Уютный трикотаж: интернет магазин белорусского трикотажа

Интервью история успеха: Истории успеха. Интервью с нашими сотрудниками | «Делойт» в Беларуси

Интервью история успеха: Истории успеха. Интервью с нашими сотрудниками | «Делойт» в Беларуси

Содержание

Эксклюзив ELLE: 3 вдохновляющие истории успеха

Моей отправной точкой стал блог на YouTube — именно он сделал меня известной на всю страну. Я завела канал с уроками макияжа в 2013 году, и все перевернулось с ног на голову. К тому моменту я уже несколько лет была успешным мастером с занятостью 24/7, сначала в Санкт-Петербурге, потом в Москве. Я была везде, соглашалась на все и только потом думала, как успею, и при этом не было даже минуты, когда я чувствовала бы себя суперзвездой или мастером №1. Всегда хотелось большего, хотелось учиться, двигаться дальше. Такой комплекс непрерывного самосовершенствования.

С появлением YouTube в жизни многое изменилось. Меня часто спрашивают, выросли ли мои услуги в цене, или стало ли больше заказов. Нет! Просто появилась новая, абсолютно другая аудитория, с которой я до этого никогда не соприкасалась. Ничего общего с глянцем, Неделями моды и селебрити — просто девушки, обычные девушки нашей страны.

Я стала реже выезжать на съемки и больше работать со знаменитостями, с которыми мы уже давно находимся в дружеских отношениях, нежели брать коммерческие заказы. Появилась необходимость развивать себя как блогера. Сейчас даже вспомнить не могу, как придумывала проекты – для меня это было как-то естественно. В итоге это вылилось в достаточно масштабное дело: крутой семплинговый сервис, две студии красоты, популярный интернет-магазин, сайт с информативным блогом, огромные ежегодные фестивали красоты, изданная книга-бестселлер.

В детстве я мечтала стать моделью. Я была высокой стройной девочкой, и все бабульки на скамеечках у нашего дома судачили о том, что я вырасту моделью. И меня, конечно, все это страшно влекло. Все фото супермоделей того времени я кропотливо вырезала, клеила на зеркало и думала, что стану одной из них. Но вместе с детством идея ушла сама собой, и я почему-то решила стать помощником руководителя или пиарщиком — в моем городе это считалось очень крутым. Я даже поступила на PR в Санкт-Петербурге, но все повернулось иначе.

Мой обычный день начинается с завтрака. Вообще, конечно, с Instagram, но потом с завтрака. Если не проведу время с чашкой кофе и хорошим завтраком у себя на кухне, день уже не задался. До самого вечера ничего не успею, все будет вверх дном.

Три обязательных качества успешного человека: решительность, пытливый ум (во всем нужно сомневаться, ничего не принимать на веру) и перманентное недовольство собой и происходящим в мире, в стране, в городе, в твоем доме, в твоей компании, за твоим столом. Недовольство, которое становится импульсом к действию.

Когда мне хочется опустить руки, я позволяю себе это сделать на какое-то время. Мне достаточно, правда, часов 5-6. Все банально и просто. Принять горячую ванну. Порыдать о том, как я устала, какая я бедненькая. Посмотреть что-то для девочек вроде «Дьявол носит Prada» или «Секс в большом городе». Съесть пачку чипсов, запить их кока-колой, протупить в Instagram 2 часа, пока не заболит шея. Попробовать читать, понять, что не читается, снова посмотреть что-то и лечь спать. Наутро проснуться бодрой и с новыми силами в бой.

Я нахожусь в перманентном ощущении, что ничего не делаю. Считаю себя ну самым ленивым человеком на земле. Вот мне говорят: «Лена, как вы все успеваете?». А я понимаю, что ничего не успеваю, и это мотивирует. Это внутренняя мотивация, она просто есть. Это именно желание делать, и делать определенным образом. Тот самый случай, когда ты сама себе ставишь конкретные цели. Они могут исчисляться в цифрах, показателях, твоих эмоциях — в чем угодно! — и тебе нужно их достичь.

У меня нет ролевой модели. Все успешные люди подходят, потому что мне всегда кажется: вот они успешны, а я нет. Они умеют работать нормально, а я – нет. И вот когда-нибудь я до них дорасту. Так и живем!

Уже в детстве мне стало понятно: хочешь чего-то добиться – разруливай сама. Никто не придет и ничего тебе не даст, не будет помогать, защищать. Я никогда ничего не жду, это позволяет быстро принимать решения, в какие-то моменты даже рисковать. Поэтому мой девиз — не бояться, идти навстречу страху. Иногда это очень тяжело. Я боюсь акул, но заставляю себя плавать там, где не чувствую дна, и это жутко страшно — они мерещатся мне даже в пресноводном озере. В бизнесе то же самое. Ни я, ни компания не добились бы такого успеха, если бы мы во многих моментах спасовали, не рискнули, не пошли напролом и до конца с 50% вероятностью потерять все.

Ника Белоцерковская периодически говорит: некого винить кроме себя. Не уверена, что эти слова принадлежат ей, но это правда. Я часто вспоминаю эту цитату.

Если бы можно было вернуться в прошлое, я бы ничего не меняла. Все шло своим чередом. Были неприятные моменты, но без них не случилось бы много классного, поэтому ничего не хочу менять. Я ровно там, где должна быть, на своем месте. И если бы была возможность начать заново, я бы сделала все точно так же.

Через 10 лет я вижу себя за большим дубовым столом, с прической бабетта, золотыми серьгами Versace и в мраморном кабинете. Шутка! Вообще не вижу себя через 10 лет, ведь 10 лет назад я не знала, что мой офис будет на Кропоткинской в большом историческом особняке, о том, что я открою несколько студий красоты и напишу книгу-бестселлер. Я не знаю и не вижу смысла загадывать. Возможно, вообще стану домохозяйкой, уйду в материнство и разведение собак. Главное понимать, что все самое классное происходит сейчас. Если думать, что будет через 10 лет, скорее всего, ты свою жизнь на 10 лет и отложишь. А жить надо сейчас!

Юлия Прудько

Основательница агентства June & July

История успеха: Юрген — Brainlab

На какую первую должность в компании Brainlab вы подали резюме?
Помощник по организации производства. Это было еще в 1996 году.
Как вы узнали об этой вакансии?

Я увидел объявление в местной газете. Тогда я жил в Кёльне, но целенаправленно искал интересную работу в Мюнхене. Прочитав объявление, я решил, что это идеальный вариант.

Как прошел прием на работу?

Все произошло очень быстро. Собеседование прошло отлично, и мне тут же предложили занять эту должность. Я сразу уволился с прежней работы в Кёльне и начал искать квартиру в Мюнхене. Через три часа я уже подписал договор найма жилья и трудовой договор. Вот так за три часа перевернулась вся моя жизнь.

Работали ли вы в компании Brainlab на других должностях?

За эти двадцать лет у меня было много возможностей развиваться профессионально. Первые несколько лет я занимался бухгалтерским учетом, закупками, логистикой, управлением производством и продажами. Я и сам решал рабочие задачи, и руководил группами других сотрудников. Позднее я сосредоточился на одном направлении — закупках — и занимался этим до 1999 года, когда перешел на должность помощника руководителя. На ней я проработал до 2000 года, после чего заведовал службой поддержки клиентов вплоть до 2009 года. Затем меня назначили заведующим отделом корпоративного управления. На этой должности я и работаю до сих пор.

Расскажите о своей должности заведующего отделом корпоративного управления.

Самое интересное в ней — это возможность тесно сотрудничать с правлением и та роль, которую моя работа играет для всей компании. Именно наш отдел занимается отчетами, аналитическими сводками и другими инструментами, необходимыми для успешного ведения дел и реализации проектов по развитию бизнеса. Многие до сих пор считают, что иметь в компании подобный отдел — излишество. Вот что по этому поводу говорится в программном заявлении о переводе нашего отдела из статуса специалистов по обработке данных в статус бизнес-партнеров:

«Отдел корпоративного управления компании Brainlab разрабатывает и реализует управленческие процедуры постановки целей, планирования и контроля. В результате все его сотрудники сообща несут ответственность за достижение поставленных целей. В нашу компетенцию входят всестороннее понимание рабочих процессов, анализ данных и эффективная отчетность, которые необходимы для принятия экономически обоснованных и прозрачных решений. Мы по собственной инициативе предоставляем бизнес-рекомендации и оспариваем решения других отделов, если они не соответствуют нашим экономическим стандартам».

Когда вы пришли в Brainlab, это была относительно молодая компания. Насколько она изменилась за прошедшее время? 

Я начал работать в Brainlab вскоре после создания компании. В ней было всего двадцать сотрудников. Я был свидетелем ее стремительного роста и развития. Ежегодно ключевые показатели производительности удваивались или даже утраивались. Даже когда лопнул пузырь доткомов и разразился мировой финансовый кризис, компания по-прежнему процветала. Не помешал нам и финансовый кризис 2008 года — более того, даже в то сложное время мы продолжали расти. Думаю, Brainlab ни один кризис не сломит!

Как бы вы оценили возможности карьерного роста в компании Brainlab?

Если у сотрудника есть энтузиазм и мотивация, Brainlab откроет перед ним широкие перспективы. За свою карьеру я видел, как управленцы переходили на технические должности, а люди с производства — в административный аппарат. Еще одна великолепная возможность для личного развития — работа в других странах, где есть представительства Brainlab.

Что вас больше всего привлекает в работе в Brainlab?

Мне нравится общаться и сотрудничать с людьми из множества разных отделов. Я с нетерпением жду, когда мы начнем еще теснее работать со специалистами во всех сферах бизнеса и перейдем в статус внутреннего поставщика услуг для других отделов.

Какой проект доставил вам наибольшее удовольствие за время работы в штате компании Brainlab?

Реализация средств бизнес-аналитики. Мы начали с того, что в 2000 году внедрили в службе поддержки клиентов Brainlab информационные панели и автоматические инструменты для создания отчетов. Эти инструменты и технологии до сих пор не устарели и сейчас активно используются во всей компании. Среди других интересных проектов вспоминаются переговоры о внедрении ПО iHelp для удаленной поддержки. У нас оно появилось очень рано, еще в 2004 году. Тогда подобные решения можно было приобрести практически за бесценок, к тому же с неограниченными лицензиями. Правда, пользы от iHelp тогда тоже было немного из-за медленного Интернета, но именно из этого сервиса выросла сегодняшняя мощная платформа iHelp.

Чем Brainlab отличается от других компаний, в которых вы работали? 

Мне сложно сравнивать, ведь в других компаниях я работал еще тогда, когда на предприятиях мало кто пользовался электронной почтой и Интернетом. Сейчас подобное даже представить сложно, не правда ли? Но в Brainlab я с первого рабочего дня в 1996 году имел дело с передовой инфраструктурой. Кроме того, в компании превосходная рабочая обстановка, позволяющая трудиться продуктивно и с удовольствием.

Что побуждает вас каждый день приходить на работу? 

Я очень люблю находить в работе компании слабые места и устранять их. Для этого мы совместно с другими отделами оптимизируем процессы, повышая рентабельность бизнеса.

Что вам больше всего нравится в вашем отделе?

У нас очень дружная, эффективная команда. Кроме того, мы тесно сотрудничаем с правлением компании. Наш отдел всегда на передовой!

Связаны ли вы с какой-либо деятельностью Brainlab, помимо рабочей?  

Разумеется! Я один из основателей футбольной команды Brainlab и очень горжусь этим. Она была создана в 1997 году, так что сейчас ей уже почти 20 лет!

В чем секрет долгой и плодотворной карьеры в такой компании, как Brainlab?

Постоянно бросать себе вызов и искать новые возможности! Наша работа открывает перед нами невероятно широкие перспективы, главное — суметь ими воспользоваться!

История успеха с Акелоном.

Александр

Каждое интервью в рамках проекта «История успеха с Акелоном» обладает своим акцентом, чем-то особенным, необычным. Но в то же время все они про единую стратегию достижения целей, про локомотивное движение вперёд каждого сотрудника, личностный рост и постоянное развитие. Это круто. Но весь ли Акелон такой? Обязательно ли история успеха должна быть связана с бесконечным развитием скиллов, непрестанным пополнение списка личных достижений и побед и постоянным выходом из зоны комфорта в целях карьерного роста?

Герой нашего следующего интервью стал лидером компании по разработке проектов на базе Directum RX. Это ещё один бриллиант Акелона, но со своими особенными гранями: необычным взглядом на мотивацию, шаблоны и самообразование.

— Александр, ты закончил профильный ВУЗ и всегда работал в ИТ. Откуда корни твоей увлеченности информационными технологиями?

— Корни игровые и проросли они в далёком 1994-м году. В моей большой семье появился компьютер ZX Spectrum — коробочка с разноцветными кнопками, которая подключалась к телевизору и магнитофону. Загадка превращения информации с магнитной ленты в оживших персонажей на экране телевизора, с которыми есть возможность взаимодействовать — именно это захватило меня с головой. После появилась пиратская Nintendo, Dendy, показавшие безумную динамику и задатки сюжета в играх. У друзей познакомился с 16-ти битной графикой от Sega, она просто ошеломила насыщенностью деталей и экшеном. С каждым новым поколением консолей, с развитием игр на ПК рос интерес. Это и стало толчком для поступления в вуз по ИТ-направлению.

— А что насчёт более классического ИТ? Когда и как ты пришёл на работу в сферу информационных технологий?

— На четвертом курсе меня взяли на работу в компанию, которая занималась тестированием новых операционных систем, разработанных на базе Mandriva Linux. Здесь я получил свои первые навыки руководителя, искал, организовывал и управлял небольшой командой тестировщиков. Параллельно разработал свою CRM-систему для дипломной работы. Это был интересный период, который внезапно сменился на службу в армии. После я переехал в Сыктывкар и устроился в компанию, где работал с Directum, Prestima, Directum RX. Время от времени занимался своими проектами: аркадные игры и приложения под Android, утилиты и другие программки для ПК. Это помогало развиваться мне как разработчику и разбавляло рутинные операции.

“Общение проходило легко, и эта атмосфера в коллективе меня привлекла.”, — Александр, руководитель группы разработки ECM.

— Как ты пришёл в Акелон?

— На одном из проектов использовалось решение Акелона. Непростое, нам приходилось много общаться по проблемным вопросам, но общение проходило легко, и эта атмосфера в коллективе меня привлекла. На тот момент в мои обязанности входил большой спектр работ по проектам: от переговоров с заказчиком, демонстраций, до разработки модификаций и обучения сотрудников. В таком режиме достаточно сложно долго продержаться. Поэтому, когда в 2016 году я стал искать новое место работы, то написал в Акелон и всё сложилось. Меня взяли на должность разработчика ECM. Как я после узнал брали сразу на 3-ю категорию, но я не оправдал ожиданий компании и прошёл весь путь с 1-й категории. Спустя ровно пять лет, день в день, стал руководителем группы разработки ECM.

— За эти пять лет в Акелоне ты принял участие в большем создании проектов на DRX/5, чем какой-либо другой сотрудник в принципе, не только разработчик. У тебя за плечами их свыше двадцати. Какой был самым интересным, запомнившимся? И чем именно?

— Из самых ярких — это проект в Бионорике. Один из самых сложных для команды. Я в очередной раз понял, насколько мне везёт с коллегами. Готовность каждого участника взять на себя сложную задачу и приложить усилие, чтобы добиться положительного результата — вдохновляет. За пять лет в компании я, в хорошем смысле слова, не привык к тому насколько комфортное общение в Акелоне. То есть для меня это не стало чем-то банальным, я до сих пор вижу в этом большое преимущество. Возможно, сказывается работа в роли наставника и общение со стажёрами, которые, попадая в команду, удивляются доброжелательности, открытости коллег, тем самым напоминая, что не везде так. Проект в Бионорике мы вытянули благодаря не только профессионализму сотрудников Акелона, но и атмосфере в команде.

“Я считаю, что не каждому нужно покидать зону комфорта, чтобы достигать целей”, — Александр, руководитель группы разработки ECM.

— Сегодня разработчик — это профессия удалёнщиков. Для того, чтобы организовать свой рабочий день ты используешь какие-то готовые программы или у тебя свои секреты продуктивности?

— Есть некий свод правил, сложившихся за годы удалённой работы. В нём нет секретов, и я с радостью им поделюсь. Я не рекомендую с утра садиться сразу за ПК. К рабочему дню на удалёнке стоит готовиться так же, как и к офисному: завтрак, небольшая прогулка, или как минимум высунуть голову на балкон для бодрости. Если сложно сосредоточится на рабочих процессах, то, во-первых, наденьте наушники. Обычно я ставлю какое-нибудь подобие белого шума: звук камина, дождя. Во-вторых, следует держать дистанцию от «кормушки»: орешков, сухариков и прочих перекусов. Замените их стаканом с водой и чайной ложкой лимонного сока — позволит оставаться в тонусе. Я с утра ставлю на рабочий стол большую термокружку с правильным чаем, а после полудня – с водой. В третьих, и это нюанс

именно для разработчиков, положите под руки какую-нибудь «отвлекалку»: фингерборд, спиннер, змейку Рубика. Вы не часто будете ей пользоваться, но поверьте, она остановит от лишнего похода на кухню во время сборки, публикации, компиляции и других забавных слов, которые заставляют разработчиков «подождать». Ещё два важных момента — это правильное кресло, освещение и полноценный сон. Но опять же: это правила, которые подходят мне, а другому человеку может быть нужно съесть яблоко в десять утра или поспать в обед. Важно пробовать рекомендации других, но слушать себя.

— Ты просил не задавать тебе наш традиционный вопрос про мотивацию в ИТ. Хорошо, пропустим, но почему ты просил его не задавать?

— Потому что мой ответ идёт вразрез со статистикой и ожиданиями. Большинство действительно ставят на первое место возможность выбирать проект, продвигаться по карьерной лестнице и так далее. Для меня в приоритетах финансовая мотивация и коллектив.
Понимаешь, я работаю с системами Directum больше семи лет. С каждым годом интересных, сбивающих с толка задач становится меньше: то, что раньше казалось нетривиальным, сейчас оказывается стандартным решением. Со временем формируются глубинные знания о возможностях и ограничениях системы, ожиданиях заказчиков. Я наработал опыт и да, некоторые шаблоны — страшное слово в эпоху всеобщей креативизации. Но это даёт мне уровень зарплаты, необходимый для нужд моей семьи и развития личных интересов. А в Акелоне я развиваюсь синхронно с компанией: поддерживаю свой уровень эксперта и помогаю профессионально расти коллегам.
Кого-то из ребят привлекает возможность выбирать проект, кого-то – горизонтально расти и искать себя в рамках одной компании. У меня точно такое же взаимовыгодное сотрудничество с компанией, просто по другим пунктам: заработная плата, стабильность, хорошие люди, определенная зона комфорта. Вопреки современным тенденциям, я считаю, что не каждому нужно покидать зону комфорта, чтобы достигать целей.

— Кстати, про зону комфорта. Подавляющее большинство представителей твоей специальности — интроверты. Александр, ты из тех ценных разработчиков, которые умеют выступать перед большой аудиторией: участвуешь в семинарах, вебинарах Акелона, и представляешь компанию на конференциях, в том числе Directum Developer Conference. Это врожденная, наследственная способность или ты вырабатывал навык публичных выступлений?

— Вырабатывал начиная со студенческого КВН`а и делаю это для сих пор. Даже если внешне я выгляжу легко, то внутри я словно цемент размешиваю. Выступление от лица компании перед большой аудиторией — это большая ответственность, особенно когда показываешь свои куски кода на обозрение другим разработчикам, или демонстрируешь плюсы и минусы технологии. Но я знаю, что могу сделать, принести пользу людям и компании, поэтому просто иду и делаю.

— Твоё увлечение ИТ началось с компьютерных игр и сегодня ты уделаешь им много времени не только как пользователь, но и как разработчик.

В играх герои часто обладают сверхспособностями. Какой супергерой из кино или игровой индустрии тебе больше всего импонирует и какие сверхспособности привлекают?

— Интересный вопрос. Смотри, ведь главные качества многих супергероев — это не их сверхспособности. У Бэтмена — это интеллект, у Человека-паука — находчивость, у Железного человека — ум и сообразительность, это помогает преодолевать сложности, а всё остальное — просто инструменты. Настоящая суперсила основана на убежденности героя в том, что он действует во благо кого-либо, чего-либо. Но той сверхспособности, которой я хотел бы обладать, нет ни у одного супергероя: моментально получать ответ на любой вопрос. Знания — ключ к любым достижениям.

— Сколько времени ты уделяешь самообразованию?

— Я увлекающийся человек, поэтому мне всегда было сложно вписать самообразование в какой-то постоянный график. Сейчас это может быть четыре часа в неделю, а через месяц, когда создаётся новый интересный проект, уже сорок. Одним из моих любимых образовательных увлечений является мой сын. Благодаря его любопытству я сам углубляюсь в понимание того, как работает мир вокруг. На вопрос маленького человека: «Почему небо синее, а капуста хрустит?» нельзя просто ответить: «Потому что», нужно узнавать, объяснять. А если ты не смог объяснить четырёхлетнему ребёнку как это устроено, то, скорее всего, сам ещё не до конца разобрался.

В современном мире мы каждый день слышим, про динамическое развитие, важность постановки глобальных целей, преодоление себя, выход из зоны комфорта и другие лозунги, без которых, вроде как, и успешным человеком не стать. Интервью с Александром напомнило, что у каждого своя история успеха и путь к ней может проходить через зону комфорта, что наработанные шаблоны так же ценны, как и креативность, а атмосфера в команде не менее важна, чем отточенные скиллы её участников. Пишите свою уникальную историю успеха вместе с Акелоном!

Начни карьеру в Акелон прямо сейчас →

История успеха: от стажера до менеджера за один год


Артем Чотий, менеджер по специальным проектам и лицензированию, Санофи.

Начал карьеру в фармацевтическом бизнесе благодаря победе в кейс-чемпионате Sanofi Health Guardians. В интервью он поделился своей историей успеха — от выбора будущей сферы до работы над ключевыми проектами компании.


Образование и бэкграунд

— В этом году я окончил бакалавриат НИУ ВШЭ, факультет экономики. На последнем курсе начал стажироваться в Санофи, в отделе развития бизнеса, а в мае этого года меня приняли в штат. Мой отдел занимается внешним партнерством и стратегическим анализом портфеля препаратов (рецептурных и безрецептурных) и возможностей по усилению и расширению портфеля.

Дополнительные знания и навыки, помогающие в работе

— Помимо аналитических навыков, ключевой аспект — это владение иностранными языками. Ребятам с техническими специальностями особенно важно заниматься самостоятельно, так как в вузе зачастую не дают достаточно хорошую базу. Я неплохо владею английским и испанским, есть начальные знания французского, стараюсь уделять изучению языков больше времени. Кроме того, полезные навыки я получил во время участия в нескольких кейс-чемпионатах. В частности, в чемпионатах Changellenge >>. Это позволяет познакомиться с отраслями и найти интересную для себя сферу.

Выбор направления: фармацевтика

— Фармацевтическая индустрия — очень сложная, комплексная отрасль. Еще во время обучения в университете с помощью кейс-чемпионатов мне удалось получить наиболее общее представление о сфере банкинга, горнодобывающей промышленности, FMCG и фарминдустрии. Фарминдустрия заинтересовала меня больше всего. Во-первых, это рынок, который строго регулируется государством. Во-вторых, он очень разнообразен: практически к каждой группе препаратов нужен определенный подход, это словно отдельный рынок. Кроме того, очень приятно осознавать важность того, чем ты занимаешься, вносить собственный вклад.

Начало и развитие карьеры

— На стажировку я попал благодаря чемпионату Sanofi Health Guardians, на котором наша команда заняла второе место. Во время стажировки я старался брать на себя как можно больше ответственных проектов и при этом показывать хорошие результаты. Думаю, это повлияло на мое продвижение в компании.

Процесс обучения

— Обучение строится по принципу 70/20/10. 70 % — обучение на практике, во время проектов, 20 % — взаимодействие с другими сотрудниками и перенимание опыта у старших коллег, 10 % — различные тренинги и программы. Важно принимать участие в проектах из различных областей, чтобы расширить свои компетенции. Также необходимо хорошо ориентироваться на фармацевтическом рынке, знать всех ключевых игроков и внимательно отслеживать тренды индустрии. Специфические навыки — умение строить пациентские модели, то есть представлять себе так называемый «путь пациента» (каким образом и по каким этапам проходит его лечение), знать основы врачебной практики по базовым направлениям и законодательство.

Работа в международной компании

— Центральный офис Санофи находится во Франции. Я еще там не был, но говорят, что он похож на замок внутри Парижа. Конечно, для работы в компании нужно хорошо владеть иностранными языками, в том числе для взаимодействия со множеством международных партнеров. Главное преимущество работы в международной компании — это возможность заниматься масштабными, крупными проектами, которые оказывают влияние на большое количество людей по всей стране. Даже для работы в маленькой компании этот опыт будет очень ценным.

Кого ждут в Санофи

— В первую очередь ребят, которым интересен фармацевтический рынок и которые готовы учиться и осваивать все тонкости этой индустрии. Также в компании есть множество направлений для развития. Можно попробовать себя в сфере развития бизнеса, маркетинге, финансах, регуляторном департаменте и других отделах.

Сложности в работе

— Основная сложность — специфика рынка. Например, в сфере FMCG около 5–7 ключевых игроков. В фармацевтике же — огромное количество компаний по всему миру с собственной специализацией, которые производят лекарства с непроизносимыми названиями. Мне кажется, нужно лет 20, чтобы запомнить хотя бы основную часть. Работая в отделе развития бизнеса, очень важно легко идти на контакт с огромным количеством коллег и партнеров. Ведь коммуникации составляют большую часть рабочего времени. Также нужно уметь представлять себе общий ход проекта, часто включающего много функций и разноплановых задач.

Ключевые факторы успеха

— Умение брать на себя ответственность, вовлеченность в сферу, в которой ты развиваешься, и, конечно, упорный труд. Именно это поможет достичь успехов в работе — и не только в Санофи, но и в любой другой компании.

Прежде всего, я желаю всем достижения поставленных целей — как карьерных, так и личных. Также советую грамотно распределять свое время, чтобы его хватало на саморазвитие, путешествия и отдых. Тогда и рабочий процесс станет более продуктивным.

Теги

Интервью Павла Анненкова с Сергеем Котыревым на канале «Бизнес-практики»

На канале «Бизнес-практики: истории успеха предпринимателей» вышло интереснейшее интервью Павла Анненкова с Сергеем Котыревым, создателем и руководителем группы UMI.

Группа компаний UMI — один из немногих российских бизнесов, которым удалось осуществить мечту большинства IT-стартапов и пройти полный путь успеха: стартап с нуля за счёт личных вложений → привлечение венчурных инвестиций → продажа доли в бизнесе стратегическому партнёру. Руководитель UMI не просто «болеет» за своих клиентов — предпринимателей и представителей малого бизнеса — но считает основной миссией своей компании способствовать повышению доходов клиентов.

В интервью Сергей Котырев рассказал историю успеха своего бизнеса, поговорил об ментальных особенностях российского предпринимательства и поделился психологическими методиками, которые помогают ему в управлении людьми. Вы узнаете:

  • путь взлёта компании: как всё начиналось 10 лет назад, как удалось привлечь инвестиции и во что они были вложены, какие критерии успеха сопутствовали ему на каждом этапе и позволили перейти на следующий шаг развития;
  • историю продажи ведущей доли бизнеса фирме 1С и что изменилось в компании после этого;
  • как удалось найти стабильные каналы привлечения клиентов, повысить узнаваемость бренда и доверие со стороны малого бизнеса,
  • в чём особенность малого бизнеса, какова его основная проблема и почему выживает лишь малая часть его представителей,
  • как чувствует себя малый бизнес в России и как на него повлиял кризис,
  • как UMI повышает доходы своих клиентов,
  • какие психологические подходы помогают в бизнесе и управлении людьми,
  • чем российская модель управления отличается от западной.

Помимо интереснейшей и откровенной информации, из интервью вы получите целую подборку великолепных книг, которые будут полезны в управлении бизнесом и людьми.   

Смотрите видеоверсию интервью или слушайте его аудиозапись.

Группа компаний UMI — производитель платформы для изготовления сайтов UMI.CMS и конструктора сайтов 1С-UMI.

Недавние новости:

История успеха Евгения Кириченко, руководителя отдела сервиса автомобилей «Атлант-М Алексеевка»

Что предшествовало твоему появлению в «Атлант-М»?

Сразу после окончания Харьковского Университета Радиоэлектроники (по образованию я программист), работал системным администратором в у Мариупольском городском водоканале. Спустя полгода переехал в Санкт-Петербург, где была возможность попробовать себя в ресторанном бизнесе, заработать. Занимался администрированием отельного комплекса, привлечением гостей, организацией развлечений на воде (лодки, катамараны и пр. ). Здесь получил опыт общения с людьми в сфере услуг. Через год понял, что душа тянет в Харьков, принял решение вернуться и начать укореняться в уже родном городе теплых воспоминаний. Так по возвращении купили с женой квартиру. Решили начать свое дело по продаже запасных частей с братом жены. Через год, закрылись из-за отсутствия прибыли. Тем не менее, интерес к автобизнесу остался.

Как устраивался на работу в Холдинг? И как попал на станцию тех. обслуживания не имея профильного образования?

Друг посоветовал обратиться в «Атлант-М», — как раз, на отделение пришел новый директор, и были шансы попасть в команду. На первом же собеседовании познакомился с директором и руководителем отдела продаж. У предприятия формировался новый коллектив и была потребность в «свежих», устремленных сотрудниках, как в шоу-руме так и в ремонтной зоне. Меня приняли на работу. Наверное, взяли потому что у меня был большой опыт общения с людьми и желание учиться. Все эти качества необходимы на приемке, куда я собственно и хотел. А в ремзону попал, потому что так заведено на предприятии — хочешь быть хорошим мастером-приемщиком, начини с простого: шиномонтажа, замены масла, ремонта ходовой и т.д., если справился — можешь идти общаться с клиентами, уже понимая, как работает станция изнутри.

Как удалось в течение 2-х месяцев перейти на приемку, а уже через полгода вернуться в ремзону мастером цеха?

После того как проработал механиком 1 месяц, в Харькове стартовал проект «Атлант-М на Гагарина», новый автоцентр Ниссан, и «Атлант-М Алексеевка», отделение на котором я работал, выступало своеобразной «кузницей кадров». Часть наших специалистов переместилось на новое предприятие. А меня забрали на приемку — стажером. С адаптацией проблем не было, после опыта в цеху я вполне разбирался какие продукты мы предлагаем. Спустя несколько месяцев появилась вакансия мастера цеха, буквально в этот же день директор вызвал меня к себе с вопросом: «мастером цеха справишься?», на что, конечно, ответил «да», иначе как может быть? Если ты пришел работать, то иди до конца, используй все возможности. Хорошо, что к тому времени я уже побывал мастером-приемщиком. Свободно ориентировался, как устроена система послепродажного обслуживания, ведь мастер цеха — ключевой сотрудник СТО и вся фактическая ответственность лежит на его плечах.

Быть мастером цеха среди ребят, которые недавно учили тебя менять масло, сложно? Как ты зарабатывал авторитет в коллективе?

Мне кажется, все происходило естественным образом — зная процесс и не боясь принимать решения, не остается места проблемам и недопониманием. Ключевое качество — способность принимать решения и отвечать за них. По итогу, под каждым документом стоит твоя подпись и ты в ответе за все происходящее в цеху. Наверное, авторитет и появился из-за того, что я не боялся брать ответственность на себя.

Как ты стал руководителем отдела сервиса автомобилей?

На отделении проходила плановая аттестация: в составе комиссии были С. Н. Савицкий, Г. Н. Пристром и О. В. Глушко. Во время моего собеседования на вопросы: сколько работает человек в цеху, какая производительность, сколько нормо-часов закрыли за прошедший месяц и прочие, я отвечал с легкостью и четкостью, т. к. хорошо ориентировался. Во время беседы С. Н. Савицкий спросил: «хочешь быть руководителем сервиса», я ответил «хочу», «так почему молчишь?» — спросил он снова. В таких ситуациях становится понятно, что сидеть на одном месте, не показывая свои умения, навыки, стремления — нельзя. Нужно ходить, просится, стучатся, давать о себе знать. Нужно предлагать себя, хочешь — скажи что хочешь и докажи что можешь. После прохождения аттестации я написал заявление на повышение. Меня взяли на испытательный срок. Так я стал руководителем отдела сервиса.

Отсутствие страха перед принятием ответственности — наработанное или врожденное?

Думаю это врожденное — из области характера и личностных качеств. Когда ты чувствуешь что по-другому — никак. И данное качество проявляется во всем: не люблю опаздывать, не люблю, если что-то пообещал не выполнить. Хотя школа, обучение в ВУЗе тоже повлияли. С одной стороны мама была учительницей и в начальной школе проверяла мои задания, чувствовал, что не могу подвести родителей, потому всю жизнь учился на 4-ки, 5-ки. С другой, почему-то во всех коллективах меня выбирали капитаном, будь то футбольная, баскетбольная команда или командир класса (нравился девочкам в классе, может, поэтому и выбирали) 🙂

Добиваться результата научился, занимаясь спортом?

Можно и так сказать. Спортом занимался много, в школе вольной борьбой, забросил только потому, что в районе (жили мы не в городе) больше не осталось соперников в моей весовой категории, и попросту не было с кем соревноваться. В последних классах школы это был баскетбол, как раз становился популярным NBA, Майкл Джордан, Денис Родман… Собрали команду, нашли площадку для игры, и все свободное время посвящали баскетболу. В итоге наша школьная сборная, не имея в своем арсенале призовых мест, стала третьей по итогам соревнований г. Снежного, Донецкой области. После чего многих из нас пригласили в городскую сборную. Еще запомнилось, как в университете меня попросили сыграть за сборную училища (как подставного игрока), и повезло невероятно, потому что чемпионат проходил в том же месте, где мы еженедельно тренировались и знали каждый сантиметр, неровность пола, так мы выиграли харьковский чемпионат по баскетболу среди училищ.

Расскажи о традиции играть в футбол всем коллективом «Атлант-М Алексеевка»?

Это заслуга директора, он инициировал сбор нашей команды, пробный матч с Mazda. А потом всем понравилось, мы арендовали поле на «Металлисте», и вот уже третий год играем еженедельно. Распространилось это увлечение моментально. Ребята после первой игры начали обсуждать в ремзоне подробности матча. Конечно, другим стало интересно, захотелось участвовать, быть сопричастным.

В целом, спорт — отличный инструмент создания общности коллектива. Когда команда состоит из сотрудников разных отделов и все борются за общий результат — это объединяет. Крайне важно определить, что людей может сплотить, и организовать подобное мероприятие. Однозначно, люди лучше находят общий язык в нерабочее время.

Поделись собственными правилами формирования коллектива, подбора сотрудников?

Я подбираю себе подобных, которые знают, что такое ответственность, целеустремленность, в срок выполняют данные задания, не опаздывают. Как правило, многое определяется уже после первого общения с человеком. 80% людей отсеивается на старте (кто-то не пришел, кто-то не предупредил, что опаздывает на час и т.д.) Если человек нуждается в работе — он придет раньше назначенного времени, расспросит что да как. На втором этапе, конечно, нужно брать в ремзону и смотреть — вписывается ли человек в коллектив, на сколько быстро учится. То есть самое важное — это личностные качества, на которые легко накладываются знания, приобретенный опыт и человек постепенно становится специалистом своего дела. Нужно сказать, что в какой-то момент мне делегировали полномочия по подбору, с меня и спрашивали о производительности отдела. Многие на старте уволились, и я сделал ставку на молодых, перспективных ребят. Как результат — состав не меняется два последних года. Сейчас моя команда — мои друзья, за которых переживаю, помогаю, хочу, что бы их жизни складывались отличным образом. К команде отношусь как к себе.

Какие награды получал за время работы в холдинге? Как награждаешь подчиненных?

В первый год, будучи мастером цеха, получил благодарность от совета директоров, и это было действительно значимо и по-настоящему, потому что с моим приходом в цехе многое поменялось в рабочих процессах, появилась сплоченность в коллективе. Что касается своих подчиненных, по итогам каждого года вручаем «лучший механик», «лучший мастер-приемщик», по таким объективным параметрам как количество отработанных нормо-часов, при этом в течение года не должно оставаться нерешенных проблемных ситуаций, так же влияет степень сложности выполняемых работ. Считаю правильным награждать раз в год, тогда формируется ценность награды.

Как родные восприняли твое становление в «Атлант-М»?

Радовались. Удивлялись, что развитие происходило относительно быстро. Безусловно, оказывали огромную поддержку. Очень благодарен жене и родителям, которые на каждом этапе, сопереживали, радовались, восхищались! Так же и друзья. Семья крайне важна в жизни каждого. Помимо прочего — это стимул работать и зарабатывать. И каждое утро, просыпаясь, я знаю, что отвечаю не только за себя, но и за другого человека. Мы с женой познакомились еще на третьем курсе, в Питер я уехал сам, но вскоре забрал ёё, потом мы вместе вернулись в Харьков, с тех пор всегда вместе и не важно какие стрессы переживаю на работе, дома все налаживается, переводится в другое русло, и проблемы уходят. Тоже самое с моими сотрудниками — я сразу вижу если что-то у них дома не складывается, стараюсь помочь.

На сколько используешь свой потенциал сейчас? Твои цели на будущее?

Потенциал развиваться есть. Просто потому что в должности руководителя сервиса уже не первый год и во многом уже разобрался. Работа в автоцентре дала колоссальный опыт из каждого прожитого дня, особенно на этапе становления как специалиста. Что касается планов, конечно, моя цель стать директором автоцентра.

Интервью подготовила Анастасия Мищенко, 
Отделение управления персоналом МАХ «Атлант-М» в Украине

Проект «Ты можешь больше с Mary Kay®»

Вдохновляющие истории успеха

Начать свое дело с нуля не миф, а реальность! Во времена неопределенности возникает особая потребность в успешных стратегиях. Как добиться стремительного карьерного роста, серьезного дохода и независимости? Узнать о сценариях успеха можно от предпринимателей, которые многого добились. В пяти самых популярных глянцевых журналах опубликованы истории успешных бизнес-леди Mary Kay® — Национальных Директоров и Директоров по продажам. Интервью с героинями всех выпусков доступны по ссылкам ниже. Кликни на обложку издания, чтобы прочитать интервью.

Октябрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Елены Романовой, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью Будущего Ведущего Директора по продажам Алены Клименко
  • Домашний очаг — интервью Старшего Директора по продажам Татьяны Каргопольцевой
  • Счастливые родители — интервью Будущего Ведущего Директора по продажам Ирины Межуевой
  • Hello — интервью Ведущего Директора по продажам Айгуль Добрынинской

Ноябрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Галины Киселёвой, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью Елены Забродиной, Ведущего Директора по продажам
  • Домашний очаг — интервью Нигоры Янчук, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Счастливые родители — интервью Гульназ Хабибуллиной, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Hello — интервью Ольги Кондауровой, Будущего Ведущего Директора по продажам

Декабрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Ирина Однодушной, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью «Красиво жить» Ольги Примаковой, Ведущего Директора по продажам
  • Домашний очаг — интервью «Я понимаю, отчего зависит красота, отношусь к этому трепетно» Елены Баранниковой, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Счастливые родители — интервью «Материнский капитал» Татьяны Козновой, Ведущего Директора по продажам
  • Hello —интервью «Сила красоты» Елены Смагиной, Будущего Ведущего Директора по продажам

лучших историй для собеседования при приеме на работу

Вы полностью подготовлены и готовы полностью пройти это собеседование. Вы отрепетировали свою речь в лифте — даже перед зеркалом. Вы запомнили все описание работы. Черт возьми, вы даже проехали тренировочный маршрут к месту собеседования, чтобы точно знать, где припарковаться.

Итак, когда собрание, наконец, приближается, вы чувствуете себя хладнокровно, спокойно и собранно. То есть до тех пор, пока интервьюер не вскакивает прямо со страшным: «Расскажите мне о времени, когда…»

Внезапно у вас пересохло во рту, ваш разум пуст, и у вас возникает ментальный фейспалм.Почему, о , почему , вы не подумали подготовиться к такого рода подсказкам?

Да, эти просьбы о примерах из реальной жизни, также известные как вопросы поведенческого интервью, разочаровывают. Но они также являются чрезвычайно распространенной частью процесса интервью.

Лучше всего подготовить несколько историй для вашего следующего интервью. Вот шесть основных, которые вы должны обязательно иметь в своем арсенале. Они достаточно общие, чтобы их можно было использовать для самых разных вопросов, но достаточно конкретные, чтобы человек, задавший вопрос, чувствовал, что он или она получает хороший, основательный и подробный ответ.(И не забудьте прочитать о методе интервью STAR, чтобы помочь вам составить впечатляющие ответы, используя эти истории.)

1. Когда вы решили проблему

Вы, вероятно, видели термин «решатель проблем» в списке желаемых навыков. почти в каждой должностной инструкции, которую вы читали. Но любой может просто добавить эту ключевую фразу в свое резюме. Доказательство в пудинге, поэтому вам нужно быть готовым объяснить время, когда вы действительно применяли этот навык.

Вы когда-нибудь разрешали конфликт между двумя членами команды, с которыми вы тесно сотрудничали? Было ли время, когда вам удавалось найти выступающего на конференции в последнюю минуту после того, как первоначальный отказался в одиннадцатом часу?

Покопайтесь в своей истории, чтобы найти пример, показывающий, что вы творческий, находчивый и целеустремленный человек, решающий проблемы и всегда готовый прийти на помощь в трудную минуту.Нет, вашего интервьюера вряд ли впечатлит тот факт, что вы переехали ближе к офису только для того, чтобы поспать позже. Это решение вашей проблемы? Конечно. Но вам, вероятно, лучше держать этот лакомый кусочек при себе.

2. Когда вы преодолели испытание

На рабочем месте может быть полно препятствий. Если вам нужно наладить непростые отношения с вашим менеджером или вы застряли на чрезвычайно сложном проекте, важно показать, что вы не спешите отступать перед трудностями.

Существует так много вдохновляющих историй, что может возникнуть соблазн поломать голову, пока вы не найдете душераздирающий пример того, как вы преодолели невзгоды. Но не нужно врать о том, как вы поднялись на гору Килиманджаро или вытащили себя из бездомности. Интервьюеры не ищут сюжет фильма.

Вместо этого придумайте реальный случай, когда что-то стояло на вашем пути, и вы делали все возможное, чтобы обойти это. Например, возможно, вы работали на двух работах неполный рабочий день, чтобы оплатить обучение в колледже.Или, может быть, вы свернули огромный рабочий проект в невероятно сжатые сроки. Это отличные истории о том, как вы проявили инициативу, чтобы преодолеть препятствия.

3. Когда вы сделали ошибку

Мы все слышали это раньше — никто не совершенен. Люди совершают ошибки, и интервьюеры знают, что вы не исключение. Но для них важно, как вы реагируете на свои промахи. Вы заметаете их под ковер или обращаетесь к ним напрямую?

Ошибки распространены, поэтому вам, вероятно, не составит труда обдумать широкий выбор ошибок.Но вы хотите быть несколько избирательным в отношении того, чем вы решите поделиться. В конце концов, вам точно не захочется рассказывать интервьюеру о том, как вы случайно разослали всей компании язвительное электронное письмо о своем начальнике.

Вместо этого подумайте о более мелкой ошибке, которую вы допустили на рабочем месте (например, не о том, что вы передали в прессу внутренние документы). Кратко объясните ситуацию, а затем расскажите обо всем, что вы сделали для решения проблемы. Помните, что акцент в этой истории должен быть сделан не на фактической ошибке, которую вы совершили, а на шагах, которые вы немедленно предприняли, чтобы исправить ее, а затем на том, чему вы научились из нее.

4. Когда вы работали руководителем

«Лидерство» — еще одно модное словечко на собеседовании. И, если вы претендуете на руководящую должность, вы должны быть уверены, что у вас в кармане есть хотя бы несколько убедительных примеров ваших лидерских навыков.

Возможно, раньше ваша команда добилась рекордных показателей продаж. Возможно, вы организовали чрезвычайно успешное корпоративное мероприятие. Или, возможно, вы сопровождали и направляли отряд девочек-скаутов вашей племянницы в трехдневный поход.

Если вы можете придумать время, когда вы успешно взяли на себя ответственность и увидели положительные результаты, вы будете готовы удивить своего интервьюера своими невероятными лидерскими ноу-хау.

5. Когда вы работали в команде

Вы знаете поговорку: работа в команде воплощает мечту в жизнь. И, как вы уже знаете, сотрудничество с другими на рабочем месте практически неизбежно. Итак, вам нужно продемонстрировать, что вы умеете хорошо играть в песочнице.

Какие примеры вы можете привести? Почти каждый раз, когда вы эффективно объединились с людьми, это будет соответствовать всем требованиям! Вы можете рассказать об огромном проекте, в котором вы участвовали, или объяснить свою волонтерскую позицию в качестве одного из членов правления местной некоммерческой организации. Пока ваш пример показывает, что вы понимаете не только то, как сотрудничать, но и почему это так ценно (все головы лучше, чем одна), вы будете в хорошей форме.

Итак, выберите время, когда вы работали с другими — что более важно, когда вы хорошо работали с другими — и расскажите интервьюеру подробности.

6. Когда вы сделали что-то интересное

Да, на собеседованиях основное внимание уделяется вашей профессиональной квалификации и компетентности. Но если менеджер по найму хорошо разбирается в вашем прошлом и считает, что вы потенциально хорошо подходите, он или она может быть заинтересован в том, чтобы узнать больше о вас лично, а не только профессионально.

Вы определенно не хотите встречать человека с пустым взглядом, когда он или она завершает интервью словами: «Итак, расскажите мне что-нибудь о том, что вам нравится делать вне работы».

Независимо от того, готовитесь ли вы к своему первому марафону или делаете ремонт на кухне своими руками, вы должны быть вооружены и готовы к нескольким примечательным деталям. Вы не только ответите на вопрос интервьюера, но и оставите менеджеру по найму что-то запоминающееся, что будет связано с вашим именем!

Этих каверзных вопросов о поведенческом интервью достаточно, чтобы ваши ладони сразу же стали липкими.Но они также являются прекрасной возможностью продемонстрировать, что вы отлично подходите для этой должности. Держите эти шесть историй наготове, и вы обязательно пройдете следующее интервью!

Секрет успеха на собеседовании: ваши важные истории

Для успешного собеседования нужны слова; истории лучше! (Документальная литература, конечно!)

Мой совет: всегда готовьте истории, которые вы собираетесь рассказать во время собеседования, которые относятся к должностной инструкции.

Когда я готовлю кандидатов к собеседованию, мы всегда говорим о «контрольном списке».

Контрольный список, конечно, варьируется в зависимости от человека и работы, которую он ищет.

Этот контрольный список представляет собой список примеров из их опыта, которые непосредственно касаются квалификаций, которые им необходимо указать во время собеседования. К ним могут относиться:

  • Ключевые проекты
  • Закрытие крупных сделок
  • Огромный вклад в операционную экономию
  • Демонстрация отраслевых знаний

Подробнее о создании и использовании контрольного списка см. в статье «3 шага к успешному собеседованию: создайте контрольный список для собеседования».

Витрина Ваши «гибкие навыки»

Большинство компаний ищут кандидатов с сильными социальными навыками, включая общение, решение проблем, ведение переговоров и принятие решений, среди многих других.

Чтобы узнать больше о социальных навыках, посетите страницу Что такое социальные навыки? Определение и примеры.

Когда вы добавляете их в свой контрольный список ключевых квалификаций, как вы должны обращаться к межличностным навыкам на собеседовании?

Ответ тот же. Расскажи истории.

Точнее, рассказывать истории в историях.

Неверный путь

Во-первых, подумайте, сколько кандидатов подходит к этому. Они просто упоминают, что они «отличный коммуникатор». Или «командный игрок». Возможно, они скажут, что они многозадачны или хорошо работают под давлением.

Просто сказать, что вы обладаете этими талантами, равносильно заявлению, что вы знаете новейший язык программирования или заключаете многомиллионные сделки. Без каких-либо доказательств, подтверждающих эти утверждения, это просто слова — до , вокруг которых вы рассказываете историю.

Правильный путь

Когда вы рассказываете о своем опыте, вы должны рассказывать истории, которые передают детали ваших прошлых достижений и проектов:

  • Обрисуйте ситуацию или вызов
  • Расскажите о подходе и задачах, которые вы выполняли (возможно, даже об инструментах и ​​знаниях, которые вы использовали).
  • Опишите успешные результаты.

Эти истории укрепляют ваше доверие к тому, что у вас есть особая квалификация для работы.

А что насчет мягких навыков?

История

Внутри История

Посмотрите на описание работы и квалификацию необходимых социальных навыков — даже добавьте других, которые, как вы знаете, ценны для этой роли.

Затем подумайте о некоторых повседневных делах, в которых вы участвовали или руководили. Многие из встреч, конфликтов, поздних ночей, устранения неполадок и мозговых штурмов содержат навыки межличностного общения, которые нужны работодателю.

Чтобы поделиться своими способностями в этих областях, нужно вплести короткие примеры в большую историю, которую вы рассказываете о проекте или задаче.

Обычный разговор о ситуации во время проекта, когда пришлось использовать многие из этих атрибутов.

Вроде этого…

Рассмотрим этот пример. Говоря о ключевом проекте, вы нарисовали картину общей цели и ситуации. Вы начали говорить о шагах, которые вы предприняли для достижения результатов, и СЕЙЧАС вы делаете небольшое отступление, чтобы поговорить о социальных навыках:

«Я работал над проектом со своими товарищами по команде, и мы столкнулись с проблемой.Команда не могла договориться о направлении движения. У нас было три разных идеи.

«Поэтому я взял на себя инициативу и попросил нас пройти в конференц-зал и обсудить варианты. Я собрал мысли всех в комнате, включая все «за» и «против» каждого варианта, и помог команде сделать вывод, используя инструмент матрицы решений, который мне нравится использовать.

«Затем мы определили временную шкалу, связанную с выбранной опцией. Поскольку срок был на две недели больше первоначального плана, я сообщил руководству о необходимом запланированном отставании, а также о причине и обосновании задержки.

Затем, плавно вернитесь к большей истории и расскажите, чем она закончилась и какие блестящие результаты были достигнуты. Таким образом, не говоря «Я хорош в том или ином», вы позволили интервьюеру сделать свои собственные выводы о многих мягких навыках (и, надеюсь, принять это к сведению).

Если бы вы были менеджером по найму и слушали приведенный выше пример, сколько качеств и талантов вы бы отметили? Включены ли в ваш список: командный игрок/сотрудник, получение тихих голосов, разрешение конфликтов, инициатива, принятие решений, управление проектами и сообщение плохих новостей? Бьюсь об заклад, это так!

Не переусердствуй

Вы должны быть осторожны, чтобы не зайти слишком далеко на этих небольших тангенсах.

Вы не хотите быть лишним или тратить на это слишком много времени.

Потратьте ровно столько времени, чтобы охватить ключевые или уникальные атрибуты, которые они ищут.

Не забудьте распределить их по нескольким большим историям, а не сжимать все в одну. Это должен быть слегка тонкий подход — вам не нужен очевидный шаблон.

Итоги историй успеха для интервью

Так же, как и более высокие квалификации, учитываются и нематериальные активы.Труднее убедить интервьюера, что вы обладаете этими качествами.

Просто сказать, что вы «командный игрок», их не удовлетворит. Но, как и большие истории о вашем прошлом, маленькие истории об использовании вашего арсенала личных навыков имеют большое значение.

В бейсболе обычно есть диктор, который играет за игрой, и диктор с цветными комментариями. Баланс двух комментаторов дает полную картину происходящего на поле. Надеюсь, объединив эти два подхода в этом подходе, вы предоставите информативный, но красочный комментарий во время вашего следующего интервью (и выиграете).

Подробнее об успешном прохождении собеседований:

Подробнее о работе с рекрутерами:


Об авторе…

Job-Hunt Эксперт по работе с рекрутерами Джефф Липшульц — ветеран с более чем 20-летним опытом управления, найма и найма всех видов деловых и технических специалистов. Он работал в самых разных отраслях: от телекоммуникаций до транспорта и доткомов. Джефф является партнером-основателем A-List Solutions, рекрутинговой и консультационной компании в Далласе.Узнайте больше о нем на сайте его компании alistsolutions.com. Подписывайтесь на Джеффа в LinkedIn и Twitter (@JLipschultz).
Подробнее об этом авторе…


Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

8 типов полезных историй для интервью

  1. Интервьюирование
  2. 8 типов полезных историй для интервью
Авторы редакции Indeed

20 мая 2021 г. и навыки, связанные с их ролью.На протяжении всего собеседования вас могут попросить привести конкретные примеры, подчеркивающие ваши способности. Вот почему так важно подготовить различные истории, которыми вы можете поделиться и которые применимы к желаемой работе. В этой статье мы объясним, что такое истории для интервью и почему они важны, а также несколько типов историй, которыми вы можете поделиться.

Связанный: 28 советов по рассказыванию историй, чтобы стать более эффективным оратором

Что такое истории для интервью?

Истории для интервью — это личный опыт, которым вы можете поделиться с менеджером по найму, чтобы показать, что вы соответствуете его должности.Часто менеджеры по найму просят вас поделиться различными примерами из вашего предыдущего профессионального опыта. Подготовив несколько историй, вы можете чувствовать себя уверенно, отвечая на различные вопросы интервью. Истории могут помочь вам проиллюстрировать хорошую работу, которую вы проделали в прошлом, и доказать, что у вас есть правильный опыт для этой работы.

Связано: 10 вопросов для интервью с рассказыванием историй с примерами ответов

Почему вы должны рассказывать истории для интервью?

Истории для собеседований помогут вам доказать, что вы являетесь квалифицированным кандидатом.Это способ, которым вы можете погрузить менеджера по найму в свой ответ на собеседовании и поделиться соответствующими деталями, которые могут показать, что у вас есть правильные полномочия для этой роли. Рассказывать истории — хороший способ выделиться среди других соискателей, особенно если вы можете представить свою историю интересным и запоминающимся способом.

Связанный: 21 Советы по собеседованию: как произвести хорошее впечатление

Типы историй для собеседования

Вот различные истории, которые вы можете подготовить к следующему собеседованию:

Время, когда вы достигли цели

Покажите работодателям, что вы целеустремленный кандидат, подготовив подобную историю к следующему собеседованию.Обсуждая цель, которую вы достигли, объясните шаги, которые вы предприняли для ее достижения. Расскажите, почему вы поставили перед собой эту цель, описав, какие навыки она помогла вам развить. Готовя эту историю, подумайте, как вы можете связать ее с желаемой работой. Покажите, что вы можете ставить SMART-цели, то есть они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени.

Связанный: Как составить SMART-цель (и как они работают)

Когда вы допустили ошибку

«Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку» — распространенный вопрос на собеседовании. Вот почему так важно вспомнить случай, когда вы допустили ошибку на работе, и объяснить, что вы сделали, чтобы ее исправить. Ваш ответ должен показать, что вы способны решать проблемы и критически мыслить. Вы также хотите показать работодателям, что вы можете признать свои ошибки и нести ответственность за свои действия. Используйте эту историю, чтобы показать, что вы научились на своих ошибках и больше их не совершите.

Связанный: Действия после совершения ошибок на работе

Когда вы помогли кому-то еще

Покажите, что вы полезный сотрудник, придумав несколько историй о том, как вы помогли другим добиться успеха.Некоторые примеры включают время, когда вы были наставником, сотрудничали в проекте, брали на себя больше обязанностей, жертвовали своим временем или помогали кому-то преодолеть проблему. Такая история показывает, что вы можете быть самоотверженным и поддерживать на рабочем месте.

Время, когда вы сотрудничали с другими

Умение работать с другими является важным навыком для многих профессий. Показывая работодателям, что у вас есть опыт совместной работы в команде, вы можете доказать, что у вас есть навыки командной работы, которые им нужны в кандидате.Делясь этой историей, используйте метод STAR. Это означает, что вы объясняете ситуацию, задачи, которые должна была выполнить ваша группа, конкретные действия, которые вы предприняли, и результат вашей работы. Выбирая ситуацию для обсуждения, убедитесь, что ваша команда добилась успеха, работая вместе.

Когда вы преодолели препятствие

Способность преодолевать уникальные проблемы и препятствия — замечательная черта кандидата на работу. Этот тип истории показывает, что вы сталкивались с трудностями в своей жизни, разрабатывая стратегии, чтобы обдумывать проблемы и находить решения.Преодоление препятствия также показывает, что у вас есть чувство независимости и упорства. Выбирая историю, постарайтесь придумать проблему, которую вы преодолели в своей карьере, чтобы показать, что вы можете сделать то же самое в будущем.

Время, когда вы выступали в качестве лидера

При подаче заявления на должность менеджера или супервайзера работодатель, скорее всего, спросит вас о ваших лидерских качествах. Они могут даже спросить о конкретном времени, когда вы выступали в качестве лидера. Придумывая историю, которой можно поделиться, вспомните разные случаи, когда вы приводили свою команду к успеху.Подумайте о том, чтобы обсудить любые трудности, с которыми вы столкнулись, и то, как вы использовали свои лидерские качества для их преодоления. Например, вы можете рассказать работодателю о времени, когда вам нужно было обучить нового сотрудника. Вы даже можете рассказать о том, как вы помогли своей команде достичь их целей и ожиданий.

Время, когда вы решали конфликт

Есть много ролей, где вы тесно сотрудничаете с другими. Работодатели, нанимающие на эти должности, могут задавать на собеседовании вопросы, оценивающие вашу способность ладить с другими, даже если вы с ними не согласны. Расскажите о случае, когда у вас возник конфликт с другим коллегой или руководителем. Четко определите ситуацию, объяснив, в чем заключалось разногласие и как вы с ним справились. Выбирая историю, подумайте о времени, когда вы работали, чтобы пойти на компромисс с другим человеком, а не пытаться добиться своего. Объясните, как вы использовали эффективное общение и решение проблем, чтобы прийти к взаимопониманию.

Время, когда вы узнали что-то о себе

Работодатели задают различные вопросы, чтобы узнать больше о вашей личности.Вот почему важно подготовить несколько историй, которые покажут, кто вы есть как личность, а не просто профессионал. Подумайте о том, чтобы поговорить на такие темы, как путешествие за границу, учеба в колледже, волонтерство и другие полезные жизненные события. Цель этих историй — показать работодателям, что вы интересный и разносторонний человек. Придумайте историю, в которой вы узнали что-то о себе, поделившись подробностями, которые могут оставить неизгладимое впечатление.

Как отвечать на вопросы интервью «Неудача» и «Успех»

Когда вы рассказываете убедительные истории в интервью, вы устанавливаете связи с интервьюерами таким образом, что простое перечисление ваших достижений (независимо от того, насколько они выдающиеся) никогда не поможет.Истории связывают людей друг с другом, потому что наш мозг любит следить за историями. Истории вовлекают нас почти автоматически, привлекают наше внимание и остаются с нами — они запоминаются.

Итак, чтобы помочь вам установить более прочные связи во время поиска работы, очень важно рассказывать убедительные истории на собеседованиях, особенно при ответах на популярные вопросы, такие как «Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерство и в результате добились успеха» и «Расскажите мне о времени, когда вы потерпели неудачу, и о том, что вы из этого узнали.

Прежде чем мы перейдем к тому, как точно ответить на эти два вопроса, важно понять, как рассказывать сильные истории.

Три основные тактики рассказывания историй

Прежде всего, важно спросить себя, как вы относитесь к истории, прежде чем решите поделиться ею. Ваше отношение к вашей истории во многом определит, как ваш слушатель воспримет и воспримет ее. Например, если вы чувствуете, что история может показаться слишком хвастливой, или она не соответствует ожиданиям ваших интервьюеров, или что она содержит слишком много информации , тогда ваши сомнения и неуверенность в отношении этой истории повлияют на то, как вы ее расскажете. .В результате это повлияет на то, как интервьюер воспримет вашу историю. Итак, прежде чем вы решите поделиться историей, убедитесь, что вы ею гордитесь, что это серьезная история и ею стоит поделиться.

Во-вторых, вы хотите, чтобы ваша история включала конкретные детали, которые ваши интервьюеры сочтут не только интересными, но и применимыми к должности, на которую вы претендуете. Это означает, что последствия вашей истории будут ясны — они подчеркнут опыт, который у вас был в прошлом, который послужит основой для вашего будущего успеха. Обратите внимание, однако, что ваши истории не обязательно должны быть напрямую связаны с ролью. Вы можете претендовать на совершенно другую роль, чем в прошлом, поэтому ваш опыт может быть косвенно связан с . Это нормально. Просто убедитесь, что сообщение вашей истории ясно и актуально.

Наконец, важно, чтобы вы четко объяснили результаты своей истории и то, что вы узнали. То есть вы хотите связать суть вашей истории с ролью, на которую вы претендуете, объяснив, как они связаны (даже если вы думаете, что это очевидно) и как вы думаете о своем опыте.Интервьюеры всегда оценивают кандидатов по тому, как они обрабатывают и помещают в контекст свой прошлый опыт.

Теперь, когда вы понимаете основы повествования, вот два примера ответов с использованием этих тактик повествования на два наиболее часто задаваемых вопроса на собеседованиях.

В: Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерство и в результате добились успеха.

О: Год назад меня перевели в новый отдел на работе. Меня назначили новым руководителем группы.До того, как меня представили, команда была недовольна и имела низкий моральный дух — отдел не был укомплектован должным образом, а текучесть кадров была высокой. Было много офисной политики, и люди были выгоревшими и несчастными.

Итак, я запланировал встречи один на один с каждым членом команды, чтобы понять их проблемы и опасения. Я хотел, чтобы каждый член команды чувствовал себя услышанным. Я спросил каждого из них, что, по их мнению, мне следует делать дальше и с какими самыми большими проблемами столкнулась команда. Я также спросил, что, по их мнению, сдерживает команду.

После встречи с каждым членом команды я связался со всеми всей группой. На своих встречах я определил, что самое главное — предпринять быстрые действия для решения некоторых проблем, которые вызывали наибольший стресс. Эти проблемы включали в себя отправку менеджерами электронных писем и отключение некоторых членов команды в любое время дня, в том числе поздно ночью и в выходные дни. Это также включало в себя планирование слишком большого количества встреч в течение недели, и встречи длятся слишком долго.

Итак, я внедрил несколько новых протоколов в отношении электронной почты и бездействия, а также сократил время встреч.Только благодаря этим небольшим инициативам результаты были впечатляющими. Моральное состояние значительно улучшилось через 90 дней. Это было видно по энергии отдела. Все были в гораздо лучшем настроении и намного продуктивнее. Благодаря этим действиям текучесть кадров в отделе снизилась с 40 процентов до нуля.

Я думаю, что этот пример демонстрирует, как я веду, чтобы получить результаты. Моя команда до сих пор иногда говорит об изменении ситуации, и я горжусь этим, потому что, хотя я знаю, что есть много способов изменить ситуацию, действия, которые я предпринял, соответствовали тому, как я хотел бы, чтобы кто-то справился с чем-то подобным.Я думаю, что важно, чтобы сотрудники были услышаны индивидуально, даже если мы не можем действовать в соответствии со всеми их предложениями.

В: Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.

О: В начале своей карьеры я звонил, чтобы нанять человека, который, в конце концов, не сработал. Я признал свою ошибку, постарался четко сформулировать свою ошибку и понял, что я мог бы сделать лучше в процессе собеседования.

Я узнал о характеристиках, которые отличают игроков A от игроков B и C.И я научился задавать правильные вопросы в начале процесса поиска, чтобы потом не тратить время и ресурсы впустую. Теперь я особенно осторожен, чтобы не сдерживаться, задавая трудные вопросы, как во время собеседования, так и при проверке рекомендаций. Теперь я ищу в интервью разные вещи, например, как кто-то работает в команде и как он справляется с критическими отзывами.

Благодаря этому опыту я стал намного лучше проводить собеседования и лучше определять, подходит ли кто-то или нет.Кроме того, я действительно понимаю, насколько трудным может быть найм, поэтому я буду рад рассказать обо всем, что вы хотели бы узнать обо мне и моей кандидатуре.

Заключительное замечание

Большинству людей удобно говорить о своих достижениях и успехах, но не так комфортно говорить о своих неудачах и ошибках. Это понятно, так как люди часто думают, что разговоры о неудачах и ошибках подчеркнут их слабости. Поэтому они уклоняются, думая, что разговоры о них могут снизить их шансы на получение работы.Однако разговоры о неудачах и ошибках могут иметь прямо противоположный эффект — они могут подчеркнуть ваши сильные стороны.

Имейте в виду, что нереалистично никогда не совершать ошибок или неудач в прошлом, и нереально никогда не совершать ошибок в будущем (также часто считается, что если вы не ошибетесь, вы на самом деле недостаточно старались и достаточно рисковали). Итак, одна из самых важных вещей, которую хотят знать менеджеры по найму, — это то, как кандидаты справляются с ошибками и, что более важно, как они учатся на них.Итак, если вы потратите некоторое время на то, чтобы подумать о своих неудачах, о том, чему вы научились из них, и о том, как вы будете действовать по-другому, это будет ценным активом, когда придет время рассказать убедительные истории на вашем следующем интервью.

Натали Фишер больше всего известна тем, что помогает профессионалам находить идеальные должности и добиваться стремительного роста зарплаты (даже при небольшом опыте ). Если вам понравились приведенные выше примеры, она собрала несколько примеров историй в ресурсе под названием «Полное руководство по проведению ситуационных интервью».В него она включила более 10 примеров убедительных историй. Руководство включает в себя шаблоны для заполнения пустых мест, которые вы можете заполнить своими историями, а также 25 вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы помочь вам найти истории, которые вы хотите рассказать в своем следующем интервью. Вы можете получить копию этого здесь.

Хотите пройти собеседование при приеме на работу? Расскажите отличную историю

Самое эффективное, что вы можете сделать на собеседовании, — это оживить свой опыт с помощью историй или примеров.Да, на собеседовании вам также нужно сделать правильно и другие вещи: задавать правильные вопросы, готовиться к решению проблем с вашей кандидатурой, эффективно выполнять последующие действия и т.  д. Но рассказать хорошую историю — это самый действенный способ выделиться на фоне конкурентов, поскольку наш мозг устроен так, чтобы запоминать образы, драму и эмоции, переданные в хорошей истории.

Думайте о своей истории как о картине, нарисованной словами. Используйте его, чтобы описать: а) как бы вы решили проблему, с которой сталкивается ваш потенциальный работодатель, или б) как вы ранее помогали другому работодателю с аналогичными проблемами.Поскольку в большинстве ситуаций на собеседовании у вас просто недостаточно информации, чтобы эффективно проиллюстрировать, что именно вы будете делать на предполагаемой новой должности, мы сосредоточимся на последнем случае, поделившись примером того, как вы помогли другому работодателю. Следуйте приведенным ниже рекомендациям, а затем поставьте перед собой задачу, чтобы хотя бы одна из ваших историй успеха была услышана на следующем собеседовании!

1. Подготовьте два или три этажа (не 15)

Чтобы хорошо рассказать историю, нужно практиковаться снова и снова. Если вы пытаетесь запомнить дюжину или более историй, у вас не будет времени должным образом подготовить и отрепетировать отдельные примеры.

Кроме того, вам не нужно больше трех этажей; трех (а иногда и двух) достаточно, чтобы продемонстрировать как послужной список, так и универсальность. Имейте в виду, что только одна история может быть использована для ответа на несколько вопросов. Например, один из моих клиентов использовал ту же историю о том, как он открыл новую учетную запись, отвечая на вопросы а) в чем ваша самая сильная сторона, б) приведите мне пример одного из ваших достижений в работе и в) как вы справлялись с трудный сотрудник.Он просто рассказал одну и ту же историю с разных точек зрения.

2. Используйте формат повествования

Мне нравится PAR — Проблема, Действие, Результат — потому что его легко запомнить и реализовать, и каждая хорошая история содержит эти три элемента:

  • Проблема или препятствие, которое вам пришлось преодолеть, является частью любой великой истории. Они также нанимают вас для решения проблем, поэтому вы хотите продемонстрировать способность решать проблемы.
  • Действие , т.е.е. как ваш мозг работает при решении проблем. Совместное использование этого элемента позволяет интервьюеру представить, каково было бы работать с вами.
  • Результат демонстрирует вашу ценность для организации.

3. Пойдите на драму

Подумайте об историях, которые вы слышали и которые вам запомнились. Описывая, почему они запомнились, вы можете использовать такие слова, как «важный», «драматический», «увлекательный», «увлекательный», «эмоциональный». В идеале вы хотите, чтобы интервьюеры описывали ваши истории одинаково.

Вы можете уместить большую часть драмы в части «Проблема» и «Результат» вашей истории. Не говорите просто: «Одну из наших учетных записей считали опасной, поэтому вот что я сделал, чтобы сохранить их». Вместо этого скажите: «Одна из наших ключевых учетных записей считалась потенциально опасной. Если бы они ушли, это стоило бы нам четверти нашего дохода и поставило бы под угрозу цену наших акций! Так что на линии было много. Вот что я сделал, чтобы сохранить учетную запись». Используйте такое же высокоэффективное сообщение и на стороне «Результат».Не говорите просто: «Значит, учетная запись осталась у нас». Расскажите, что это значило для компании и/или как вы были отмечены за это достижение.

4. Попробуйте использовать историю в своем ответе на любой вопрос

Возьмем типичный вопрос на собеседовании: «В чем ваша самая сильная сторона?» Можно сказать: «Моя самая сильная сторона — это способность строить продуктивные отношения». Хорошо, вы ответили на вопрос, так что это хорошо, и если они ищут кого-то с сильными навыками отношений, это тоже хорошо.Но конечный результат — это какая-то ерунда, потому что ваш ответ просто не запоминается. Вы ничем особо не отличаетесь от своих конкурентов.

Теперь давайте попробуем еще раз, с ответом, который дала моя клиентка Линда. Она сказала: «Ну, моя самая большая сила — это способность строить продуктивные отношения. Почему бы мне не поделиться примером, чтобы вы поняли, что я имею в виду?»

Здесь Линда делится проблемой:

 Когда я начал свою последнюю роль в управлении отделом продаж, я видел, что команда испытывает трудности.Объемы продаж падали, угрожая увольнениями, а лучшие продавцы уходили, потому что считали, что их ждет неудача, а не успех. Эта тенденция была большой проблемой для компании, и мне нужно было решить ее как можно быстрее.  

Теперь начинается действие

Моей первой мыслью было, что мне нужно понять, что происходит. Было ли это соревнование, качество команды, что-то еще? Оказывается, мои отчеты действительно преуспели в своей работе; их проблема заключалась в том, что отсутствовала организационная поддержка генерирования продаж; у них не было необходимых маркетинговых материалов.У них не было поддержки со стороны финансового отдела, чтобы быстро заключать сделки. И у них не было поддержки ИТ-инфраструктуры, чтобы они могли анализировать данные о продажах и оптимизировать свои усилия.

Когда я понял это, я начал наводить мосты с маркетингом, финансами и ИТ, чтобы отдел продаж больше не был изолирован. Я организовал регулярные встречи с этими командами и скрепил эти отношения простыми человеческими связями — много обедов, кофе, посиделок после работы и так далее.Мне также удалось продвинуть стратегию поощрения этих областей поддержки к истинному партнерству с нами, предоставив им долю добычи; Я получил поддержку от топ-менеджеров для этой стратегии.  

За три месяца моей новой роли я превратил внутренних противников в партнеров. Маркетинг теперь тесно сотрудничал с моей командой по продажам, чтобы удовлетворить их специфические потребности. Финансы ввели новый процесс утверждения, чтобы решения о заключении сделок можно было принимать быстро и с большей гибкостью.И ИТ-отдел привлек поставщика, который помог нам собирать и анализировать данные о продажах, что позволило бы нам оптимизировать наши усилия. И, что не менее важно, я заставил лучших продавцов в моей команде отсрочить уход из компании, потому что они могли видеть мои действия.

И, наконец, Результат

 Через шесть месяцев тенденция к снижению продаж начала меняться, и в течение одного года мы достигли рекордных доходов. Оборот лучших специалистов по продажам упал с 50% до нуля, и мы нашли трех самых крупных клиентов за всю историю.Меня официально признал за мою работу президент компании.

Я делюсь этой историей, потому что считаю, что такой тип построения внутренних отношений потенциально может быть полезен в вашей ситуации…»

Обратите внимание, как в конце рассказа Линда вернула им это. Она хотела убедиться, что история актуальна для них («Чем вы можете мне помочь?» — их вопрос номер один). Когда вы будете рассказывать свою историю, будьте готовы к множеству дополнительных вопросов.Хорошие интервьюеры захотят узнать, что вам понравилось или что у вас получилось лучше всего, что вас мотивировало и так далее.

5. Избегайте этих распространенных ошибок

Если вы сократите свои истории примерно до двух минут, вы избежите наиболее распространенных проблем, включая слишком много деталей (скучно) и слишком мало деталей или слишком высокий уровень (неинтересно).

Я считаю, что многие клиенты отлично умеют описывать проблему и результат, но кратко рассказывают о «действии».Эта часть является ключом к пониманию интервьюером того, как вы работаете, и имеет жизненно важное значение для того, чтобы пример, которым вы делитесь, был актуален для него. Представьте эту часть истории, объяснив свою стратегию, то есть покажите им, как вы думаете; скажите «Я подошел к проблеме тремя способами…» или «Ключом к решению этой проблемы было…»

Также убедитесь, что вы не используете слишком много «мы». Слово «мы» хорошо, если оно используется время от времени, чтобы показать, что вы сотрудничаете. Но в конечном итоге интервьюер хочет понять, что ВЫ сделали.Поэтому будет здорово, если вы упомянете, как вы сотрудничали с другими (желательно всегда), но скажите это всего один или два раза, например: «Я сотрудничал с двумя моими коллегами в создании…». Затем сосредоточьтесь на своем вкладе.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e9708191a5e35ad

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а. у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e97081f5fad9d73

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.