«“Эконика” — это хорошая подруга, которая в курсе всех модных новостей» — IPQuorum на vc.ru
В 2022 году модная сеть обуви и аксессуаров «Эконика» отмечает тридцатилетие. Сегодня компания насчитывает 120 магазинов по всей стране, представлена в странах СНГ, а также на ведущих европейских маркетплейсах.
89 просмотров
На счету бренда коллаборации с ведущими российскими модельерами и трендсеттерами — Аленой Ахмадуллиной, Эвелиной Хромченко, Ксенией Чилингаровой и многими другими. Так, новогодняя капсула выпущена при участии визажиста и beauty-эксперта Елены Крыгиной.
IPQuorum встретился с директором сети по маркетингу Ириной Зуевой и расспросил ее об эксклюзивном партнерстве с «Яндекс Маркетом», экологической повестке, кризисе как времени возможностей, ребрендинге и участии в проекте «Фабрика дизайна».
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
«Найти свою пару»
— Как бы вы на сегодняшний день сформулировали ДНК бренда?
— Если говорить про основные ценности компании, то главное, что отличает «Эконику» как партнера, работодателя, — это порядочность, надежность, умение держать слово.
— Почему компания сфокусировалась исключительно на женской аудитории и в 2011 году приняла решение отказаться от мужской линии?
— Мужские коллекции были не менее успешны, чем женские. К нам до сих пор приходят клиентки и говорят, что их мужья вспоминают наши модели и жалеют, что мы больше не производим мужскую обувь. И тем не менее мы решили не размывать усилия, а сконцентрироваться на женской аудитории и каких-то новых линейках. Так, последние годы мы активно разрабатываем сумки и аксессуары. Появилась линия «Эконика home». Развиваем линию лайфстайла. Это хорошо видно по нашей новогодней капсуле с визажистом Еленой Крыгиной. Кроме того, мы стали еще активнее создавать разного рода коллаборации, а это требует большого количества усилий от всей нашей команды.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
— С 2015 года в торговую концепцию «Эконики» заложена идея, что каждый магазин — это «место встречи подруг, любительниц моды, стиля и, конечно, обуви и аксессуаров».
— Да, такова наша текущая концепция. Сейчас она как раз находится в процессе ребрендинга. В следующем году мы собираемся запустить новый концепт. Все усилия нашей команды сконцентрированы на обновлении бренда. Мы не будем меняться кардинально, скорее внесем какие-то важные для нас коррективы, отражающие время, общественный запрос. Знаете, бывает, что человек хочет поменять прическу, изменить цвет волос, чтобы идти в ногу со временем. То же самое с брендом. Как появилась нынешняя концепция?! Мы российская компания. И хотя производство осуществляется по всему миру — в Италии, Бразилии, Китае, Юго-Восточной Азии, — по духу и ценностям мы русские. Дизайнеры, технологи, модельеры, менеджмент — все работают в России. Да и основной наш потребитель здесь, в России. А потому мы не хотели никого обманывать и позиционировать себя как иностранный бренд, изобретать какие-то легенды. А как можно отыграть то, что мы российская компания? Не встречать же клиентов в магазинах в кокошниках с хлебом-солью? Размышляя над русским характером, мы пришли к выводу, что у нас как нигде в мире ценят дружбу, любят ходить в гости, делать подарки.
Концепция была легко воспринята и персоналом, и управляющими салонами. Прежнюю, британскую, консультанты и сами не очень хорошо понимали, а потому и до клиента могли донести с трудом. А здесь все предельно ясно. Отсюда и наш дизайн: он напоминает гостиную со шторами, коврами, диванами в примерочной. Нашим клиенткам такой подход тоже пришелся по вкусу. Они понимают, что наша цель не просто продать им очередные туфли, а действительно помочь найти свою пару. К нам приходят самые разные женщины: у кого-то высокий подъем, у кого-то широкая щиколотка, у кого-то узкая, у всех свои особенности и свои потребности.
И мы, как никто другой, понимаем, что им нужно, ведь мы работаем в этом бизнесе уже 30 лет!
Встреча бизнеса с креативщиками
— Вы сказали про ребрендинг. Не для этого ли «Эконика» приняла участие в «Фабрике дизайна», совместном проекте Агентства креативных индустрий при Департаменте предпринимательства и инновационного развития города Москвы и Союза Дизайнеров России? Есть ли у проектов, представленных Наталией Кутьенковой, Игорем Лебедем, Елизаветой Селезневой, реальный шанс оформить магазин вашего бренда?
— Это был интересный опыт. Могу сказать, что во многом задумки победителей перекликаются с теми идеями, которые у нас уже были заложены. Они очень точно почувствовали наши потребности. Сейчас мы думаем над тем, как использовать их наработки и внедрить в нашу деятельность.
— Насколько, на ваш взгляд, попытка «Фабрики дизайна» — связать реальный бизнес и профессиональных дизайнеров — может стать рабочей моделью?
— Мне кажется, это очень правильная инициатива, и она требует дальнейшего развития.
Бизнес испытывает довольно серьезную нехватку креативных кадров, которые могут предложить свежие идеи. Так как на рынке работает определенное количество агентств, то всегда велика вероятность получить какое-то типовое решение. Что касается молодых творческих команд, которые занимаются общественными пространствами, салонами красоты, ресторанами, то зачастую они не понимают всех тонкостей ритейла. У них нет представлений о размерах полок, какие из них «горячие», а какие «холодные», их вместимости, объеме товара, который должен продаваться, зонировании и так далее. «Фабрика дизайна» показала, как классно, когда на одной площадке встречается практический крупный бизнес и креативщики. Одни получают свежие решения, а другие — понимание запросов предпринимателей. Со временем конкурс мог бы трансформироваться в постоянно действующую платформу, куда представители бизнеса могли бы обратиться за каким-то креативным советом и получить команду, которая успела себя зарекомендовать.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
Если свое классное, то почему бы это не купить
— Прошлый ребрендинг компании тоже пришелся на экономически сложные времена.
Тогда владелец «Эконики» Сергей Саркисов сказал: «Кризис — это некий вызов, время для дополнительных возможностей и прорывов, ведь, пока рынок занят лечением, ты можешь заняться обновлением». Вы же, выступая в этом году на форуме «Сделано в России», подчеркнули, что ваш сдержанный оптимизм в нынешней непростой обстановке связан с тем, что у компании есть опыт прохождения через кризисные периоды. Чем нынешний кризис отличается и чему вас научили предыдущие?
— Все кризисы разные. Первый, который застала я, пришелся на 2008−2009 годы и был связан с рынком валют и финансовым кризисом. У людей фактически стало меньше денег. Следующий, в 2014−2015 годах, тоже был финансовым. Затем мы столкнулись с пандемией. Как вы понимаете, ковидные ограничения тоже не все ритейлеры пережили. Сейчас же мы проходим кризис с так называемой «отменой России», когда многие западные игроки уходят с нашего рынка. Тут есть разные варианты. Например, если у отечественной компании производство было где-то за рубежом, в Европе, то в связи с санкциями есть риски не получить свой продукт, возникают сложности с оплатой, с доставкой.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
— Вы сказали, что в голове российского потребителя по-прежнему есть предубеждение против российских обувных марок. Что нужно сделать, чтобы это изменилось? И почему, на ваш взгляд, мы априори считаем иностранные вещи круче и качественнее отечественных?
— Этому архетипу не одна сотня лет, как вы понимаете.
Почему Петр I смотрел на Запад и постоянно у него учился? Мне кажется, что не должно быть такого: на Западе все круто, а в России так себе. Или наоборот. Свободный рынок в том и заключается, что человек волен выбирать, исходя из конкурентоспособности продукта. Если свои коллекции классные, то почему их не купить. Это видно на примере отечественных дизайнеров одежды. Там перелом произошел. Что касается обуви, то на переориентацию потребуется время. Работа с восприятием — дело очень сложное. Это требует очень серьезных усилий. Тут могут быть и рекламные вливания, и какой-то вау-эффект, и определенный разрыв шаблонов. Человека надо завлечь. Например, мы в «Эконике» очень долго боролись с тем, что нас воспринимали исключительно как бренд из 90-х. В этом году мы сделали капсулу с «Яндекс Маркетом», перед этим мы выпустили не одну коллекцию с различными дизайнерами. И каждый раз мы меняли образ «Эконики» в сознании людей. Это очень долгая работа.
— Если говорить о восприятии, то обратила внимание, что «Эконика» очень активно представлена в соцсетях, при этом вы не удаляете негатив и часто сами участвуете в съемках прямых эфиров.
Насколько это сложно?
— Мне нравится, когда между клиентом и брендом нет жестких границ. Наше присутствие в соцсетях показывает, что одни люди делают продукт для других людей. И делают его хорошо. Так к чему скрываться? Кроме того, у «Эконики» есть свое лицо. Что касается моего личного участия, то мне легко говорить с нашими клиентами, потому что я сама много лет ношу нашу обувь (кроме того, ее носит моя мама и все мои подруги), знаю все плюсы и минусы не только как представитель компании, но и как потребитель. К тому же я обладаю чуть большей информацией, о которой не знает или не задумывается клиент. Например, в феврале этого года мы были вынуждены поднять цены. Большинство говорило: «Вот коммерсанты, им лишь бы нажиться». Мы же аргументированно объясняли, с чем связано повышение стоимости. То же касается негатива, мы всегда за открытый конструктивный диалог. Это наша позиция, как в жизни, так и в соцсетях. Модератор удаляет комментарии только в том случае, когда люди в общении друг с другом переходят на личности, хамство — не наш метод.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
«Любая коллаборация — глоток свежего воздуха»
— С вами работали Эвелина Хромченко, Юлия Высоцкая, Алена Ахмадуллина, сестры Рубан и многие другие. Что дают такие коллаборации для развития бренда?
— Это большая творческая инъекция. У нас есть свои выстроенные процессы: весенняя, летняя, осенняя, зимняя коллекции, Новый год. Есть свои тренды, свои рамки. И потому всякий раз, когда приглашается какая-то творческая единица — креативный директор, дизайнер, инфлюенсер, — это всегда влияет на команду, обогащает ее. Это взаимное творчество, можно сказать, кросс-опыление. Нас часто спрашивают, действительно ли идет совместная работа в рамках коллаборации или это просто пиар-ход. Так вот, все совершенно реально. Когда мы привлекаем кого-то к сотрудничеству, то всегда смотрим, что человек носит, какую обувь проповедует, что для него идеально, вместе выбираем цвета, материалы.
Например, когда мы делали с Эвелиной Хромченко модную базу, то она предъявляла свое требование к материалам, колодкам, так как у нее есть собственное видение того, что должно быть у каждой девушки. У Юлии Высоцкой, Ксении Чилингаровой были свои воззрения. Какой бы сложности ни была коллаборация в части производства, по факту — это всегда творение. Понимаете, лодочки, ботильоны, ботфорты, сандалии существуют на протяжении сотен лет, но и именно взгляд художника позволяет увидеть их по-новому. Любая коллаборация — глоток свежего воздуха.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
— Вы сказали, что сами являетесь клиенткой «Эконики». Много ли у вас в гардеробе вещей из капсульных коллекций?
— Из каждой нашей коллаборации я обязательно покупаю что-либо себе. Это мои проекты, и всех дизайнеров, которых мы приглашаем к сотрудничеству, мы искренне уважаем и любим, а следовательно, нам действительно нравится то, что они делают.
— Чем обусловлен выбор Елены Крыгиной для новогодней коллекции?
— Во-первых, у Лены очень позитивная энергия. Это видно даже по цветам, которые она выбрала. Плюс мы подумали, что в данном случае можно было бы попробовать предложить девушкам не просто привычный продукт — обувь и сумки, — но и косметику. У Лены очень интересный концепт, она активно использует различные тинты. Нам показалось это очень интересным. А когда еще экспериментировать, как не на Новый год. И если в основной коллекции у нас блестки, питон, стразы, то в капсуле мы сделали ставку на игру цвета: красный, черный, белый, розовый. Плюс выпустили особый набор косметики к каждому образу. Получилось ярко. В коллекции есть лаковые ботфорты — черные и красные. Когда мы в первый раз их увидели, то у нас возникли сомнения, не слишком ли это вызывающе. Но они расходятся с невероятной скоростью. Получается, что, несмотря ни на что, людям хочется праздника. А значит, мы попали в точку.
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
— В этом году вы создали уникальный проект с «Яндекс Маркетом» — Doots.
Все модели, представленные в коллекции, созданы из продуктов переработки — переработанная резина и переработанный из пластиковых бутылок полиэстер. Незадолго до этого вы выпустили экологичную капсульную коллекцию с Ксенией Чилингаровой. Откуда такой посыл?
— Это опять же эксперимент. Нам бы не хотелось заниматься самообманом и обманывать клиентов, что мы на сто процентов про экоповестку. Понятно, что у нас большая часть продуктов выполнена из натуральной кожи. И наша аудитория этот материал ценит и покупает. Но есть и более молодая аудитория, которой близка тема осознанного потребления. Им сложно найти качественную обувь из переработанных материалов, а для них это важно. Мы решили, почему бы не пойти им навстречу. Мы предложили эту идею Ксении Чилингаровой. Ей понравилось, и мы начали работать. Потом мы взяли этот концепт для коллаба с «Яндексом». Нам давно хотелось посотрудничать с такой технологичной платформой и интересной прогрессивной командой. Это очень креативные ребята.
Сколько у нас было идей на наших еженедельных встречах! В итоге родилась очень необычная для нас коллекция с хештегом #вневремени . Это реально разрыв шаблона. Думаю, это может привлечь аудиторию, которая раньше не рассматривала для себя бренд «Эконика».
Фото предоставлено pr-службой компании «Эконика»
— Перед Новым годом принято строить планы на будущее. Каким бы вам хотелось его видеть?
— Я по натуре оптимист, так что всегда верю в лучшее. Год был очень сложный. Вероятно, что и следующий не обойдется без потрясений. И сейчас как никогда важна поддержка коллег. Когда вы все вместе сталкиваетесь с какими-то сложностями, то это преодоление, в первую очередь самих себя. Мне кажется, что те компании, которые ведут бизнес в России, нацелены на новые вызовы. Закалившись во время пандемии, они настроены решительно завоевывать клиентов, осваивать площадки ушедших брендов. Достаточно посмотреть, как «Афимолл Сити» или «Авиапарк» быстро замещают западные бренды российскими.
Мне кажется, у молодых бизнесменов есть энергия, чтобы выстроить новую бизнес-систему и создать новые реалии. Кризис — это не время грустить, а повод собраться, начать креативить и идти к своей цели. Уверена, что будет непросто, но надо двигаться вперед, реализовывать то, что задумали. Многие отечественные бренды сейчас показывают супер-результаты, потому что шли за своей мечтой, не думая о трудностях и кризисе. Они верили в свою идею и делали все, чтобы воплотить ее в жизнь. Мне кажется, что будущее за таким подходом.
Если говорить об «Эконике», то мы, само собой, тоже следуем за своей мечтой и настроены решительно воплотить все наши планы в жизнь!
Беседовала Ксения Позднякова
***
Эта статья и многие другие материалы опубликованы на сайте ©IPQuorum – первого в России издания о креативных индустриях и интеллектуальной собственности. IPQuorum — это новый формат работы международного бренда, который организует все самые яркие события мира интеллектуальной собственности и креативных индустрий в России, включая рынок LegalTech и сферы институтов развития.
IPQuorum исповедует доказательную редакционную политику и показывает на достоверных фактах и судьбах, что сегодня инновации возникают на пересечении разных идей и индустрий.
Ирина Зуева: «Эконика» — это хорошая подруга, которая в курсе всех модных новостей»
«Найти свою пару»
— Как бы вы на сегодняшний день сформулировали ДНК бренда?
— Если говорить про основные ценности компании, то главное, что отличает «Эконику» как партнера, работодателя, — это порядочность, надежность, умение держать слово. В любых переговорах с партнерами и поставщиками мы всегда исходим из позиции win-win, подразумевающей взаимную выгоду. Точно так же мы подходим и к нашим коллаборациям. Вероятно, именно поэтому «Эконика» на сегодняшний день является лидером в этом сегменте среди российских ритейлеров. Что касается миссии компании, то для нас всегда было главным подчеркнуть красоту женщины, сделать ее немного счастливее. Мы прекрасно знаем, насколько это важно. Причем вопрос зачастую не только во внешнем виде, но и в удобстве.
Не зря же героиня популярного сериала «Секс в большом городе» Кэри Бредшоу говорила: «Женщине порой не так просто идти по жизни, поэтому очень осторожно нужно относиться к выбору туфель. Ведь они помогают скрасить этот нелегкий путь». Так вот «Эконика» всегда старалась не просто отразить моду и тренды, но и сделать каждую пару обуви максимально комфортной и качественной, пригодной для обычной жизни. При этом для нас, безусловно, важны такие понятия, как женственность, элегантность и актуальность.
— Почему компания сфокусировалась исключительно на женской аудитории и в 2011 году приняла решение отказаться от мужской линии?
— Мужские коллекции были не менее успешны, чем женские. К нам до сих пор приходят клиентки и говорят, что их мужья вспоминают наши модели и жалеют, что мы больше не производим мужскую обувь. И тем не менее мы решили не размывать усилия, а сконцентрироваться на женской аудитории и каких-то новых линейках. Так, последние годы мы активно разрабатываем сумки и аксессуары.
Появилась линия «Эконика home». Развиваем линию лайфстайла. Это хорошо видно по нашей новогодней капсуле с визажистом Еленой Крыгиной. Кроме того, мы стали еще активнее создавать разного рода коллаборации, а это требует большого количества усилий от всей нашей команды.
— С 2015 года в торговую концепцию «Эконики» заложена идея, что каждый магазин — это «место встречи подруг, любительниц моды, стиля и, конечно, обуви и аксессуаров».
— Да, такова наша текущая концепция. Сейчас она как раз находится в процессе ребрендинга. В следующем году мы собираемся запустить новый концепт. Все усилия нашей команды сконцентрированы на обновлении бренда. Мы не будем меняться кардинально, скорее внесем какие-то важные для нас коррективы, отражающие время, общественный запрос. Знаете, бывает, что человек хочет поменять прическу, изменить цвет волос, чтобы идти в ногу со временем. То же самое с брендом. Как появилась нынешняя концепция?! Мы российская компания. И хотя производство осуществляется по всему миру — в Италии, Бразилии, Китае, Юго-Восточной Азии, — по духу и ценностям мы русские.
Дизайнеры, технологи, модельеры, менеджмент — все работают в России. Да и основной наш потребитель здесь, в России. А потому мы не хотели никого обманывать и позиционировать себя как иностранный бренд, изобретать какие-то легенды. А как можно отыграть то, что мы российская компания? Не встречать же клиентов в магазинах в кокошниках с хлебом-солью? Размышляя над русским характером, мы пришли к выводу, что у нас как нигде в мире ценят дружбу, любят ходить в гости, делать подарки. Для нас посиделки с друзьями на кухне сродни психотерапии. Но как это «приземлить» в концепцию модного бизнеса? Мы решили, что бренд должен олицетворять стильную подругу, которая в курсе всех модных новостей, знает, какой тренд будет в новом сезоне, и готова этим с радостью поделиться. Так вот «Эконика» как раз такая подруга. Она помогает выбрать то, что модно, удобно и подходит к определенному случаю.
Концепция была легко воспринята и персоналом, и управляющими салонами. Прежнюю, британскую, консультанты и сами не очень хорошо понимали, а потому и до клиента могли донести с трудом.
А здесь все предельно ясно. Отсюда и наш дизайн: он напоминает гостиную со шторами, коврами, диванами в примерочной. Нашим клиенткам такой подход тоже пришелся по вкусу. Они понимают, что наша цель не просто продать им очередные туфли, а действительно помочь найти свою пару. К нам приходят самые разные женщины: у кого-то высокий подъем, у кого-то широкая щиколотка, у кого-то узкая, у всех свои особенности и свои потребности. И мы, как никто другой, понимаем, что им нужно, ведь мы работаем в этом бизнесе уже 30 лет!
Встреча бизнеса с креативщиками
— Вы сказали про ребрендинг. Не для этого ли «Эконика» приняла участие в «Фабрике дизайна», совместном проекте Агентства креативных индустрий при Департаменте предпринимательства и инновационного развития города Москвы и Союза Дизайнеров России? Есть ли у проектов, представленных Наталией Кутьенковой, Игорем Лебедем, Елизаветой Селезневой, реальный шанс оформить магазин вашего бренда?
— Это был интересный опыт.
Могу сказать, что во многом задумки победителей перекликаются с теми идеями, которые у нас уже были заложены. Они очень точно почувствовали наши потребности. Сейчас мы думаем над тем, как использовать их наработки и внедрить в нашу деятельность.
— Насколько, на ваш взгляд, попытка «Фабрики дизайна» — связать реальный бизнес и профессиональных дизайнеров — может стать рабочей моделью?
— Мне кажется, это очень правильная инициатива, и она требует дальнейшего развития. Бизнес испытывает довольно серьезную нехватку креативных кадров, которые могут предложить свежие идеи. Так как на рынке работает определенное количество агентств, то всегда велика вероятность получить какое-то типовое решение. Что касается молодых творческих команд, которые занимаются общественными пространствами, салонами красоты, ресторанами, то зачастую они не понимают всех тонкостей ритейла. У них нет представлений о размерах полок, какие из них «горячие», а какие «холодные», их вместимости, объеме товара, который должен продаваться, зонировании и так далее.
«Фабрика дизайна» показала, как классно, когда на одной площадке встречается практический крупный бизнес и креативщики. Одни получают свежие решения, а другие — понимание запросов предпринимателей. Со временем конкурс мог бы трансформироваться в постоянно действующую платформу, куда представители бизнеса могли бы обратиться за каким-то креативным советом и получить команду, которая успела себя зарекомендовать.
Если свое классное, то почему бы это не купить
— Прошлый ребрендинг компании тоже пришелся на экономически сложные времена. Тогда владелец «Эконики» Сергей Саркисов сказал: «Кризис — это некий вызов, время для дополнительных возможностей и прорывов, ведь, пока рынок занят лечением, ты можешь заняться обновлением». Вы же, выступая в этом году на форуме «Сделано в России», подчеркнули, что ваш сдержанный оптимизм в нынешней непростой обстановке связан с тем, что у компании есть опыт прохождения через кризисные периоды. Чем нынешний кризис отличается и чему вас научили предыдущие?
— Все кризисы разные.
Первый, который застала я, пришелся на 2008-2009 годы и был связан с рынком валют и финансовым кризисом. У людей фактически стало меньше денег. Следующий, в 2014-2015 годах, тоже был финансовым. Затем мы столкнулись с пандемией. Как вы понимаете, ковидные ограничения тоже не все ритейлеры пережили. Сейчас же мы проходим кризис с так называемой «отменой России», когда многие западные игроки уходят с нашего рынка. Тут есть разные варианты. Например, если у отечественной компании производство было где-то за рубежом, в Европе, то в связи с санкциями есть риски не получить свой продукт, возникают сложности с оплатой, с доставкой. Здесь нужно быстро уметь перестраивать всю логистическую цепочку. Но если у компании эти вопросы решены, то для нее настало «золотое» время. Посмотрите на новогодние коллекции отечественных брендов одежды: I Am Studio, Studio29, Namelazz, 12 storeez, YULIAWAVE, 2MOOD и так далее — они сейчас просто сливки собирают. Так что кризис — это всегда возможность. Другой вопрос — как наши компании и производства этим воспользуются..jpg)
Та же история с возрождением легкой промышленности. Как поведет себя государство, будут ли отечественные крупные бизнесмены готовы вкладываться в развитие производств в России, искать инвестиции, кооперироваться между собой и так далее. Есть множество переменных, от которых будет зависеть конечный результат.
— Вы сказали, что в голове российского потребителя по-прежнему есть предубеждение против российских обувных марок. Что нужно сделать, чтобы это изменилось? И почему, на ваш взгляд, мы априори считаем иностранные вещи круче и качественнее отечественных?
— Этому архетипу не одна сотня лет, как вы понимаете. Почему Петр I смотрел на Запад и постоянно у него учился? Мне кажется, что не должно быть такого: на Западе все круто, а в России так себе. Или наоборот. Свободный рынок в том и заключается, что человек волен выбирать, исходя из конкурентоспособности продукта. Если свои коллекции классные, то почему их не купить. Это видно на примере отечественных дизайнеров одежды.
Там перелом произошел. Что касается обуви, то на переориентацию потребуется время. Работа с восприятием — дело очень сложное. Это требует очень серьезных усилий. Тут могут быть и рекламные вливания, и какой-то вау-эффект, и определенный разрыв шаблонов. Человека надо завлечь. Например, мы в «Эконике» очень долго боролись с тем, что нас воспринимали исключительно как бренд из 90-х. В этом году мы сделали капсулу с «Яндекс Маркетом», перед этим мы выпустили не одну коллекцию с различными дизайнерами. И каждый раз мы меняли образ «Эконики» в сознании людей. Это очень долгая работа.
— Если говорить о восприятии, то обратила внимание, что «Эконика» очень активно представлена в соцсетях, при этом вы не удаляете негатив и часто сами участвуете в съемках прямых эфиров. Насколько это сложно?
— Мне нравится, когда между клиентом и брендом нет жестких границ. Наше присутствие в соцсетях показывает, что одни люди делают продукт для других людей. И делают его хорошо. Так к чему скрываться? Кроме того, у «Эконики» есть свое лицо.
Что касается моего личного участия, то мне легко говорить с нашими клиентами, потому что я сама много лет ношу нашу обувь (кроме того, ее носит моя мама и все мои подруги), знаю все плюсы и минусы не только как представитель компании, но и как потребитель. К тому же я обладаю чуть большей информацией, о которой не знает или не задумывается клиент. Например, в феврале этого года мы были вынуждены поднять цены. Большинство говорило: «Вот коммерсанты, им лишь бы нажиться». Мы же аргументированно объясняли, с чем связано повышение стоимости. То же касается негатива, мы всегда за открытый конструктивный диалог. Это наша позиция, как в жизни, так и в соцсетях. Модератор удаляет комментарии только в том случае, когда люди в общении друг с другом переходят на личности, хамство — не наш метод.
«Любая коллаборация — глоток свежего воздуха»
— С вами работали Эвелина Хромченко, Юлия Высоцкая, Алена Ахмадуллина, сестры Рубан и многие другие. Что дают такие коллаборации для развития бренда?
— Это большая творческая инъекция.
У нас есть свои выстроенные процессы: весенняя, летняя, осенняя, зимняя коллекции, Новый год. Есть свои тренды, свои рамки. И потому всякий раз, когда приглашается какая-то творческая единица — креативный директор, дизайнер, инфлюенсер, — это всегда влияет на команду, обогащает ее. Это взаимное творчество, можно сказать, кросс-опыление. Нас часто спрашивают, действительно ли идет совместная работа в рамках коллаборации или это просто пиар-ход. Так вот, все совершенно реально. Когда мы привлекаем кого-то к сотрудничеству, то всегда смотрим, что человек носит, какую обувь проповедует, что для него идеально, вместе выбираем цвета, материалы. Например, когда мы делали с Эвелиной Хромченко модную базу, то она предъявляла свое требование к материалам, колодкам, так как у нее есть собственное видение того, что должно быть у каждой девушки. У Юлии Высоцкой, Ксении Чилингаровой были свои воззрения. Какой бы сложности ни была коллаборация в части производства, по факту — это всегда творение. Понимаете, лодочки, ботильоны, ботфорты, сандалии существуют на протяжении сотен лет, но и именно взгляд художника позволяет увидеть их по-новому.
Любая коллаборация — глоток свежего воздуха.
— Вы сказали, что сами являетесь клиенткой «Эконики». Много ли у вас в гардеробе вещей из капсульных коллекций?
— Из каждой нашей коллаборации я обязательно покупаю что-либо себе. Это мои проекты, и всех дизайнеров, которых мы приглашаем к сотрудничеству, мы искренне уважаем и любим, а следовательно, нам действительно нравится то, что они делают.
— Чем обусловлен выбор Елены Крыгиной для новогодней коллекции?
— Во-первых, у Лены очень позитивная энергия. Это видно даже по цветам, которые она выбрала. Плюс мы подумали, что в данном случае можно было бы попробовать предложить девушкам не просто привычный продукт — обувь и сумки, — но и косметику. У Лены очень интересный концепт, она активно использует различные тинты. Нам показалось это очень интересным. А когда еще экспериментировать, как не на Новый год. И если в основной коллекции у нас блестки, питон, стразы, то в капсуле мы сделали ставку на игру цвета: красный, черный, белый, розовый.
Плюс выпустили особый набор косметики к каждому образу. Получилось ярко. В коллекции есть лаковые ботфорты — черные и красные. Когда мы в первый раз их увидели, то у нас возникли сомнения, не слишком ли это вызывающе. Но они расходятся с невероятной скоростью. Получается, что, несмотря ни на что, людям хочется праздника. А значит, мы попали в точку.
— В этом году вы создали уникальный проект с «Яндекс Маркетом» — Doots. Все модели, представленные в коллекции, созданы из продуктов переработки — переработанная резина и переработанный из пластиковых бутылок полиэстер. Незадолго до этого вы выпустили экологичную капсульную коллекцию с Ксенией Чилингаровой. Откуда такой посыл?
— Это опять же эксперимент. Нам бы не хотелось заниматься самообманом и обманывать клиентов, что мы на сто процентов про экоповестку. Понятно, что у нас большая часть продуктов выполнена из натуральной кожи. И наша аудитория этот материал ценит и покупает. Но есть и более молодая аудитория, которой близка тема осознанного потребления.
Им сложно найти качественную обувь из переработанных материалов, а для них это важно. Мы решили, почему бы не пойти им навстречу. Мы предложили эту идею Ксении Чилингаровой. Ей понравилось, и мы начали работать. Потом мы взяли этот концепт для коллаба с «Яндексом». Нам давно хотелось посотрудничать с такой технологичной платформой и интересной прогрессивной командой. Это очень креативные ребята. Сколько у нас было идей на наших еженедельных встречах! В итоге родилась очень необычная для нас коллекция с хештегом #вневремени. Это реально разрыв шаблона. Думаю, это может привлечь аудиторию, которая раньше не рассматривала для себя бренд «Эконика».
— Перед Новым годом принято строить планы на будущее. Каким бы вам хотелось его видеть?
— Я по натуре оптимист, так что всегда верю в лучшее. Год был очень сложный. Вероятно, что и следующий не обойдется без потрясений. И сейчас как никогда важна поддержка коллег. Когда вы все вместе сталкиваетесь с какими-то сложностями, то это преодоление, в первую очередь самих себя.
Мне кажется, что те компании, которые ведут бизнес в России, нацелены на новые вызовы. Закалившись во время пандемии, они настроены решительно завоевывать клиентов, осваивать площадки ушедших брендов. Достаточно посмотреть, как «Афимолл Сити» или «Авиапарк» быстро замещают западные бренды российскими. Мне кажется, у молодых бизнесменов есть энергия, чтобы выстроить новую бизнес-систему и создать новые реалии. Кризис — это не время грустить, а повод собраться, начать креативить и идти к своей цели. Уверена, что будет непросто, но надо двигаться вперед, реализовывать то, что задумали. Многие отечественные бренды сейчас показывают супер-результаты, потому что шли за своей мечтой, не думая о трудностях и кризисе. Они верили в свою идею и делали все, чтобы воплотить ее в жизнь. Мне кажется, что будущее за таким подходом.
Если говорить об «Эконике», то мы, само собой, тоже следуем за своей мечтой и настроены решительно воплотить все наши планы в жизнь!
***
Эта статья и многие другие материалы опубликованы на сайте ©IPQuorum — первого в России издания о креативных индустриях и интеллектуальной собственности.
IPQuorum — это новый формат работы международного бренда, который организует все самые яркие события мира интеллектуальной собственности и креативных индустрий в России, включая рынок LegalTech и сферы институтов развития. IPQuorum исповедует доказательную редакционную политику и показывает на достоверных фактах и судьбах, что сегодня инновации возникают на пересечении разных идей и индустрий.
Экономика, определяемая типами, индикаторами и системами
Что такое экономика?
Экономика – это социальная наука, которая фокусируется на производстве, распределении и потреблении товаров и услуг и анализирует выбор, который люди, предприятия, правительства и страны делают для распределения ресурсов.
Ключевые выводы
- Экономика изучает то, как люди распределяют ограниченные ресурсы для производства, распределения и потребления как индивидуально, так и коллективно.
- Две отрасли экономики — это микроэкономика и макроэкономика.
- Экономика фокусируется на эффективности производства и обмена.
- Валовой внутренний продукт (ВВП) и индекс потребительских цен (ИПЦ) являются широко используемыми экономическими показателями.
Зои Хансен / Инвестопедия
Понимание экономики
Предполагая, что люди имеют неограниченные потребности в мире ограниченных средств, экономисты анализируют, как ресурсы распределяются для производства, распределения и потребления.
Изучение микроэкономики сосредоточено на выборе отдельных лиц и предприятий, а макроэкономика концентрируется на поведении экономики в целом на агрегированном уровне.
Одним из первых зарегистрированных экономистов был живший в 8 веке до н.э. Греческий фермер и поэт Гесиод, который писал, что для преодоления дефицита необходимо эффективно распределять труд, материалы и время. Публикация книги Адама Смита 1776 года, Исследование природы и причин богатства народов положило начало современным западным экономическим теориям.
Микроэкономика
Микроэкономика изучает, как отдельные потребители и фирмы принимают решения о распределении ресурсов.
Будь то отдельный человек, домохозяйство или бизнес, экономисты могут проанализировать, как эти объекты реагируют на изменения цен и почему они требуют того, что они делают при определенных уровнях цен.
Микроэкономика анализирует, как и почему товары оцениваются по-разному, как люди принимают финансовые решения и как они торгуют, координируют свои действия и сотрудничают.
В рамках динамики спроса и предложения, затрат на производство товаров и услуг, а также того, как распределяется и распределяется труд, микроэкономика изучает, как организован бизнес и как люди подходят к неопределенности и риску при принятии решений.
Макроэкономика
Макроэкономика — это отрасль экономики, изучающая поведение и эффективность экономики в целом. Его основное внимание уделяется повторяющимся экономическим циклам и широкому экономическому росту и развитию.
Он фокусируется на внешней торговле, государственной фискальной и денежно-кредитной политике, уровне безработицы, уровне инфляции, процентных ставках, росте общего объема производства и деловых циклах, которые приводят к подъемам, бумам, рецессиям и депрессиям.
Используя агрегированные показатели, экономисты используют макроэкономические модели, чтобы помочь сформулировать экономическую политику и стратегии.
Какова роль экономиста?
Экономист изучает взаимосвязь между ресурсами общества и его производством или выпуском, и их мнения помогают формировать экономическую политику, связанную с процентными ставками, налоговым законодательством, программами занятости, международными торговыми соглашениями и корпоративными стратегиями.
Экономисты анализируют экономические показатели, такие как валовой внутренний продукт и индекс потребительских цен, чтобы определить потенциальные тенденции или сделать экономические прогнозы.
По данным Бюро трудовой статистики, 36% всех экономистов в США работают в федеральном агентстве или агентстве штата. Экономисты также работают профессорами в корпорациях или в составе экономических аналитических центров.
Что такое экономические показатели?
Экономические показатели детализируют экономические показатели страны.
Периодически публикуемые государственными учреждениями или частными организациями экономические индикаторы часто оказывают значительное влияние на акции, занятость и международные рынки и часто предсказывают будущие экономические условия, которые будут влиять на рынки и определять инвестиционные решения.
Валовой внутренний продукт (ВВП)
Валовой внутренний продукт (ВВП) считается самым широким показателем экономической деятельности страны. Он рассчитывает общую рыночную стоимость всех готовых товаров и услуг, произведенных в стране в данном году. Бюро экономического анализа (БЭА) также выпускает регулярный отчет во второй половине каждого месяца. Многие инвесторы, аналитики и трейдеры сосредотачиваются на предварительном отчете о ВВП и предварительном отчете, которые публикуются до окончательных данных о ВВП, потому что ВВП считается запаздывающим индикатором, то есть он может подтвердить тенденцию, но не может предсказать тенденцию.
GDPNow
Модель прогнозирования GDPNow, используемая Федеральной резервной системой, обеспечивает «текущий прогноз» официальной оценки до ее публикации путем оценки роста ВВП с использованием методологии, аналогичной той, что используется Бюро экономического анализа США.
Розничная торговля
Отчет Министерства торговли (DOC) публикуется в середине каждого месяца. Отчет о розничных продажах очень внимательно отслеживается и измеряет общую выручку или долларовую стоимость всех товаров, проданных в магазинах. Выборка розничных продавцов по всей стране служит показателем уровня потребительских расходов. Потребительские расходы составляют более двух третей ВВП, что полезно для оценки общего направления экономики.
Промышленное производство
Отчет о промышленном производстве, ежемесячно публикуемый Федеральной резервной системой, сообщает об изменениях в производстве заводов, шахт и коммунальных предприятий в США. Одним из показателей, включенных в этот отчет, является коэффициент использования производственных мощностей, который оценивает долю производственных мощностей, которые используются. а не простаивать в экономике. Загрузка мощностей в диапазоне от 82 % до 85 % считается «жесткой» и может увеличить вероятность повышения цен или дефицита предложения в ближайшем будущем.
Уровни ниже 80% интерпретируются как показатель «вялости» в экономике, что может повысить вероятность рецессии.
Данные о занятости
Бюро трудовой статистики (BLS) публикует данные о занятости в отчете, который называется Nonfarm Payrolls, в первую пятницу каждого месяца. Резкий рост занятости свидетельствует об процветающем экономическом росте, и потенциальное сокращение может быть неизбежным, если произойдет значительное сокращение. Это обобщения, и важно учитывать текущее состояние экономики.
Индекс потребительских цен (ИПЦ)
Индекс потребительских цен (ИПЦ), также публикуемый BLS, измеряет уровень изменений розничных цен и затраты, которые платят потребители, и является ориентиром для измерения инфляции. Используя корзину, которая представляет товары и услуги в экономике, ИПЦ сравнивает изменения цен месяц за месяцем и год за годом. Этот отчет является важным экономическим индикатором, и его публикация может увеличить волатильность на рынках акций, инструментов с фиксированным доходом и валютных рынках. Более высокий, чем ожидалось, рост цен считается признаком инфляции, которая, вероятно, приведет к обесцениванию базовой валюты.
Экономические системы
Пять экономических систем иллюстрируют историческую практику распределения ресурсов для удовлетворения потребностей человека и общества.
Примитивизм
В примитивных аграрных обществах люди производили предметы первой необходимости путем строительства жилищ, выращивания сельскохозяйственных культур и охоты на дичь на уровне домашнего хозяйства или племени.
Феодализм
Политическая и экономическая система Европы с 9 по 15 века, феодализм определялся лордами, которые владели землей и сдавали ее в аренду крестьянам для производства, которые получали от лорда обещание безопасности и защиты.
Капитализм
С приходом промышленной революции возник капитализм, который определяется как система производства, в которой владельцы бизнеса организуют ресурсы, включая инструменты, рабочих и сырье, для производства товаров для рыночного потребления и получения прибыли. Спрос и предложение устанавливают цены на рынках таким образом, чтобы они служили наилучшим интересам общества.
Социализм
Социализм есть форма кооперативного производства. Экономический социализм — это система производства, в которой существует ограниченная или гибридная частная собственность на средства производства. Цены, прибыли и убытки не являются определяющими факторами, используемыми для установления того, кто занимается производством, что производить и как это производить.
Коммунизм
Коммунизм считает, что вся экономическая деятельность централизована посредством координации спонсируемых государством центральных плановиков с общей собственностью на производство и распределение.
Школы экономической теории
Многие экономические теории развивались по мере роста и изменения обществ и рынков. Однако на современное общество повлияли три дисциплины экономики: неоклассическая, кейнсианская и марксистская.
Принципы неоклассической экономики часто используются в качестве основы для иллюстрации достоинств капитализма, включая тенденцию рыночных цен к достижению равновесия по мере изменения объема спроса и предложения. Оптимальная оценка ресурсов возникает из сил индивидуального желания и дефицита.
Джон Мейнард Кейнс разработал теорию кейнсианской экономики во время Великой депрессии. Выступая против неоклассической теории, Кейнс показал, что ограниченные рынки и государственное вмешательство в рынки создают стабильную и справедливую экономическую систему, и выступал за денежно-кредитную политику, направленную на повышение спроса и доверия инвесторов во время экономических спадов.
Марксистская экономика определена в работе Карла Маркса Das Kapital . Марксистская экономическая теория есть отказ от классический взгляд на экономику, выступающий против идеи о том, что свободный рынок, экономическая система, определяемая спросом и предложением при незначительном государственном контроле или вообще без него, приносит пользу обществу. Он утверждал, что капитализм приносит пользу лишь немногим избранным и что правящий класс становится богаче, извлекая стоимость из дешевого труда, предоставляемого рабочим классом.
Что такое командная экономика?
Командная экономика – это экономика, в которой производство, инвестиции, цены и доходы определяются централизованно правительством. Коммунистическое общество имеет командную экономику.
Что такое поведенческая экономика?
Поведенческая экономика объединяет психологию, суждения, принятие решений и экономику для понимания человеческого поведения.
Кто повлиял на изучение экономики в 21 веке?
С 2000 года несколько экономистов получили Нобелевскую премию по экономике, в том числе Дэвид Кард за его вклад в экономику труда, Ангус Дитон за его исследование потребления, бедности и благосостояния и Пол Кругман за его анализ моделей торговли.
Американская экономическая ассоциация
Почему одни страны богатые, а другие бедные?
Почему женщины зарабатывают меньше мужчин?
Как данные могут помочь нам понять мир?
Почему мы игнорируем информацию, которая может помочь нам принимать более правильные решения?
Что вызывает рецессии?
Экономика может помочь нам ответить на эти вопросы. Ниже мы предоставили ссылки на короткие статьи, иллюстрирующие, что такое экономика и как она связана с нашей повседневной жизнью.
Экономику можно определить несколькими способами. Это изучение дефицита, изучение того, как люди используют ресурсы и реагируют на стимулы, или изучение принятия решений. Часто речь идет о таких темах, как богатство и финансы, но не только о деньгах. Экономика — это широкая дисциплина, которая помогает нам понять исторические тенденции, интерпретировать сегодняшние заголовки и делать прогнозы на ближайшие годы.
Экономика варьируется от очень маленькой до очень большой. Изучение индивидуальных решений называется микроэкономикой . Изучение экономики в целом называется макроэкономикой . Микроэкономист может сосредоточиться на долгах семей за медицинские услуги, тогда как макроэкономист может сосредоточиться на государственном долге.
Чем занимаются экономисты?
Экономисты имеют все виды работ, такие как профессора, правительственные советники, консультанты и работники частного сектора. Используя теоретические модели или эмпирические данные, они оценивают программы, изучают человеческое поведение и объясняют социальные явления. И их вклад влияет на все, от государственной политики до решений домашних хозяйств.
Экономика пересекается со многими дисциплинами. Его приложения включают здоровье, пол, окружающую среду, образование и иммиграцию. Вы можете проверить систему классификации области (называемую кодами JEL), чтобы узнать больше тем, которые изучают экономисты.
Зачем мне экономика?
Экономика влияет на жизнь каждого. Изучение экономических концепций может помочь вам понимать новости, принимать финансовые решения, формировать государственную политику и смотреть на мир по-новому.
Если вы студент , вам может быть интересно, сколько зарабатывают экономисты или как поступить в аспирантуру по экономике. У нас есть ресурсы на все: от изучения экономики до подготовки к карьере в экономике.
Если вы журналист , вам могут понадобиться обзоры исследований и бесплатный доступ к нашим журнальным публикациям — надежным источникам текущей экономической информации.
Если вы преподаватель , возможно, вы ищете способы сделать экономику более увлекательной в классе, получить бесплатный доступ к журналам для старшеклассников или включить примеры экономических концепций из реального мира в планы уроков.
Или вы можете просто узнать больше ; наша серия Research Highlights, подкаст AEA Research Highlights и Featured Charts — отличные места для начала.
Независимо от того, почему вы интересуетесь экономикой, Американская экономическая ассоциация всегда готова помочь. Мы стремимся помочь общественности открыть для себя область экономики. Просмотрите наши страницы ресурсов, чтобы узнать больше, и не забудьте подписаться на нас в Facebook (AEAjournals) и Twitter (@AEAjournals).
Популярные видео
Экономисты на ежегодном собрании AEA 2020 года заявили, что существует ряд неправильных представлений о том, что они делают, но есть одно ложное предположение, о котором они склонны слышать постоянно.