Уютный трикотаж: интернет магазин белорусского трикотажа

Евгения давыдович – ДАВЫДОВИЧ Евгений Владимирович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Евгения давыдович – ДАВЫДОВИЧ Евгений Владимирович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Евгений Давыдович биография и карьера в «Связной», последние новости и фото.

Давыдович Евгений Владимирович родился 23 февраля 1974 года в Приморском крае. Его отец учился в Омске, а жил в Благовещенске, на границе с Китаем. Он был военным, ушел в отставку (на пенсию) подполковником танковых войск. Мать — уроженка Украины. Давыдовичи часто наведывалась туда к родственникам, а когда Евгению было 12 лет, они переехали с Дальнего Востока в Одессу.

Образование

Окончив школу с медалью, поступил на факультет автоматизации и электрификации промышленности Одесского государственного политехнического университета. Через год перевелся на экономический факультет, который окончил по специальности «Менеджмент в производственной сфере».

Позднее отучился в Киевской высшей банковской школе, в 2001 году получил диплом по специальности «Банковское дело».

Трудовая деятельность

Банковскую карьеру начал в 1997 году в банке «Пивденный», где прошел путь от старшего экономиста отдела ценных бумаг и инвестиций до управляющего киевским филиалом.

В 2003-м занял пост заместителя председателя, начальника департамента обслуживания клиентов Укрсиббанка.

В 2005-м возглавил банк «Лидер» (входящий группу «Ренессанс Капитал») в качестве председателя правления, вошел в совет директоров кредитной организации. В сферу его ответственности входили определение приоритетных направлений деятельности и кредитная политика банка.

В 2006-м занял пост предправления банка «Русский Стандарт» на Украине. Помимо общего руководства, курировал разработку и запуск розничных продуктов и услуг. В 2008-м возглавил Финбанк, где за ним были закреплены аналогичные обязанности.

С 2009 года живет и работает в Москве. В 2010-м устроился в Связной Банк на позицию зампреда правления и куратора развития розничного бизнеса. В ноябре 2013-го был назначен председателем правления кредитной организации.

В январе 2015 года стал президентом ГК «Связной».

18 сентября 2017 года вступил в должность предправления Бинбанка. В феврале 2018-го покинул санируемый Бинбанк.

29 ноября 2019 года стало известно о том, что он вернулся в «Связной» и возглавил его в ранге президента.

Семейное положение

Женат, есть четверо детей.

finparty.ru

Давыдович Евгений

Давыдович Евгений

Биография

Евгений окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере», впоследствии обучался в Киевской высшей банковской школе по специальности «Банковское дело».

С 1997 года Давыдович работал в банковской сфере.

Работал председателем совета директоров банка «Лидер».

Занимал должность директора компании «РС Украина».

Работал председателем правления «Банка Русский Стандарт»

Работал председателем правления «Финбанка».

Работал в «Укрсиббанке».

Работал в банке «Пивденный».

В 2010 году принят на работу в группу «Связной», для развития Связного Банка.

До 2013 года работал заместителем председателя «Связного Банка».

В 2013 году получил назначение председателем правления «Связного Банка».

2015: Президент ГК "Связной"

15 января 2015 года стало известно о назначении Давыдовича президентом ГК «Связной». Он заменил на этой должности Майкла Тача[1].

Тач занимал должность президента с мая 2013 года и был главным управляющим директором. Причины его ухода не раскрываются.

Евгений продолжит ее реализацию вместе с существующей командой. Крайне важно, что Евгений — человек из «Связного», знает особенности компании и ее корпоративную культуру изнутри. Его опыт работы внутри компании, контакт с командой и энтузиазм вместе с уникальным опытом антикризисного управления позволят ему более чем успешно управлять бизнесом в сложных экономических условиях.

2017: Председатель правления "Бинбанка"

В августе 2017 года Евгений Давыдович был назначен председателем правления "Бинбанка". Он должен был заняться формированием системы управления банка, улучшением структуры баланса и повышением рейтингов, говорил председатель совета директоров Бинбанка Михаил Гуцериев.

2018: Уход из Бинбанка

16 февраля 2018 г. стало последним днем работы Евгения Довыдовича в должности председателя правления санируемого ЦБ Бинбанка. Об этом он сообщил на своей странице в Facebook. «Фактически же я отработал в должности и с полномочиями предправления три дня. После перехода Бинбанка в Фонд консолидации банковского сектора члены правления банка продолжили принимать участие в работе профильных комитетов – степень вовлеченности в принятие значимых решений по банку была близкой к нулевой», – написал он.

Давыдович отметил, что после ухода из Бинбанка собирается «немного отдохнуть и заняться приятными семейными хлопотами». В какую компанию он перейдет, он не раскрыл. Представитель Бинбанка подтвердил, что Давыдович покинул банк, не назвав ни преемника Давыдовича, ни его новое рабочее место.

Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на своих информаторов, бенефициары банка считали его успешным антикризисным менеджером. Предприниматель должен был решить накопившиеся проблемы как самого Бинбанка, так и его санационных проектов.

2019: Возвращение в «Связной» в качестве президента

28 ноября технологический ритейлер «Связной» объявил о назначении Евгения Давыдовича президентом и генеральным директором компании. Для Евгения это назначение — возвращение в компанию: в 2016-2017 гг. Евгений занимал позицию генерального директора ГК «Связной». Также за время своей трудовой деятельности возглавлял ряд банковских организаций, в том числе «Связной Банк» и «Бинбанк».

В планах Евгения Давыдовича — продолжить развитие розничной сети и e-commerce «Связного», усилить направление сервисных услуг и новых для компании товарных категорий, а также закрепить за ритейлером статус эксперта в мире технологий для жизни.

Сначала о назначении Евгения Давыдовича новым генеральным директором сети «Связной» написал журнал Forbes со ссылкой на источник в окружении бизнесмена. Сам Давыдович подтвердил изданию возвращение в розничную сеть. На посту главы ритейлера он сменит Оксану Гуськову, которая руководила объединённой компанией «Связной | Евросеть» с 1 июня 2019 года.[2]

Может, и нет в мире реки, в которую можно войти дважды. А вот кабинет в здании у реки, в который можно войти дважды, есть,— написал бывший председатель правления Бинбанка на своей странице в Instagram, прикрепив фотографию с видом из окна штаб-квартиры «Связного» (на снимке запечатлена панорама Москва-реки с «девушкой с веслом». Такая статуя установлена у лофт-офиса «Связного» в БЦ «Симонов Плаза».).

В разговоре с «Ведомостями» Евгений Давыдович сообщил, что вступит в должность главы «Связного» «в ближайшее врем после прохождения всех юридических процедур, в получения разрешения на работу в Росиии». Предложение возглавить «Связной» было получено акционеров компании, рассказал он.

Евгений Давыдович выбран генеральным директором ООО «Сеть Связной», в которое, помимо, розничных точек продаж входят интернет-магазин svyaznoi.ru, сервис по продаже билетов «Связной Трэвел», программа лояльности «Кукуруза» и премиум-ретейлер Cstore. К концу ноября 2019 года у «Связного» насчитывается более 5 тыс. салонов по всей России.

Примечания

www.tadviser.ru

Евгений Давыдович во второй раз возглавил «Связной» :: Бизнес :: РБК

Бизнес , 28 ноя 2019, 17:13 

Евгений Давыдович во второй раз возглавил «Связной»

Евгений Давыдович уже был гендиректором компании в 2016–2017 годах, до февраля прошлого года топ-менеджер возглавлял правление Бинбанка

Евгений Давыдович (Фото: Максим Блинов / РИА Новости)

Генеральным директором сети «Связной» стал Евгений Давыдович, уже занимавший этот пост с января 2016 года по сентябрь 2017-го. Об этом говорится в сообщении компании, поступившем в РБК. В планах нового президента — развитие розничной сети и e-commerce «Связного» и усиление направления сервисных услуг и новых для компании товарных категорий.

«Я рад снова стать частью компании «Связной». Уверен, что вместе с новой командой и новыми вызовами на рынке мы завоюем сердца наших покупателей», — заявил Давыдович. Ранее о возвращении Давыдовича в руководство ретейлера писал журнал Forbes со ссылкой на источник в окружении топ-менеджера. На новом посту он сменит Оксану Гуськову, ставшую главой объединенной сети «Связной» и «Евросеть» в мае 2019 года.

28 ноября Давыдович разместил в своем Instagram фотографию вида из окна с подписью: «Может, и нет в мире реки, в которую можно войти дважды. А вот кабинет в здании у реки, в который можно войти дважды, есть». Он также опубликовал видеозапись из московского офиса «Связного», на котором выступил перед сотрудниками.

Евгений Давыдович уже возглавлял «Связной» с 2016 по 2017 год. В сентябре 2017-го он ушел из ретейлера и стал председателем правления Бинбанка. До этого Давыдович работал в украинском банке «Пивденный», возглавлял правление украинского подразделения «Русского стандарта» и был председателем правления «Связной Банк». Давыдович покинул должность в Бинбанке 16 февраля 2018 года, на тот момент организация проходила санацию ЦБ.

www.rbc.ru

Сеть «Связной» возглавил топ-менеджер, который уже был президентом компании, но бросил ее ради Бинбанка

, Текст: Владимир Бахур

Евгений Давыдович, два года назад ушедший с поста главы «Связного», вернулся в компанию на эту же позицию. За время своей трудовой деятельности Давыдович также занимал ряд ведущих позиций в банковском секторе.

Войти в «кабинет у реки» дважды

Группа компаний «Связной» объявила о назначении Евгения Давыдовича президентом компании. До этого, в 2016-2017 гг. Евгений Давыдович уже занимал эту позицию в той же ритейл-компании.

«Может, и нет в мире реки, в которую можно войти дважды. А вот кабинет в здании у реки, в который можно войти дважды, есть», – написал Евгений Давыдович в своем аккаунте соцсети Instagram в связи с новым назначением.

Впервые Евгений Давыдович был назначен президентом «Связного» в январе 2016 г., где он сменил на позиции главы компании Майкла Тача. Этот пост Давыдович занимал до сентября 2017 г., после чего вернулся в банковский сектор на должность председателя правления Бинбанка.

Давыдович сменил на посту президента компании Оксану Гуськову, которая планирует после ухода из «Связного» сфокусироваться «на собственных проектах».

evd2.jpg

Евгений Давыдович, президент ГК «Связной»

«За прошедшие полгода мы вместе с командой достигли высоких результатов, которые позволили увеличить операционную эффективность компании и заложить мощный фундамент для будущих побед. «Связной» остаётся для меня не только яркой и технологичной компанией, в развитие которой мне удалось внести весомый вклад, но и уникальным опытом взаимодействия с сильной неординарной командой», — отметила Оксана Гуськова.

Планов громадье

На своем новом «старом» посту Евгений Давыдович планирует продолжить развитие группы компаний «Связного». Основной акцент в планах нового президента компании делается на развитии розничной сети компании, направления e-commerce, усилении направления сервисных услуг и новых для компании товарных категорий.

evd1.jpg

Запись Евгения Давыдовича в Instagram о возвращении в «Связной»

Помимо этого, новый президент также планирует поработать над имиджем «Связного» для того, чтобы закрепить за компанией «статус эксперта в мире технологий для жизни».

«Я рад снова стать частью компании «Связной». Уверен, что вместе с новой командой и новыми вызовами на рынке мы завоюем сердца наших покупателей. За последние 20 лет я получил большой опыт управления, который позволит мне достичь высоких результатов в компании «Связной», — отметил президент компании «Связной» Евгений Давыдович.

Трудовая биография

Евгений Давыдович окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере» и Киевскую высшую банковскую школу по специальности «Банковское дело».

Карьеру в банковском секторе Евгений Давыдович начал в 1997 г. До присоединения к команде «Связного» в 2010 г. Давыдович возглавлял совет директоров банка «Лидер», был директором компании «РС Украина», главой правления «Банк Русский Стандарт» и «Финбанка», работал в «Укрсиббанке» и банке «Пивденный».

С 2010 г., с первого дня его существования проекта «Связного Банка», Давыдович занимался его развитием, занимая пост заместителя председателя банка и курируя розничный блок. В ноябре 2013 г. Евгений Давыдович занял должность председателя правления «Связного Банка».

После ухода из «Связного» в сентябре 2017 г., Давыдович возглавлял правление Бинбанка для решения накопившихся проблем самого банка и его санационных проектов. Должность председателя правления банка Давыдович оставил в феврале 2018 г., после вынесенного Центробанком решения санации Бинбанка. В то время он не стал озвучивать свои дальнейшие планы.



cnews.ru

Давыдович Евгений Владимирович - Успешный Банкир

Евгений Давыдович родился 23 февраля 1974 года в Приморском крае. После школы, до 1996 года учился в Одесском государственном политехническом университете по программе «Менеджмент в производственной сфере» в Украине. Позднее окончил Киевскую высшую банковскую школу по направлению «Банковское дело». 

     Карьеру в банковском секторе Давыдович начал в 1997 году в Акционерном банке «Пивденный» города Одесса. За время работы прошел путь от старшего экономиста отдела ценных бумаг и инвестиций до управляющего филиалом банка в городе Киев.

     На должность заместителя Председателя, начальника Департамента обслуживания клиентов коммерческого банка «Укрсиббанк» в городе Харьков перешел в 2003 году. 

     В 2005 году Евгений Владимирович вошел в состав Совета директоров и стал Председателем правления российской компании «Лидер», входящей в группу «Ренессанс Капитал». Отвечал за определение приоритетных направлений деятельности и кредитную политику банка. Через год возглавил Правление банка «Русский Стандарт» в Украине, где курировал разработку и запуск розничных продуктов и услуг, позднее перешел на аналогичную должность в Публичное Акционерное Общество «Финбанк». 

     На работу в российский «Связной Банк» заместителем Председателя Правления и куратором развития розничного бизнеса Давыдовича пригласили в 2010 году. В ноябре 2013 года решением Совета директоров банка его назначили на должность Председателя Правления.

     В период с 10 марта 2016 по 31 августа 2017 года возглавлял Акционерное Общество «Связной Логистика» города Москва. Осуществлял руководство компанией, представлял ее интересы во всех государственных органах и внешних организациях, организовывал работу и реализовывал стратегию развития предприятия.

     Председателем Правления Коммерческого Банка «Бинбанк» Евгений Владимирович является с 19 сентября 2017 года.

23.02.2018

ruspekh.ru

ЕВГЕНИЙ ДАВЫДОВИЧ: «Банковский бизнес основан на доверии»

Руководители делового клуба «Соломон» Евгений Гольцман и Денис Гуревич встретились с главой Связного банка за неделю до отзыва лицензии. Несмотря на непростую ситуацию, Давыдович излучал оптимизм. Как хоккей помогает управлять банкирами, почему наш герой был готов умереть, бегая кросс, и к чему должен приготовиться вкладчик в эпоху кризиса

Как бросать шайбу

— Расскажите, пожалуйста, о своих корнях.

— Я родился на Дальнем Востоке, отец был военным — на пенсию ушел подполковником танковых войск. Была в ходу шутка: «На Дальнем Востоке есть два еврея: я и шлагбаум». Папа учился в Омске, а жил в Благовещенске, на границе с Китаем. Там до границы было метров 200. Родители рассказывали, что в том месте, где мы жили, была могила пограничников, которые погибли в ходе вооруженного конфликта. В 1969 году было скрытое противостояние, потом китайцы подгадали день, когда советского руководства не оказалось в стране, и перешли в открытое наступление. Танки вышли на лед, один из офицеров, участвовавших в этих событиях, впоследствии стал командиром спецназа «Альфа».

Периодически хочу вернуться туда, посмотреть, где я родился. Каждое лето летали в Одессу, на родину матери, в отпуск. Когда мне было 12, мы туда переехали. По-украински не говорю — детей военных тогда от уроков украинского освобождали, но на слух понимаю, читаю. Есть слова на украинском, которые мне нравятся больше русских аналогов. Например, «натхнення» — вдохновение.

— Где жилось лучше?

— Везде люди хорошие. Детские воспоминания всегда другие. До 12 лет тебе, в принципе, всё хорошо. Я занимался хоккеем, всё нравилось.

В Одессе в советское время еврейская тема в достаточном объеме присутствовала. Бабушка и дедушка разговаривали на идише, а поколение моих родителей уже было советским. В Одессе атмосфера отличалась от дальневосточной, да и сейчас отличается, конечно. Когда бабушка и дедушка хотели, чтобы мы их не поняли, они переходили на идиш.

— Какие у вас в детстве были мечты? Карьерные устремления?

— В детстве я хотел быть военным. Помню, в 14 лет у меня обнаружили близорукость. Это была трагедия всей жизни — не смогу поступить в военное училище! А потом все в стране поменялось. Раньше военные хорошо зарабатывали, имели льготы, пенсию.

— Продолжим школьную тему. Как вы учились? Был ли антисемитизм?

— Учился хорошо, антисемитизм был. В начальной школе преподавала учительница Вера Степановна. Мои родители всегда удивлялись: в дневнике плохих оценок нет, а в четверти — 4, а не 5. А Вера Степановна дежурным голосом отвечала: «Ничего не знаю, в журнале стоит двойка».

В каких-то вещах я, будучи взрослым, понял мудрость отца. Папа сказал одну вещь, которую я осознал лет в 30. «В сборной СССР играют 20 человек, шансы на то, что ты попадешь в сборную, малы. Но это не повод не заниматься хоккеем. И это не повод запускать учебу. Сможешь это все сбалансировать?» Мне тогда было лет 9–10.

— Кроме учительницы-антисемитки проблемы были?

— В школе всегда есть противостояние: мальчики-девочки и так далее. Классе в третьем противоборствующей стороне я написал записку со всеми ругательными словами, которые знал. Учитывая, что занимался хоккеем, знал немало. Записку перехватили, отнесли классной, та обалдела и вызвала папу в школу.

— А он потом взял ремень и…

— Нет. Папа нашел гениальную отмазку: «Понимаете, мальчик занимается спортом. В хоккее есть такая особенность — если шайбу бросишь и не сопроводишь ее бранным словом, она плохо полетит». Когда мы вышли, он меня предупредил: «Ругаться уместно на площадке или в раздевалке. В других местах — ни-ни».

Пережить Новый год

Евгений Давыдович (фото: Eli Itkin)

— Что было после окончания школы?

— Школу я окончил с медалью. Тогда выпускные экзамены засчитывались при поступлении, но на экономический факультет Политеха в рамках эксперимента поступить было нельзя. Дядя сказал: «Сдашь ты экзамены, случайно не поступишь — и окажешься в армии. Поэтому лучше иди на другой факультет, а потом переведешься». Так и получилось. Год я отучился на факультете автоматизации и электрификации промышленности. Потом перевелся на экономический.

Летом после первого года обучения я сел перед магнитофоном, забыв вытащить провод из розетки. Разрезал его скальпелем, меня ударило током. Отец это дело увидел: «М-да, тебе точно надо на экономический».

— Начало 90-х, СССР распадается на глазах, люди готовы бежать туда, куда пускают. Вы не хотели уехать в Израиль?

— Часть родственников уехала в Америку, тогда давали статус беженца. Я хотел уехать после путча, тогда была реальная паника. Но мне не дали статус беженца, страшно переживал. Ситуация как на былинном камне «налево пойдешь — коня потеряешь» часто встречается в жизни и определяет ее сценарий на десятилетия. Говорить, что плохо, что хорошо, бессмысленно. Тогда были сложные времена. А вот сейчас уехать — самое время.

— Расскажите о первом заработке.

— В студенческие годы в общежитии было много иностранцев. Из Индии, арабских стран, Южной Америки. В Одессе эта тема до сих пор работает. Тогда рынок был ограниченный, я покупал доллары и перепродавал. Получил первый опыт финансовых операций — как зафиксировать покупателей, как договориться. Потом открылись банки, я работал в Одессе, затем в Киеве (переехал туда в 1999-м).

— Что вы думаете о настоящем и будущем Украины?

—Я отслеживаю то, что там происходит, переживаю. Мое мнение: Украина за 10 лет потеряла два шанса изменить страну. Возможно, будет еще шанс, и я готов в этих изменениях поучаствовать. И вижу свое будущее там.

— Чем объясняется ваша «украинская» самоидентификация?

— Когда мне было 12 лет, все жили в стране под названием «Советский Союз». Национальная самоидентификация происходила позднее, а сознательную часть жизни я прожил на Украине. Симбиоз профессионально-личностных факторов привел меня в 2009 году в Москву. С точки зрения амбиций — большой рынок, было интересно себя испробовать. Считаю, что справился.

— Перейдем к вашей непосредственной сфере деятельности. Вы боитесь, что Связной банк закроют?

— То, что происходит, наводит на простую мысль: если честно работаешь, никуда убегать не надо. Если ты веришь в то, что ты делаешь и тебе с этим комфортно, это самое главное. Когда год назад начался кризис, моя позиция была такой: платим деньги вкладчикам до последнего, пока не закончатся. Я как раз сотрудникам прочел отрывок из романа «Менялы» Артура Хейли, в котором было описано ровно то, что мы пережили. А книга написана в 1963 году. Там была ситуация, когда директор банка увидел вкладчиков, пришедших за деньгами. Кризис, это пожилые люди, в банке держат все накопления жизни. Директор не только распорядился выдать деньги, но и дал указание инкассаторскому броневику отвезти их домой, чтобы никто не позарился по дороге.

— В чем именно вы последовали советам Хейли?

— Я сказал: будем платить. Все в такой период закрывали отделения — а мы продлили их работу, сделали так, чтобы вкладчикам было легко дозваниваться в колл-центр. Платили, платили и платили. И благодаря этому выкарабкались. А если бы не платили, была бы обратная реакция. С того времени прошло больше года, и мы до сих пор существуем.

Была еще одна смешная история. Банковский кризис, счет шел на дни — переживем ли Новый год? В первых числах января у меня состоялась встреча с сотрудниками Центробанка. Уже китайский Новый год прошел. Человек из Центробанка говорит: «А я еще один Новый год знаю». Но мы и Рош-а-Шана пережили.

Жир на руках банкира

— Сформулируйте свои рабочие принципы.

— Делай то, что ты должен делать. Это главное, это касается многих вещей в жизни. Ошибаюсь ли я? Да, но вопрос не в этом. Готов ли я признавать свои ошибки и признаваться.

— Что ожидает сферу финансов после кризиса?

— Исторически банковский бизнес основан на доверии. То, что мы делали с клиентами, давало шанс на их возвращение в случае некой реинкарнации. Банковский бизнес — очень простой, ты берешь деньги и отдаешь деньги. Как в анекдоте, когда мальчик просит папу-банкира: «В школе хотят, чтобы мы рассказали, кем работают родители. У одних отец — инженер, у других мама — врач, а я не знаю, как объяснить то, чем ты занимаешься». Отец подходит к холодильнику и достает кусочек масла. Подержал на ладони, положил обратно: «Понял?» — «Нет». — «Поясняю. Масло взял, масло положил. Что-то изменилось?» — «Нет». — «А жир на руках остался».

— У вас есть долгосрочные планы на будущее?

— Мы дальше одного дня в банковской сфере не загадываем. Это очень тяжело. И так живем уже больше года. С какого-то момента решения может принимать только Центробанк, а мы не знаем, когда он примет такое решение. Банковская система чувствует себя очень плохо.

Сейчас, наверное, главным является осознание ситуации и способность быстро перестроиться. Это будет только ускоряться, потому что мир изменился.

В нашем детстве интернета не было, новости развивались постепенно. Сегодня скорость развития новости и скорость потери к ней интереса очень велика. Сегодня ты на первой странице газеты, завтра о тебе никто не помнит. Поэтому планировать на год-три-пять очень сложно. За последние два года такое количество произошло в России, сопредельных странах и в мире… Это накладывает сильный отпечаток и на наши жизни, и на бизнес.

— Ситуация в банках других стран коренным образом отличается?

— Опять же разное регулирование, на банковском рынке происходят большие трансформации, рынок сильно меняется. Время очень интересное. Со времен кризиса 2008 года во всем мире отношение к банкам сильно изменилось. В любом случае, думаю, всё, касающееся банкинга и отношения к деньгам, будет прежде всего основываться на доверии. Доверяешь — даешь деньги, не доверяешь — не даешь.

Добежать до дерева

— Вы принимаете участие в еврейской общинной жизни Москвы?

— Я хожу на еврейские праздники, жена зажигает свечи. Мы стараемся, но назвать себя уж очень религиозными не можем. Я с интересом смотрю на эти вещи. Возможно, с возрастом интерес усилится. Мне кажется, на постсоветском пространстве — я сейчас выскажу крамольную вещь — религия стала модной тусовкой, и мое мнение в этом вопросе очень простое. Лучше искренне не верить, чем неискренне верить. Вера — это не только ходить в синагогу, ты можешь верить и дома, делая правильные вещи.

В московскую общину я попал после беседы с Александром Моисеевичем Бородой. Он позвонил, сказал, хочет познакомиться, встретились, Борода начал приглашать на какие-то мероприятия. Стало интересно. А еще у меня есть желание поиграть в команде еврейского хоккея. Пока никак реализовать не могу.

— В личностном плане вы считаете себя успешным человеком?

— У моего характера есть особенность, которая способствует мотивации. С одной стороны, я считаю, что профессионально состоялся, достиг успехов. С другой — постоянно себя анализируешь и думаешь: ты бы мог сделать больше. Это помогает делать новые шаги и развиваться, чтобы в жизни появились очередные вызовы. Мне 41 год, силы еще есть, но прибавился и накопленный опыт. Когда-то раввин мне сказал: если ты можешь объяснить что-либо с точки здравого смысла, это работает. Для меня это было очень интересным посылом.

— Какие качества являются для вас главными?

— Настойчивость и упорство, умение держать удар. Я благодарен спорту — когда мы бегали кроссы, я говорил: «Добегу вон до того дерева и умру». Добегал и говорил: «А сейчас добегу до этого дерева и умру». Так преодолевал много деревьев. Надеюсь, с годами добавилась жизненная мудрость.

В любом бизнесе очень важна команда. Я часто говорю сотрудникам: мне помогает то, что я занимался командным видом спорта. В принципе, управление командой и управление коллективом не особенно отличаются. Есть распределение ролей, защитники, нападающие. Выиграть можно только командой. Вы вместе работаете на один результат, можете подстраховать друг друга, взять ответственность на себя. Я занимаюсь спортом, играю в Сокольниках в хоккей. У нас есть своя команда. Когда я прихожу в раздевалку, сразу попадаю в другой микромир с теми же командными законами.

— Напоследок, что ожидает всех нас в это непростое с финансовой точки зрения время?

Когда в кризисные периоды друзья звонят и задают вопросы, я всегда отвечаю анекдотом. Приходит девушка к мудрецу: «Я выхожу замуж, какую ночную рубашку надеть, длинную или короткую?» Во время этого разговора вбегает человек: «Мне покупать государственные ценные бумаги или валюту?» Мудрец поворачивается к девушке: «Это не важно, вас все равно поимеют». Поворачивается к мужчине: «И вас это тоже касается». В периоды кризиса зарабатывают только спекулянты.

Банкир на две страны

Евгений Давыдович родился в 1974 году. С 1986 года жил в Одессе. В 1991-м окончил школу и поступил в Одесский государственный политехнический университет. Окончил вуз закончил по специальности «инженер-экономист». С 1997 года работал в банке «Пивденный» управляющим филиалом, зампредом правления в Укрсиббанке, председателем правления банка «Русский стандарт» на Украине. В 2009-м переехал в Москву, где до текущего момента работал заместителем председателя правления, а затем председателем правления Связного банка.

www.moscow-jerusalem.ru

Евгений Давыдович возглавит "Связной" - New Retail

До этого он занимал пост председателя правления Связного Банка.

Новым президентом ритейлера "Связной" стал Евгений Давыдович, с 2013 года занимавший пост председателя правления Связного Банка. О перестановке в руководстве компании сообщили представители ритейлера. 

Новый глава будет руководить операционной деятельностью всех направлений бизнеса, включая розничную сеть, интернет-магазин, проект «Связной Трэвел». Давыдович также будет курировать проект «Связной Загрузка» и программу лояльности «Связной-Клуб».  

Майкл Тач, который руководил ритейлером с мая 2013 года (до этого был его главным управляющим директором), принял решение покинуть компанию. «9 лет в «Связном» были самыми динамичными и яркими в моей карьере, - говорит Тач. – Но изменения нужны и в жизни человека, и в жизни компании – они дают новый толчок к развитию. Мы с командой успешно завершили сложнейший год, пройдя через процесс смены акционеров, добившись желаемых финансовых и операционных показателей и снизив долговую нагрузку. Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнес в любых условиях будет успешным. Я благодарен Олегу Малису, что он с уважением отнесся к моему решению и дал мне возможность двигаться дальше».  

Планами по дальнейшему развитию своей карьеры Майкл готов будет поделиться ближе к концу первого квартала 2016. По некоторым данным, Тач уходит в «М.Видео» на позицию СЕО. «Наверняка будет версия, что мы с Майклом не сработались, поэтому сразу ее опровергну, - комментирует Олег Малис, акционер «Связного», владелец группы Solvers. – Майкл в 2015 году успешно завершил важный этап в развитии ритейлера и только после этого пришел ко мне обсудить свое решение изменить карьеру. Его выбор и ответственный подход к бизнесу достойны уважения. Я благодарю Майкла за все его достижения и особенно за результаты сложного 2015 года».  

Евгений Давыдович присоединился к группе «Связной» в 2010 году, с первого дня существования банковского проекта участвовал в его разработке, затем отвечал за развитие розничного блока Связного банка. С ноября 2013 являлся председателем правления банка. Имеет большой опыт работы в розничном банковском бизнесе. «Крайне важно, что Евгений – человек из «Связного», знает особенности компании и ее корпоративную культуру изнутри, - говорит Малис. – Его опыт работы внутри компании, контакт с командой и энтузиазм вместе с уникальным опытом антикризисного управления позволят ему более чем успешно управлять бизнесом в сложных экономических условиях».  

«Управлять такой компанией, как “Связной” – профессиональный вызов, который амбициозный человек просто не может не принять, - говорит Евгений Давыдович. – Как говорил Альберт Эйнштейн, “все знают, что это невозможно, но приходит невежда, которому это неизвестно – и делает открытие”. Пусть у меня нет опыта в мобильном ритейле, однако, я умею эффективно выстраивать бизнес-процессы и отношения со стратегическими партнерами. У “Связного” сильнейшая команда на рынке, и с ней мы добьемся больших результатов в условиях любого шторма». Стратегия развития омниканального ритейлера остается прежней – она была принята еще в 2013 году и подтверждена после смены акционера в 2015 году. «Евгений продолжит ее реализацию вместе с существующей командой», отмечает Олег Малис. 

new-retail.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *