Самые влиятельные женщины в мировой политике — Wonderzine
Политика всегда была преимущественно мужской сферой и остается таковой в 2014-м. При этом с каждым годом появляется всё больше женщин, не просто имеющих внушительный политический вес, но чьи имена так же хорошо известны широкой аудитории, как Буш, Кэмерон, Путин или Ким Чен Ын. Характерной чертой современных женщин-политиков стала их непосредственность, работающая только на руку политическому имиджу. И понятно почему. Вспомните хоть веселые костюмы и селфи Хиллари Клинтон, хоть скетч Мишель Обамы с Джимми Фэллоном. Готовность подурачиться на публике и эмоциональность никак не влияют на их деловые качества и достижения. Рассказываем про самых ярких и влиятельных женщин на мировой политической арене, многие из которых пережили репрессии, публичный позор и долгое время довольствовались вторыми ролями, что не помешало им изменить жизнь целых стран и продолжать следовать к этой цели в 2014 году.
Текст: Элина Чеббоча
Ангела Меркель
Нет такого уголка в мире, где не знают Ангелы Меркель и не признают ее влияния. Почти десять лет Меркель управляет Германией, которая, в свою очередь, является локомотивом европейской экономики. Причину ее невероятной влиятельности недавно пытался разгадать The New Yorker, но и там сдались и пришли к выводу, что она просто хочет власти ради власти. Шовинисты вменяют Меркель, что у нее нет детей и якобы поэтому было время построить выдающуюся карьеру, бихевиористы пеняют на тихий омут и поразительную несовременность, а греки в принципе ненавидят за то, что она больше не дает им денег. Немецкий канцлер действительно очень тихая и последовательная, годами носит пиджаки одного типа и не дает поводов для пересудов, поэтому мировая общественность пытается предугадать ее действия по изгибу брови или неудовольствию во взгляде. Впрочем, если кто-то и знает рецепт головокружительной политической карьеры, так это она: много работать, никогда не жаловаться, жить скромно, надеяться на лучшее и вести еженедельный видеоподкаст.
Хиллари Клинтон
бывший госсекретарь США, член демократической партии США
Политическую карьеру Хиллари Клинтон пророчили еще во времена, когда она с железным спокойствием и невероятным достоинством перенесла историю с «I did not have sexual relations with that woman» — то есть простила измену, сказав, что несмотря ни на что, «никто не понимает меня лучше и никто не может заставить меня рассмеяться так, как это делает Билл». Хотя, по мнению циников, простить измену могла исключительно женщина, которая хотела войти в политику вся в белом, развод не мешает некоторым действующим президентам мира быть влиятельными. По итогам на сегодня Хиллари дописала уже вторые мемуары (на этот раз — о бытии госсекретаря), была сенатором от штата Нью-Йорк и боролась за выдвижение на пост президента США от демократов с Бараком Обамой. Несмотря на противоречивые мнения, которые сложились вокруг ее фигуры в кругах интеллектуальной элиты США, население ее очень любит и вполне себе видит следующим президентом страны. Сама Хиллари подобные интенции отрицала, однако в прошлом году заявила, что подумывает о том, чтобы баллотироваться. А тут и поддержка со стороны Барака Обамы, который в конце ноября этого года сказал, что «Хиллари Клинтон стала бы отличным президентом». You go, girl.
Дилма Русеф
президент Бразилии
Человек удивительной судьбы, управляющий страной с 7-й по величине номинального ВВП экономикой в мире. Таких людей в России принято называть «политическими». Отец Дилмы — болгарский эмигрант и коммунист, вынужденный из-за преследований покинуть страну и окончательно осесть в Бразилии. Сама же Дилма после военного переворота 1964-го в Бразилии присоединилась к радикальной фракции социалистов и, по сути, была партизаном в подпольных вооруженных организациях или, по мнению некоторых, вполне себе террористом (хотя в боевых действиях не участвовала). За свою деятельность попала в тюрьму, где подвергалась пыткам, однако через два года вышла и восстановила свою жизнь по кусочкам: поступила в университет, занялась политикой в оппозиции, стала министром энергетики, затем главой администрации президента, а затем уже и просто президентом.
Помимо этого, в разгар своей политической карьеры Русеф вылечила рак — в общем, сквозь медные трубы на пути к величию. Местные чиновники, которых она ловко щучила за коррупцию, пытались отчислить ее «за утрату доверия», но человека, прошедшего тюрьму, невозможно запугать. Более того, Дилма сделала несколько пластических операций, перестала носить очки и радикально сменила стиль — и всё ради победы на выборах. Ее уважают и боятся, хотя и подшучивают — в неофициальной, но очень популярной фейсбук-странице. В аккаунте, ведущемся якобы от лица Русеф, сказано: «Я королева нации, народная дива, государыня Северной и Южной Америк. Я красивая, я дива, я президент. Я Дилма!» Не поспоришь.
Мишель Обама
первая леди США
Несмотря на самый низкий рейтинг ее мужа Барака Обамы за всю историю его президентства, Мишель Обама не сдает позиций. Самой большой претензией к ней по-прежнему остается ее отменный стиль — якобы первая леди слишком концентрируется на нарядах вместо того, чтобы что-то сделать. Одновременно выпускницу Принстона и Гарвардской юридической школы, отметившую в этом году 50-летний юбилей, обвиняют в огромном влиянии на мужа, сравнивая в этом с Нэнси Рейган, а в ее идеологии находят сходство с Элеонорой Рузвельт, как будто в этом есть что-то плохое.
Мишель Обама успела появиться в Vogue, организовать кампанию по защите прав ЛГБТ-сообщества, развернуть борьбу против детского ожирения, разбив для этих целей огород прямо в саду президентской резиденции, и быть очень хорошей матерью двум дочерям и женой своему мужу, что тоже в целом огромный труд (не устанем повторять). Хотя Мишель Обаму сложно заподозрить в президентских амбициях, если она решит баллотироваться, то несильно всех удивит — кажется, политическая карьера первых леди после правления их мужей может стать привычкой в американской политике.
Елизавета II
При наличии такой королевы становится очевидным, почему жителям Великобритании так тяжело расстаться с ностальгией по монархии. Хотя Елизавета II выполняет исключительно представительскую функцию, официально не участвуя в управлении страной, ее влияние до сих пор сохранилось. Она может позволить себе надеть худи и сесть за руль своего Range Rover в 86 лет, прыгать с парашюта и вообще быть первой главой государства, отправившей имейл (в 1976 году!). В силу возраста и невероятной выдержки Елизавета II заработала себе репутацию мудрой и опытной королевы, советоваться к которой ходили практически все премьер-министры Великобритании и которую до сих пор с опаской полоскают в прессе, — не так, как это обычно делают в британских газетах по утрам. В ее случае фраза «она вас всех переживет» уже не кажется издевкой: премьер-министры приходят и уходят, дети и внуки меняют взгляды, партнеров и впадают в маразм — и только Елизавета II в свои 88 продолжает вести себя так, как полагается королеве — с гордо поднятой головой и выполняя все обязательства. Наверное, если ты никогда в жизни не терял лица, то это можно назвать не привычкой и обязанностью, а чертой характера, которую и правда стоит хранить.
Пак Кын Хе
президент Республики Корея
С президентской долей Пак Кын Хе знакома с детства, с момента правления своего отца, генерала Пак Чжон Хи, захватившего власть с помощью военного переворота. Генерал славился жестоким правлением и подавлением гражданских свобод, дочь же его — гуманист и сторонник отказа от ядерного вооружения (на что она так или иначе постоянно намекает Северной Корее). Жители считают свою президентшу надежной и спокойной, Пак Кын Хе из тех людей, чья сила в их доброте.
В отличие от большинства своих коллег на международной арене, в большую политику она пришла достаточно рано — в 45 лет, мгновенно завоевав доверие и популярность у общества и впоследствии став первой женщиной-президентом Южной Кореи. Проблемы, которые достаются Пак Кын Хе, под стать стране, которой она управляет, — сплошь технологические. Через полгода после того, как она стала президентом, группировка Anonymous совершила ряд хакерских атак на сайт Пак Кын Хе и правительственного ведомства, что привело к утечке персональной информации около 100 тысяч человек. Президент, пусть и посмотрев косо на Северную Корею, не растерялась и отправила 5000 человек обучаться кибербезопасности.
Хотя Южная Корея и маленькая страна, с самого начала президентского срока Пак Кын Хе стала одним их главных действующих лиц в Корейском ракетном кризисе, участниками которого также были США, Япония и Северная Корея и по итогам которого северо-корейский лидер Ким Чен Ын страшно разбушевался и закрыл совместное пересечение границы с Южной Кореей. В Восточной Азии не очень-то спокойно, но Пак Кын Хе не отчаивается, призывая коллегу к относительному миру и партнерству, и даже немного в этом преуспевает.
Элен Джонсон-Серлиф
президент либерии
Если принять за истину, что из экономистов получаются лучшие политики, то 76-летняя президент Либерии этому прямое подтверждение. Под ее руководством страна, ранее раздираемая внутренними противоречиями и военными конфликтами, уже почти декаду живет в мире. Элен — первая в мире темнокожая президент и первая женщина-президент в Африке, а также лауреат Нобелевской премии мира за 2011 год «за ненасильственную борьбу за безопасность женщин и за права женщин на полноправное участие в построении мира».
Президент Либерии начала карьеру в правительстве помощником министра финансов, затем на должности министра финансов, однако ее выгнали из страны, пригрозив сроком, за критику военного режима, проводимого тогдашним президентом республики. Элен вернулась в Либерию через двенадцать лет в качестве экономиста Всемирного банка и начала последовательно уничтожать власть политических оппонентов, возвращать себе влияние и подготавливать плацдарм для выборов. Она строга и решительна в своей борьбе против коррупции, в попытках помочь беднейшим слоям населения и улучшить положение женщин в стране, и действительно преуспела в установлении и поддержании мира и относительного спокойствия в очень неспокойном регионе.
Правда, политические оппоненты обвиняют Элен в предвзятости и злоупотреблении властью. К примеру, она два раза переносила выборы в сенат и запретила митинги якобы из-за распространения лихорадки Эболы, хотя многие видят в этом попытку помочь сыну успешно баллотироваться, так как в поддержку его основного политического оппонента и собираются избиратели.
Эльвира Набиуллина
председатель Центрального банка РФ
Бывшая помощница президента России, а по сути — его незаменимый экономический советник, Эльвира Набиуллина всегда соприкасалась с политикой, начиная с консультаций и заканчивая должностью председателя Центрального банка РФ. Она стала первой женщиной на должности председателя центрального банка страны, входящей в «Большую восьмерку», и несет ответственность за 512 миллиардов долларов золотовалютных резервов России. Набиуллина всегда была сторонницей укрепления рубля, и после 11 лет жесткой денежно-кредитной политики и значительного снижения инфляции теперь переживает период неопределенности в связи с эскалацией политического конфликта между Россией и Украиной и последующего ослабления национальной валюты с надвигающимся кризисом. В связи с чем получила задание сверху «пресечь спекуляции на валютном рынке», которое наверняка, как и раньше, встретила с достоинством — Эльвира Набиуллина известна своей неконфликтностью, закрытостью и способностью генерировать огромное количество идей для экономических программ. Сейчас для Набиуллиной, разумеется, непростое время, ведь на нее буквально обращены взгляды всех стран мира, а самые обеспокоенные стороны уже успели сделать ее козлом отпущения, обвинив Центробанк в заговоре против собственной страны.
Кристина Фернандес де Киршнер
президент Аргентины
Пост президента Аргентины Кристина Фернандес де Киршнер фактически получила в результате широкоизвестной операции «Преемник»: в конце своего президентского срока ее муж, Нестор Киршнер, заявил, что супруга в случае избрания способна изменить историю страны. Кристина всегда отличалась страстной любовью к политике (и, по ее собственному признанию, шопингу) и уже имела опыт публичных выступлений и проведения политических кампаний, поэтому в 2007 году одержала победу на выборах президента. Доставшаяся ей в наследство Аргентина потихоньку зализывала раны после чудовищного экономического кризиса 2001–2002 годов и была относительно подлатана грамотной политикой Нестора Киршнера.
Кристина начала привлекать инвестиции в страну, встречаться со странами-соседями, пытаясь со всеми дружить. В результате ее не очень любят политики Аргентины и журналисты, зато обожает народ, который находится в полной уверенности, что ей просто завидуют. Киршнер, в свою очередь, тоже не шибко любит медиа и периодически с ними судится за клевету и оскорбления. Во время своего срока легализовала однополые браки, обещала стать крестной матерью ребенка лесбийской пары, запретила курение в общественных местах и в конце концов привлекла в страну 500-миллионные инвестиции. Одновременно успевает раздражать Великобританию, ссорясь с ней из-за Фолклендских островов, и национализировать СМИ Аргентины. Натура противоречивая, но влиятельная, и, пожалуй, почти единственная женщина-политик, которая не боится быть эмоциональной и даже заносчивой и, по общему признанию, для Аргентины совершенно незаменима.
Мишель Бачелет
президент чили
Хирург по образованию, Бачелет до своего президентского срока была министром здравоохранения и даже министром обороны. Первая женщина-президент в истории Чили, которая сейчас отрабатывает свой второй срок, выиграла свои вторые выборы оглушительно, с 62 % голосов. Что неудивительно: провозгласив одной из основных задач сокращение разрыва между богатейшими и беднейшими гражданами Чили, который является одним из высочайших в мире, она немало преуспела в укреплении экономики страны, уменьшении инфляции, снижении уровня безработицы и росте ВВП. В молодости Бачелет была посажена в тюрьму по личному приказу Пиночета, где ее пытали и в итоге сослали, но она вернулась, завершила образование и начала строить политическую карьеру.
Мишель пользуется безоговорочным уважением и любовью всего чилийского народа, за исключением школьников, которые не могли простить ей 9-часовой учебный день и социальную помощь малоимущим семьям. Наверное, единственный президент в мире, который буквально вел переговоры со школотой и во время президентского срока которого страна была разорена чудовищными землетрясениями. Со всеми неурядицами, природными и человеческими, Бачелет справилась.
Фотографии: Getty Images/Fotobank (3), TASS (1), Shutterstock (1,2,3,4,5,6), Oscar Ordenes/Flickr
Существует ли «женское лидерство»? Три победительницы конкурса управленцев — о том, почему женщины не верят в себя и как с этим бороться
Татьяна Дьяконова,
победитель конкурса «Лидеры России»
Конкурс показал, что в нашей стране успешные и талантливые женщины не верят в себя. Почему? Сложно сказать. Может быть, им мешают стереотипы. Однако я всех людей делю на две большие категории:
- люди, которые любят поговорить о том, что все сложно;
- люди, которые постоянно пробуют свои силы, а если ошибаются, то встают, улыбаются, говорят, что теперь у них есть опыт и что в следующий раз эту дверь они открывать не будут, а откроют ту, что рядом.
Если вы человек из второй группы, то смело участвуйте в конкурсах. Закройте глаза и идите.
По моему опыту на «Лидерах России», вы будете не одни, можно распределять обязанности по команде исходя из того, кто в чем силен. Все команды, чьи участники соперничали между собой внутри, проигрывали. Как в жизни: если вы все делаете сами и никому не доверяете, то в дальней перспективе шансов выиграть нет. В короткой — может быть.
С другой стороны, порой стоит подстраховаться.
У меня была смешная история. В одном задании нужно было сделать расчеты, а математика — не самая сильная моя сторона, и мне казалось, что мужчины лучше с этим справятся. Когда пришло время сдавать работу, я сказала: «Ну, мальчики, кто что посчитал?» И оказалось, что кроме меня никто не посчитал ничего.
Если бы я подумала тогда, что математика — это не мое и нечего соваться, то мы бы все потеряли баллы.
Хороший лидер — какой он?
Хороший лидер создает ту среду, в которой работникам хочется трудиться. Знаете, когда человек сидит и ему коллеги: «Пойдем на обед», а он: «Ой, уже обед?», а потом возвращается, работает и не замечает, что на часах уже 10 вечера.
Еще хороший руководитель не мешает талантливым сотрудникам. Глупо было бы приглашать на работу талантливых людей и указывать им, что и как делать. Я, например, в команду всегда приглашаю людей, которые в какой-то области гораздо сильнее меня. Ведь если я их сильнее, смысл нам быть вместе?
Иногда очень хочется пригласить в команду людей, которые похожи на тебя, чтобы вы говорили на одном языке — но надо держаться. Такую команду можно сравнить с командой по перетягиванию каната. Если задача стоит более сложная, чем перетягивание каната, то людей надо брать непохожих, при этом зная их сильные стороны.
О дискриминации
Я ни разу не сталкивалась с дискриминацией по какому-либо признаку. И сложно представить человека, который мог бы меня как-то дискриминировать. Хотела бы на него посмотреть!
«Ты — про что?»
Каждому руководителю нужно понять, про что он, зачем на этот свет родился. Когда ты понимаешь, тогда работаешь честно, твоя жизнь не превращается в театр, где ты играешь роли, которые вынужден играть. Ты живешь своей жизнью, и твои сильные стороны раскрываются и помогают тебе.
Если говорить про меня, то я про созидание радости. Каждый раз, когда, например, думаю менять работу, я спрашиваю себя: получится ли у меня создать что-то новое, если да, принесет ли это кому-то радость? Если ответ «нет», то я принимаю решение не идти.
Светлана Костикова,
победитель второго сезона «Лидеры России», руководитель проекта «Женское лидерство»
На мой взгляд, лидерство нельзя разделять на женское и мужское. Бывают мягкие лидеры мужчины, бывают жесткие лидеры женщины, и наоборот. И во многом поэтому название проекта, над которым я сейчас работаю, — «Женское лидерство» — изменится. Скорее всего, изменится на #она_лидер. Оно более точно передает суть проекта: лидерами могут быть и женщины.
Изучив исследования, которые проводило сообщество «Женщины в советах директоров», возглавляемое Еленой Речкаловой, и опросив коллег, мы пришли к следующему выводу. Если собрать всех женщин России, то условно их можно разделить на три группы:
- суперактивистки, пробивные девушки и женщины, которым не нужна никакая дополнительная мотивация, они все делают без чьей-либо помощи;
- женщины, нацеленные на создание семьи;
- женщины, которые строят карьеру и создают семью, но не могут преуспеть в первом, потому что на них давят стереотипы, главный из которых: «лидерство и руководство — это сложная мужская сфера».
Точных цифр нет, но, исходя из моего субъективного восприятия, суперактивных женщин около 10-15%; женщин, которые ориентированы на семью, — 60%; тех, которые хотят построить карьеру и создать семью, — 25-30%.
Очевидно, что мы можем работать с третьей группой, тем более направить их не так сложно, потому что главное, что их останавливает — отсутствие мотивации и примера перед глазами. И тогда мы расписали план работы и поставили себе цель — увеличить процент женщин-победительниц в «Лидерах России». Этому есть три объяснения.
Во-первых, программа считает количество участников, и мы можем моментально увидеть результат. Во-вторых, если девушка побеждает, она сразу становится мотивирующим фактором для других девушек. В-третьих, в случае победы она может войти в топ бизнес-управленцев или получить продвижение по госслужбе. И здесь есть привязка к исследованию.
В исследовании доказывается, что моногендерные команды управленцев менее эффективны по сравнению с командами, где есть и мужчины, и женщины. Так что присутствие женщины в совете директоров внесет позитивный вклад в экономику.
Но мы не хотели вводить квоты для женщин. Мы хотели лишь увеличить количество девушек на первом этапе — этапе регистрации, потому что во время конкурса постоянно идет отсев участников, и, следовательно, чем больше женщин будет в начале этой воронки, тем больше — в конце.
Мы провели несколько мероприятий до конца регистрации на конкурс, чтобы больше женщин узнало о такой возможности. Хотя эти мероприятия проходят в Москве, мы хотим охватить женщин вне зависимости от того, где они находятся, поэтому каждый раз мы делаем ютуб-трансяцию и анонсируем эти ивенты через паблики «Россия — страна возможностей» и «Лидеры России».
Остался еще один важный шаг — проводить мероприятия непосредственно в регионах. Чтобы воплотить это в жизнь, мы представим свой проект #она_лидер на собрании клуба «Эльбрус». [Клуб «Эльбрус» организовали победители первого сезона «Лидеры России», в него входят победители конкурса. Благодаря клубу они остаются на связи и поддерживают социальные проекты друг друга] Клуб собирается один раз в год, мы рассматриваем проекты, голосуем, некоторые утверждаем. Последним выделяется финансирование от платформы «Россия — страна возможностей». Мы хотим получить этот ресурс, чтобы найти людей, которые могут организовывать мероприятия в своем регионе.
Александра Лебедева,
победитель конкурса «Лидеры России»
За двадцать лет работы в международных компаниях моими руководителями в основном были мужчины, но была и одна женщина, которую я запомнила на всю жизнь — Наталья Долженкова. В ней сочетались рациональный подход к ведению бизнеса, любовь к цифрам и навык ставить планку выше, чем это подсказывает здравый смысл. И вместе с тем она буквально лепила из нас команду: вкладывалась в то, чтобы мы взаимодействовали между собой и учились договариваться.
Как она это делала?
Она уделяла время каждому. У нас в расписании было запланированное время для разговора один на один. Вначале обсуждали бизнес-показатели, а потом — накопившиеся вопросы, в это время можно было спросить совета или что-то уточнить. Это было очень важно и ценно.
Сейчас многие работают в бешеном ритме. И в постоянном цейтноте часто не хватает времени ни на себя, ни на свою команду, на то, чтобы просто по-человечески поговорить друг с другом, глядя в глаза или хотя бы по телефону. Став руководителем, я стараюсь еженедельно планировать разговоры с сотрудниками один на один. Это мой способ проявить уважение к человеку и показать, что я его ценю.
Мне кажется, важно соизмерять личные цели человека с целями организации и понимать, что человек делает хорошо и чем ему нравится заниматься, чтобы каждый мог делать то, что ему по душе, максимально выкладываясь и получая удовольствие от работы.
Так было не всегда — долгое время я была уверена, что нельзя мешать работу и личную жизнь. Но затем осознала, что провожу с коллегами больше времени, чем со своими детьми и мужем. В таких условиях грань между работой и семьей стирается. Да и потом, если относиться к работнику, как к функции, то компания никогда не сможет добиться выдающихся результатов, ведь успеха достигают живые люди.
Когда моим наставником после победы в «Лидерах России» стал президент Татарстана, это стало для меня серьезным вызовом. Доходило до смешного: я несколько месяцев не могла попросить у его помощника адрес электронной почты президента, который он сам пообещал дать мне еще на первой встрече. Я просто спрашивала себя: «Он президент, у него столько дел, зачем я его буду отвлекать?» Оглядываясь назад, понимаю, что это была ошибка, это была моя потеря, я могла больше получить от этого общения, если была бы более активной. Это многому меня научило.
Каждый раз приходится преодолевать себя: как только кажется, что ты уже поборол свою робость и чему-то научился, как жизнь ставит тебя в ситуации, когда все приходится начинать сначала.
Еще я сделала для себя большую зарубку на будущее, что нельзя доверять первому впечатлению, потому что порой люди не могут проявить себя сразу. На «Лидерах России» были участники, которые почти все время молчали, пока в команде шла битва за лучшую идею. Тут меня часто выручал вопрос: «О чем ты молчишь?» Его нужно задавать таким «молчунам».
Многие просто не раскрываются, потому что не считают нужным это делать, как и не считают нужным повышать голос и что-то кому-то доказывать. И это вовсе не значит, что у них нет блестящих мыслей. Важно создать для них комфортные условия для работы, чтобы они смогли себя проявить. Вообще, когда я записывала видеоинтервью на первом этапе конкурса, я сказала слова, которые готова повторить и сейчас: «Когда ты становишься руководителем — история твоих личных успехов заканчивается. Ты успешен настолько, насколько успешен каждый из твоей команды».
Мемы против сексизма
Еще поддерживать хорошую атмосферу помогают стикеры и смайлики в переписке — я часто их использую. Мой любимый эмодзи — это тот, что с ладошками, это как объятия, очень теплый и дружественный посыл. Для меня это символ физического и эмоционального контакта, который очень важен. В фильме «Аватар» на языке племени на’ви «привет» буквально переводится как «я тебя вижу». Эмодзи с ладошками для меня — аналог подобного приветствия: я до тебя дотронулась, ты существуешь для меня как человек.
Еще я люблю шутить в рабочих чатиках. Легкое подтрунивание друг на другом действительно облегчает коммуникацию. Несмотря на то, что мне больше всего нравится британский юмор, в переписке стараюсь его не использовать — ирония плохо передается без интонации и может прозвучать враждебно.
Кстати, когда ты одна из немногих женщин в коллективе, то очень часто попадаешь на специфический мужской юмор.
Я столкнулась с тем, что в общем чате для топ-менеджмента коллеги размещали фото-приколы и шутки, в которых женщине отводилась, мягко говоря, не лучшая роль. Сначала я старалась не замечать и игнорировала, а потом стала с удовольствием в ответ постить «женский» взгляд на мужчин. Через некоторое время сексистских шуток стало меньше.
Думаю, многие мужчины даже не задумываются над тем, что какие-то их высказывания или шутки могут задевать женщин, которые с ними работают.
О дискриминации и стереотипах
Я никогда не была жертвой профессиональной дискриминации по половому признаку. Наоборот, как-то в компании, в которой я проработала девять лет, мне сказали, что на мою позицию изначально собирались взять мужчину. Это было еще до того, как у нас в России запретили публиковать объявления с указанием пола. Но взяли меня.
Есть два стереотипа, с которыми я постоянно сталкиваюсь.
Первый: если женщина 26-27 лет собирается устроиться на работу, то она «скоро выйдет замуж и уйдет в декрет».
Второй: если женщина выходит из декрета и хочет получить новую должность, то она «не потянет, потому что дети будут часто болеть и требовать внимания».
Ни первое, ни второе не является поводом для того, чтобы отказать в работе.
Скажу больше: нет сотрудницы эффективнее, чем женщина, которая вышла из декрета — просто потому, что она умеет правильно расставлять приоритеты.
Ученые доказали, что 8-часовой рабочий день неэффективен. Мы не работаем 8 часов. У нас есть пики и провалы. Соответственно, если мы будем знать свои пики и будем работать в это время максимально эффективно, то скорее достигнем цели. Мамы, у которых несколько детей, работа и другие дела, прекрасно знают, что они ограничены во времени, и они умеют выстраивать план дел в порядке от необходимого и срочного к менее важному. И это очень ценный навык.
Еще мне кажется, что у мам выше эмоциональный интеллект, они человечнее. В российской культуре управления слишком переоценивается роль кнута, и у меня на этот счет есть гипотеза. Мы привыкли решать все в режиме подвига. Мы считаем, если человек за ночь не смог запустить ракету в космос, значит, не герой. А вот в режиме стабильных заранее запланированных действий, которые идут так, как идут, мы работать не умеем — скучно без подвига.
Нам всегда надо тушить пожары. Когда их нет, разводим сами — надо же где-то героизм проявлять. Как мне кажется, присутствие женщин в команде помогает предупреждать кризисные ситуации либо выходить из них более мягко и с меньшими потерями.
Это доказывают и исследования, доказывающие, что компании, в топ-менеджменте которых есть женщины, показывают более высокие финансовые результаты.
Не всегда мы умеем хвалить и поддерживать сотрудников, создавать позитивную атмосферу в команде. К сожалению, в нашей управленческой культуре недооценено значение простого человеческого «спасибо». Один из моих руководителей как-то сказал: ««Если я тебя не трогаю, если ты от меня ничего не слышишь, значит, у тебя все хорошо».
Если тебя хвалят на работе, если тебе нравится быть с этими людьми в одной команде, если состояние потока не только у лидера, но у всех, то тогда и вершатся великие дела. А агрессии становится меньше.
Думаю, у каждого из нас есть лидерские способности, «лидерами не рождаются, лидерами становятся».
Забавно, что на конкурс идут мужчины и с высокими, и с низкими баллами, а женщины — только с высокими. То есть женщины решаются вступить в игру, когда абсолютно уверены в своих силах. Если есть хотя бы толика сомнения, если проскальзывает «я не смогу», то они и не пробуют.
Некоторые, как я понимаю, боятся, что у них нет знаний высшей математики или чего-то подобного. На самом деле, математика в бизнесе очень простая: сложить, вычесть, разделить, умножить, посчитать проценты. Этих знаний достаточно, чтобы разбираться в бизнесе и стать управленцем.
Намного важнее просто поверить в себя, в то, что ты можешь справиться с любой задачей. Если женщина внушит себе, что может справиться с заданием — ничто ее не остановит. и сейчас мне очень любопытно, какой процент победительниц будет в конкурсе «Лидеры России» — мы с девушками-победительницами первых двух сезонов начали небольшую кампанию в соцсетях, чтобы показывать остальным, что и они могут добиться многого, главное — отважиться и сделать шаг вперед.
Бизнес без границ. Почему нельзя верить мифам о женщинах-лидерах | Forbes Woman
Однако может ли это быть обусловлено генетической расположенностью мужчин к лидерству? Возможно, из-за численного превосходства мужчин-руководителей. Однако, по данным того же опроса, женщины-лидеры преуспевают в развитии таких компетенций, как построение отношений в коллективе, открытость, честность. Думаю, практически каждый может привести пример успешных женщин-руководителей даже среди собственных знакомых. А это говорит о том, что лидерские качества не являются некой константой, заданной человеку от рождения. Они развиваются точно так же, как многие другие генетически заложенные способности.
Женское лидерство — абсолютно новое понятие
Есть правда в том, что раньше женщинам приходилось отстаивать свое право работать, строить карьеру, принимать важные решения наравне с мужчинами. Но при этом история знает много примеров, когда женщины играли важную роль в самых различных секторах государственного управления. А примерно с конца XIX — начала XX века они начали занимать ведущие посты в компаниях, относящихся к различным сегментам бизнеса. Так Полин-Изабель Ютиль основала известный бренд печенья LU вместе с мужем, а Дороти Кэдбери, придя в компанию, основанную ее дедом, на позицию рядового рабочего, по прошествии лет стала управляющим директором.
Женщине трудно соблюдать баланс между карьерой и личной жизнью
Я считаю, что в этом вопросе сегодня на первое место выходит внутренняя мотивация женщины и ее настрой. Ведь компании сейчас предоставляют разные льготы, чтобы сотрудники могли чувствовать себя более свободно и совмещать карьеру и личную жизнь, такое как гибкий график работы, короткие пятницы и возможность до двух дней в неделю работать из дома. И это подтверждают данные исследования: среди женщин, которые поднялись по карьерной лестнице, 75% состоят в браке; из них 73% работают полный рабочий день и 63% растят детей.
Женщины должны усерднее работать, чтобы стать руководителем
Исследования также подтверждают наличие у женщин эффективных лидерских качеств. Консалтинговой компанией Zenger Folkman был проведен опрос 16 000 руководителей разного уровня; треть из респондентов — женщины, две трети — мужчины. Выяснилось, что женщины набрали больше очков в 12 из 16 компетенций, в том числе «проявляет инициативу». Кроме того, женщины оказались впереди в таких важных областях, как «сотрудничество и работа в команде», «практика саморазвития» и «построение отношений».
Но если так, почему количество женщин-руководителей по-прежнему невелико? Думаю, ответ на этот вопрос заключается не только в том, чтобы обладать этими компетенциями, но и в том, чтобы использовать их на рабочем месте. Не секрет, что женщины более мужчин склонны недооценивать свои качества, рефлексировать, подолгу анализировать победы и поражения. С одной стороны, такая склонность к самоанализу действительно может поставить женщину в неблагоприятное положение, когда рассматривается кандидат на ту или иную руководящую должность. Однако эти же свойства в сочетании с природной интуицией являются поистине драгоценными для руководителя. Не стоит бояться своих «слабостей», ведь в ряде ситуаций они, наоборот, являются важными конкурентными преимуществами.
Женщина-руководитель — это эмоции, а не логика
Достаточно вспомнить хотя бы «железную леди» Маргарет Тэтчер, чтобы понять, насколько далеко от истины это утверждение. Другое дело, что женщина-лидер в работе с подчиненными использует более тонкие инструменты, вариативные подходы. Она не стремится выстроить жесткую иерархическую «вертикаль власти», но сконцентрирована на внимании к личности, умеет детализировать процессы, для нее важны нюансы, необходимые для достижения поставленной стратегической цели. Женщина не стремится подчинить исполнителей, но мотивирует их, стремится выстроить по-настоящему партнерские отношения в коллективе. То, что многие считают «слабостью» женщины-руководителя, на самом деле является ее сильной стороной.
редакция рекомендует
«По моему хотению»: как стать мотиватором для мужчины
Как-то на одном из тренингов, я затронул такую тему. Женщина, наряду с другими своими предназначениями, должна быть лидером. Не все правильно восприняли эту мысль, и тут же мне начали поступать вопросы.«Я прирожденный лидер, но не получаются отношения с мужчинами» или «Я успешная и способная, работаю на крутой работе». Итак, давайте разбираться, что же я имею в виду под женским лидерством, и как оно влияет на вашу личную жизнь.
Все только начинается
Быть лидером — это не значит звенеть «железными яйцами», а значит, что вы отвечаете за все происходящее, на каждом этапе вашей жизни. Как ни крути, но мужчины избегают отношений с женщинами, у которых эти самые «железные яйца». И они вовсе не трусы, просто им хочется создавать семью с милыми и женственными. Так что записывайте и запоминайте, мои дорогие.
- Первое качество лидера — умение создавать доверие. То есть, доверять изначально надо себе и миру, а не видеть в каждом событии подлянку и испытание.
- Второе качество — умение брать ответственность. В широком смысле и во всех ситуациях.
Для того, чтобы вы лучше понимали, как четко женское лидерство играет вам на руку, рассмотрим все этапы построения отношений мужчины и женщины.
Да, милые мои, ваше лидерство начинается уже тогда, когда вы берете на себя ответственность за привлечение партнера. Ведь он не приедет к вам сам с букетом цветов.
Бывайте на различных мероприятиях, в кафе, в музеях. Но не надо приходить туда с единственной мыслью «как бы кого охмурить» или, наоборот, с мнением «всем вам только одно и надо». Будьте расслаблены.
Например, к вам подошел мужчина и хочет познакомиться. Что делать дальше? Я, коуч-тренер Павел Раков, раскрою секреты привлечения мужчин. Есть одна очень полезная технология.
- Важно находиться в женском состоянии (улыбка, открытые жесты). Представьте, что мужчина уже подарил вам подарок
- Интриговать мужчину. На любой вопрос отвечать креативно.
- Быть в активной жизненной позиции. Перестать ждать, пока мужчина задаст вопрос, самой тоже нужно проявлять инициативу. Но ни в коем случае не грузить интеллектом!
Флиртуйте, это всех впечатляет!
Многие девушки (скептически настроенные) говорят примерно так: «Психолог Павел Раков учит женщин быть глупенькими, смотреть в рот мужчине и покорно кивать головой». Нет и еще раз нет. Я, может, где-то утрирую. Но только для того, чтобы вам, мои дорогие, была понятна суть. Своим женским состоянием, энергетикой вы можете влиять на мужчин, а не отталкивать их при первом же знакомстве.
Приведу показательный пример. На одну из моих передач «Такому мама не научит» пришла девушка, которая к своим 27 годам уже имела все, о чем можно мечтать: несколько дипломов, две квартиры в Москве, машину, успешную карьеру. Пожаловалась мне, что нет достойных кавалеров, якобы, никто не дотягивает до ее уровня. И она очень хотела разобраться, почему не складываются отношения с мужчинами.
Я объяснил ей, как со стороны выглядит ее поведение. На свидании она напоминает следователя на допросе, да еще и пытки применяет. Успешный мужчина никогда не заинтересуется ею. Хотя для неудачника или альфонса это настоящая находка. Женская психология в отношениях с мужчиной должна работать по-другому.
Внимание! Выключите в себе мужика и включите милую кокетливую девушку. Это не глупо и не стыдно. Это ваша природа. Вот вам некоторые фишки:
- Техника сексуального голоса
- Возбуждающие слова и фразы
- Техника трех взглядов
Как выбрать своего мужчину?
Как действует женщина-лидер при выборе спутника? Правильно — не бросается на первого встречного, а тщательно выбирает из большого числа поклонников.
Запоминайте основные правила отбора, мои прекрасные. Павел Раков подскажет, как общаться с мужчиной, чтобы выявить его ценности и стремления. Есть такая техника, условно я называю ее «ПП-ПБ-РН»
- Сначала вы спрашиваете мужчину про его позитивное прошлое (ПП). Что уже сделано для осуществления своих целей, какие успехи были ранее (в институте, в начале карьеры и т.п.)
- Далее интересуетесь о позитивном будущем (ПБ). Что он планирует достичь через год, два или пять.
- В последнюю очередь задаете вопросы о реальном настоящем. То есть, сопоставляете, как прошлое и будущее перекликается с настоящим.
Звучит красиво, но как только вы попытаетесь узнать о его текущей жизни, он начнет увиливать, отвечать абстрактно. А в конце еще выяснится, что у него есть жена и непонятные отношения с детьми от предыдущих браков. Так что будьте внимательны, мои милые.
В современной психологии принято выделять различные психотипы личности. Есть даже научные труды об этих типажах с точки зрения национальности, вероисповедания, профессиональной деятельности человека и т.д. Мы не будем лезть в дебри — это все равно, что выяснять проблемы межрасовых отношений и межрасовых браков. Я приведу вам реальные типы мужчин, встречающиеся в обычной жизни.
- Тип «Разум». Главное оружие таких мужчин — логика. Они скупы на комплименты и романтические признания. Все действия они объясняют логически. И брак для них в первую очередь целесообразен, и лишь во вторую (или третью) — продиктован симпатиями.
- Тип «Тело». Эти люди живут интуицией. Они романтичные, всегда являются душой компании, с ними весело. Они привлекают тем, что красиво говорят. В их голове сумбур, многое забывают. Девушки могут часто испытывать ощущение «эмоциональных качелей» с таким мужчиной. Иными словами, чувствовать манипуляцию с его стороны.
- Тип «Душа». Очень мягкий по натуре человек. При этом чуткий и может тушеваться в компании. Однако всегда готов носить вас на руках, ловить каждое ваше слово.
- Тип «Дух». Это воплощение воли и сильного характера. На первом месте у него власть, амбиции, реализация своих идей. Он находится в активном состоянии только тогда, когда у него есть какой-то внешний враг, препятствие. Женщина для него как атрибут статусности, не более.
Я сейчас не берусь копаться в психологии каждого мужчины: ведь в отношениях они могут раскрываться с разных сторон. Но, зная некоторые особенности типажа, вы, мои прекрасные, сможете управлять поведением мужчины в свою пользу.
На своих живых тренингах я обучаю, как общаться с каждым из перечисленных психотипов. Все они имеют как плюсы, так и минусы, а ваша задача выбрать правильную стратегию в построении отношений с избранником.
Как удержать любовь мужчины
И вот вам кажется, что вы уже взяли верный курс, и высший пилотаж в отношениях вам обеспечен. Мужчина обезоружен и влюблен в вас? Не торопитесь почивать на лаврах успеха. Для начала вы должны понять, каким он видит ваше будущее.
Возможно, что пока мужчина не хочет серьезных отношений, но не отпускает вас, предлагая «съехаться» и пожить гражданским браком. Ни в коем случае не соглашайтесь. Уверенно озвучьте ему, что будете жить с ним только в законном браке. В этом опять же и проявляется ваше лидерство. Вы даете понять своему избраннику, что цените себя и любите. А потому не готовы идти у него на поводу.
В этом случае прекрасно работает техника КПК («комплимент-программа-комплимент»), наверняка вы уже знаете о ней. Я подробно рассказываю об этом в своей книге «Такому мама не научит» и на одноименном тренинге.
Освоив эту технику, вы без труда добьетесь от мужчины желаемого, продемонстрировав при этом высокий духовный рейтинг.
Любовь не падает с неба и не дается по блату!
Запомните, мои милые девушки, что только вы ответственны за сохранение гармонии в семье. Женская мудрость в отношениях с мужчиной заключается в созидании, постоянном развитии себя, а, следовательно, и своего супруга.
Для начала небольшая статистика. В России ежегодно один миллион людей вступают брак и ежегодно разводятся 700 тысяч граждан. Остальные 300 тысяч просто «выживают» ради квартиры, детей, денег. Невероятно малый процент людей живет в счастливом браке.
Мои милые, я вас не пугаю, я хочу чтобы вы понимали, что в ваших силах изменить эту статистику. И теперь главный вопрос: как не надоесть мужчине в семейных отношениях? Вот лишь некоторые простые правила, которые вам регулярно нужно прорабатывать.
Уберите «кирпич» с лица Только с улыбкой встречайте мужа. Не требуйте от него ничего. Сами отдавайте. Хотите ласки и заботы — сами проявите нежность и позаботьтесь о муже. Хотите комплиментов — скажите ему пару теплых слов. Не сложно, правда ведь? Используйте технику «Маятник» Как только сделали для мужа что-то приятное (не имеется в виду секс), тут же слегка напрягайте его. Например, попросите подарок. Принцип такой:- Сблизились — отдалились
- Дали — взяли
- Поблагодарили — попросили
Чтобы развивать отношения и поддерживать страсть, необходимо иногда подсыпать перца, а не довольствоваться только приторными пирожными. В этом и заключается лидерская позиция.
Делитесь, мои прекрасные, как вы развиваете женское лидерство, что вы делаете для укрепления отношений? Какие секретные техники используете?
Женское лидерство или как женщине реализовать себя
Лидер – человек, способный вести за собой, принимая всю полноту ответственности за сделанный выбор, обладающий поражающей уверенностью в себе и своих силах, умеющий хорошо говорить и воздействовать словом на окружающих его людей.
Кроме того лидерские качества проявляются во внешнем плане: человека, способного влиять на других всегда заметно по его привычкам и поведению. Такой человек всегда уверенно начинает разговор, при этом говорит четко, ясно, достаточно громко, используя, так называемые жесты доминирования, окружающие невольно прислушиваются к его словам.
Твердая уверенная походка, прямой открытый взгляд, широко расправленные плечи, резкие движения руками, выразительная мимика, гордо поднятая голова, такие признаки, как правило, позволяют выделить среди толпы человека, обладающего лидерскими качествами. Принято утверждать, что человек не зависимо от пола, способен быть хорошим лидером. Однако воображение упорно рисует образ именно успешного мужчины, а не женщины. Когда мы говорим об умном успешном человеке, в большинстве случаев имеем в виду мужчину. Разве не так?
А женщина? Принято считать, что женщина существо слабое, нежное хрупкое, сосредоточенное на семье и детях. Но в настоящее время все больше и больше женщин своим поведением и жизненной позицией способны разрушить утвердившийся стереотип типичной женской роли в обществе и женского поведения.
В настоящее время женщины стремятся быть не только хорошими домохозяйками и исполнителями, но и пробуют себя в деле управления фирмой, группой, порой, и собственной семьей. Существует мнение, что перед современной женщиной сейчас открыты все дороги: она может создать собственный бизнес, сделать карьеру, поднявшись по служебной лестнице, стать главою корпорации, и даже стать, президентом страны. Несмотря на это, существует мнение, что женщине требуется приложить намного больше усилий, чтобы доказать, что она способна быть лидером. Так ли это?
Существует ли так называемое женское лидерство
И чем оно отличается от мужского? В чем состоят его особенности, и какие черты ему присущи?
Так что же идея женского лидерства изначально провальная? И женщине не стоит даже пытаться стать лидером?
Жизнь не стоит на месте. С наступление 21 века женщины все больше пытаются решить свои собственные финансовые проблемы, они не надеются на помощь мужчины, пытаются быть независимыми. Многие представительницы прекрасного пола озабочены задачами собственной самореализации.
Они много учатся, много и упорно работают и стремятся к успеху и финансовой независимости. Для многих женщин такая независимость выражается в стремлении самой зарабатывать хорошие деньги, иногда – огромные деньги и самой распоряжаться своими средствами, достигнуть финансовой свободы.
Какие особенные черты присущи женщинам-лидерам?
От других представительниц прекрасного пола, они отличаются такими чертами личности и характера как напористость, бескомпромиссность, целеустремленность, несгибаемая воля, и стремление к достижению. Другими словами, таких женщин отличает наличие типичных мужских качеств личности. Все вышеперечисленное присуще мужчинам. Такие дамы в коллективе среди коллег своего пола ведут себя как мужчины.
Они доказывают свою правоту, не уступают, приводят убедительные доводы и аргументы, они способны переступить через себя, свои женские слабости, более сдержанны, чем другие женщины их коллеги. Утверждение — «я достигну цели, не смотря ни на что», становится их жизненным кредо. Такие женщины, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. С другой стороны, очень часто такие «дамы-командиры» не счастливы в семье и, поэтому, их лидерство проявляется «вовне». И, часто, отдавая себя «наружу», в общество, они не могут стать счастливыми внутренне в своей семье. Существуют плюсы и минусы, такого лидерства.
«Женщины-лидеры» такого типа имеют возможность влиять на большое количество людей, создавать сильные команды, достигать великих бизнес целей и задач, что, несомненно, является плюсом. Минусом является то, что такой тип лидерства весьма энерго затратное состояние, которое выматывает женщину и на компенсацию расхода внутренних сил, эмоционального фона, порой уходит неоправданно много времени.
Да и не всегда такая компенсация происходит. Часто у таких женщин возникает конфликт с окружающими, они почти всегда находится во взвинченном состоянии, что сказывается на общении с коллегами и подчиненными. Отказаться от роли лидера такие женщины не могут, т.к. считают, что отойдя от дел, потеряют часть себя, часть своей личности. Работа, для них становится делом всей жизни.
Часто такие женщины теряют свою женственность и внешнюю привлекательность. Эти дамы имеют все шансы достичь высоких постов. И при этом, таким женщинам трудно выстроить баланс между реализацией своих лидерских амбиций и семей. Редко можно встретить работающую жену и мать, которая была бы довольна уровнем своих достижений и в семье и на работе. Часто возникает подобный разлад.
Таким женщинам необходимо научиться реалистично оценивать себя и свой выбор, необходимо перестать сравнивать себя с коллегами, у которых помимо работы нет других обязательств. И необходимо прекратить сравнивать себя с неработающими женщинами, прекратить стыдиться того, что сравнение часто не в их пользу, что они не так много делают для своих детей, как им этого хотелось бы.
Будет лучше признать, что объять необъятное невозможно, невозможно успеть сделать все, перестать быть перфекционистом в этом вопросе, признать, необходимо научиться идти на компромиссы. Перестать обвинять себя и заниматься самобичеванием, не наказывать себя, за то, что не удается быть совершенными всегда и во всем.
Перед «женщинами-лидерами» такого типа встает еще один важный вопрос, вопрос личной популярности. Часто женщины все же не могут похвастаться большими достижениями в этой области, и баланс между успехом и личной популярностью является положительным для мужчин, и отрицательным для представительниц прекрасного пола. Другими словами, часто оказывается, что чем больших достижений и успеха добилась женщина, тем меньше она нравится людям, и мужчинам, и женщинам. Такое предвзятое отношение возникает из-за того, что люди всегда подсознательно ищут подтверждения своих стереотипных представлений.
И если появляется человек, способный разрушить такой устойчивый шаблон, не способен вызвать доверия и чувства симпатии. Общество ожидает сильных лидерских качеств именно от мужчин: это они должны быть сильными, уверенными, компетентными, беспринципными и напористыми, именно мужчинам присуще умение выражать свою позицию.
От женщины общество ожидает проявления совершенно иных качеств, таких как умение отдавать, уступать, делиться ради общего благо. Продвинуться в карьере может компетентный человек, который нравится окружающим, и таких качеств мужчины достигают гораздо легче, чем женщины. Поэтому даже когда «женщина-лидер» данного типа достигает огромных высот в карьере, она не так популярна, как мужчина лидер. Таким женщинам многие завидуют, уважают, боятся, ненавидят, но не любят. Необходимо отстраняться от таких ситуаций, если женщина хочет удержаться на посту.
Она не должна особенно переживать по данному поводу, да и большинство таких дам, не имеет времени на переживания, в виду загруженности на работе и дома. Кроме того, такие «женщины-лидеры» постоянно учатся, часто посещают курсы по эффективному управлению, они даже могут нанять коуча для достижения еще больших успехов. Данный тип «женщины-лидера» не является единственно возможным, он больше присущ топовым позициям.
Существуют и другие типы женского лидерства, несколько отличающиеся от обозначенного выше. Не все стремятся занять высокую позицию в компании, не все стремятся занимать высокие посты и становиться выдающимися управленцами. Другие женщины не пытаются расти внутри компании. Часто именно внутри компании им не удается реализовать себя, т.к., там присутствует большая конкуренция и, такие дамы, предпочитают уйти в «свободное плавание» Они занимаются своим делом – открывают собственный бизнес, как правило, не большой. Бизнес этот, в большинстве случаев, чисто женский.
Это может быть ателье по пошиву одежды, или салон красоты, разные виды рукоделия, или курсы разным видам рукоделия, вязание на заказ, вышивка, изготовление кондитерских изделии и прочее. Но и этот бизнес требует умелого руководства и реализации лидерских качеств.
Женщины, занятые в бизнесе такого типа часто тоже используют модель «мужского» лидерства. Такая «женщина-лидер» безоговорочно знает куда идет и куда ведет своих подчиненных, она отличается высокой работоспособностью, огромной силой воле, умением не останавливаться на достигнутом. И, тем не менее, эти женщины более женственны, как правило, одеваются со вкусом.
Еще один распространенный способ женского бизнеса — это работа в интернете. Часто такие женщины не создают команды, а работают сами на себя: это создание различных сайтов и блогов написанием статей о предназначении женщины, о женской силе, о развитии женственности, рукоделии, воспитании детей и тому подобном. Этот путь лидерства более мягкий, так сказать.
Такие дамы более женственны. Умение управлять, и прежде всего собой, своими состояниями, умение работать со своими эмоциями, умение не отчаиваться и не бросать, доводить начатое до конца они сочетают с умением находить компромиссы, умением договариваться. Часто таким женщинам удается найти баланс между мужской требовательностью и женской мягкостью. Эта женщина выражает мысль о том, что сила женщины, в ее слабости.
Она и цели умеет поставить, и достигнуть их, при этом умело стирая острые углы. Так как такие женщины часто работают из дома, у них есть возможность проводить больше времени со своими близкими, которым такие женщины могут уделить достаточно времени и своего внимания. Они меньше раздражаются, т.к. сами себе хозяйки и могут на время отойти от компьютера и заняться типично женскими делами, или уборкой, или выйти на прогулку со своими детьми. Эмоциональный фон таких женщин более благоприятен.
Они и работают и реализуют свое хобби. Они не находятся под прессом сверхзадач и ограниченных сроков. Работа приносит таким дамам удовольствие и помогает реализоваться.
Такая женщина лидер ассоциируется с нежной кошечкой. И эта женщина достигла необходимого баланса. Главным оружием таких женщин, помогающим им достичь больших высот, является обаяние и природная интуиция.
Такие женщины пользуются не только разумом, но и сердцем. Они — лидеры прежде всего для самих себя. Они упорно идут к своей цели, привлекая клиентов своим обаянием, мягкостью. Кстати, клиенты этих дам, как правило, тоже женщины, стремящиеся к саморазвитию, проводящие много времени в интернете, участвуют в общении на различных блогах и социальных сетях.
Известно, что тема саморазвития, самореализации сейчас весьма актуальна. Женщины создают сайты, где делятся своим личным опытом достижения определенных целей, самосовершенствования, развития, в дальнейшем они монетизируют свое творчество, устраивая различные марафоны по достижению целей уже за деньги.
Казалось бы, такое лидерство и можно назвать чисто женским, но чтобы чего-то добиться нужно, проявить такие качества как сила воли, настойчивость, упорство, то есть, опять же, проявляются типичные мужские качества. И, при этом женщина, не направляет приложение упомянутых качеств на кого-то вовне, она направляет их на себя, отвечает сама за себя, и ведет сама себя к цели.
При этом женское обаяние и коммуникабельность позволяют ей заводить массу полезных связей. Так она реализует себя. И в семье она более мягкая, более женственная. В семье она реализуется как жена, мать, как женщина.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера
Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.
Faberlic: Инна, кто такой «лидер» или чтo такое «лидерская позиция»? Есть ли у нее «женские» особенности? И вообще, может ли быть женщина лидер? Очевидно, что в бизнесе царит жесткая конкуренция, а женщины вроде не заточены природой под войны с «соседским агрессивным племенем», скорее — под выращивание потомства и сбор ягод…
Инна Шифанова (семейный психолог, психотерапевт, ведущая тренингов личностного роста. Ваш вопрос — результат влияния стереотипа, рисующего лидера эдаким тираном и самодержцем. Но на самом деле лидер — это человек, который берет на себя ответственность за группу людей, за их общий успех. Этой группой может быть семья, отдел или какая-то другая бизнес-структура. Пол не имеет решающего значения. Уже в школе девочки — лидеры хорошо всем видны. Обычно их много. А в недавнем советском прошлом было еще больше, потому что для всех была актуальна установка «кто не работает, тот не ест». Понятно, что и в рабочем коллективе они обязательно появляются и раскрываются, если есть условия.
А различия лидерских стратегий лежат именно в социальном поле-гендере, а вовсе не в биологии человека. Конкуренция, борьба, выяснение отношений — все это есть в человеческой природе независимо от пола. Только по-разному выглядит. В женском коллективе борьба за место под солнцем теперь называется моббинг (психологический террор, то есть систематически повторяющееся враждебное и неэтичное поведение по отношению к другому человеку).
Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.
Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом. Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре». Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.
F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес…
И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий. Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать. Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.
Именно поэтому у женщин немного шансов выделиться в мужском или в смешанном коллективе. Женщины лавируют в мужском мире, где и снизу, и сверху к ним применяют более жесткие требования, где на них смотрят с пристрастием. Женщина всегда (или часто) — «хромая утка», слабое звено: если есть подходящий мужчина, «на должность» выберут его. Чтобы вырваться, вырасти, женщине постоянно нужно доказывать, что она этого достойна, «Ты хорошо знаешь физику (математику, английский},,. для девочки». Вот с этого все и начинается.
Почему женщина стремится в начальники — большой вопрос. Возможно, она старается для семьи и детей, но лидерские качества и таланты (если они есть) нельзя просто не замечать. Уж лучше применить их по назначению, иначе вся энергия будет направлена на семью и женщина намнет командовать домашними, «строить» мужа и детей.
F: Как женщине понять, действительно ли вести за собой других — это то, что ей нужно? Или ей просто привлекают «бонусы», которые есть у школьников разных рангов и предпринимателей?А может, мама с папой хотели видеть ее крутой? Какие вопросы нужно себе задать, чтобы это определить? Или, может быть, достаточно вспомнить, что была председателем — совета дружины в школе?
И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память. Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.
F: А если и хочется, и колется…
И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко… Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали. Повторите их жесты или взгляды. Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.
Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.
F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил…
И. Ш.: Разрываются, потому что не могут выбрать. В результате, делая отчет, думают о ребенке. А оставшись дома — о квартальном отчете, Постоянный выбор — это обязательная часть нашей жизни. В общем-то, в этом и заключается свобода. И дана она нам не только как право, но и как обязанность. Как труднейшая обязанность из всех, кстати. При этом женщины зачастую перегибают палку, становясь сверхответственными. Им кажется, что — они должны быть безупречны во всем. Но ведь не давая себе естественного права на ошибку, мы перестаем быть людьми! Сверхответственность — синоним безответственности, люди — не боги, мы устаем, что-то упускаем из виду, перегораем, жалуемся на жизнь, испытываем жгучее чувство вины…
Никто не может сделать выбор за нас, зато время устроено так, что оно то растягивается, то сжимается. Иногда можно сделать за день то, что мы намеревались за неделю. А дети и так знают, когда их любят, когда к ним стремятся душой, даже если их оставляют с бабушкой или няней на время «квартального отчета». Кстати, дети всегда гордятся мамиными успехами. Главное для мамы — не впадать в самообвинение. Это настоящий бич женщин.
F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?
И. Ш.: Кто в доме хозяин — это вопрос социальных стереотипов. В традиционных обществах роли могут быть распределены очень четко. В современной городской культуре эта грань размыта. Поэтому конфликты за лидерство в семье возможны тогда, когда нет взаимопонимания: один партнер завидует другому и впадает в раздражение от его успехов. Кстати, когда у одного получается делать карьеру, а у другого нет — это часто становится причиной развода. У меня был клиент, мужчина, директор школы: он каждый день «воспитывал жену», а другая, учительница, ставила мужу отметки за все, даже за секс. В здоровых семьях (на профессиональном языке мы называем их функциональными) люди советуются, обмениваются мнениями, поддерживают друг друга.
F: Какими бывают типичные стратегии женщин-лидеров? В чем мы ошибаемся, а что мужчины могут считать находками? Часто ли мы пользуемся тем, что мы — женщины, общаясь с подчиненными и вышестоящими начальниками? Допустимо ли это?
И.Ш: Своими преимуществами пользоваться можно, главное, — чтобы это было к месту. Нельзя, к примеру, оправдывать свои ошибки домашней занятостью, заболевшими детьми или ссорой с мужем. Женщины часто выбирают в коллективе роль «мамочки» (особенно если женщина «при должности») или роль «милой девочки» и при этом думают, что они смогут достичь своих лидерских целей. Увы эти маски сообщат всем, что вы не лидер, а приспособленец, удобный исполнитель. При том, что «мамочки» и «девочки» бывают очень востребованы на работе. На них всегда можно положиться в сверхурочных заданиях, организациях внерабочих праздников… А на «девочках» хорошо тренировать свои качества «начальника» или роль «самой знающей в группе», эксперта. Есть еще роль «сексапилки», которая используется в борьбе за мужчину-босса. Но это еще одна проигрышная стратегия. Сексуальность женщины, скорее всего, будет использована по прямому назначению, но преимуществом в решении деловых вопросов точно не станет. Выпячивать сексуальность, делать на ней акцент, подчеркивать ее на работе — это, конечно, слабость.
А вообще, увлеченный работой и достижением цели человек не играет ролей, У женщин-лидеров совсем другие преимущества. Во-первых, талант. Во-вторых, потребность в том или ином занятии. Талант и потребность — близнецы-братья. Отдельно не ходят. В детстве практически не расстаются, инода могут долгое время быть в разлуке, но помнят друг о друге всю жизнь. Если вас тянет к чему-то, вам нравится этим заниматься, значит, вы талантливы именно в этой области.
Женский стиль в работе — это понимание потребностей людей, комфортная и безопасная обстановка, не черно-белые отношения, а более живые, личные. Женщине важна сплоченность команды, творческий климат вместо потогонной системы. Все, что касается отношений, и это правильно и для клиентов, и для поставщиков, и для проверяющих. И еще: давно замечено, что у женщин возникает несколько вариантов решения каждой задачи, а у мужчин — только один. Это дает возможность считать жешцин непредсказуемыми. Многие думают, что их решения спонтанны. На самом деле в этом заключается лабильность нашего мышления. То есть женщина всегда готова по ходу дела менять решения, потому что у нее всегда есть, из чего выбрать: она может ошибиться, признать это и начать действовать по-новому в изменившейся ситуации. Более того, женщины умеют принимать советы, мужчинам это сделать труднее. Мужчинам легче приказывать и выполнять приказы. Но применяют ли женщины эти качества на работе? Далеко не всегда. Мир пока играет по мужским правилам, и есть большой соблазн вести себя на работе по-мужски. Вот откуда берутся стервы. А вышеперечисленными условно «женскими» находками и качествами сегодня успешно пользуются и мужчины-начальники.
F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…
И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.
F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.
И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.
F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?
И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание. Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке. Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.
Конечно, есть миллионы женщин, которым не нужна свобода, они вполне согласны к лидерству» соответствовать мужским представлениям о своей роли на земле и в семье. Можно даже добавить, что таких большинство. И есть только очень тонкий слой людей — и мужчин, и женщин, — для которых такая жизнь невыносима. Но благодаря этим «сумасшедшим» и меняется мир!
10 правил женщины-лидера
1. Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.
2. Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.
3. Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.
4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.
5. Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.
6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.
7. Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.
8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.
9. Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.
10. Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.
Женское лидерство: правда и вымысел
Открывая программу практически любого бизнес-форума, мы обязательно найдем в ней тему женского предпринимательства или женского лидерства – сегодня многие обсуждают успешные кейсы с поправкой на гендерную составляющую. И это хорошо: благодаря новой тенденции, общество задается вопросами, почему женщины и мужчины получают разную зарплату за одинаковую работу, почему карьерный потолок у женщин ниже, чем у мужчин, почему мерилом успешности женщины до сих пор является наличие семьи и детей (читайте также: «Это сексизм: как современное общество унижает женщин»). Вокруг женского лидерства все еще много спорных утверждений, часть из которых – изжившие себя стереотипы. Вместе с экспертами из KFC мы выбрали пять наиболее ярких примеров и разобрались, что из них – правда, а что – миф.
Утверждение №1: До сих пор есть барьеры, мешающие женщинам продвигаться по карьерной лестнице
Это правда. Согласно исследованию Hays, 62% женщин в России отмечают наличие барьеров для карьерного роста. Среди основных препятствий –гендерные стереотипы, вынужденные перерывы в карьере из-за декрета, сложность в совмещении успешной карьеры и семейной жизни.
И, тем не менее, многие успешно преодолевают эти барьеры. Так, количество женщин в высшем руководстве компаний в России – одно из самых высоких в мире. Удивительно, но третий год подряд наша страна остается мировым лидером по этому показателю – 47% высших управленческих позиций занимают женщины, согласно данным исследования Grant Thornton International.
Утверждение №2: Женщины – более слабые руководители, чем мужчины
Это стереотип. Хотя подобное предубеждение действительно существует. По данным того же исследования Hays, 41% женщин считает, что в обществе существует предвзятое отношение к женщине-руководителю. Пожалуй, каждый из нас сталкивался со стереотипами о том, что женщины слишком эмоциональны, их настроение подчинено физиологическим процессам, и они не могут управлять собой. Якобы, так задумано природой, и женщины не могут быть хорошими лидерами.
Женский стиль руководства действительно отличается от мужского, но ни в коем случае не является менее успешным или менее эффективным: женщины чаще демонстрируют поведение, направленное на развитие сотрудников, чаще служат ролевой моделью, вдохновляют и вовлекают.
Эксперты считают, что такой тип лидерского поведения наиболее эффективен для решения проблем и вызовов будущего.
Так, опрос руководителей крупнейших корпораций определил четыре модели поведения, которые будут наиболее результативны для работы корпораций в течение пяти ближайших лет: стимулирование интеллектуальных процессов, вдохновение, вовлечение сотрудников в принятие решений и соответствие ожиданий вознаграждению. Три из этих моделей поведения наиболее характерны для женщин-руководителей, а четвертую мужчины и женщины применяют в равной пропорции.
Утверждение №3: Существуют сугубо мужские и женские профессии
Это правда, но лишь отчасти. Исследование Hays показало, что 59% женщин отмечают в своей жизни присутствие стереотипа о «типично мужских» позициях. Среди мужских сфер деятельности называют строительство, IT, нефтегазовый сектор, тяжелую промышленность и машиностроение, охрану и оборону, металлургию, хирургию, мореплавание и добычу ископаемых. Среди женских – управление персоналом, статистику, бухгалтерию, профессии, связанные с обучением и воспитанием детей, продажи, коммуникации, искусство, психологию, сферу обслуживания, СМИ.
Но, как мы видим, в случае «мужских позиций» речь идет не о руководящих/начинающих должностях, а о профессиях, связанных с физическим трудом либо с угрозой здоровью. Действительно, на работу машинистом метро до сих пор не берут женщин, как бы последним этого ни хотелось. Что же касается руководящих должностей, то тут ситуация иная. Например, по данным качественных интервью компании KFC, женщины отметили возможность карьерного роста в компании и отсутствие «закрытых» для них профессий или должностей.
Утверждение №4: Наличие женщин в руководстве не имеет никаких преимуществ
Это вымысел. Исследования подтверждают, что для финансовой эффективности необходим гендерный баланс в управлении бизнесом. Организации, которые включили в состав руководителей от трех и более женщин, демонстрируют лучшие результаты по девяти параметрам работы, среди которых: ответственность, координация и контроль, ориентация вовне, инновации, мотивация и другие.
Исследование финансовой группы MSCI, охватившее 4 200 компаний, также показало, что у компаний с сильным женским лидерством выше прибыль (+2,7% на акцию). Кроме того, эти компании меньше подвержены конфликтам и разногласиям в управлении.
Утверждение №5: Лидерство – мужская черта, и женщинам она не свойственна
Это стереотип. Хороший руководитель – понятие, зависящее не от гендера, но от набора компетенций. Конечно, идеал каждый человек видит по-своему, но можно сформировать перечень качеств, которые необходимы современному лидеру. Как правило, среди ключевых черт называются: способность мотивировать и вдохновлять других, способность принимать решения и нести за них ответственность, гибкость и открытость к инновациям, стратегическое мышление (читайте также: «Руководитель с большой буквы: кто такие супербоссы (и как ими становятся)»).
Согласно опросу, проведенному среди сотрудниц KFC, по их собственным оценкам, у них хорошо развита способность принимать решения и нести ответственность, но стратегическое мышление, умение вдохновлять людей, открытость к инновациям нуждаются в усилении. По следам этого исследования в компании KFC придумали программу Heart Led Women, которая помогает женщинам развивать нужные лидерские компетенции через добрые дела и волонтерство. Сотрудницы могут стать наставниками для подопечных из детских домов, организовывать волонтерские группы, инициировать и воплощать собственные проекты, проводить семинары и мастер-классы. Проект уже доказал свою эффективность: 78% участниц программы смогли получить продвижение на работе благодаря развитию новых навыков.
Фото: Getty Images