Ицхак Адизес — МИФ
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ. Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации. Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации. тест Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ. Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации. тест |
Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
Доктор наук Ицхак Адизес выступит в Москве с лекцией для топ-менеджеров
4 февраля 2019, 08:12
Партнерский материал
27 марта в Москве пройдет лекция Ицхака Адизеса — специалиста по управлению и организационным изменениям. Адизес помогает компаниям и государственным организациям адаптироваться к меняющимся условиям и находить новые возможности. Среди его клиентов — правительства Израиля, Швеции и Бразилии, а также крупные корпорации: Сбербанк, Bank of America, Volvo, Visa, «Сибур» и Coca-Cola.
Ицхак Адизес получил звание почетного профессора в 10 университетах мира. Он преподавал в Стэнфордском университете, Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, университете Тель-Авива и других высших школах. Докторскую степень в области бизнеса он получил в Колумбийском университете в США.
В России Адизес стал почетным доктором и научным консультантом в РАНХиГС — Российской академии народного хозяйства и государственной службы. Он также основал собственную консалтинговую компанию и бизнес-школу — Институт Адизеса.
Компания обслуживает клиентов в десятках стран по всему миру, в том числе в России, США и Европе.
Ицхак Адизес разработал авторскую методику, с помощью которой организации могут развиваться без разрушительных внутренних конфликтов. В России его подход используют Герман Греф и глава “Сибур Холдинга” Дмитрий Конов.
Теория жизненных циклов корпораций
В основе методики Адизеса — теория жизненных циклов корпораций. Теория описывает стадии развития организаций от основания и расцвета до упадка. У каждой стадии свой набор типичных проблем и возможностей — все они подробно описаны в книге Адизеса “Управление жизненными циклами корпораций”. Автор опирается на данные научных исследований и на кейсы, которые он накопил за 40 лет работы консультантом. Выступая с лекцией, Адизес разбирает примеры, которые соответствуют реалиям конкретного региона или отрасли. Методика позволяет руководителям определить, на какой фазе развития находится их организация. Это облегчает дальнейшую диагностику проблем и поиск решений.
Описывая фазы развития организаций, Адизес использует метафору живого организма: в его модели компании рождаются, преодолевают младенчество и юность, достигают расцвета, начинают стареть, приходят в упадок и умирают. Но, в отличие от живых организмов, организации можно поддерживать в тонусе с помощью грамотного менеджмента. Более того, методика Адизеса позволяет «омолодить» стареющие компании.
Если метафора старения организма кажется поверхностной, достаточно открыть книгу Адизеса, чтобы увидеть, как подробно он проанализировал фазы развития компаний. Например, для каждой фазы характерна своя комбинация доминирующих стилей руководства. Адизес выделяет четыре таких стиля или роли: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Все четыре роли необходимы для оптимальной работы компании, но при этом они конфликтуют между собой.
Одна и та же роль доминирует на одних этапах, уходит на второй план на других и может полностью отсутствовать на различных стадиях упадка или патологического развития.
Такая модель анализа получила название «код PAEI». Каждая буква этой аббревиатуры соответствует названию одной из ролей. Например, английская E относится к роли «предприниматель» — entrepreneur.
Модель PAEI: четыре роли руководителей
Роль производителя состоит в том, чтобы удовлетворить потребности клиентов, т. е. обеспечить оказание услуг или производство продукта. Производители работают на результат. Главный вопрос, которым они задаются, звучит так: «Что сейчас необходимо сделать?». Производители мыслят в категориях краткосрочной перспективы. В коде PAEI роль производителя обозначается латинской P.
Роль администраторасостоит в налаживании процессов и оптимизации работы. Администраторы озабочены тем, как следует выстроить работу, чтобы экономить ресурсы и обеспечивать необходимый результат. В коде PAEI их роль обозначается латинской A.
Предприниматель занимается поиском возможностей и распознает потенциальные угрозы для компании. У предпринимателя есть четкое видение будущего компании.
Он готов нести риски ради того, чтобы воплотить это видение в жизнь. Предприниматель обладает харизмой и умеет вести за собой других.
Наконец, интеграторы создают в компании «культуру взаимозависимости и родственности». Они обеспечивают слаженное сотрудничество функциональных подразделений. Адизес определяет интеграцию как «превращение организационного сознания из механистического в органическое».
Органическое и механическое сознание в организациях
Органическим сознанием Адизес называет ситуацию, при которой отдельные сотрудники и подразделения компании работают согласованно и могут без внешней помощи оперативно менять режим сотрудничества в зависимости от обстоятельств. При «органическом сознании» части целого эффективно кооперируют даже тогда, когда один из элементов системы вдруг выходит из строя или допускает ошибку.
Напротив, при «механическом сознании» отдельные части выполняют свои функции без оглядки на остальные элементы системы. Например, если у стула сломается одна из четырех ножек, он потеряет устойчивость.
Чтобы он снова мог выполнять свою функцию, понадобится внешнее вмешательство — ремонт. Но если человек сломает один из пальцев на руке, он сможет самостоятельно научиться в какой-то степени компенсировать функции сломанного пальца четырьмя здоровыми. Организации, которые обладают органическим сознанием, подобны руке живого человека. Компании с механическим сознанием становятся похожими на стул, который не может самостоятельно достичь устойчивости без четвертой ножки.
Формулы PAEI для различных фаз развития
Каждую фазу развития компании Адизес описывает с помощью формулы, в которой буквы аббревиатуры PAEI записываются либо строчными, либо прописными — в зависимости от доминирующих ролей руководителей.
В компании на этапе «младенчества» доминирует роль производителя, поэтому формула этого этапа выглядит так — Paei. За «младенчеством» следует бурный этап под названием «Давай-давай» (от англ. go-go). Его формула имеет следующий вид — PaEi. Такая комбинация обозначает, что в руководстве компании доминируют роли производителя и предпринимателя.
На этом этапе компания начинает искать новые возможности и думать о будущем, но еще не успела систематизировать процессы и создать сильную организационную культуру: роли администратора и интегратора не развиты.
Для каждой фазы жизненного цикла Адизес приводит не только формулу PAEI, но и несколько десятков типичных симптомов. Некоторые из них он определяет как нормальные проблемы, которые закономерно появляются на данном этапе. Помимо них Адизес выделяет аномальные проблемы: тревожные сигналы, свидетельствующие о том, что что-то идет не так. Аномальные проблемы могут повлечь за собой преждевременную смерть компании.
Для каждой фазы в начале жизненного цикла компании Адизес описал наиболее вероятный сценарий патологического развития. Например, на этапе «Давай-давай» ситуация, которую описывает формула PaEi, может закончиться так называемой западней основателя с кодом P0E0, где нули обозначают, что роли администратора и интегратора не только не получили дальнейшего развития, но и были заброшены вовсе.
Рост или старение?
Диагностика Адизеса позволяет еще до определения конкретной фазы развития понять, движется ли организация к расцвету или к упадку. Адизес сопоставляет рост и старение организаций по 17 пунктам. Вот некоторые из них:
- В растущих компаниях успех обеспечивается принятием риска. В стареющих компаниях успех основан на умении избегать риска.
- В растущих компаниях разрешено все, что не запрещено. В стареющих компаниях запрещено все, что не разрешено.
- В растущих компаниях проблемы рассматриваются как возможности. В стареющих возможности рассматриваются как проблемы.
На лекции в Москве Адизес расскажет, как провести многоуровневую диагностику здоровья компании. Он разберет распространенные сценарии и кейсы из своей практики. Отдельный блок лекции будет посвящен методам «организационной терапии». Эксперт расскажет, как обеспечить движение молодых организаций к фазе расцвета и вернуть тонус стареющим компаниям.
Лекция займет полный день и будет состоять из трех лекционных блоков и трех сессий вопросов и ответов.
Лекция Ицхака Адизеса пройдет 27 марта 2019 года в Москве.
Институт Адизеса
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ И УСТОЙЧИВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ОБ АДИЗЕСЕ
ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО
Присоединяйтесь к нашему сообществу Discord!
Join Server
VIEW VIDEO
proactively and constructively, not reactively and destructively
LEARN MORE
VIEW VIDEO
Adizes Institute Worldwide
Our PurposeOur Founder and CEO Dr. Ichak Kalderon Adizes first started обучение и сертификация других по методологии Адизеса® еще в 1977. С тех пор сотни людей прошли обучение и сертификацию по методологии Адизеса®, создав процветающие офисы по всему миру.
Свяжитесь с нами
Институт Адизеса
Послушайте нашу аудиокнигу
«Как управлять во время кризиса»
жизнь и бизнес и как управлять ими с лучшими результатами.
Рекомендации по преодолению кризиса и что нужно делать, чтобы выжить в это время.
Перейти в книжный магазин
Часто самой большой проблемой организации является ее неспособность решить собственные проблемы. Об этом говорит Адизес.
Корпоративный
Услуги, которые мы можем предоставить любой организации на любом этапе жизненного цикла
Организационная трансформация
Университет
Методология Адизеса должна преподаваться во всех бизнес-школах и институтах
Получить сертификат 95 Высшая школа Адизеса
3
30003 Коучи
Станьте коучем для других предпринимателей и компаний, использующих методологию Адизеса с нашими новыми коучинговыми программами!
Получить сертификат (личный)
Получить сертификат (семейный)
Персональный
Развитие
Получить сертификат (личный)
Получить сертификат (семейный)
То, что мы применяем к организациям, вы можете применить к себе, получить инструменты для этого
Получить сертификат 020035 (спикер)
Свяжитесь с офисом или представителем Адизеса практически в любой части мира.
Наведите указатель мыши на свою страну, чтобы увидеть контактную информацию ближайшего к вам офиса или представителя Адизеса.ПОСМОТРЕТЬ ОФИСЫ ADIZES
НАЙТИ МОЙ ОФИС
Жизненный цикл
Знай путь вперед
По мере роста организации ее поведение будет очень предсказуемым и повторяющимся.
На каждом новом этапе развития вы сталкиваетесь с новым набором уникальных задач.
Ваша способность выявлять и решать эти проблемы быстро и эффективно является сильным предиктором вашего будущего успеха.
ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ?
Стили управления
Эффективное общение
с вашими командами
В одинаковых обстоятельствах каждый из нас будет видеть ситуацию по-разному. Мы думаем и реагируем по-разному. Поняв свой собственный стиль управления и стиль управления вашего коллеги, вы будете лучше подготовлены к более эффективной работе в командной среде.
Пройдите тест «Индикатор стиля управления» и узнайте, как более эффективно работать вместе.
КАКОЙ ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?
Местоположение 1
По мере роста организации в ней возникают очень предсказуемые и повторяющиеся модели поведения.
На каждом новом этапе развития вы сталкиваетесь с новым набором уникальных задач. Ваша способность выявлять и решать эти проблемы быстро и эффективно является сильным предиктором вашего будущего успеха.
ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ?
В одинаковых обстоятельствах каждый из нас увидит ситуацию по-своему. Мы думаем и реагируем по-разному. Поняв свой собственный стиль управления и стиль управления вашего коллеги, вы будете лучше подготовлены к более эффективной работе в командной среде.
Пройдите тест «Индикатор стиля управления» и узнайте, как работать вместе более эффективно.
КАКОЙ ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?
Чтобы узнать больше, следите за нами на нашей
странице Instagram
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС ПРЯМО СЕЙЧАС!
Адизес Клиенты делятся своим опытом о том, как Адизес повлиял на их организацию
Познакомьтесь с нашими цифровыми продуктами и услугами!
Адизес
Магазин
Издательство
Печатные книги
Электронные книги
Audio Books
Merchandise
GET YOURS TODAY
Adizes
Courses
LTD
Self Study Courses
10+ Courses
English, Spanish and Russian
Starting from 50USD
START YOUR JOURNEY
Высшее образование
Школа
Высшая школа Адизеса
Сертификаты
Мероприятия
Программы для руководителей, магистров, докторантов
Эксклюзивные материалы
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕГОДНЯ
Вот уже более 50 лет клиенты со всего мира обращаются в Институт Адизеса, самую важную в мире фирму в области организационного развития, чтобы помочь им в развитии своего бизнеса.
Что говорят наши клиенты об Адизесе
На протяжении более сорока лет д-р Ицхак Калдерон Адизес разрабатывал, тестировал и документировал запатентованную методологию, которая носит его имя.
Методология Адизеса для организационной трансформации содержит инструменты для корпорациям, правительствам и некоммерческим организациям для достижения исключительных результатов и управления ускоренными изменениями без деструктивного конфликта.
«Люди проявляют разные характеристики в разные периоды своей жизни, так же как и корпорации. Доктор Адизес формулирует эти этапы так, как никто раньше не делал; он предоставит вам информацию о вашей корпоративной организации, которая сделает вас неизмеримо мудрее.
Уильям Ф. Фарли
Председатель
Farley Industries
«Адизес был бесценным источником и проницательным советником в моих усилиях по восстановлению предпринимательской жизнеспособности зрелых бизнес-организаций по всему миру».
Стивен Миллер
Бывший председатель, президент и главный исполнительный директор
Shell Oil Company
«Один из самых проницательных, опытных и убедительных педагогов нашего времени».
Стивен Кови
Автор
7 навыков высокоэффективных людей
«Найти видение будущего, зная настоящее, сосредоточиться на бизнесе, сбалансировать человеческие и технические аспекты в составе и управлении командой и, наконец, управлять результатами. Это то, что Адизес дает нам поразительную глубину и простоту. ».
Луис Карлос Замбальди
Директор по технологиям
Safra Bank Brazil
«Откройте для себя Адизеса, чем раньше вы это сделаете, тем лучше для вас будет».
Кен Бланшар
Автор
Одноминутный менеджер
«Ицхак Адизес — гуру менеджмента, и его идеи применимы как к личной жизни, так и к управлению… В этой книге вы, как и я, найдете преимущества полного , всесторонняя теория, применимая в повседневной жизни».
Харви Маккей
Автор
Как плавать с акулами и не быть съеденным
Узнайте больше о методологии Адизеса, ресурсах и мнениях по улучшению вашей организации.
Новости
Адизес
Самая большая ошибка, которую может совершить генеральный директор во время кризиса
Интервью журналиста Мильды Тарчионайте в главной литовской деловой газете «Verslo zinios» с доктором Виргиниюсом Кундротасом, управляющим директором Adizes в Литве, сертифицированным Старший Адизес Юрист
30 апреля 2021 г.
Новости
Адизес
Сильный будет сильнее, слабый будет слабее
Самая большая проблема состоит в том, чтобы понять и принять тот факт, что завтра будет другим. Возвращение к нормальности означает не возвращение к докризисному состоянию, а возвращение к новой реальности.
30 апреля 2021 г.
Новости
Адизес
Начинать со стратегии может быть плохой идеей по моему опыту не является хорошей «стратегией».
30 апреля 2021 г.
ПОСМОТРЕТЬ СТАТЬИ
О разнообразии | Еженедельные обзоры доктора Ичака Адизеса
Я в Москве, иду на шагающей машине, смотрю видеоэкран. Я смотрю CNN. У них есть программа по разнообразию. Мне пришло в голову, что к разнообразию подходят с политической и этической точки зрения, что политически правильно поощрять разнообразие, с политической в том смысле, что мы все равны, имеем одинаковые права и т. д., и с этической точки зрения, что дискриминация аморальна. Мне пришло в голову, что упускается очень важный момент: разнообразие полезно для вас. Мы должны стремиться к разнообразию, потому что это взаимовыгодное предложение. Это служит нашим личным интересам. Как? Начните с предположения, что никто не совершенен. Таким образом, нам нужны другие, чтобы дополнять нас. Но чтобы дополнить нас, эти «другие» должны быть ДРУГИМИ. Таким образом, разнообразие, различия необходимы для роста, для обучения, для синергии. Много лет назад я слушал слепого человека, произносящего мотивационную речь.
Мы учимся на разнообразии, потому что у этих «других» людей по определению есть то, чего нет у нас. У афроамериканцев или африканцев в Африке есть душа в их смехе, в их музыке, в их танцах, мы, западные белые, потеряли… Опять же: разнообразие обогащает. Цыгане меня тоже вдохновляют. Они живут моментом. Они умеют наслаждаться жизнью в полной мере. У них можно многому научиться. Для меня это обучение не останавливается только на людях с ограниченными физическими возможностями или на людях другого цвета кожи, религии или пола. Можно учиться у лошадей, у собак и у камней. камень я понял разницу между хронологическим возрастом и сознательным возрастом. Мы, люди, единственные, кто, будучи сознательным, может повлиять на наш эмоциональный возраст. Камни, деревья, животные не властны над своим возрастом. Хронологически нам может быть 75 лет (как и мне), но мы можем чувствовать и вести себя так, как будто им 45 (что я и делаю). Я могу контролировать свой возраст с помощью того, что я ем, насколько напряжена моя жизнь, что я делаю (например, люблю то, что ты делаешь, и ты не стареешь так быстро…) и т.