описание, содержание, интересные факты и многое другое о фильме
Россия, 1866 год. Группа молодых гвардейских офицеров, в числе которых поручик Григорий Колокольцев, в зверинце поит слона шампанским. Смотритель просит их прекратить безобразничать, но ему дают денег и отсылают.
Слон погибает. Разгорается скандал. Колокольцев ссорится со своим генералом отцом, тот упрекает Григория в том, что он не мужчина. Поручик просит начальство о переводе в провинциальный гарнизон.
Направляясь к месту назначения, Колокольцев в поезде знакомится с графом Львом Толстым. Григорий его горячий поклонник, а также друг детства жены Толстого Софьи Андреевны. Граф приглашает поручика навестить его в своем имении.
Колокольцев прибывает по назначению. Там он знакомится с сослуживцами: забитый и вечно пьяный писарь Шабунин; разжалованный из офицеров сильно пьющий прапорщик Стасюлевич; расхищающий деньги из казны роты, принуждающий к припискам Шабунина при помощи избиений и спаивания фельдфебель Бобылев; сухой педант, непьющий и говорящий с польским акцентом капитан Яцкевич; командир полка, знающий, в каком звании отец Колокольцева, полковник Юноша.
Колокольцев пытается действовать в духе проводимой в то время военной реформы: солдат нельзя избивать, их нужно учить грамоте, для них требуется организовать плотницкую артель. Такие взгляды не соответствуют представлениям об армейской жизни капитана Яцкевича, что становится причиной постоянных разногласий между поручиком и его командиром.
Колокольцев приезжает в усадьбу Толстого. Там он встречается с Софьей Андреевной и ее сестрой Татьяной. Таня собирается замуж за брата Льва Николаевича Сергея. Но Сергей уже много лет живет с выкупленной им из табора цыганкой Машей, он прижил от нее троих детей, она снова беременна. Сергей не знает, как ему быть. Колокольцев случайно подслушивает разговор братьев на эту тему, о чем потом говорит Льву Николаевичу. Тот недоволен, Колокольцев покидает его имение.
Поручик грубит капитану, тот пишет рапорт. С Колокольцевым разговаривает полковник. Он уговаривает поручика наладить отношения с командиром.
Колокольцев сходится со Стасюлевичем, они с ним регулярно выпивают.
Во время занятий по строевой подготовке курьер передает капитану вызов к командиру полка. Тот уезжает, передав командование ротой Колокольцеву. Поручик прекращает строевую подготовку, приказывает солдатам помыться в бане и приступить к занятиям правописанием. Солдаты нечаянно поджигают баню, в которой моются деревенские жительницы: они надеялись понаблюдать за тем, как голые женщины, изгнанные дымом из бани, побегут по улице. В результате баня сгорает, Колокольцев лично выносит из горящего здания угоревшую девушку.
Полковник сообщает капитану, что вскоре предстоит проверка. В их часть приезжает генерал. Он посетит роту Яцкевича. Нужно подготовиться к визиту.
Колокольцев становится свидетелем избиения сослуживцами Шабунина. Тот говорит поручику, что не может оставаться в роте, где над ним издеваются и избивают. Он хочет дезертировать и бежать вместе с Дарьей, солдаткой из деревни, где расквартирована рота. Колокольцев дает ему денег на побег. Шабунин прячет банкноты в своей фуражке.
Капитан, вернувшись в роту, просматривает книгу расходов, обнаруживает там приписки, которые внес в книгу Шабунин по настоянию Бобылева. Он допрашивает писаря, тот ни в чем не признается, говорит, что внес записи по ошибке. Фельдфебель бьет писаря по затылку, с головы Шабунина слетает фуражка, оттуда вываливаются банкноты, которые он получил от Колокольцева. Капитан называет писаря вором, тот бросается на командира, бьет его ладонью по лицу, называет поляцкой мордой.
Капитан подает рапорт о произошедшем полковнику. Тот просит Яцкевича замять инцидент, но капитан не желает отзывать рапорт. По действующему законодательству дело должен рассматривать военно-полевой суд. Наказание за нападение на командира – расстрел. Судьями назначены Юноша, Колокольцев и Стасюлевич. Лев Толстой принимает решение: он выступит в процессе адвокатом. Полковник объясняет Колокольцеву, что по закону они обязаны приговорить Шабунина к смерти. Но император может его помиловать. Толстой может написать своей тетушке, которая вхожа в высокие кабинеты, она передаст прошение императору, тот, уважительно относясь к Толстому, помилует осужденного.
На процессе Толстой произносит пламенную речь в защиту Шабунина, но суд двумя голосами против одного приговаривает писаря к смертной казни. Против расстрела проголосовал Стасюлевич. В зале суда присутствовал генерал Колокольцев, поэтому поручик принял решение поступить в соответствии с представлениями отца о воинском долге и дисциплине, чем и заслужил его похвалу.
Колокольцев хочет объясниться с Толстым, но граф не желает с ним разговаривать. Прошение, переданное Толстым через тетушку, не доходит до императора.
Капитан Яцкевич уезжает в Бобруйск, его должность теперь занимает Колокольцев.
Шабунина выводят на расстрел. Командовать расстрельной командой поручено Колокольцеву, но тот не решается отдать смертоносный приказ. За него это делает Стасюлевич.
На могиле Шабунина крестьяне читают заупокойную молитву. По приказу полковника солдаты оттесняют крестьян от могилы, срывают с нее крест, разравнивают могильный холм. На месте захоронения Шабунина остается лежать безутешная Дарья.
Стасюлевич, надев тяжелую шинель, крестится и входит в воду глубокого пруда. Он не умеет плавать.
«История одного назначения» глазами редакторов «Полки»
Статьи
Редакция «Полки» посмотрела новый фильм Авдотьи Смирновой «История одного назначения» (как известно, один из героев фильма — Лев Толстой периода работы над «Войной и миром»). Мнения разошлись, и не приходя к консенсусу, каждый из редакторов «Полки» решил написать о фильме от себя. (Внимание! В первом тексте подробно пересказывается сюжет фильма, если вы ещё собираетесь посмотреть «Историю» — будьте внимательны и осторожны).
Варвара Бабицкая
«История одного назначения», фильм, основанный на реальном эпизоде биографии Льва Толстого, неизбежно воспринимается как иносказательный разговор о сегодняшнем дне. В принципе, любой небессмысленный фильм даёт зрителю право смотреть его именно так, но в случае истории о столкновении прекраснодушного либерализма и государственной репрессивной машины, которая неумолимыми шестеренками судопроизводства перемалывает русский народ, это неизбежно.
Юный хипстер поручик Колокольцев прожигает жизнь в столице, поит шампанским слона (ему шутки, а слон издох — задним числом этот анекдот бросает моралистическую тень на все последующие трагические события). Отец — генерал старой закалки, «слуга царю, отец солдатам» — называет сына никчёмным, и чтобы доказать его неправоту, Колокольцев на кураже переводится в настоящую армию: дождь, скука, зуботычины, воровство, бесконечная муштра, бездушный капитан, не считающий солдат за людей (конечно же, поляк). С этого момента хипстер, по дороге подружившийся с графом Толстым, внезапно преображается в либерального деятеля, мечтающего реформировать армию, завести школу для солдат и защитить безответного солдата — жертву дедовщины. Тем самым Колокольцев почти пародирует деятельность Льва Толстого в «Ясной Поляне» с его школой для крестьянских детей и прогрессивными чёрными свиньями. Сюжетные линии смыкаются, когда Колокольцев и его духовный наставник пытаются спасти от расстрела солдатика, доведенного до безумия избиениями и назначенного козлом отпущения в деле о полковой растрате.
Толстой не смог, Колокольцев не захотел — народ безропотно гибнет.
Это можно прочитать как горькое высказывание о безнадежности сопротивления, неизбежности разочарования, беспомощности интеллигенции перед лицом власти и необходимости делать нравственный выбор вопреки всему. Но если посмотреть на сюжет фильма внимательно, его главный посыл покажется не столько безнадежным, сколько циничным. Почему, для начала, попадает под суд безответный писарь? Потому что хипстер-идеалист Колокольцев сдуру нарушает сложное равновесие между репрессивной властью и народом (живущим скверно, но все-таки живым), дав солдату денег на побег и тем подведя его под обвинение в воровстве. Почему проваливается попытка защитить писаря перед судом трибунала? Потому что интеллектуал-либерал Толстой из пустого тщеславия вызывается защищать его сам, отказавшись от мер, предложенных практичной Софьей Андреевной: пригласить профессионального адвоката, а лучше, не дожидаясь суда, задействовать коррупционные механизмы, попросив тётушку-фрейлину о заступничестве перед царем.
Дальше — больше. Поначалу Толстой избирает единственную линию защиты, которая могла бы сработать: подсудимый невменяем. Но затем на графа находит стих и он превращает адвокатскую речь в проповедь гуманизма: нельзя же человека убивать, смотрите, вот он чихнул, он живой и светится! Тут уж, конечно, поручику Колокольцеву ничего не остается, как под суровым, но справедливым взглядом своего отца-суперэго приговорить писаря к расстрелу: ни по какому закону нельзя оправдать преступника на том основании, что он чихнул, это и дураку понятно. Толстой, увидев, что натворил, пишет наконец письмо царю — но в таком оскорбительном тоне, что царь, разумеется, не внемлет (а ведь предупреждали мудрые сановники, что стоит умерить гонор и соблюсти элементарные приличия!)
Этой второй — нелепой — речи Толстого, проповедующего военному трибуналу «не убий», не было в реальности. Благодаря этой маленькой выдуманной детали сверхактуальная для нас проблема неправого суда, убивающего невинных детей, незаметно подменяется тезисом о неотвратимости закона, которую, однако, может смягчить монаршая милость, если уповать и не лезть на рожон.
Хипстер Колокольцев и либеральный мыслитель Толстой последовательно сами подвели народ под монастырь, сами устроили издевательский факт с защитой — и, наконец, «вы и убили-с!». А так бы жил себе народ в сложной гармонии с репрессивной властью — плоховато, но спасибо, что живой. Да и только ли народ. Прогрессивные чёрные свиньи дохнут от голода, потому что Толстой за абстрактным человеколюбием не учел профессиональной гордости конкретного конюха, назначив его свинарем. Солдаты, которых распустил прекраснодушный либерал Колокольцев, употребляют излишек свободы не на то, чтоб грамоте учиться, а на поджог бани с голыми бабами. Скверно не то, что идеалист оказывается слаб перед нравственным выбором: скверно, что, по морали фильма, поручик Колокольцев, превратившийся в бездушного служаку, сделал единственно правильный выбор.
Юрий Сапрыкин
«История одного назначения» разыгрывается в декорациях Тульской губернии 1866 года, но как бы держит в голове Россию-2018: намёки и аллюзии не вынесены в подстрочные примечания, как в книге Михаила Зыгаря, но легко прочитываются.
Пылкий юный либерал-реформатор, уставший от жизни формалист-бюрократ, обаятельный в своем цинизме чиновник, опирающийся на традиционные ценности — тень на плетень, рука руку, не подмажешь не поедешь; служивый люд, который пьёт и подворовывает и, конечно, публичный интеллектуал, готовый встать на защиту жертв репрессивного механизма (частью которого он в итоге и оказывается). Их манеры и интонации как будто перенесены на экран из сегодняшних кабинетов и гостиных, их мотивы, их методы, предметы их споров за последние 150 лет не изменились вовсе.
Эта история основана на реальных событиях, хотя и невеликого масштаба: вряд ли они остались бы в источниках и чьей-либо памяти, если бы одним из участников не был Лев Толстой. И всё же — на широком экране, с протянутыми в сегодня нитями, она прочитывается уже как высказывание о России вообще.
У этого высказывания много слоёв, и сводить его к однозначной школьно-басенной морали — себя не уважать. Но есть несколько способов — констатирующий, упреждающий и, если хотите, императивный — которыми можно его прочитать.
Да, это кино о том, как обстоят дела в России, это положение дел описывается несколько износившейся максимой «хотели как лучше, получилось как всегда», и пожалуй, в фильме дана самая жестокая её расшифровка. Все действующие лица ведут себя, в общем, как подобает — как велит им долг, закон, авторитет, знание жизни или, в случае Толстого, обострённое чувство справедливости и художественное чутьё — и всё эти вполне оправданные и объяснимые деяния неумолимо ведут к чудовищному финалу, в котором гибнет самый слабый и беззащитный. Можно увидеть в этой истории предупреждение: не влезай — убьёт, все попытки привнести в косную русскую реальность свободу и просвещение обернутся сломанными судьбами и загубленными жизнями, усилия тщетны, благие намерения обречены, мы утонем, утонем в болоте (и наверное, то, с какой легкостью приходит на ум эта трактовка, говорит не о «России вообще» — а о том, какой мы видим её сегодня).
Но есть и еще одна — может быть, самая достойная — возможность: приняв во внимание описание, истолкование и предупреждение, услышать здесь ещё и требование.
Оно звучит приблизительно так: в конечном счёте, вся эта тяжелая скрежещущая махина, круговое движение русской истории, держится на том, что выберешь в эту секунду ты, именно ты. Страх или совесть, закон или милосердие, то, что говорит власть, или то, что говорит совесть. Мрачная предопределённость финала «Истории» (который ещё растягивается на несколько гнетущих эпизодов, как будто авторы всё сильнее закручивают штопор) создана минутным решением одного частного человека, оно могло бы быть другим. Ответ, который дан на вечные вопросы русской истории расстрельной командой, не окончательный: по крайней мере, у одного из героев фильма остаётся ещё 44 года жизни, чтобы найти — и навсегда впечатать в русскую литературу и историю — другие.
Лев Оборин
Если говорить только о «качестве продукта», то, к сожалению, на примере «Истории одного назначения» видна бедность, отработанность киноиндустрии. Множество усилий достойных людей приводят к появлению далеко не образцового фильма — в том, что касается кастинга, озвучивания, деталей.
Очень чувствуется разница в актерской школе, просто в манере себя держать — у старшего и младшего поколений: к примеру, игра Андрея Смирнова, персонажа важного, но не центрального, скорее теневого, — выдающаяся; неуверенность его сына Алексея и неестественность интонации Евгения Харитонова, играющего Толстого, рядом с ней выглядят невыгодно (так же контрастно выглядели смирновские «Отцы и дети» десятилетней давности). Это, впрочем, можно сказать не обо всех молодых актерах: к примеру, Ирина Горбачева в роли Софьи Андреевны Толстой и Филипп Гуревич в роли писаря Шабунина (гибнущего, кажется, из-за того, что в единственный момент он разорвал собственную «святость», «блаженность») — вполне убедительны.
Теперь о фактической подоплёке фильма, малоизвестном эпизоде из жизни Толстого. То, что усилена его драматичность (Толстой на самом деле не поссорился с Колокольцевым навсегда, Стасюлевич на самом деле утопился не сразу после показанных событий, самое важное — Толстой на самом деле не произносил «остраняющей» речи в духе самых проникновенных внутренних монологов «Войны и мира», а ссылался на «глупые законы»), — момент спорный, но в интересах кино скорее оправданный.
Другое дело, что таким образом создаются новые мифы и аберрации. Из драматизации следует и тенденциозность фильма. Рецензии на него полны обобщений: вот это у нас такая страна, в ней невозможно сделать людям лучше или спасти кого-то от неправедного суда — зато можно сесть и написать «Войну и мир». Если такое обобщение — и, следовательно, экстраполяция на современность — действительно предполагались, а не вчитываются коллективным полубессознательным, то перед нами опасно комфортная мысль: даже если тебе не удастся кого-то спасти, ты в конечном итоге всё равно окажешься правым. Окровавленный писарь у столба забывается, «Война и мир» остается. С другой стороны, интенция фильма может быть противоположной: показать, что вина за пролитую кровь ложится на всех и на все, в том числе на страницы гениального романа. Тело писаря падает на рукописи, бесконечно переписываемые Софьей Андреевной. «Мы оба его погубили», — говорит Толстой Колокольцеву, хотя Колокольцев-то вынес смертный приговор, а Толстой искренне пытался писаря спасти.
Но капли шабунинской крови на страницах всё равно остаются примечанием, фактом биографического контекста. «Война и мир» непобедимы, жизнь коротка, искусство вечно.
Тяжёлый фильм, в самом деле тяжёлый.
Полина Рыжова
«История одного назначения» — вовсе не байопик Льва Толстого, а универсальная история о взрослении (не зря и название картины подчеркнуто неконкретное, расплывающееся). При этом взросление, крушение юношеского идеализма не увязано здесь с возрастом — 38-летний граф Толстой так же проходит через него, как и юный поручик Колокольцев. Объединяет двух героев несколько взбалмошная, но, в общем, довольно симпатичная уверенность в себе и разумности окружающего порядка, который нужно всего лишь немного встряхнуть и обновить. Но и Толстой, и Колокольцев, исходя вроде бы из самых лучших намерений, сначала наталкиваются на стену устоявшихся правил, затем несколько раз оступаются и постепенно сами увязают в тягучей хтонической бессмыслице. В сущности, именно этот зазор между действием и результатом и делает человека взрослым, и чем шире зазор, тем более травмирующим, ломающим этот опыт может стать.
При этом чаще всего зазор создаётся не дурными делами и не тем, что человек не устоял перед искушением, «взрослыми» соблазнами, но именно поступком хорошим, приведшим чёрт знает к чему и самым обидным, несправедливым для человека образом.
В фильме эта история крушения идеалов доводится до отчаянного вскрика (будто в конце работы на ноутбуке сценариста залипла клавиша с восклицательным знаком), но на самом деле она оставляет пространство для жизнеутверждающего толкования. Если в поручике Колокольцеве столкновение с реальностью (в его случае принявшей вид вероятного отцовского осуждения) вызвало испуг и почти патологическое желание как можно незаметнее в эту реальность встроиться, то для Толстого оно стало началом и основанием многолетней борьбы. Толстой писал, что случай с писарем Шабуниным имел на его жизнь гораздо больше влияния, «чем все кажущиеся более важными события жизни: потери или поправление состояния, успехи или неуспехи в литературе, даже потеря близких людей». И дело даже не в том, что бескомпромиссная борьба представляется занятием более достойным, чем бесхребетное соглашательство, а в том, что у человека, по крайней мере, всегда есть варианты.
Другие Статьи
- Лев Толстой
Отрывок из книги британской журналистки Вив Гроскоп «Саморазвитие по Толстому»
Музы, соавторы, секретари или издательницы, а иногда самостоятельные литературные единицы: кто стоит за плечом гения?
подкаст
История планирования встреч Engageware
Потребители запланировали более одного миллиарда встреч с некоторыми из ведущих мировых организаций, использующих планирование встреч Engageware.
Чтобы отметить эту историческую веху, мы поговорили с Джоном Лорингом, главным технологом и соучредителем, чтобы понять, как возникло ведущее в отрасли решение для планирования встреч, как оно помогает организациям увеличивать доходы, оптимизировать эффективность и обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов. за счет более активного взаимодействия с клиентами уже сегодня.
В: TimeTrade была одной из пионеров онлайн-планирования встреч. Что послужило катализатором в 1999 году для запуска этого вида услуг?
A: Все началось с идеи поддержать парикмахерскую, предоставив людям возможность записаться на следующий визит в парикмахерскую онлайн.
Первоначально мы предполагали, что он будет обслуживать малый и средний бизнес, от оздоровительных и оздоровительных процедур в салонах, оздоровительных клубах, спа-салонах, фитнес-центрах до групповых туров с туристическими операторами и автосалонов.
Мы начали работать с местным клубом здоровья, который заинтересовался приложением для планирования, и они очень помогли нам понять, какие типы функций необходимы. Тесное сотрудничество с этими типами предприятий на ранних стадиях позволило нам приступить к разработке программного обеспечения и реализации функциональных возможностей (например, возможности группировать определенные типы встреч вместе), которые были необходимы для поддержки их бизнеса.
По мере того, как мы продолжали проводить дополнительные исследования и открытия с малыми и средними предприятиями, мы начали слышать, что они действительно могут извлечь выгоду из решения для планирования встреч. Мы экспериментировали, продавая его как программное обеспечение и предоставляя его как онлайн-сервис.
То, что произошло дальше, стало некоторым сюрпризом… Мы обнаружили, что, когда компания покупала его как программное обеспечение, они не обязательно открывали расписание непосредственно своим клиентам, то есть конечному пользователю. Другими словами, они использовали его для планирования внутренних встреч.
Крупные компании заинтересовались использованием этой технологии для внутреннего планирования, например, представитель колл-центра записывался на прием от имени клиента. Одним из первых клиентов, которых мы поддержали, была портретная студия Sears. Это была довольно важная операция, в рамках которой наше программное обеспечение для планирования встреч поддерживало бронирование в нескольких местах, часовых поясах и обеспечивало точную доступность студийных помещений, фотографов, оборудования и т. д.
В: В каком-то смысле кажется, что служба опередила свое время. Интересно, насколько это может быть связано с общим использованием Интернета и этапами внедрения потребительских технологий?
Ответ: Абсолютно.
Хотя онлайн-планирование встреч сегодня может показаться очевидным предложением для клиентов, вы должны помнить, что еще в конце 90-х ничего подобного не было. Люди начали использовать Интернет для все большего и большего количества вещей, но не для того, чтобы назначать себе встречи. Запись производилась лично или по телефону. Во-вторых, модель SaaS еще не стала мейнстримом, по сути, это была еще довольно зарождающаяся концепция.
Вот еще один пример того, как наша технология начала восполнять этот пробел. Мы разработали приложение для PetCo для планирования различных услуг, предлагаемых в их салонах красоты. В то время (начало 2000-х) клиенты звонили, и персонал PetCo вводил запись о встрече в систему и управлял общекорпоративным графиком ухода во всех своих офисах, но сами клиенты еще не использовали его.
У нас была еще одна компания, которая арендовала временные офисные помещения в нескольких офисах по всему миру. Они хотели, чтобы система планирования включала такую информацию, как размер помещения, оборудование (проекторы, телефонные конференции и т.
д.) и, конечно же, множество местоположений. Это предоставило нам возможность дальнейшего развития нашего предложения для адаптации к операциям в масштабе предприятия и их функциональным требованиям. Эти сделки корпоративного типа очень помогли в разработке набора функций программного обеспечения, которое и по сей день не имеет себе равных по своей сложности.
Компания Quest Diagnostics, давний клиент, стала еще одной возможностью, которая помогла продвинуть вперед эволюцию нашей технологии. Эти корпоративные сделки в течение первых нескольких лет позволили нам по-настоящему усовершенствовать продукт с точки зрения его функциональности, и поэтому система планирования встреч от Engageware по-прежнему обладает наибольшей гибкостью и способностью справляться с самыми сложными требованиями — больше, чем у любого из наших конкурентов. .
В. Как, по вашему мнению, менялась система планирования встреч за годы, прошедшие с момента ее создания в 19 году?99?
A: Что ж, это был вопрос принятия более широкого использования технологии, но концепция почти такая же.
Он развивался в течение более длительного периода, но во многом так, как мы думали, что он будет развиваться.
Но есть одно ключевое отличие, которое мы не могли предсказать в то время, и оно заключается в использовании физического и виртуального пространства.
Когда мы впервые разработали планирование встреч, в систему была встроена поддержка нескольких местоположений, личных встреч с ресурсами, которые должны были присутствовать в физическом месте в конечный момент времени. В локации было определенное количество комнат, определенное количество оборудования для видеоконференций, определенный штат сотрудников — любые ресурсы, используемые бизнесом; реальные вещи в реальном физическом месте.
Но то, что произошло за последние 10 лет или около того, стало намного более виртуальным, поэтому у вас могут быть ресурсы, которые могут назначать встречи в любом месте, но они больше не привязаны к определенному месту.
В настоящее время встречи проводятся по телефону или через Интернет, например, через Zoom и WebEx.
Итак, это действительно потребовало некоторого переосмысления базовой конструкции системы, и мы внесли в нее необходимые изменения, чтобы она постоянно развивалась в соответствии с меняющимся характером личных взаимодействий и способов ведения бизнеса.
Система поддерживает как физические, так и виртуальные ресурсы; это могут быть физические ресурсы в определенном месте или виртуальные ресурсы, способные обслуживать встречи в любом месте. Это принципиальное отличие от того, как обстояли дела 20 лет назад. Точно так же глобальный охват встреч сделал возможным планирование ресурсов в разных часовых поясах. Клиент может находиться в другом часовом поясе, чем финансовый консультант, с которым он встречается. Мы постоянно корректируем работу системы, чтобы поддерживать более глобальный набор ресурсов, многие из которых теперь оказались виртуальными.
В: Какое влияние планирование встреч оказывает на бизнес сегодня?
A: Теперь людям очень удобно делать что-то онлайн, будь то покупка, отслеживание посылки или пополнение рецепта.
Люди все меньше и меньше используют свои телефоны для звонков. Они используют свои телефоны для текстовых сообщений, доступа в Интернет, развлечений. Онлайн-планирование встреч согласуется со всеми остальными вещами, которые вы теперь можете делать онлайн; это просто естественное продолжение. Если вы ищете услугу и можете заказать ее онлайн, это обеспечивает плавный переход от намерения к действию.
Компании, которые не предлагают онлайн-планирование встреч, потеряют часть своего бизнеса, потому что они не предлагают этого. То, что начиналось как возможность заказать стрижку онлайн, с годами превратилось во все больше и больше действий — встречи в розничной торговле, финансовые консультации, медицинские лаборатории — теперь есть много вещей, которые вы можете заказать онлайн. Возможно, он еще не доступен для всего, но, похоже, он движется в этом направлении.
Что отличает решение Engageware для планирования встреч от других?
Более 20 лет опыта, тесное развитие с учетом конкретных потребностей клиентов и вариантов использования, способность рассчитывать различные сложности планирования в режиме реального времени и наш глубокий отраслевой опыт в планировании для финансовых учреждений, специализированной розничной торговли, здравоохранения и технологий.
Узнайте больше о планировании деловых встреч.
Записаться на консультацию | Уильям и Мэри
Центр написания истории Клема (HWC) предлагает студентам возможность виртуальных или личных встреч в будние дни. Встречи в будние дни и на выходных останутся только виртуальными.
Мы открыты для встреч и визитов каждый день недели, а по выходным часы работы ограничены.
Пожалуйста, прочтите приведенные ниже инструкции, затем нажмите кнопку «Забронировать сейчас» внизу страницы, чтобы просмотреть доступные встречи и запланировать свои.
Если вы уже записались на консультацию, прокрутите вниз, чтобы узнать, чего ожидать и как подключиться.
Перед тем, как записаться на прием, обратите внимание:
- HWC предлагает возможность записаться на прием по телефону онлайн или лично в будние дни.
- Мы предлагаем бесплатные 50-минутные встречи для студентов, которые начинаются в начале часа. По истечении десятиминутного льготного периода ваше место для встреч станет доступным для записи, поэтому, пожалуйста, приходите вовремя, чтобы сохранить свое место. Вам 9 лет0009, а не обязаны уделить вам полные 50 минут на консультацию. Он может быть настолько длинным или коротким, насколько вам нужно, чтобы он был в пределах вашего временного интервала.
- Учащимся разрешено назначать по одной встрече для каждого задания; После первой встречи возможны дополнительные консультации.
- Учащимся не разрешается назначать первоначальные встречи в тот же день, когда нужно выполнить задание.
- В период заключительного экзамена встречи назначаются только по электронной почте, и вы можете назначить только одну встречу для каждого задания. Пожалуйста, напишите , напишите 1@wm.edu , чтобы назначить встречу во время финала.
- Если у вас возникнут какие-либо технические трудности при записи на онлайн-встречу, напишите нам по адресу write1@wm.edu .
- Нет открытых встреч в выбранный(е) день(а)? Перейдите на WCONLINE (нажмите «забронировать сейчас» ниже), убедитесь, что вы просматриваете расписание Центра написания истории, и нажмите кнопку «Список ожидания» под выбранным днем (днями). Заполните появившуюся форму. Если встреча отменяется, все в списке ожидания на этот день будут уведомлены, а место для встречи может быть зарезервировано в порядке очереди. Если вы находитесь в списке ожидания и получили уведомление о том, что назначена встреча, обязательно зайдите на WCONLINE, чтобы записаться на прием, чтобы убедиться, что место принадлежит вам.
- Пожалуйста, подпишитесь на наш Instagram (@wmhistorywriting)!
Пожалуйста, напишите , напишите 1@wm.edu , чтобы назначить встречу во время финала.Политика консультирования
- Мы НЕ назначаем первоначальные встречи для подачи документов в тот же день, когда назначена встреча. Если вы уже работали над документом с консультантом, вы можете договориться о повторной встрече, чтобы просмотреть ваши окончательные исправления в день сдачи документа. Консультации Clem History Writing Center направлены на совершенствование студента как писателя, а не на построчное редактирование отдельных статей.
- Как правило, мы ограничиваем количество консультаций по одному заданию тремя (3) на учащегося. Консультанты центра могут отказаться от этого ограничения, если сочтут это необходимым в индивидуальном порядке. Эта политика предназначена для обеспечения того, чтобы как можно больше учащихся, нуждающихся в помощи, имели доступ к HWC.
- Учащиеся, записавшиеся на прием, будут иметь приоритет над пришедшими, а незарегистрированные учащиеся будут обслуживаться в первую очередь по сравнению со студентом, прибывшим первым. По возможности старайтесь использовать наш веб-сайт расписания, чтобы записаться на прием, чтобы вам было гарантировано место. Однако вы также можете зайти в HWC или написать нам по адресу write1@wm. edu, если заметите свободное место в нашем календаре.
Если вы уже работали над документом с консультантом, вы можете договориться о повторной встрече, чтобы просмотреть ваши окончательные исправления в день сдачи документа. Консультации Clem History Writing Center направлены на совершенствование студента как писателя, а не на построчное редактирование отдельных статей.
edu, если заметите свободное место в нашем календаре.Что взять с собой на консультацию
- Копия вашей работы на данный момент. Для личных встреч, пожалуйста, распечатайте копию своей работы и принесите ее на встречу. Для онлайн-встреч ваш консультант сообщит вам, как вы можете поделиться с ним своей работой в электронном виде.
- Копия подсказки или инструкций для вашего задания.
- Любые другие соответствующие материалы (заметки, план, наглядные пособия, книги и т.д.).
- HWC рекомендует учащимся носить маски во время консультаций, учитывая длительное тесное взаимодействие, которое происходит при проверке документов, а также тот факт, что HWC маленький, без окон и без вентиляции. У нас есть маски в наличии в HWC, если вы хотите. Консультанты HWC будут в масках, и мы рады удовлетворить просьбу студентов встретиться на открытом воздухе.
Получите максимум от консультации
- Планируйте заранее. Назначьте встречу как можно скорее после получения задания. Не рассчитывайте найти свободного консультанта, когда бы вы ни заглянули.
- Будьте готовы (см. «Что взять с собой» выше).
- Примите активное участие в консультации. Перед визитом обдумайте любые проблемы с письмом, с которыми вы столкнулись, и сообщите консультанту, что вас больше всего беспокоит.
- Попробуйте наши Упражнение по процессу письма перед консультацией.
Назначьте встречу как можно скорее после получения задания. Не рассчитывайте найти свободного консультанта, когда бы вы ни заглянули.Что вы можете ожидать от HWRC
- Помощь с письменными трудностями, с которыми вы сталкиваетесь, включая, помимо прочего, писательский блок, методы исследования, организацию, стратегии пересмотра, правильное форматирование, пассивный залог и тезисы.
- Помощь на любом этапе написания, от генерирования идей до полировки конечного продукта, а также помощь с любым типом проекта по написанию истории, включая рецензии на книги, исследовательские работы, диссертации, написание для выпускников и подачу заявлений в аспирантуру.
- Совместимый, компетентный консультант. Наши консультанты — аспиранты с углубленным изучением истории, знакомые со всеми типами работ по истории, заданных на кафедре. Вы можете вернуться к тому же консультанту или посетить другого консультанта после первой встречи.
Чего не следует ожидать от HWRC
- Услуга редактирования, когда вы сидите и расслабляетесь, пока мы пишем для вас. Мы хотим помочь вам работать самостоятельно.
- Идеальная бумага. Одного сеанса редко бывает достаточно, чтобы решить каждую проблему или проблему с письмом. Настоящая цель консультации — помочь вам стать лучшим писателем, и этот процесс происходит постепенно.
Виртуальные встречи
Пожалуйста, не забывайте, что рабочие дни — это единственное время, когда у вас будет возможность записаться на личную или виртуальную встречу. Все встречи в будние и выходные дни виртуальные.
Чтобы назначить виртуальную встречу [Zoom]:
- Нажмите кнопку «Забронировать сейчас» внизу этой страницы.
- Создайте учетную запись или войдите в WCONLINE.
- Выберите свободное место для встречи и нажмите на это поле. На экране появится форма записи. Для встречи в будний день вам будет предложено выбрать, хотите ли вы «Личную встречу» или «Онлайн-встречу в режиме реального времени». Чтобы назначить встречу в Zoom, выберите «Встреча в режиме реального времени», затем заполните и отправьте форму встречи.
- После того, как вы договорились о встрече, обязательно прочитайте электронное письмо, которое будет автоматически отправлено на вашу учетную запись William & Mary Gmail.
Чтобы посетить виртуальную встречу:
- За несколько минут до начала онлайн-консультации откройте расписание WCONLINE ( https://wm.mywconline.net/ ). Убедитесь, что вы смотрите на текущий день в расписании и на консультанта, с которым вы договорились о встрече. Рядом с именем вашего консультанта будет код комнаты Zoom.
- Войдите в свою учетную запись William & Mary Zoom (https://cwm. zoom.us/), нажмите «Присоединиться к собранию» в правом верхнем углу страницы и введите код Zoom вашего консультанта. Когда ваш консультант будет готов, он пропустит вас из комнаты ожидания Zoom.
- Пожалуйста, начните встречу с компьютера, на котором у вас есть доступ к вашему заданию, чтобы вы и консультант могли вместе просмотреть и обсудить его. Убедитесь, что у вас есть наушники, хорошее подключение к Интернету и тихое место. Кроме того, обратите особое внимание на электронное письмо, которое вы получаете после бронирования встречи на WCONLINE.
- Если у вас возникли трудности с подключением к онлайн-консультации, у вас нет доступа к надежному Интернету или вам нужны какие-либо другие приспособления, напишите нам по адресу write1@wm.edu .
zoom.us/), нажмите «Присоединиться к собранию» в правом верхнем углу страницы и введите код Zoom вашего консультанта. Когда ваш консультант будет готов, он пропустит вас из комнаты ожидания Zoom.Личные встречи
Пожалуйста, не забывайте, что рабочие дни — это единственное время, когда у вас будет возможность записаться на личную или виртуальную встречу.
Все встречи в будние и выходные дни виртуальные.
Для записи на прием:
- Нажмите кнопку «Забронировать» внизу этой страницы.
- Создайте учетную запись или войдите в WCONLINE.
- Выберите свободное место для встречи и нажмите на это поле. На экране появится форма записи. Для встречи в будний день вам будет предложено выбрать, хотите ли вы «Личную встречу» или «Онлайн-встречу в режиме реального времени». Чтобы назначить личную встречу, выберите «Личная встреча», затем заполните и отправьте форму встречи.
- После того, как вы договорились о встрече, обязательно прочитайте электронное письмо, которое будет автоматически отправлено на вашу учетную запись William & Mary Gmail.
Для посещения личной встречи:
Если у вас назначена личная встреча, обратитесь к своему инструктору в Центре написания истории (Blair Hall 347) в то время, когда ваша встреча должна начаться. Они проведут вас к месту встречи — либо в палатке на открытом воздухе, либо в проветриваемом офисе в Блэр Холл.