Главный архитектор города Владимир Григорьев о перспективах деревянного строительства в Санкт‑Петербурге
6 июня 2017
29 мая 2017 года Председатель КГА – главный архитектор Санкт‑Петербурга принял участие в программе Дня финской архитектуры, организованном в Генеральном консульстве Финляндии журналом «Проект Балтия» при поддержке Финского консульства и Ассоциации архитектурных бюро Финляндии (ATL). Встреча была посвящена изучению опыта северных стран в области деревянной архитектуры.
С приветственным словом выступила Генеральный консул Финляндии Анне Ламмила, открыв круглый стол на тему «Деревянная архитектура: возвращение в город». Анне Ламмила отметила, что сегодня деревянное строительство предоставляет большие возможности для создания новых выразительных архитектурных форм. В рамках круглого стола российские и финские архитекторы, эксперты в области архитектуры и градостроительства, ландшафтного дизайна и урбанистки обсудили проблемы и перспективы деревянного строительства в крупных городах.
Модератором дискуссии выступил главный редактор журнала «Проект Балтия» Владимир Фролов.
С открытыми лекциями выступили представители трех финских архитектурных бюро: Helin & Co, Konkret и Kirsti Sivén & Asko Takala. В своих выступлениях иностранные коллеги – Мариитта Хелинева (Helin & Co), Яакоба Солла (Konkret) и Аско Такала (Kirsti Sivén & Asko Takala) – подчеркнули большой потенциал деревянной архитектуры для создания качественной городской среды. Масштабное использование дерева в финском строительстве увеличивает роль материала при возведении общественных и жилых сооружений, общественных пространств современного формата.
Свою позицию о возможностях дерева как строительного материала в петербургском контексте и перспективных направлениях деревянного строительства выразил Владимир Григорьев. По мнению главного архитектора города, современное отношение к дереву при строительстве в Петербурге сложилось исторически: ограничение и запрет на строительство деревянных домов в петровское время, пожароопасность, высокая итоговая стоимость, менталитет.
Заместитель председателя Совета по сохранению культурного наследия при Правительстве Санкт‑Петербурга и историк архитектуры Михаил Мильчик напомнил участникам круглого стола о другом важном аспекте — сохранении деревянного архитектурного наследия, памятников деревянной архитектуры России и Петербурга.
Российское архитектурное сообщество представил глава архитектурной мастерской «Студии 44» Никита Явейн, продемонстрировав деревянные проекты своего бюро – студенческие кампусы, жилые, спортивные и культурные объекты. Взгляд застройщика на деревянное строительство представила генеральный директор компании «Город 22» Алиса Тимошина в рамках проекта «Прибрежный квартал» в поселке Лисий Нос.
В завершении дискуссии Владимир Фролов отметил, что финский опыт показывает, что дерево – универсальный материал, подходящий для эксплуатации при разных погодных условиях, температурных режимах и в любой городской среде.
Фотографии: журнал «Проект Балтия» (Алексей Боголепов).
Пресс-служба Комитета по градостроительству и архитектуре,
тел. 242-31-48, [email protected]u
Роль главного архитектора в системе государственной и муниципальной службы — Архитекторы.рф
Виктория Доля, архитектор и заместитель руководителя ГКУ «Региональный градостроительный центр Сахалинской области», участница программы Архитекторы.рф из Южно-Сахалинска, рассуждает о роли главного архитектора в своём индивидуальном проекте городского развития.
К основным тезисам своей работы я отношу проблемы с кадрами, структурой и полномочиями, что ведёт к неэффективной реализации градостроительной политики на территории РФ.
Поэтому роль главного архитектора, несмотря на важность командного подхода, является ключевой.
Главный архитектор — это дирижёр градостроительного процесса. Знать партитуру градостроительного произведения — его прямая обязанность.
Предпосылкой разработки проекта послужил мой личный опыт работы главным архитектором города Курильска. Так сложилось, что в моём подчинении не было специалистов с соответствующей квалификацией, и мои попытки сделать город лучше не увенчались большим успехом. Ведь как говорится «Один в поле не воин».
Но я верю, что всё может быть иначе. Поэтому ищу механизмы формирования новых подходов к реализации градостроительной политики на территории нашей страны независимо от статуса города, его территориального расположения, численности населения и т. д.
Цель проекта
Цель проекта — в попытке определить место главного архитектора в структуре муниципальной и государственной службы. А также в формулировании необходимых полномочий для повышения его роли и в определении состава команды, с которой главному архитектору удастся эффективно реализовывать градостроительную политику.
Для этого я сформулировала и запустила в работу опросник для специалистов государственной и муниципальной службы. Изучаю нормативную базу, знакомлюсь с зарубежным опытом.
Аудитория
Проект в первую очередь адресован архитекторам, которые хотели бы попробовать свои силы на муниципальной или государственной службе. Им не обязательно занимать должность главного архитектора. Возможно, этот человек захочет стать частью команды, без которой главному архитектору не удастся достичь максимального результата.
Проект также адресован губернаторам, мэрам и руководителям структурных подразделений для лучшего понимания того, как главный архитектор и его команда могут вписаться в ваши стремления и содействовать их реализации.
Проект адресован чиновникам, чья деятельность связана с законотворчеством в сфере архитектуры и градостроительства. У страны запрос на новую городскую среду. И для успешной его реализации нужно прописать план действий.
Предварительная работа
В первую очередь я собрала и изучила информацию о том, как градостроительная политика реализуется в Сахалинской области.
Для начала выяснила, сколько главных архитекторов работают в области. Оказалось, что из 18 муниципалитетов они есть только в пяти. Большинство напрямую подчиняются главам, но есть заместители руководителей департаментов.
Зачастую в команде главного архитектора нет специалистов с профильным образованием, а в его полномочия входят вопросы, которые имеют опосредованное отношение к архитектуре и градостроительству. О какой эффективности может идти речь?
Работает ли кто-то в том же направлении?
Часто я сталкиваюсь с публикациями, в которых на разных уровнях поднимается вопрос о повышении роли главных архитекторов. Довольно успешно работает Школа главного архитектора. Существует образовательная программа Архитекторы.рф, в которой я принимаю участие. Но, наверное, нам следовало бы объединить усилия, чтобы добиться максимального эффекта. Ведь образование главных архитекторов — это отдельная тема для разговора. Мне кажется, что к такой работе специалистов необходимо не только готовить со школьной скамьи, но и регулярно повышать их квалификацию.
Например, можно ввести курсы по подготовке главных архитекторов в ВУЗах, установить обязательное повышение квалификации для действующих главных архитекторов, проводить регулярную аттестацию. Постоянное обучение на данной позиции очень важно.
Методология проекта
Методология проекта базируется на изучении опыта реализации градостроительной политики на территории России и зарубежья. В каждой стране этот опыт свой, во многом он зависит от численности населения города, от политической воли главы региона или муниципалитета, от экономических возможностей региона, от уровня подготовки и наличия кадров на местах. .
Все эти условия влияют не только на структуру и положение главного архитектора, но и на то, как устроена система реализации градостроительной политики в том или ином регионе. Где-то это осуществляется более успешно, где-то — менее, но мне кажется, что этот процесс может быть гораздо эффективней.
В качестве примера, можно привести Сахалинскую область.
На территории региона — 18 муниципалитетов, но главный архитектор есть только в 5 из них.
Следует отметить, что Сахалинская область — единственный в стране островной регион, расположенный на 87 островах. Это не только серьезно сказывается на специфике региона, но и достаточно сильно затрудняет возможность привлечь специалистов высокого уровня в каждый муниципалитет. При этом задачи перед каждым муниципалитетом стоят одинаковые. Поэтому, не смотря на сумасшедший кадровый голод, сотрудники администраций решают поставленные задачи на уровне своих компетенций.
Проанализировав сложившуюся ситуацию в Сахалинской области, я пришла к выводу, что гораздо эффективней было бы не пытаться привезти такое количество специалистов в каждый муниципалитет, а закрепить их на уровне Министерства градостроительства и архитектуры в качестве районных архитекторов. При условии, что районный архитектор будет возглавлять не отдельный муниципалитет, а определенную территорию или целый район: Северный, Центральный, Южный, Курильский.
При этом его работа будет распространяться сразу на несколько близлежащих муниципалитетов, что позволит более комплексно подходить к решению поставленных задач, повысит качество градостроительной документации, оптимизирует кадровый ресурс и повысит эффективность реализации градостроительной политики в целом.
Что даст реализация проекта
В первую очередь эта работа послужит толчком для проведения полноценного исследования: разработки предложений для корректировки проекта закона № 169-ФЗ «Об архитектурной деятельности» в соответствии с положениями Градостроительного кодекса, а также разработки стандарта работы главных архитекторов. Это может в корне изменить реализацию градостроительной политики на территории РФ: повысить качество городской среды, уровень реализации национальных проектов и федеральных программ, уровень подготовки кадров для муниципальной и государственной службы.
Если мне посчастливится работать с этим проектом в команде, на всероссийском уровне, я думаю, что основными этапами работы станут:
- Сбор и анализ информации по структуре, распределению полномочий и наличию кадров в каждом субъекте.
Эти критерии напрямую зависят от типа города и являются ключевыми для дальнейшей работы. - Разработка структуры реализации градостроительной политики по субъектам в количественных и качественных показателях.
- Анализ нормативно-правовой базы, определяющей реализацию градостроительной политики, подготовка проекта по внесению изменений в действующее законодательство в части распределения полномочий, формы и структуры реализации градостроительной политики и т. д.
- Формирование Общероссийской школы главных архитекторов и членов их команды по конкретным направлениям.
- Разработка стандарта работы главных архитекторов и повышение его роли в реализации градостроительной политики.
Эти критерии напрямую зависят от типа города и являются ключевыми для дальнейшей работы.Ожидаю от своего проекта только положительных эффектов, направленных на ревитализацию градостроительной политики в своей стране. На созидание и успех.
Реализация проекта потребует финансирования, и я надеюсь, что основными партнёрами смогут выступить Минстрой РФ и ДОМ.РФ. Хотя аудитория проекта весьма широка, потому что комфортная городская среда, качественная реализация градостроительной политики и работа главных архитекторов затрагивают многих.
Это и бизнес, и государство, и простые горожане.
К особым условиям реализации проекта могу отнести то, что эта тема касается многих представителей архитектурного сообщества, сложившихся мнений, привычек, стереотипов, и, возможно, не всем по душе грядущие перемены.
Почему мэр города должен быть его главным архитектором
Почему мэр города должен быть его главным архитектором
© Рон Рейринг, Wikimedia, лицензия CC BY 2.0 Избранный в 2001 году, бывший мэр Майами Мэнни Диас, занимавший пост мэра восемь лет, руководил одним из самых драматических городских преобразований в истории Соединенных Штатов. Поэтому Диас был приглашен выступить со вступительным словом на второй день конференции Design Matters 2016, представленной Ассоциацией архитектурных организаций, которая в настоящее время проходит в городе. В своей речи, произнесенной в Центре искусства и дизайна Майами, Диас объясняет, как он разработал код зонирования «Майами 21», чтобы использовать силу архитектуры и городского планирования, в конечном итоге превратив Майами из предмета шуток в один из Соединенных Штатов.
Самые успешные и вызывающие восхищение города Штатов. Ниже приводится отредактированная версия этого выступления.
Рон попросил меня объяснить, как юрист без опыта работы на выборных должностях и без образования вообще в архитектуре, городском планировании или градостроительстве в конечном итоге получает землепользование и Майами 21 как фирменный проект своей администрации.
Эволюция личности
Когда я бежал, я понятия не имел, что означают термины экологическая и экономическая устойчивость. Во время моего первого состояния города я говорил о создании общегородского генерального плана, но я понятия не имел, что это значит.
Видите ли, перед мэром ежедневно стоят серьезные задачи: искоренение бедности, обеспечение безопасности наших жителей, обеспечение качественного образования для наших детей, создание возможностей для всех. Мы имеем дело со страданиями людей, теряющих работу, дома, бизнес или близких в результате стрельбы из проезжающего мимо автомобиля.
Городской дизайн теряется во всем этом. Но это в сердце всего, что мы должны сделать, чтобы сделать наш город пригодным для жизни и устойчивым.
Дизайн города не был частью моей предвыборной программы. Это определенно не было моим главным приоритетом в первый день! Тем не менее, самым важным шагом для экологической и экономической устойчивости является разумный рост, проектирование города, который имеет смысл, город, который работает. Я знал, что нам нужно планировать наше будущее. Статус-кво неприемлем!
Интуитивно я видел, что Майами было не так; многое из того, что не имело смысла и, казалось, не работало. Я также знал, что если мы собираемся реализовать многие другие наши инициативы и задействовать нереализованный потенциал Майами, за нами последуют многие новые разработки и люди. Это потребовало бы плана роста, выходящего за рамки правил зонирования; простая замена одного кода зонирования на другой. Он должен был включать целостный подход — как парки, зеленые насаждения, транспорт, искусство, сохранение исторического наследия — все это будет работать вместе, чтобы создать ощущение места в Майами.
Город подобен оркестру. Чтобы оркестр мог создавать красивую музыку, все инструменты должны работать вместе на одном нотном листе. И так же должен город. Эта идея создать план для Майами двадцать первого века и далее стала Майами 21.
Майами 21 отменяет архаичный кодекс зонирования и заменяет его политикой устойчивого зонирования и землепользования, которая продвигает великолепный городской дизайн. Это кодекс, который фокусируется не на том, что запрещено, а на том, что желательно. Это не только нормативный кодекс, но и документ планирования, и руководящий документ.
В свое время мы объединили зонирование, планирование и устойчивость в одном документе. Это был первый случай, когда код, основанный на форме, был принят для всего крупного города США. Должен признаться, это не совсем то, что я имел в виду, когда призывал к «общегородскому генеральному плану».
Но это классический пример того, как развиваются мэры, и как следующие 3 «АГА!» Моменты помогли сформировать мою эволюцию.
Видение
Мое первое «АГА!» Момент наступает, когда я понимаю, что самая важная должность мэра — это должность главного архитектора своего города. Ранее я упомянул несколько вопросов: преступность, образование, экономические возможности и рабочие места. Со временем преступность, успеваемость и количество рабочих мест будут расти и падать, часто по причинам, не зависящим от мэра. Но наши решения в отношении физической среды очень разные. Решения, которые мы принимаем сегодня, определят характер и функции нашего города на следующие 25, 50, 75 лет.
Наши решения, касающиеся зданий, мостов, шоссе и улиц, а также общественного пространства, могут либо улучшить будущее нашего города, либо помочь обречь его на посредственность на десятилетия. Как только вы поймете, что это действительно ваше единственное истинное наследие, вы начнете в полной мере ценить эту исключительную обязанность.
Вы также понимаете, как мало знаний или подготовки вы привносите в работу по проектированию городов.
Экологическая устойчивость
Майами был известен многими замечательными вещами: нашим разнообразием, культурой, едой, пляжами и ночной жизнью. Мы не были известны как лидеры экологического движения. История Майами полна примеров почти преступного пренебрежения к окружающей среде: разрастание пригородов; использование парков в качестве свалок; загрязнение наших рек; нет зеленых зданий; нет планов водосбережения.
Я всегда гордился тем, что являюсь активным защитником окружающей среды. Мы реализовали множество экологических инициатив: план действий по борьбе с изменением климата; ускоренное получение разрешений, закупка зеленых насаждений и сохранение воды, солнечные панели в мэрии, километры велосипедных дорожек, зеленый парк, кроны деревьев, зеленые здания; от 0 в 2005 году до топ-10 в США сегодня.
2005 год был переломным, с двумя событиями: Киотскими соглашениями (которые США не подписали) и выпуском Неудобной правды . Соглашение мэров о защите климата внедрило Киотский протокол в города, и в конечном итоге соглашение подписали более 1100 мэров США.
То, что началось с моей твердой веры в то, что город должен планировать свое будущее, стало неотъемлемой частью борьбы с изменением климата. Внезапно вы связываете городской дизайн с углеродным следом города. Вы получаете новое чувство безотлагательности, потому что понимаете, что агрессивной экологической программы недостаточно.
Вот еще «АГА!» момент. Стремление к разумному росту приобрело совершенно новое значение. Теперь гораздо больше усилий было направлено на продвижение экологической устойчивости.
Это пример того, как мэры развиваются по мере изменения мира. 11 сентября превратило мэров в людей, которые первыми реагируют на борьбу с терроризмом; теперь мэры становятся первыми ответчиками в нашей борьбе с глобальным изменением климата.
Ответ на этот глобальный вызов требует местного ответа. Майами 21 был нашим ответом на глобальное изменение климата; Потому что дизайн имеет значение .
Экономическая устойчивость
В конце 1990-х годов Майами все еще был известен многим как столица наркотиков и убийств, нищеты и беспорядков. У нас была двузначная безработица, уровень выше, чем во время Великой рецессии. Город находился под государственным финансовым надзором и имел статус бросовых облигаций.
Городское население сокращалось, а пригороды разрастались — люди голосовали ногами. Никаких крупных проектов не строилось. Наши парки и открытые пространства были заброшены. Наши улицы грязные, разбитые и небезопасные. Наши кварталы в упадке. Нам не хватало политической стабильности, и мы были сообществом, разделенным этническими и расовыми противоречиями. Мы были главным объектом национальных и международных шуток.
Таким был Майами всего 16 лет назад.
Как это изменить?
Вы сосредоточены на создании атмосферы возможностей. Благодаря правильному планированию и целевым государственным инвестициям вы создаете среду, в которой следуют инвестиции частного сектора и экономические возможности.
Еще одно «АГА!» момент: городской дизайн также является важным инструментом экономического развития. С помощью городского дизайна вы создаете качество жизни, которое привлекает и удерживает людей и предприятия, что позволяет городу расти и поддерживать глобально конкурентоспособную экономику.
За последнее десятилетие мы инвестировали в основные направления: создание рабочих мест и экономическое развитие, образование, доступное жилье, общественную безопасность, искусство, более зеленый Майами, городское планирование и инфраструктуру.
Мы вошли в топ-10 генераторов рабочих мест. Наши школы продемонстрировали замечательные успехи в учебе. Мы инвестировали более 1 миллиарда долларов в доступное жилье и сократили количество бездомных более чем на 50%.
Наш уровень преступности упал до уровня, невиданного с 1960-х и 70-х годов. Наша политика применения силы стала национальной моделью, результатом чего стал беспрецедентный 20-месячный период без выстрела полицейским.
Районы нашего города получили более 5 миллиардов долларов инвестиций в инфраструктуру. От улиц и тротуаров до защиты от наводнений, парков, открытых пространств и портового туннеля — мы перестроили наш город.
Мы инвестировали в искусство. Регион, ранее подвергавшийся критике за отсутствие искусства и культуры, стал одной из мировых художественных столиц. В Майами не было возможности познакомиться с великим искусством, но она есть сейчас.
Надлежащее планирование и стратегические инвестиции помогли создать сегодняшний Майами, положив начало величайшему экономическому росту в истории нашего города. Наш район метро в настоящее время является 11-й по величине экономикой метро в США; более 32 штатов; 47-й по величине в мире; и только 6 стран Западного полушария имеют экономику больше нашей.
В 2001 году налоговая база всего города Майами составляла 13 миллиардов долларов. По состоянию на прошлый год налоговая база только для городского ядра составляла более 15 миллиардов долларов. В масштабах города это было более 40 миллиардов долларов.
Население нашего городского ядра увеличилось почти на 100% и вскоре может достичь 100 000 жителей. построено 135 новых высотных зданий; больше, чем общее количество высотных зданий, построенных в период с 1960 по 2000 год.
Мы лидировали в стране по темпам роста жилищного строительства, занимали второе место после Нью-Йорка по объему нового строительства и второе место по количеству новых предприятий. Мы самый разнообразный город Америки; 60% наших жителей родились за границей.
Это была трансформация Майами. От шуток до города, которому другие хотят подражать; лаборатория новых идей и инноваций; лицо нового американского города.
Эта трансформация не была случайностью — она произошла благодаря правильному планированию и стратегическим инвестициям, призванным создать климат возможностей, поощряющий частные инвестиции и рост.
Почему это важно?
Потому что мир меняется с невероятной скоростью. Впервые в истории более половины населения мира проживает в городах — тенденция, которая будет и впредь оказывать дополнительное давление и создавать новые проблемы для городов.
Поскольку информация делает мир плоским, роль городов стала важнее, чем когда-либо. Города должны функционировать как инкубаторы наукоемкого бизнеса, движущего новую экономику. Городам придется конкурировать за привлечение работников умственного труда, чьи идеи служат развитию этих экономик. А чтобы привлечь лучших и умнейших, города должны инвестировать в драйверы роста. Процветающими будут те города, которые могут стать местом для инноваций и перемен.
Важнейшим фактором привлечения молодых работников сегодня является не то, чем они будут заниматься, а то, где они будут это делать. Новые городские жители, от бумеров до миллениалов, хотят, чтобы города меньше сосредотачивались на найме новых компаний (старая парадигма) и больше на инвестициях в новые виды транспорта, пешеходные сообщества и качество жизни.
Чем привлекательнее город, тем больше в нем хотят жить.
«Волшебная» формула для привлечения и удержания лучших и умнейших — это проектирование прекрасного места для жизни; проектировать город, который работает. Современные высокомобильные молодые люди могут жить и работать где угодно. Мы хотим, чтобы они выбрали Майами.
Покажите мне город, который не вкладывает средства в качество жизни; который не может планировать, и я покажу вам город, который не будет работать, город, который не будет процветать, и город, который может планировать неудачу. Майами 21 был нашим ответом на экономическую устойчивость; Потому что дизайн имеет значение .
Заключение
Поскольку мир продолжает урбанизироваться, роль мэра в том, чтобы сделать города устойчивыми, заставить их работать, быть архитекторами своего будущего сегодня важнее. чем когда-либо в нашей истории, потому что битва за более устойчивое экологическое и экономическое будущее будет выиграна или проиграна в наших городах.
Единственным наиболее важным ответом, который поможет сохранить наши города и нашу страну сильными, является проектирование городов, которые имеют смысл для сегодняшнего дня и для поколений, которые еще не родились.
Майами 21 — самый захватывающий и полезный проект, над которым я работал, и да… я бы сделал это снова. Мы не боялись мечтать о большем, сделать шаг назад ради нашего будущего, управлять своей судьбой, взять курс на обеспечение экологической и экономической устойчивости, превратить хороший город в великий и оставить город намного больше, чем тот, что остался нам.
Город, который включает в себя и отдает приоритет общественному пространству, плотности, смешанной застройке, пешеходной доступности, мобильности, вариантам жилья, здоровому образу жизни и искусству, город, который планирует и защищает свои районы, делая их безопасными, пригодными для жизни пространствами для человеческого взаимодействия; где мы планируем разумный рост, чтобы мы могли пользоваться преимуществами жизни в хорошо сбалансированных районах.
Город тысячелетия, который, надеюсь, через 100 лет будет называться «моделью» городского планирования 21 века.
Процитируйте: Мэнни Диас. «Почему мэр города должен быть его главным архитектором» 04 ноября 2016 г. ArchDaily. Доступ .
Местонахождение компании | Главный архитектор
Расположение компании | Главный архитекторКак связаться с главным архитектором
Офисы главного архитектора расположены в Кёр д’Ален, штат Айдахо, среди красивых озер и сосен Северного Айдахо. Из международного аэропорта Спокан двигайтесь по межштатной автомагистрали 90 East, проедьте 40 миль до Кер д’Ален. Посмотреть карты.
Плавающая зелень на курорте Coeur d’Alene
Где остановиться
Роскошный курорт Coeur d’Alene предлагает номера с прекрасным видом на озеро Кер-д’Ален по запросу.
Возможен трансфер из международного аэропорта Спокан.
Телефон: 800-688-5253
Корпоративная скидка 15% для клиентов главного архитектора.
Стейбридж Сьютс
Телефон: 208-676-0222
Расположен в Кёр-д’Ален в красивом жилом комплексе Риверстоун.
Марриотт Спрингхилл Сьютс
Телефон: 208-667-2212
Холидей Инн Экспресс – Кер д’Ален
Телефон: 208-667-3100
Triple Play Resort Hotel & Suites – Хейден
Телефон: 208-772-7900
В отеле есть хороший аквапарк, боулинг и игровой центр — отлично, если у вас есть дети.
Хэмптон Инн & Сьютс Кер Д’Ален
Телефон: 208-769-7900
Кёр Д’Ален Инн
Телефон: 800-251-7829
Расположен недалеко от межштатной автомагистрали 90.
Тарифы со скидкой доступны для клиентов главного архитектора, использующих код 01536000 в разделе «Специальные тарифы — корпоративный тариф».
Дейс Инн
Телефон: 208-667-8668
La Quinta Inn & Suites
Телефон: 208-665-9000
Есть несколько ночлегов и завтраков. Один из них, Рузвельт.
Телефон: 800-290-3358
Coeur d’Alene предлагает жилье для отдыха на Airbnb, VRBO и Vacation Rental Authority.
Что делать
На веб-сайте Coeur d’Alene Visitor & Convention Services перечислены другие местные мероприятия.
Downtown Coeur d’Alene
- Городской парк и пляж
- Рестораны
- Парк МакЮэн
Поля для гольфа
- Курортное поле для гольфа Coeur d’Alene
- Гольф-клуб Coeur d’Alene
- Круговой гольф-клуб Raven
- Kalispel Golf and Country Club (частное поле)
- Гольф-клуб Gozzer Ranch (частное поле)
Тематический парк Сильвервуд
Американские горки и водные объекты.
Тропа Кер д’Ален
Асфальтированная дорога протяженностью более 100 миль, большая часть которой проходит вдоль озера и рек.