Toggle the Widgetbar

Львиная воля | The Paragraph Magazine

По гороскопу она Лев. Лев и есть, эдакая железная леди. 230 подчиненных – это же целая юридическая армия! И всеми нужно управлять без права на ошибку. Каждому поставить соответствующую его знаниям и опыту задачу, все решения проконтролировать, свести в систему, чтобы работала на пользу общему делу. Ох, не женская эта работа…

У меня никогда не было цели добиться успеха. А с другой стороны, всегда хочу во всем быть лучшей. Но не просто, чтобы сказать: «Я – лучшая!» – а именно добиться наивысшего результата. Для меня очень важно, чтобы знания имели прикладной характер. Например, в детстве я очень любила математику. Ночами не спала, старалась найти сложную задачу, и могла всю ночь напролет ее решать. Сделать то, чего раньше никто не мог, найти выход из сложной ситуации, который никому не пришел в голову, – это приносит мне удовольствие.

Вообще, я с детства была лидером. Еще в детском саду задавала себе вопрос: «Почему меня все слушают?» Легко получалось подбить друзей, например, сбежать в лес. А поздно вечером тебя встречают родители с ремнем…

Когда я стала старше, начала задумываться, кем я могла бы быть, какую пользу могла бы принести своими знаниями? Я, конечно, выяснила, что есть прикладная математика и кибернетика, но, к сожалению, в Калининграде, где я росла, не было такого факультета. Был физмат, куда меня брали без экзаменов за успехи на олимпиадах, но я подумала, что это слишком просто.

Увидев экономико-правовой факультет, я решила, что, раз там есть слово «экономика», значит, должна быть и математика. И я поступила на экономико-правовой факультет. Из экономики там оказалось, что и у всех на юрфаке: бухгалтерия, политэкономия… Первые два курса учиться было очень тяжело, потому что неинтересно. Преподавали одну историю в разных ее видах. Было ощущение, что у меня стоит мозг. Я никогда не готовилась к экзаменам, выезжала исключительно на памяти. Преподаватель однажды поймал меня на том, что на лекции я решала логарифмические уравнения. Очень обиделся и предложил перейти на другой факультет.

Открытие пришло во время экзамена по гражданскому праву на третьем курсе. До меня вдруг дошло, что право – это тоже система, все разложено в определенные конструкции. В зависимости от того, как я их могу друг с другом соединять, можно приходить к очень интересным решениям. Как только мне это открылось, я стала лучшим студентом, мне все стало интересно. Я поняла, как могу на практике применять свои знания.

Одиннадцать лет я проработала в команде «Промсвязьбанка». Это были очень интересные годы. Постепенно рос банк, и я вместе с ним. Акционеры давали мне полную свободу действий, и было признание того, что я делала. А самое большое мое достижение – это команда юристов, которая осталась после моего ухода.

Я считаю, что перетягивать все задачи на себя, это ловушка. Тогда ты должен 24 часа быть на работе и всегда все знать. Мне гораздо интереснее «вкладываться» в людей, открывать их возможности, прокладывать мостики от их знаний до применения их навыков на пользу компании.

Меня можно назвать системным человеком, я люблю все структурировать. Работать в полном хаосе с постоянной сменой функционала одного и того же человека для меня просто нереально. Однако немного места для хаоса все-таки должно быть. Я не представляю себе творчества в жестких рамках. А творчество для меня очень важно. Поэтому, с одной стороны, я создаю системные конструкции, а с другой – у меня есть участки, в которых я действую абсолютно расслабленно, без жестких правил.

Моя команда – это большой оркестр, где каждый исполняет свою партию. Стоит только взмахнуть дирижерской палочкой, и я каждого ощущаю на кончиках пальцев. Для меня важно, чтобы каждый получил такое задание, которое он может выполнить лучше других. Очень часто у талантливых юристов в голове чего только нет, а мостика, по которому передавались бы все их идеи, не существует.

Для чего мы нужны? Чтобы вся организация работала с прибылью и максимальным эффектом. А максимальный эффект – это сделки, конкретный бизнес, новые продукты, грамотное позиционирование компании.

А когда юристы с прекрасным опытом и хорошими знаниями не могут способствовать достижению результата, это юристы-формалисты («как спросили, так и ответил», «я сделал все, что мог, а вы решайте»). Как правило, в них много самолюбования, они любят поговорить о высоком, а на деле – пшик.

Такой человек, как павлин, показывает, что, наконец, разобрался с проблемой и открыл для себя сакральное знание. При этом ответа на вопрос: что все это значит? – нет. В результате заказчики (те, кто задает вопросы) испытывают недоумение и раздражаются. Вот почему для юриста важно научиться отвечать на вопрос: что это значит?

В Газпромбанке, где теперь я работаю под руководством первого вице-президента Елены Борисенко – талантливого юриста и современного управленца, мы уже заканчиваем процесс тонкой настройки взаимоотношений с коллективом. Любой человек – это уникальная личность. Нужно дать ему возможность расти и раскрываться. Мы провели индивидуальную оценку членов команды. Теперь у каждого юриста есть возможность раскрыть свой потенциал.

Благодаря Елене Адольфовне теперь в банке собран свой уникальный оркестр. Мы учимся взаимодействовать друг с другом и с бизнесом, выстраиваем систему управления задачами. Коллектив большой: в головном офисе в юридическом департаменте 80 человек и 150 юристов в филиалах.

Юристы во Владивостоке и в Москве должны понятно и предсказуемо оценивать один и тот же риск. Ситуация, в которой каждый изобретает свой собственный подход, с точки зрения бизнеса, непрогнозируемая и непрозрачная. А в нашем поведении должна быть предсказуемость. Плюс – в этом случае люди станут меньше времени тратить на одни и те же задачи, что более эффективно.

Важно, чтобы юристы занимались самыми сложными и интересными проектами. Когда высокопрофессиональный специалист тратит свое время на рутину, мы, купив его дорого на рынке, попросту зря потратим деньги.

Могу сказать: в чем-то у меня жесткий стиль руководства. Если мы, например, не выдерживаем сроки, если некачественно отвечаем на вопросы, это может привести к разрушению сделки. Либо к серьезным претензиям, ощутимым для компании. Здесь я проявляю жесткость в том, чтобы и сроки соблюдались, и качество работы было на уровне. Иначе зачем мы присутствуем в компании? Только потому, что умеем красивую визу рисовать либо ставить препоны для сделок? Самый удобный вариант – всегда быть против… Развитие профессиональных качеств, соблюдение сроков, выполнение графиков – к этому я отношусь довольно жестко.

А в чем-то я более мягкая. Например, поняла, что сотруднику надо давать право на ошибку. Даже свою требовательность можно проявлять по-разному. Если к тебе приходит сотрудник, а ты с ним излишне жестко разговариваешь, он просто столбенеет, и это полностью перекрывает все его возможности. Он уже не в состоянии выдавать идеи, потому что ему страшно высказать какую-то мысль.

Я постоянно ищу баланс. Конечно, важно четко сказать человеку, в чем он не прав. Но нужно и оставить место для творчества. Не только указывать на ошибки, но и поощрять. И отмечать, где действительно талантливо сделано. Когда юристу дается задача, его дело – ее детально уточнить, а дальше его никто не трогает. Мне, чтобы к этому прийти, потребовалось достаточное количество лет. Я осознала, что надо давать возможность человеку самому добиться чего-то. Когда мы начинаем ставить задачи и при этом рассказывать, как это сделать, мы вкладываем свою голову в чужую. А может быть, это стоит сделать другим, более коротким путем? И кто-то найдет более интересное решение.

Но если юристу важно работать ровно с девяти до шести, иметь только свою узкую специфику, для него у нас есть рутинные задачи. Их нужно вычленять, чтобы у тех, кому интересно развиваться, было больше времени на это. Получается, что мы удовлетворяем потребности людей с разными запросами.

Иногда всем юристам надо делать техническую работу. Для меня это не проблема. Если стоит задача срочно зарегистрировать сделку, и я осталась один на один с документами, мне нетрудно взять их и прошить. Но я встречала юристов, которые говорили: «не царское это дело», «я не для этого пришел к вам на работу». Получается, это не член команды, а некий самовлюбленный гражданин.

Был момент, когда я могла поддержать исключительно профессиональную дискуссию, потому что я по 14 часов проводила на работе. А в свободное время – изучение нового регулирования и чтение профессиональных журналов. Я вдруг поняла, что из коммуникабельной леди превратилась в человека, который может говорить только о проблемах права и управления юридической функцией.

А как же кино, театр, книги, фильмы? Я это осознала лет пять назад. Сама заметила, что в дискуссиях, которые не касаются права, я всегда молчу. Мало того, нет даже ни одной идеи! А ведь когда-то и музыкой увлекалась, и в театр ходила. Книг прочитано много, но давно. В отношении книг я всегда была всеядна, читала все, что под руку попадется. И только позже стала выбирать.

И вдруг возникло ощущение, что вокруг пустота. Первое, что сделала – начала слушать музыку. Оказалось, что последние 10 лет я вообще не включала дома музыку. Потом я вспомнила, что люблю балет. Стала ходить на него, на концерты классической музыки.

Сейчас я по-прежнему часто слушаю музыку. Есть такая группа – Parov Stelar. Она очень оптимистична: смешная, забавная и даже авантюрная. Часто их слушаю. Люблю орган. Но это когда есть некий налет грусти. Клин клином, что называется. Потом, как правило, приходит хорошее настроение.

Люблю гулять в парках. Одно время, очень непродолжительное, занималась бегом. И пришла к выводу, что больше нравится просто ходить. Вместе со мной гулять невозможно: я очень быстро хожу, за мной бывает трудно угнаться.

Семья – это важная часть моей жизни. Самые дорогие и близкие люди. Горжусь своим сыном Дмитрием и радуюсь его успехам. Люблю своих друзей. Так уж сложилось, что многие из них юристы.

Для меня важно делать то, что нравится. Если есть драйв завершить какой-то проект вместо похода в театр, это мой собственный выбор. Кто сказал, что в жизни должен быть четкий баланс? Почему я обязана жить в каких-то рамках? Пока я увлечена делом. А если мне захочется путешествовать, я буду путешествовать. Главное – быть счастливой.§

Редакция благодарит за помощь в организации съемки музыкальный салон «Мир Музыки»

Анкета – Елена Борисенко, Газпромбанк

Придя в Газпромбанк в 2015 году, Елена Борисенко привнесла богатый опыт работы в Министерстве юстиции России. Курируя юридическую функцию и координируя юридические аспекты функции комплаенс в третьем по величине кредиторе России, она рассказала In-House Perspective о проблемах, с которыми сталкиваются штатные юристы в России.

Рут Грин

Елена Борисенко пришла в третий по величине банк России в 2015 году из Министерства юстиции России. Для многих переезд был бы пугающей перспективой, но она говорит, что была готова к новому вызову. «К моменту начала работы в банке я проработала на государственной службе более шести лет и начала задумываться о возвращении в частный бизнес, где могла бы реализовать все свои профессиональные и управленческие навыки, — говорит она.

Она считает, что время работы в Министерстве сослужило ей хорошую службу, когда она работала над крупномасштабными проектами в крупной организации. «Государственная служба — это ответственность и масштаб проектов, — говорит она. «Работа на государство позволяет увидеть более широкую картину и понять, насколько глубоко все в обществе и экономике взаимосвязано. Государственная служба — отличная школа, бесценный опыт, который я настоятельно рекомендую всем юристам, особенно молодым» 9.0003

Придя в банк, Борисенко говорит, что поняла, что может использовать знания, полученные из своего предыдущего опыта частной практики и работы на государство, для активизации юридического отдела. «Когда я пришла в банк в 2015 году, я поняла, что мне нужен весь мой предыдущий опыт, даже если он был крошечным, — говорит она. «Все знания и умения одновременно были востребованы. Как будто ты давно учился в школе и не понимал, зачем тебе это нужно. Это дает мощный импульс для повышения эффективности профессиональных компетенций. Мы создали очень хорошую команду и перезагрузили культуру работы юристов в банке».

Сегодня юридический отдел состоит из четырех отделов, специализирующихся на кредитных операциях; операции на финансовых рынках и корпоративные отношения; платежные услуги и предпринимательская деятельность и судебная работа. Борисенко также руководит проектным офисом юридического департамента, который занимается, среди прочего, всей деятельностью, связанной с законодательством и правоприменением.

В банке работают 289 юристов по вопросам российского права. 127 расположены в головном офисе в Москве. Еще 162 юриста работают в региональных отделениях, в том числе команда в Екатеринбурге, которая занимается юридической работой, связанной с платежными услугами банка, коммерческими контрактами и некоторыми «простыми ванильными» соглашениями.

«Работа на государство позволяет увидеть более широкую картину и понять, насколько глубоко все в обществе и экономике взаимосвязано. Государственная служба – отличная школа, бесценный опыт, который я очень рекомендую всем юристам, особенно молодым».

Хотя, возможно, это не традиционная штатная должность, Борисенко говорит, что ей очень понравилась возможность работать с такой сильной командой специалистов по широкому кругу юридических вопросов. «В отличие от юридических фирм, передо мной как у менеджера не стоит вопрос поиска клиентов или проектов, — говорит она. «У юридического отдела около сотни «внутренних» клиентов, которые всегда готовы испытать нас амбициозными задачами».

В качестве члена правления Газпромбанка Борисенко активно участвует в определении стратегии банка. Она говорит, что это было полезно, поскольку она твердо убеждена, что внутренние юридические отделы, как и весь бизнес, должны мыслить стратегически. «Могу привести пример взаимосвязанности моих ролей: сегодня развитие розничного бизнеса является одним из ключевых направлений деятельности Банка и это направление включено в целевую стратегию Банка до 2022 года», — говорит она.

«Последние изменения российского законодательства и Общего регламента по защите данных [ЕС] [GDPR] означают работу, направленную на определение правовых структур для использования и обработки персональных данных, направление таргетированной рекламы, возможность удаленной идентификации наших клиентов, возможность удаленного предоставления услуг нашим клиентам и т. д.» Борисенко говорит, что это требует активного участия юридического отдела, чтобы понять типы проблем, с которыми сталкиваются бизнес-группы, отвечающие за разработку розничных продуктов в банке. Это, в свою очередь, по ее словам, дает штатной юридической команде гораздо лучшее понимание потребностей бизнеса.

Изменения и вызовы

Борисенко также координирует юридические аспекты функции комплаенс группы, которая находится в ведении юридического отдела. Как и в случае с большинством банков, она говорит, что соблюдение требований становится все более важным для банка. «Конечно, уступчивости никогда не бывает достаточно, — говорит она. «Являясь одним из крупнейших российских банков, а также активным игроком на рынках капитала, мы вложили много ресурсов в создание надежной функции комплаенс, и мы убеждены в ее дальнейшем совершенствовании с использованием лучших рыночных практик».

«До сих пор мы очень успешно выстраивали внутренние корпоративные стандарты по юридическим рискам и их мониторингу в банке, и теперь мы стремимся распространить их на уровне группы», — говорит она.

Введение санкций США создало определенные проблемы с соблюдением требований. В июле 2014 года Министерство финансов США ввело секторальные санкции в отношении ряда российских компаний, в том числе Газпромбанка. Санкции запретили гражданам США заключать определенные сделки с банком.

Дальнейшие санкции наложили ограничения на определенные операции с долговыми обязательствами и акциями, фактически отрезав банк от финансовых рынков США. «Как правило, основные контрагенты Газпромбанка по всему миру имеют собственные программы соблюдения санкций, чтобы убедиться, что все операции с банком соответствуют существующему санкционному режиму», — говорит Борисенко.

Однако она говорит, что санкции заставили ее юридическую команду работать. «Несмотря на это и учитывая, что в определенных случаях санкции США носят экстерриториальный характер — посредством вторичных санкций — юридический отдел проводит большую просветительскую работу, чтобы разъяснить контрагентам все особенности санкционного режима США», — сказала она. говорит. «Что еще более важно для Банка, так это проводить просветительскую работу с клиентами, а также клиентами и контрагентами клиентов, чтобы было кристально ясно, что все санкционные ограничения никак не влияют на клиентов и их бизнес. Этим вполне успешно занимается юридический отдел» 9 .0003

Как и во многих банках, отмывание денег продолжает представлять серьезную угрозу. В 2018 году Управление по надзору за финансовыми рынками Швейцарии (FINMA) запретило швейцарской дочерней компании Газпромбанка принимать новых частных клиентов после выявления «серьезных недостатков в процессах борьбы с отмыванием денег», связанных с «панамскими документами». «Газпромбанк Швейцария» первоначально назывался «Российский коммерческий банк», но в 2010 году был переименован в «Газпромбанк Швейцария» после того, как банк приобрел его у банка ВТБ.

«В отличие от юридических фирм, передо мной как у менеджера не стоит вопрос поиска клиентов или проектов. У юридического отдела около сотни «внутренних» клиентов, которые всегда готовы испытать нас амбициозными задачами»

Хотя Борисенко говорит, что некоторые из выявленных «недостатков» возникли еще до того, как он стал владельцем, банк воспользовался возможностью, чтобы ужесточить свои процедуры по борьбе с отмыванием денег (AML) и «знай своего клиента» (KYC). «Несмотря на то, что Газпромбанк предпринимает все необходимые меры для поддержания надлежащих политик и практик соблюдения AML и KYC, по итогам аудита нашей основной целью было устранение всех выявленных недостатков и недостатков в существующих файлах», — говорит она. «В качестве отдельной и дополнительной меры Газпромбанк также усилил локальную команду по комплаенсу, а также создал Комитет по рискам, который, среди прочего, является одним из его основных приоритетов, концентрируется на надзоре и создании надлежащей системы управления и контроля комплаенс-рисков.

Швейцария недавно стала первой юрисдикцией, которая полностью регулирует обмен криптовалюты, что сделало швейцарский банк очевидным координационным центром для развития своих банковских услуг, связанных с криптовалютой. В декабре 2018 года банк объявил о разработке проекта по предоставлению решения для хранения криптовалюты и управления кошельком, интегрированного в основную банковскую систему Газпромбанка, Швейцария.

«Причина этой инициативы в Швейцарии очевидна, — говорит Борисенко. «При государственной поддержке финансовый орган Швейцарии (FINMA) уже определил требования и правила, следуя которым банки и другие учреждения могут разрабатывать услуги, связанные с криптовалютой, для своих клиентов. Это сделало Швейцарию одной из самых привлекательных стран в мире для создания крипто-проектов и развития крипто-экосистемы в целом». специалисты по информационной безопасности и комплаенсу.

Этот шаг имеет особое значение для банка в свете последних законодательных изменений в России. В марте 2019 года правительство приняло законопроект о цифровых правах для развития цифровой экономики. Хотя Борисенко говорит, что законопроект не уточняет «правовой статус» криптовалютных активов в Гражданском кодексе России, она надеется, что этот и другие законодательные акты станут благом для цифрового банковского сектора страны. «Пересмотренный Гражданский кодекс и готовящийся пакет соответствующих законодательных актов помогут банкам диверсифицировать продуктовые линейки и торговые сети с возможностью электронной коммерции и удаленной идентификации клиентов, что ускорит и упростит банковские услуги и значительно разовьет розничный бизнес» 9. 0003

В целом Борисенко приветствует продолжающиеся усилия по приведению российского банковского и финансового законодательства и нормативных актов в соответствие с международными стандартами и передовой практикой. «Учитывая системные различия между странами гражданского права и общего права, эта инициатива была очень сложной, но в то же время освежающей и полезной», — говорит она. «Благодаря этим постоянным усилиям мы видим, что российское право все чаще используется в качестве права, регулирующего международные сделки с некоторыми иностранными элементами, особенно там, где английское право всегда было рыночным стандартом» 9.0003

«В этой постоянно меняющейся нормативно-правовой среде и [учитывая] различные правительственные инициативы для меня задача состоит в том, чтобы иметь возможность озвучивать точку зрения и мнение моей команды и продвигать их на государственном уровне», — говорит Борисенко. «Мы очень сосредоточены на продвижении и развитии правовой базы в России, чтобы сделать нормы и правила справедливыми и открытыми для всех участников рынка».

Она говорит, что ее команда также внимательно следит за международным законодательством, имеющим экстерриториальное действие, включая GDPR ЕС, который применяется с мая 2018 года. «Для нас, как для группы с различными направлениями бизнеса, это неизбежно, и мы платим близко. внимание на постоянно меняющуюся международную нормативно-правовую базу» 9.0003

Внутренний паритет

Борисенко считает, что сегодня штатные юристы в России сталкиваются с рядом проблем. «Первая — продвижение верховенства закона и дальнейшее укрепление доверия к закону и его уважения во всех сферах жизни», — говорит она. «Роль штатных юристов приобретает все больший вес в различных бизнес-процессах не только на российском финансовом рынке, но и в отрасли в целом, что делает очень важным тесное взаимодействие внутренних команд, общая цель продвижения закона» 9.0003

По ее словам, как и везде в мире, российские юридические отделы продолжают тестировать технологии. «В современном технологическом мире, стремясь идти в ногу с технологиями с традиционным мышлением юриста и сопротивлением изменениям, важно найти баланс», — говорит она. «Моя команда в курсе последних инноваций в области юридических технологий, и мы стремимся внедрить определенные инструменты, чтобы свести к минимуму рутинную и трудоемкую работу, чтобы максимально увеличить вклад команды в работу над проектом».

«В этой постоянно меняющейся нормативно-правовой среде и [учитывая] различные правительственные инициативы для меня задача состоит в том, чтобы иметь возможность озвучивать точку зрения и мнение моей команды и продвигать их на государственном уровне»

Будучи единственной женщиной в совете директоров Газпромбанка, Борисенко стремится к тому, чтобы женские голоса были услышаны как в юридическом отделе, так и во всем банке в целом. «Лицо юридической профессии в России — женщина, и я горжусь тем, что являюсь частью этой семьи», — говорит Борисенко. Как работающая мать двоих маленьких детей, она говорит, что жизненно важно, чтобы легальные рабочие места помогали женщинам совмещать семейную жизнь и карьерные амбиции. «К счастью, банк очень внимательно относится к женщинам, которые хотят завести семью и сохранить карьеру», — говорит она. «Это помогает мне совмещать свои роли, не теряя хватки и не влияя на результаты команды. Я хочу, чтобы больше женщин этой профессии относились к этой теме с таким же отношением».

Борисенко также возглавляет Наблюдательный совет Фонда «Петербургский международный юридический форум», который существует уже девятый год. Она говорит, что гендерное равенство снова стало ключевой темой обсуждения на мероприятии этого года, которое проходило с 14 по 18 мая 2019 года и собрало в Санкт-Петербурге более 5000 делегатов из 91 страны. «Для меня важно отметить, что каждый год на Петербургском международном юридическом форуме мы организуем панельную сессию, посвященную женщинам в законе, где женщины с разным бэкграундом, но успешные в своем деле, собираются вместе, чтобы поделиться своим опытом и вдохновляют не только других женщин, но и мужчин», — говорит она.

«Газпромбанк, как многолетний ведущий партнер Юридического форума, организует такие мероприятия, чтобы собрать вместе ведущие юридические фирмы и представителей бизнеса со всего мира, — говорит Борисенко. «[Это] прокладывает путь к более глубокому международному сотрудничеству и укреплению верховенства права во всем мире». 

Рут Грин , мультимедийный журналист IBA, с которой можно связаться по телефону [email protected]

Test

[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Т.Грошева@npfb.ru
[email protected]
Ю.В.Буева@tvel.ru, [email protected]
[email protected]
o.kukharchuk@elementec. ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Смирнова[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
ЮзефовичКА@nornik.ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Метелкина_Е@unipro.energy
[email protected]
[email protected]
[email protected]
н.а.кицова@gd-urengoy.gazprom.ru
[email protected]
n. [email protected]
Марьяна.Шаповалюк@russianpost.ru
[email protected]
Марьяна.Шаповалюк@russianpost.ru
[email protected]
Анастасия.Ковтун@hoff.ru
[email protected]
[email protected]
Татьяна.Нестеренко@leroymerlin.ru
Мария.Лапина@gazprombank.ru
МихайловаEV.gazprom-neft.ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
МАРИЯ.РЕУЦКАЯ@SERVIER.COM
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
александра.терентева@severstal. com
Павел.Чигрин@x5.ru
[email protected]
Лысенко[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Лысенко[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Аида.Мухамеджанова@erg.kz
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Диана_Радица@skolkovo.ru
Диана_Радица@skolkovo.ru
Диана_Радица@skolkovo.ru
[email protected]
[email protected]; [email protected]
[email protected]
Диана_Радица@skolkovo. ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Авилова_Е@unipro.energy
[email protected]
Анна.Хохлова@rosbank.ru
[email protected] и [email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Жолобова[email protected]
[email protected]
Наталья.СЕРДЮЧЕНКО@raiffeisen.ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
irina. [email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected] /[email protected]/[email protected]
[email protected]
[email protected]
Федорова С.В[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected] [email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Татьяна.Нестеренко@leroymerlin.ru
[email protected]
[email protected]
Фисенко[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
ramil. [email protected]
Кулявцевве@nornik.ru
[email protected]
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
Диана_Радица@skolkovo.ru
Нуне.овакимян@x5.ru
[email protected]
Адамова Н.В[email protected]
[email protected]
Анна.мезинова@x5.ru
ЕКАТЕРИНА.ФРОЛОВА@MVIDEO.RU
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
ЕКАТЕРИНА.ФРОЛОВА@MVIDEO.RU
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
[email protected]
[email protected]
Павел.Чигрин@x5.ru
Павел.Чигрин@x5.ru
Павел.Чигрин@x5.ru
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
suleymanova@curzd. ru [email protected]
ВИКТОРИЯ.ЖУКОВА@MVIDEO.RU
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
[email protected]
[email protected]/[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Татьяна.Амоскина@moex.com, мария.мазанская@moex.com,
[email protected]
ТашкееваЯР@rushydro.ru
Жуйкова ИЯ@nornik.ru
[email protected]
[email protected]
Крючкова[email protected]
ТашкееваЯР@rushydro.ru
Высоцкий_А@unipro.energy
[email protected]
Высоцкий_А@unipro.energy
миневич@rim-pn. ru
[email protected]
[email protected]
Сличная[email protected]
[email protected]
[email protected]
Сличная[email protected]
[email protected]
Петрякова_Н@unipro.energy
[email protected]
Петрякова_Н@unipro.energy
[email protected]
[email protected]
миневич@rim-pn.ru
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Екатерина Погорелова@epam.com
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Екатерина Демидова@tplusgroup.ru
Мнургалиев@beeline.kz
anna.