Лапин вадим валентинович: Лапин Вадим Валентинович биография и пресс-портрет

Содержание

ИП Лапин Вадим Валентинович, Санкт-петербург (ИНН 782500176623, ОГРН 316784700295213) адрес, контакты, реквизиты, сайт, телефон, отзывы

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Основные реквизиты

Дата создания:

25.10.2016

ИНН:

782500176623

ОГРНИП:

316784700295213

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Налоговый орган

МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №25 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ

с 22.10.2019

Основной вид деятельности

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22) Все виды деятельности (3)

Вид предпринимательства

Индивидуальный предприниматель

Реестр МСП

Микропредприятие

с 10.11.2016

Сведения Росстата

ОКПО:

0106484133

Бизнесмен

Лапин Вадим Валентинович

с 25.10.2016

Контакты

Телефон:

Скрыто на основании закона о персональных данных № 152-ФЗ от 27. 07.2006

E-mail:

Скрыто на основании закона о персональных данных № 152-ФЗ от 27.07.2006

Гражданство

РФ

Пол

мужской

23 балла

Надёжный ИП

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании 
своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
3 % Сумма аванса
84 000 ₽

Безопасная сумма аванса 84 000 ₽

10 000 ₽ 270 189,47 ₽

Актуально на 06. 01.2023

ИП Лапин Вадим Валентинович ИНН 782500176623 ОГРНИП 316784700295213 зарегистрирован 2016-10-25 по адресу город Санкт-петербург. Статус предпринимателя: действует. Основной вид деятельности — Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. Найден в реестре Малого и среднего бизнеса как Микро 10.11.2016 и состоит на учете в налоговом органе МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №25 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ с 22.10.2019. Регистрационный номер в ПФР — 088012095985, в ФСС — 780704839378073

Госконтракты

Лапин Вадим Валентинович не участвовал в госзакупках в роли поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ.

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

Плановые и внеплановые проверки в отношении ИП не проводились.

Лицензии

Сведения о лицензиях в отношении Лапин Вадим Валентинович отсутствуют.

Связи

Выявлено 14 связей с организациями и предпринимателями

Все связи

Арбитражные дела

Сведения об арбитражных делах отсутствуют.

Секреты бизнесмена

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

Вероятность проверки:
Срок задержки оплаты:
Просроченные контракты:
Блокировка банк.счетов:
Количество клиентов:

Отзывы о компании

Отзывы сотрудников о работодателе Лапин Вадим Валентинович отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.

События

Обновлено 06.01.2023

Добавлен регистрационный номер
27.05.2020| Регистрационные сведения
ФСС: 780704839378073.
Изменен регистрационный номер
30.10.2019| Регистрационные сведения
ПФР: с 088027169869 на 088012095985.

Исторические сведения (2 изменения)

Многолетний конфликт петербургских рестораторов закончился — РБК

Вадим Лапин, совладелец ресторанного холдинга Ginza Project (Фото: РБК Петербург)

Совладелец ресторанного холдинга Ginza Project Вадим Лапин и его бывший партнер по бизнесу Владимир Спирин урегулировали судебный спор, сообщили стороны. Банкротство — популярный и эффективный инструмент давления, но в данной ситуации рискует Владимир Спирин, считают юристы.

«Спору нет»

«Спор урегулирован, дальнейших комментариев не даем», — сообщил РБК Петербург совладелец ресторанного холдинга Ginza Вадим Лапин об исходе давнего спора с Владимиром Спириным. Эту информацию подтвердил юрист Константин Галкин, представляющий интересы Владимира Спирина: «Да, мы урегулировали спор, более подробных комментариев я дать не могу».

Как сообщил РБК Петербург источник, знакомый с ходом судебных разбирательств, о мировом соглашении речи не идет, иски просто будут отозваны. Условия, на которых сошлись стороны конфликта, он не раскрывает. Пока в материалах дела о банкротстве Вадима Лапина нет информации о попытке сторон урегулировать вопрос, ближайшее заседание по нему назначено на 25 июня.

adv.rbc.ru

Рискованный шаг

Отзыв исков — рискованный шаг для Владимира Спирина, отмечают юристы. «Отказ от иска заявляют, если долг уже погашен, так как после принятия судом отказа вновь обратиться в суд с тем же требованием нельзя. В делах о банкротстве кредиторы предпочитают затягивать процесс до момента погашения долга, а не отказываться от своего заявления под честное слово должника», — говорит Сергей Бакешин, руководитель практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal.

adv.rbc.ru

У Владимира Спирина все же останется возможность снова заявить свои требования, если претензии к Вадиму Лапину заявит кто-то еще, отмечает Александра Улезко, руководитель группы по банкротству «Качкин и Партнеры»: «Да, такой отказ влечет невозможность повторного обращения того же кредитора в суд с заявлением о признании должника банкротом, но если дело о банкротстве должника будет возбуждено по другому заявлению, отказавшийся от заявления кредитор вправе установить свои требования в деле о банкротстве».

Не поделили рестораны

Конфликт рестораторов длился около 5 лет. Как утверждал Владимир Спирин, еще в 2013 году он продал долю в своих ресторанах Sunday и «На речке» холдингу Ginza Project по номинальной стоимости ради получения кредита в Промсвязьбанке под залог долей. Сделка по обратному выкупу долей Владимиром Спириным по номинальной стоимости так и не состоялась, несмотря на соглашение об этом. До 2016 года он получал компенсацию, после прекращения выплат обратился в суд. Однако суд тогда встал на сторону Вадима Лапина.

В общей сложности за время конфликта бывшие партнеры подали в районные и арбитражные суды около 20 исков друг к другу, заметного перевеса не было ни у одной стороны конфликта. Наконец, 20 марта Владимир Спирин обратился с заявлением о личном банкротстве Вадима Лапина.

Стимул помириться

«Подача заявления о признании должника банкротом нередко является более эффективным способом добиться исполнения судебного акта, чем исполнительное производство», — констатирует Александра Улезко. По ее словам, этот шаг может дать импульс сторонам урегулировать спор мирным путем, поскольку проведение процедур банкротства, как правило, трудозатратный процесс для обеих сторон конфликта.

«Дела о банкротстве никогда не идут на пользу репутации», — добавляет Сергей Бакешин. Однако он подчеркивает, что даже в случае признания Вадима Лапина банкротом, его компании смогли бы продолжить свою работу.

Все же банкротство не очень выгодно Вадиму Лапину — если бизнесмен давал личное поручительство по кредитам своих юрлиц, его банкротство может быть расценено как ухудшение обеспечения, делает вывод Александра Улезко: «В этом случае банки вправе требовать досрочного исполнения по кредитным договорам».

В ресторанной империи Ginza изменилась структура собственности. Дочь Лапина Лапин Вадим Валентинович биография

03.10.2021

Гамбургеры «Звезда» (14.03.2011)

Ginza Project традиционно специализировался на дорогом ресторанном бизнесе в высокой ценовой категории. заведения не принесли обещанной прибыли, а крупнейшая сеть «Япоша» практически ушла к кредиторам, она готова уйти в фаст-фуд и стать лицензиатом Burger King в России.

Текст Ольги Колтуновой. Фото Александра Шпаковского, Сергея Авдуевского, ИТАР-ТАСС.

Петербургская компания Ginza Project всегда считалась одним из сильнейших игроков отечественного ресторанного рынка, а его владельцы Вадим Лапин и Дмитрий Сергеев — в числе лучших рестораторов. Правда, концепция их бизнеса сильно отличалась от линейки конкурентов. За редким исключением Ginza Project фактически не имела собственных ресторанов, а открывала их для других, выступая в роли управляющей компании. Например, таким образом Ginza Project открыл заведения для Ксении Собчак и Григория Лепса. Всего у нее на данный момент 32 несетевых ресторана. Однако в последнее время дела у компании идут не очень хорошо. В частности, этой зимой Ginza запустила ресторан The Garden в Москве для пула инвесторов, в том числе Александра Цекало и Ивана Урганта. По словам участников рынка, инвесторы недовольны, а Иван Ургант высказывает претензии рестораторам. Кроме того, как рассказал «Ко» один из консультантов ресторанного бизнеса, Гинза управлял рестораном «Дед Пихто» на Мясницкой улице, но владельцы отказались сотрудничать с компанией.

А главный генератор прибыли — сеть «Япоша» практически досталась банку «Траст». Теперь Ginza Project надеется отомстить за счет сотрудничества с Burger King. Проект Ginza отказался отвечать на вопросы Ко.

Рестораны высокой кухни — 20-30%

Демократичные рестораны — 15%

Фастфуд — 1-2%

Источник: Росинтер Ресторантс

Битва за гамбургер

Первого лицензиата в России Burger King нашел в конце 2009 года, когда был подписан договор с Burger Rus, принадлежащей совладельцу кофеен «Шоколадница» Александру Колобову. Однако право открывать закусочные она получила только в столице. В результате первый Burger King появился в январе 2010 года в Москве в ТЦ Метрополис. Как сообщил «Ко» Александр Колобов, «с развитием сети дела идут хорошо, уже открыто 15 точек в Москве и Санкт-Петербурге», но от дальнейших комментариев отказался.

В ближайшем будущем франшиза проекта Ginza может быть передана американской сети Burger King.

Правда, в Burger King Co. заявили, что окончательное соглашение еще не подписано, но если подписание все же состоится, то Ginza сможет открыть точки зарубежной сети как в Москве, так и в Северной столице.

По словам генерального директора Restteam Алексея Кислова, условия франчайзинга сети не слишком обременительны. Как правило, франчайзи должны платить $40 000 за каждую открытую ими торговую точку, роялти в размере 5% от продаж и фиксированную сумму на маркетинг на уровне 1,5-5% от продаж. В итоге ничто не мешает точке быстрого питания выйти на рентабельность через 9 лет.месяцы. При этом, работая с Burger King, Ginza получит доступ к американским технологиям и сможет применять их для развития других своих проектов. «И в данном случае неважно, что компания в основном развивает дорогие авторские рестораны, поскольку технологии управления и контроля в любом случае очень похожи», — подчеркивает эксперт. Однако не все так просто.

Проект Гиндза ?

Год образования: 2003

Сфера деятельности: ресторан

бизнес, деловая авиация, такси

Оборот: не разглашается

Количество ресторанов: 83

Владельцы: Вадим Лапин и Дмитрий Сергеев

Бизнес со звездами

Оба владельца Ginza Project не заработали свой первоначальный капитал в ресторанном бизнесе. Так, Вадим Лапин занимался импортом одежды и обуви из Италии, а Дмитрий Сергеев торговал земельными участками. Идея заняться ресторанами пришла к Дмитрию Сергееву в 2003 году, и в результате первым заведением стал ресторан Ginza, открывшийся в том же году в Санкт-Петербурге. Проект оказался успешным, и бизнес стал основным для Ginza Project, которая начала запускать по пять ресторанов в год. В основном это были авторские дорогие рестораны, инвестиции в каждый из них составили 2-3 миллиона долларов. «Ginza Project работает как управляющая компания, открывая ресторан на деньги инвестора, которые затем остаются в его доверительном управлении. Насколько я знаю, в большинстве случаев компания забирает 50% бизнеса за свои услуги и получает половину прибыли», — говорит Алексей Кислов. Одним из первых инвесторов, работавших с Лапиным и Сергеевым, был Михаил Баженов, совладелец петербургского холдинга «Адамант». Вскоре на его средства и средства его партнеров были открыты Blackberry в Москве, а также Мамалыга, Шарлоткафе и Бегемот в Северной столице.

Позже к инвесторам Ginza Project присоединился Василий Церетели, внук директора Московского музея современного искусства Зураба Церетели. В то время семья Церетели владела аргентинским рестораном La Parila, а владельцы Ginza Project преобразовали его в грузинский ресторан Elarji. Для Ксении Собчак прошлым летом на Тверском бульваре в Москве рестораторы открыли демократичное заведение — сэндвич-кафе «Бублик». Звезда вложила в заведение 17 миллионов рублей, ее доля в этом проекте составляет более 33%, еще столько же принадлежит совладельцам Ginza Project Дмитрию Сергееву и Вадиму Лапину. Ксения Собчак была настолько полна оптимизма, что рассчитывала, что «Панчик» окупится за три месяца. А проект Ginza Project в случае успеха обещал создать за три года целую сеть из 50 заведений с общим объемом инвестиций 40 млн долларов. Однако пока формат не стал особо популярным: сейчас в Москве есть только одна такая сеть Prime Star из 14 заведений, открытых Аркадием Новиковым. «Единичные заведения такого формата открывались, но быстро закрывались, — говорит Андрей Петраков, исполнительный директор «Ресткон».

Однако не все специалисты согласны считать такие примеры показательными. «Репутация управляющей компании на ресторанном рынке очень важна. Если бы Ginza обманула одного клиента, затем другого, об этом стало бы известно рынку. Мы не живем в вакууме», — говорит Дмитрий Левицкий, владелец Hurma Management Group. По его словам, другой вопрос в том, что известным людям не всегда нужна прибыль от своих ресторанов: «Для кого-то это может быть только уютное место встречи».
Накануне стало известно, что единственная сеть, разработанная Ginza Project, «Япоша», передана в залог банку «Траст». По словам игроков рынка, «Траст» изначально был соинвестором сети, а также предоставлял кредиты ее партнерам — Ginza Project. На данный момент сеть насчитывает 40 точек в Москве и Санкт-Петербурге. «Владельцы Ginza не смогли расплатиться с Trust по кредитам. У сети финансовые трудности из-за не очень эффективного бизнеса», — говорит один из участников рынка. На данный момент сетью управляет бывший гендиректор сети «Шоколадница» Владислав Лозицкий, который планирует открыть на деньги «Траста» еще 20 заведений.

В то же время участники рынка не исключают, что банк будет настаивать на продаже сети. В частности, Росинтер якобы интересовался покупкой Япоши. Однако, по мнению экспертов, потенциального покупателя скорее заинтересует не сама сеть, а ее помещения. В банке ситуацию не комментируют. Если сеть все-таки будет продана, это будет первая крупная сделка после кризиса на ресторанном рынке. «Мне кажется странным, что у сети проблемы именно сейчас, когда рынок начал восстанавливаться. Можно предположить, что владельцев Ginza больше интересовали другие проекты, а сети не уделялось должного внимания», — считает Дмитрий Левицкий. По его мнению, это тот вид бизнеса, который «был бы дойной коровой для других новых экспериментальных проектов». В свое время такой проект был у Аркадия Новикова «Ёлки-Палки», а Андрей Делос до сих пор владеет сетью «Му-Му».

точка быстрого питания

В этой ситуации, по словам Алексея Кислова, Ginza только выиграет, если станет лицензиатом Burger King. Для этого, уверен эксперт, стоит продать «Япошу» и направить средства на развитие фаст-фуда. «Бургер Кинг и Япоша — это как Мерседес и Жигули, владеть Бургер Кингом гораздо престижнее», — говорит эксперт. В то же время другие аналитики придерживаются иного мнения. «Любой фаст-фуд — это оборот, а высокая кухня — это низкий поток клиентов при высокой марже, поэтому эффективно развивать дешевый и дорогой сегмент одновременно невозможно», — подчеркивает Денис Яхно, генеральный директор Mood+. По словам Дмитрия Левицкого, из желающих получить франшизу Burger King может быть очередь, но желающих эффективно развивать сеть слишком мало. «Фаст-фуд — это стабильность качества, картошка фри всегда должна быть на вкус одинаковой при любых обстоятельствах, мясо должно быть одинаково нарезано, всегда должно быть чистым. Все должно быть стандартизировано. Очень немногие способны профессионально и эффективно развивать такой бизнес», — отмечает эксперт. По его словам, особенно сложно приходится компании, специализирующейся на высоком сегменте. «У «Шоколадницы» есть своя крупная демократичная сеть кофеен, и пока у нее не очень хорошо получается. С точки зрения потребителя, разница между точками «Макдоналдс» и «Бургер Кинг» в России очень заметна. В Burger King все немного хуже: и менее быстро, и менее организованно», — сравнивает эксперт. Возможно, именно поэтому McDonald’s не намерен в ближайшее время продавать франшизы в нашей стране: Россия — одна из немногих стран, где у компании нет собственной франчайзинговой программы. Для того чтобы получить франшизу, франчайзи должен согласиться на девятимесячное обучение в гамбургерском институте, пройти стажировку в действующих заведениях сети, и только после этого можно будет открывать точки. Не каждый инвестор согласится на это.

Что произошло Насколько упали продажи в период кризиса в различных сегментах рынка, с декабря 2008 по октябрь 2009

Смотрите новое видео от Олега Тинькова на канале Youtube о бизнесе:

Вадим Лапин – основатель и соучредитель -владелец холдинга Ginza Project. Родился в 1963 году. Первый ресторан был открыт в Санкт-Петербурге в 2003 году. Холдинг управляет сотнями ресторанов в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове-на-Дону и Нью-Йорке.

Родился в Украине, семья переехала в Санкт-Петербург. Окончил технологический институт, служил в армии, работал на предприятии, затем в кооперативном движении. Стал предпринимателем. Кооператив производил товары народного потребления. Тогда же были открыты первые магазины импортной брендовой одежды класса люкс.

В 2003 году был организован первый суши-бар. Далее Джелзамино, караоке. Популярность принесла атмосфера ресторанов. Появились первые летние веранды, шатры, красивые вечеринки. Новые технологии позволили занять лидирующие позиции в ресторанном бизнесе.

Сейчас Элитные участки сдаются в аренду, это пассивный вид заработка. Активные бизнес-рестораны. Всего открыто 87 ресторанов. Есть отели, фитнес-клубы и другие услуги. Есть цветочные магазины, бортовое питание, химчистка, туристическое агентство. Несколько партнеров. Каждый отвечает за свое направление. Это мощная команда друзей.

Ginza — успешная и растущая группа с доходом около 200 миллионов долларов. Компания развивается по следующим направлениям: собственные средства, банковские кредиты, инвестиции. Они часто делают ребрендинг и новую концепцию некоммерческим учреждениям, поднимают их на новый уровень. Сотрудничество с итальянскими архитекторами.

Люди, которые там живут, помогают. Открывая рестораны в Нью-Йорке или Лондоне, они приобретают новый опыт.

Как вы попали к владельцу ресторана? Это каждодневная работа, все в коллективе трудоголики.

Что заставляет компанию расти? Задача была сделать качественный бизнес. Выяснилось, что случилось. Ginza — тренд, который интересует людей.

Как выплачивается зарплата?

Ситуации бывают разные, но в основном работа с кредитными картами. Расчет с артистами безналичный. Просто листинг. Самая большая проблема в ресторанном бизнесе – это кадры, профессиональные работники. Откройте школу персонала для ресторанов.

Кто производит впечатление в ресторанном бизнесе?

Аркадий Новиков — бизнес-законодатель. Уважение вызывает Анатолий Ком. Мне нравится ресторан в Москве «Шинок».

Есть ли рестораны Ginza на уровне города? Он считает, что такие рестораны есть и это достойные рестораны. Получил премию «Лавровый лист».

Критерий оценки — отзывы и посещаемость. Мотивация — состариться в ресторане. Этот бизнес будет успешным при любом правительстве. Политических предпочтений нет. Вадим считает, что ресторанный бизнес выгоднее гостиничного. Но для инвесторов он более интересен, так как менее рискован и более стабилен. Идея состоит в том, чтобы создать бутик-отель.

Едут работать в регионы, если будут достойные предложения.

Почему быть предпринимателем круто? Это свобода и богатство. Возможность быть независимым и делать то, что ты хочешь. Отдых в Италии. Он любит эту страну и часто приезжает. Семья и дети живут в Италии.

Совет молодежи: если хочешь чего-то добиться, нужно выбрать любимое дело и заниматься им с утра до вечера. Количество работы перерастет в качество, и вы получите то, что хотите.

Куйбышевский суд, несмотря на формально истекший срок исковой давности, удовлетворил иски уже опального менеджера компании «Балтстрой» Дмитрия Сергеева к основателю сети ресторанов Ginza Project Вадиму Лапину. В 2012 году, еще до дела Михальченко, ресторатор занял у своего партнера $1,2 млн, но вовремя не вернул и теперь должен в 2,5 раза больше. При этом проценты и пени капают каждый день просрочки.

Дмитрий Сергеев/Архив/Дмитрий Лебедев/Коммерсантъ

6 ноября Куйбышевский районный суд в лице судьи Марии Васильевой вынес решение: Вадим Лапин и ООО «Баклажан» должны Дмитрию Сергееву чуть более 204 млн руб. При оплате долга на эту сумму учредитель сети Ginza Project должен будет добавить проценты (24% годовых) и неустойку (0,1% в день) с договора на 1,2 млн долларов, которые успеют накопиться от 26 сентября 2018 года до даты расчетов.

Дмитрий Сергеев подал в суд на своего делового партнера 16 июля 2018 года. В требованиях указано, что до 6 февраля 2013 года Вадим Лапин получил два платежа от Дмитрия Сергеева, которые составили солидную сумму в размере 1,29 доллара США.6 миллионов, или около 40 миллионов рублей по тогдашнему курсу. Лапин обязался вернуть сумму с процентами — 24% годовых до 30 сентября 2013 года, а за каждый день просрочки к сумме долга добавили неустойку в размере 0,1% от 40 миллионов. При этом соглашение предусматривает, что общая сумма штрафа не может быть более 100% от всей суммы. Поручителем по кредитному договору выступило ООО «Баклажан», управлявшее одноименным рестораном Ginza в ТРЦ «Галерея». В установленный срок оплата не поступила.

Сергеев фактически просрочил 5 лет с обращением в суд, тогда как по данному кредитному договору срок исковой давности составлял 3 года. То есть вопрос должен был быть решен в суде до осени 2016 года, о чем адвокаты Лапина неустанно напоминали судье во время заключительного судебного заседания. Но, как известно всему российскому бизнес-сообществу, с марта 2016 года с запретом на общение с нотариусом, который был снят только в конце июня 2018 года. Кстати, 6 ноября Сергеев находился под арестом.

Кроме того, адвокаты, защищающие интересы Сергеева, долгое время не могли найти квитанции о получении денежных средств Вадимом Лапиным — они были изъяты правоохранительными органами и затерялись в объемистых материалах одного из уголовных дел в к которому был причастен партнер экс-главы «БалтСтрой». В итоге судья поверил доводам и встал на сторону Дмитрия Сергеева, полностью удовлетворив его требования. Адвокаты Лапина сообщили «Фонтанке», что будут обжаловать это решение в апелляционном порядке.

Как отмечалось в ходе судебного процесса между Сергеевым и Лапиным, стороны вели переговоры о мирном урегулировании. Конкретные суммы не назывались, но, как рассказал «Фонтанке» знакомый с ситуацией собеседник, Вадим Лапин всегда был готов отдать 80 млн рублей, то есть сумму кредита и неустойку, но Дмитрия Сергеева такая ситуация не устраивала.

По данным «Фонтанки», на сегодняшний день на средства Дмитрия Сергеева владеют еще три ресторана петербургской сети Ginza Project Вадима Лапина: «Специи и радость» на Васильевском острове, Московском проспекте и улице Белинского. Еще 41 ресторан в Петербурге, входящий в группу Ginza, с бизнесменом не связан. Из связанных с Сергеевым в финансовом плане учреждений только одно (на Московском проспекте) сейчас соответствует его ожиданиям, хотя на их развитие он выделил 280 миллионов рублей. В базе СПАРК отчетность обнаружена только по двум заведениям Spice and Joy, а их прибыль в 2017 году составила менее 200 тысяч рублей при выручке 190 млн руб.

Не секрет, что Вадим Лапин строит империю ресторанного бизнеса по следующему принципу: каждый ресторан — это отдельное юридическое лицо, в котором, так или иначе, он и инвестор имеют доли. Лапин полностью выстраивает работу заведения, а инвестор предоставляет для этого финансирование. Заведение 3 года отбивает деньги инвестора, а потом уже начинает приносить доход, который Лапин и инвестор делят в определенной пропорции. Обычно 30/70. Однако, по словам информированного собеседника Фонтанки, в данном случае речь идет о личном кредите, а не об инвестировании в бизнес.

Кстати, в это же время Вадим Лапин активно спорит с ресторатором Владимиром Спириным о предпринимательских вложениях. Здесь бизнесмены не поделили доли в прибыли ресторанов «На речке» и «Воскресенье». В августе 2018 года суд выдал исполнительный лист о взыскании 114 млн рублей в пользу Владимира Спирина, хотя до этого в судебных залах. При этом суд запретил основателю Ginza Project выезжать за границу. Заметим, что Лапин, предвидя это, ушел заблаговременно. Несмотря на это, в минувшую субботу, 3 ноября, ресторатор прибыл в Петербург. Жест уверенного в себе человека. И дело, по словам Фонтанки, не в том, что 7 ноября Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области проведет очередное заседание по распри со Спириным. Многие знающие люди говорят, что за всем этим налоговики готовят вопросы самому известному ресторатору города.

Михаил Грачев,

Вадим Лапин, совладелец ресторанного холдинга Ginza Project (Фото: Ginza Project)

В нескольких десятках компаний, связанных с группой Ginza, изменился состав акционеров. В частности, как стало известно газете «Деловой Петербург», основатель группы Вадим Лапин передал сыну свои доли в 38 компаниях с выручкой не менее 1,1 млрд рублей.

Смена акционеров в компаниях началась после вступления в силу судебных решений по спору между Лапиным и ресторатором Владимиром Спириным. Лапин, Спирин и Марина Иваненко ранее были партнерами в ресторанах «Воскресенье» и «На речке». В 2013 году Спирин продал доли в этих ресторанах партнерам по номиналу. Это было необходимо им для получения кредита от Промсвязьбанка под залог доли в уставном капитале.

По условиям соглашения между учредителями, в дальнейшем акции подлежали возврату Владимиру Спирину по той же номинальной цене. Но обратной сделки не произошло, хотя до 2016 года он получал компенсацию, предусмотренную соглашением. После прекращения выплат Владимир Спирин пытался оспорить сделки по продаже долей в ресторанах в арбитраже, но безрезультатно. В прошлом году он подал гражданские иски к бывшим партнерам о взыскании неустойки за невыплату компенсации и выиграл дело. Теперь лично Вадим Лапин должен заплатить 42 миллиона рублей, а Марина Иваненко — 30 миллионов и 42 миллиона рублей. для разных транзакций. Очередное решение о взыскании с основателя Ginza еще 30 млн рублей. пока оно не вступило в силу, поскольку оно было оспорено во второй инстанции.

Однако уже после вступления в силу первых судебных решений СМИ стало известно, что доли Вадима Лапина в 38 различных компаниях за несколько дней перешли к его сыну Марку Лапину. Также в июле Марина Иваненко, партнер Вадима Лапина, вышла из списка совладельцев 32 юрлиц, в том числе связанных с Ginza. Ее связывают с Дмитрием Сергеевым, давним партнером Вадима Лапина и вторым основателем Ginza. Она отказалась от своих долей в уставных капиталах компаний в пользу 74-летней Нины Сергеевой.

При этом, по данным СПАРК, Вадим Лапин остается совладельцем 22 компаний (как связанных с ресторанной группой, так и нет) с общей выручкой не менее 925 млн руб. Доли в 14 из них находятся в залоге у ОАО «Промсвязьбанк», то есть для их отчуждения требуется согласие банка на смену учредителей. По словам бизнесмена, процесс оформления долей в бизнесе на детей начался давно, еще в 2014 году, и не связан с судебными тяжбами.

Что касается судебных разбирательств со Спириным, Лапин отметил, что они длятся с 2016 года. «Суды неоднократно подтверждали нашу невиновность, и мы выиграли дела, надеемся, что так будет и в этот раз. Это решение будет обжаловано в вышестоящей инстанции. Точку в процессе ставить пока рано», — считает бизнесмен.

Владимир Спирин, в свою очередь, связывает смену акционеров с попыткой бывших партнеров скрыть активы. «Я считаю, что Лапин и Иваненко пытаются уйти от наказания. По их действиям видно, что активы выводятся, пытаются уклониться от исполнения судебных решений», — сказал он журналистам.

ссылка

Международный ресторанный холдинг Ginza Project создан в Санкт-Петербурге в 2003 году Дмитрием Сергеевым и Вадимом Лапиным. В настоящее время холдинг владеет и управляет более чем 150 ресторанами в Москве, Санкт-Петербурге, Баку, а также в Нью-Йорке и Лондоне. Среди флагманских проектов — рестораны Marie Vanna, Butler, Sixty, Uilliam’s, Christian, Carlson, Terrassa, Mansarda и др. Также холдингу принадлежит Даниловский рынок в Москве. Зачастую Ginza Project участвует в проектах не как инвестор, а как управляющая компания.

«Биография»

Деятельность

В ресторанном бизнесе более 13 лет. До этого занимался продажей продукции из Европы, с 1995 года вывел на петербургский рынок новые европейские бренды одежды. В 2003 году он решил начать ресторанный бизнес с партнерами.

«Новости»

Стали известны операторы питания для VIP-гостей на чемпионате мира по футболу

Оргкомитет чемпионата мира по футболу выбрал поставщиков ресторанного обслуживания для гостей VIP- и VVIP-зон на стадионах, принимающих матчи. На эти места приглашаются гости оргкомитета и делегации.

Arena Foods организует питание на стадионах в Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Самаре и на стадионе Спартак в Москве. Эта же компания отвечает за питание болельщиков. Кейтеринг входит в группу компаний «Шоколадница» Алексея Колобова.

Названа компания, которая будет кормить VIP-персон и болельщиков на ЧМ в Екатеринбурге

Питанием болельщиков и VIP-персон на матчах ЧМ в Екатеринбурге будет заниматься компания Arena Foods, входящая в группу компаний «Шоколадница» Алексея Колобова . Об этом сообщил генеральный директор Оргкомитета ЧМ-2018 Алексей Сорокин.

Arena Foods накормит VIP-персон (места по приглашению для гостей оргкомитета и делегаций) в Казани, Нижнем Новгороде, Самаре и Москве, а также болельщиков на всех стадионах, пишет «Коммерсантъ». Помимо этой компании, ресторанные услуги будут оказывать Novikov Catering (в Москве и Сочи) и Ginza Project (Петербург). Компания Fusion Group (выступавшая кейтеринговым оператором Олимпиады в Сочи) будет обслуживать дорогих гостей в Ростове, Калининграде, Волгограде и Саранске.

Сооснователь Ginza Вадим Лапин выиграл суд у ресторатора Владимира Спирина

Сооснователь и совладелец Ginza Project Вадим Лапин выиграл суд у ресторатора Владимира Спирина. Последний пытался доказать фиктивные сделки по продаже Ginza Project своих долей в ресторанах «На реке» и SunDay.

Ресторатор Владимир Спирин, который пытался отсудить доли в ресторанах «На речке» и SunDay, проданные Ginza Project в 2013 году, проиграл апелляцию. Об этом в среду сообщили представители Ginza, эту информацию подтвердила вторая сторона.

Проект Ginza инвестирует 750 млн руб. в продуктовую сеть

Сеть продуктовых магазинов All Foods, входящая в ресторанный холдинг Ginza Project, за три года вырастет на порядок. В кризис россияне скорее экономят на походах в рестораны, чем на покупках продуктов

Ресторанный холдинг Ginza Project откроет в ближайшие три года 30 продуктовых магазинов All Foods в городах-миллионниках России, Дмитрий Сергеев , основатель и старший партнер холдинга, рассказал РБК. Инвестиции в один магазин составят около 25 млн рублей, в некоторые будут привлечены сторонние инвесторы, отметил он. Таким образом, всего на открытие сети будет потрачено 750 млн рублей.

Совладелец Ginza Project поможет банкирам оценить риски

Вадим Лапин, совладелец ресторанного холдинга Ginza Project, вошел в совет директоров Sauber Bank. На этом посту Лапин сменил гендиректора «Типографии» Ирину Рудень, сообщает пресс-центр финансовой организации.

По словам акционера банка Алексея Смолянова, изменение внесено с целью повышения оперативности решения новых задач. Вадим Лапин будет курировать вопросы оценки рисков и вознаграждения.

Lapin: эффективный протокол аутентификации на основе Ring-LPN

Stefan Heyse ¹⁷ ,
Eike Kiltz ¹⁷ ,
Vadim Lyubashevsky ¹⁸ ,
Christof Paar ¹⁷ &
…
Krzysztof Pietrzak ¹⁹

Conference paper

1978 доступов
37 Цитаты

Часть серии книг Lecture Notes in Computer Science (LNSC, том 7549)

Abstract

Мы предлагаем новый доказуемо безопасный протокол аутентификации на основе кольцо вариант задачи обучения четности с шумом (LPN). Протокол следует принципу построения протокола на основе LPN от Eurocrypt’11 (Kiltz et al.) и, как и он, представляет собой двухэтапный протокол, защищенный от активных атак . Кроме того, наш протокол имеет небольшую сложность связи и очень малую площадь, что делает его применимым в сценариях, включающих недорогие устройства с ограниченными ресурсами.

С точки зрения производительности наш протокол более эффективен, чем предыдущие схемы на основе LPN, такие как множество вариантов протокола Hopper-Blum (HB) и вышеупомянутый протокол от Eurocrypt’11. Результаты нашей реализации показывают, что он даже сравним со стандартными протоколами запроса и ответа, основанными на блочном шифре AES. Наш базовый протокол примерно в 20 раз медленнее, чем AES, но с преимуществом в 10 раз меньшим размером кода. Кроме того, если доступно несколько сотен байт энергонезависимой памяти для хранения некоторых предварительных вычислений в автономном режиме, то онлайн-фаза наших протоколов всего в два раза медленнее, чем AES.

Ключевые слова

Протоколы HB
Аутентификация RFID
Проблема LPN
Проблема Ring-LPN

Скачать документ конференции в формате PDF

Ссылки

Эпплбаум, Б., Кэш, Д., Пейкерт, К., Сахай, А.: Быстрые криптографические примитивы и циклически безопасное шифрование на основе трудных задач обучения. В: Halevi, S. (ed.) CRYPTO 2009. LNCS, vol. 5677, стр. 595–618. Спрингер, Гейдельберг (2009 г.))
Перекрестная ссылка Google ученый
Atmel, техническое описание ATmega163, www.atmel.com/atmel/acrobat/doc1142.pdf
Блюм, А., Ферст, М.Л., Кернс, М., Липтон, Р.Дж.: Криптографические примитивы, основанные на проблемах жесткого обучения. В: Стинсон, Д.Р. (ред.) КРИПТО 1993. LNCS, vol. 773, стр. 278–291. Springer, Heidelberg (1994)
CrossRef Google ученый
Богданов, А., Кнудсен, Л.Р., Леандер, Г., Паар, К., Пошманн, А., Робшоу, М.Д. . В: Paillier, P., Verbauwhede, I. (ред.) CHES 2007. LNCS, vol. 4727, стр. 450–466. Springer, Heidelberg (2007)
CrossRef Google ученый
Блюм, А., Калаи, А., Вассерман, Х.: Устойчивое к шуму обучение, проблема четности и модель статистического запроса. J. ACM 50 (4), 506–519.(2003)
Перекрёстная ссылка MathSciNet МАТЕМАТИКА Google ученый
Додис, Ю., Кильц, Э., Петшак, К., Викс, Д.: Аутентификация сообщений, пересмотр. В: Pointcheval, D., Johansson, T. (ред.) EUROCRYPT 2012. LNCS, vol. 7237, стр. 355–374. Springer, Heidelberg (2012)
CrossRef Google ученый
Деймен, Дж. , Риймен, В.: Дизайн rijndael: AES — расширенный стандарт шифрования. Спрингер (2002)
Google ученый
Гура, Н., Патель, А., Вандер, А., Эберле, Х., Шанц, С.К.: Сравнение криптографии на эллиптических кривых и RSA на 8-разрядных процессорах. В: Джой, М., Кискватер, Дж.-Дж. (ред.) CHES 2004. LNCS, vol. 3156, стр. 119–132. Springer, Heidelberg (2004)
CrossRef Google ученый
Гилберт, Х., Робшоу, М., Сиберт, Х.: Активная атака на HB+ — доказуемо безопасный облегченный протокол аутентификации, Cryptology ePrint Archive, Report 2005/237 (2005), http://eprint.iacr.org/ 9{\sharp}\): Повышение безопасности и эффективности H B ⁺ . В: Смарт, Н.П. (ред.) EUROCRYPT 2008. LNCS, vol. 4965, стр. 361–378. Springer, Heidelberg (2008)
CrossRef Google ученый
Гилберт Х. , Робшоу М., Серин Ю.: Как шифровать с помощью проблемы LPN. В: Aceto, L., Damgård, I., Goldberg, L.A., Halldórsson, MM, Ingólfsdóttir, A., Walukiewicz, I. (ред.) ICALP 2008, Part II. LNCS, том. 5126, стр. 679–690. Springer, Heidelberg (2008)
CrossRef Google ученый
Хоппер, Н., Блюм, М.: Безопасная схема аутентификации человека и компьютера. Тех. Отчет CMU-CS-00-139, Университет Карнеги-Меллона (2000)
Google ученый
Хоппер, Нью-Джерси, Блюм, М.: Безопасные протоколы идентификации человека. В: Бойд, К. (ред.) ASIACRYPT 2001. LNCS, vol. 2248, стр. 52–66. Спрингер, Гейдельберг (2001)
Перекрёстная ссылка Google ученый
Анрот Г., Любашевский В., Пейкерт К., Стеле Д.: Личное сообщение (2011)
Google ученый
Ханкерсон, Д. , Менезес, А.Дж., Ванстон, С.: Руководство по криптографии на эллиптических кривых. Springer-Verlag New York, Inc., Secaucus (2003)
МАТЕМАТИКА Google ученый
Джуэлс, А., Вайс, С.А.: Аутентификация проникающих устройств с помощью человеческих протоколов. В: Shoup, V. (ed.) CRYPTO 2005. LNCS, vol. 3621, стр. 293–308. Springer, Heidelberg (2005)
CrossRef Google ученый
Kirchner, P.: Улучшенная генерализованная атака дня рождения. Криптологический архив ePrint, отчет 2011/377 (2011 г.), http://eprint.iacr.org/
Килц, Э., Петшак, К., Кэш, Д., Джайн, А., Вентури, Д.: Эффективная аутентификация при проблемах с трудным обучением. В: Патерсон, К.Г. (ред.) EUROCRYPT 2011. LNCS, vol. 6632, стр. 7–26. Спрингер, Гейдельберг (2011)
Перекрёстная ссылка Google ученый
Кац, Дж. , Шин, Дж. С.: Параллельная и параллельная безопасность протоколов HB и HB ⁺. В: Vaudenay, S. (ed.) EUROCRYPT 2006. LNCS, vol. 4004, стр. 73–87. Springer, Heidelberg (2006)
CrossRef Google ученый
Кац Дж., Смит А.: Анализ протоколов HB и HB+ в случае «большой ошибки». Криптологический архив ePrint, отчет 2006/326 (2006 г.), http://eprint.iacr.org/
Кац Дж., Шин Дж. С., Смит А.: Параллельная и параллельная безопасность протоколов HB и HB+. Journal of Cryptology 23(3), 402–421 (2010)
CrossRef MathSciNet МАТЕМАТИКА Google ученый
Кфир З., Вул А.: Обшаривание виртуальных карманов с использованием ретрансляционных атак на бесконтактные смарт-карты. В: Международная конференция по безопасности и конфиденциальности для развивающихся областей в сетях связи, стр. 47–58 (2005)
Google ученый
Киршенбаум И., Вул А.: Как построить недорогой скиммер RFID с увеличенным радиусом действия. В: Материалы 15-го симпозиума по безопасности USENIX (SECURITY 2006), стр. 43–57. Ассоциация USENIX (август 2006 г.)
Google ученый
Lange, T.: Личное сообщение (2012)
Google ученый
Левейл, Э., Фуке, П.-А.: Улучшенный алгоритм LPN. В: Де Приско, Р., Юнг, М. (ред.) SCN 2006. LNCS, vol. 4116, стр. 348–359. Springer, Heidelberg (2006)
CrossRef Google ученый
Ли, Х., Ли, К., Шин, Ю.: Реализация AES и оценка производительности на 8-битных микроконтроллерах. КОРР абс/0911.0482 (2009)
Google ученый
Любашевский В. , Пейкерт К., Регев О.: Об идеальных решетках и обучении с ошибками над кольцами. В: Гилберт, Х. (ред.) EUROCRYPT 2010. LNCS, vol. 6110, стр. 1–23. Springer, Heidelberg (2010)
CrossRef Google ученый
Любашевский В.: Проблема четности при наличии шума, декодирование случайных линейных кодов и проблема суммы подмножеств. В: Чекури, К., Янсен, К., Ролим, Дж.Д.П., Тревизан, Л. (ред.) ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО 2005 г. и RANDOM 2005. LNCS, vol. 3624, стр. 378–389.. Springer, Heidelberg (2005)
CrossRef Google ученый
Техническое описание MSP430
Google ученый
Уафи, К., Овербек, Р., Водене, С.: О безопасности HB ^№ от атаки «человек посередине». В: Pieprzyk, J. (ed.) ASIACRYPT 2008. LNCS, vol. 5350, стр. 108–124. Springer, Heidelberg (2008)
CrossRef Google ученый
Poettering, B. : AVRAES: блочный шифр AES на контроллерах AVR, http://point-at-infinity.org/avraes/
Регев О.: О решетках, обучении с ошибками, случайных линейных кодах и криптографии. Журнал ACM 56(6) (2009)
Google ученый
Тикканен, Дж.: Реализация AES на AVR ATmega, 328 стр., http://cs.ucsb.edu/~koc/cs178/projects/JT/avr_aes.html
WISP Wiki, оборудование WISP 4.0 DL, http://wisp.wikispaces.com/WISP+4.0+DL

СПРАВЕДЕНИЯ СПИСАВКИ

Информация о авторе

Авторы и принадлежность

Ruhr-Universität Bochum, Germany
.
IST Австрия, Австрия
Krzysztof Pietrzak

Авторы

Stefan Heyse
Посмотреть публикации автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar
Eike Kiltz
Просмотр публикаций автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar
Вадим Любашевский
Посмотреть публикации автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Академия
Christof Paar
Посмотреть публикации автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar
Krzysztof Pietrzak
Посмотреть публикации автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

Информация для редакторов

Редакторы и филиалы

INRIA Paris-Rocquencourt, B.