Уютный трикотаж: интернет магазин белорусского трикотажа

Состояние галицкого – «Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве | Бизнес

Состояние галицкого – «Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве | Бизнес

Галицкий потерял за год 10 позиций в рейтинге Forbes :: Краснодар :: РБК

Основатель розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий потерял десять позиций в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»

Фото: "Деловой Петербург"

В обновленном рейтинге он занял 28 место, годом ранее миллиардер располагался на 18 строчке. Состояние оценивается в $4 млрд, за год он потерял $2,8 млрд. 

Опубликованный в 2018 году рейтинг «200 богатейших бизнесменов России» стал 15-м по счету. Как поясняют составители рейтинга, приводимая Forbes оценка состояния предпринимателя — это стоимость принадлежащих ему активов: акций компаний, земельных участков, объектов недвижимости, а также личного имущества и др. В список включены только 200 самых богатых бизнесменов России, нижняя планка рейтинга — состояние $500 млн.

Сергей Галицкий входит в российский список Forbes с 2005 года. За это время он поднялся с 38-го ($1,2 млрд) до 13 места в 2014 году ($10,3 млрд). Однако затем последовал спад: в 2015 году основатель «Магнита» лишился $2 млрд и двух позиций рейтинга, через год потерял $2,6 млрд и еще две позиции, а в 2017 году опустился на 18 место — несмотря на то, что прибавил к своему состоянию $1,1 млрд, увеличив его до $6,8 млрд.

При этом в сентябре 2017 года Forbes включил Галицкого в число 100 самых влиятельных россиян последнего столетия, в декабре назвал филантропом года.

Как РБК Краснодар сообщал ранее, Сергей Галицкий в мировом рейтинг Forbes потерял с 2014 года 348 позиций и занял 550 место.

Галицкий потерял еще 67 позиций в рейтинге Forbes :: Краснодар :: РБК

Основатель сети «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий занял 617 место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes 2019 года. Его состояние на 5 марта издание оценивает в 3,5 млрд долларов (на 700 млн долларов меньше, чем годом ранее).

По сравнению с показателями 2018 года Галицкий потерял 67 позиций.

Среди россиян, включенных в глобальный список миллиардеров, бывший совладелец сети "Магнит" занимает 32-е место. Место в глобальном и общероссийском рейтинге он делит с экс-владельцами Черкизовского рынка Зарахом Илиевым и Годом Нисановым, состояние которых также оценивается в 3,5 млрд долларов на каждого.

Самым состоятельным среди россиян стал председатель правления НОВАТЭКа Леонид Михельсон. В мировом рейтинге он занял 32-е место. Его состояние оценили в $24 млрд. Бизнесмен вернул себе звание лидера, которое он утратил в прошлом году, уступив основному владельцу НЛМК Владимиру Лисину.​ В прошлом году Михельсон был третьим среди россиян в списке богатейших людей мира с состоянием $18 млрд.

​Следом за предправления НОВАТЭКа расположился Лисин с состоянием в $21,3 млрд (45-е место в мировом рейтинге). Третье место — у президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова ($20,7 млрд, 47-е место).

Всего в новой версии списка — 98 российских бизнесменов, совокупное состояние которых Forbes оценил в $421,1 млрд — на 2,5% больше, чем годом ранее.

В 2014 году Сергей Галицкий был на 117 строчке в списке богатейших людей мира по версии Forbes ($10,3 млрд). Через год он потерял 45 позиций, оказавшись на 162 месте ($8,3 млрд), а к 2016 году спустился на 219 строчку ($5,7 млрд).

В 2017 году состояние краснодарского бизнесмена увеличилось до $6,6 млрд, что позволило ему занять 202 место. В 2018 году Галицкий потерял 348 позиций в мировом рейтинге Forbes, заняв 550 место.

«Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве | Бизнес

— Когда обществу тяжело, когда общество не очень удовлетворено, оно готово видеть негатив. И если мои объяснения не устроили — хотя я даже объясняться не должен, то, значит, уже этим людям я ничего не объясню. И этого и не нужно. Потому что они плохо знают людей из 90-х. Тот, кто прожил в бизнесе 24-25 лет, применить к нему смешное и емкое слово «отжали» — это настолько глупо и просто смешно, что мне неуважительно это комментировать.

Как потерял мотивацию в бизнесе

— Когда ты 15 или 17 лет бежишь за кем-то, а они скупают какие-то сети — то есть финансово более мощная компания, с талантливыми людьми — например, [бывший СЕО в компании Х5 Retail Group] Лев Хасис был великолепный управленец и конкурент, и я всегда буду испытывать к нему чувство глубокого уважения. И сейчас руководство «Пятерочки» (входит в Х5. — Ред.) — очень сильные ребята, вопросов нет. То когда ты кого-то обгоняешь, потом есть такое легкое опустошение. Но это и есть твоя жизнь, когда ты ее живешь не по кальке какого-то вечного перманентного роста, успеха — ты ее живешь по тем ощущениям, которые тебе важны. Знаете, когда ты открываешь 11 467-й магазин в каком-то поселке, не знаю, в Ямало-Ненецком округе, — ты уже не испытываешь того тактильного ощущения восторга, успеха, потому что это уже 11 678-й магазин. И пресыщенность этой историей, наверное, была в тот момент.

О бизнесе в России

— Вы должны понять такую вещь: когда страна находится на переломе, бизнес не может быть абсолютно стерильным. У нас бизнес с 1860 по 1917. Примеры тех ребят, которые картинные галереи потом создавали, — это все-таки был бизнес более эволюционный. А у нас мировоззрение одного человека эволюционировало ежедневно, его из жара в холод бросало. Ты просыпаешься — а у тебя на центральной улице танки по главному зданию страны стреляют, а на следующий день балет показывают.

Конечно, у нас по сравнению с европейским бизнесом есть специфика. Странно, если было бы по-другому. И у нас очень тяжелая для восприятия страна, потому что мы столько теряли постоянно. Возьмите Краснодар. Вот здесь были 60 лет назад немцы. Уничтожили здесь 70% зданий. Мы потеряли 20 миллионов человек. До этого — революция, потеряли еще бог знает сколько. После этого был Сталин. У нас очень тяжелая история, и мягкого плавного развития не было. И поэтому мы такие вышли, такие мы чуть более амплитудные люди по принятию решений. А мы хотим сказать — нет, у нас так же бизнес строился, как у них. Там, стартапчик, собрал раунд в Силиконовой долине. Это было бы противоестественно. Вот сейчас поколение, которое растет, должно быть норм.

Как управлял командой

— У меня прием был — их (топ-менеджеров. — Ред.) захваливал, где-то, может быть, излишне. Потому что ты все-таки находишься в провинции, и ты должен чуть больше людей хвалить для того, чтобы они не чувствовали, что они проиграют, когда бьются с московскими крупными компаниями, за которыми стоят крупные финансовые институты. И ты чуть-чуть придаешь им качества, которым они иногда соответствовали, но не полностью.

Чем бизнесмен отличается от менеджера

— Я жил с той ответственностью, с которой они (менеджеры. — Ред.) не могли жить. Они все равно могли в 8-9 вечера захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я не мог себе этого позволить.

О будущем «Магнита»

— Компания после моего ухода продолжает расти. И ей нужно просто время, чтобы пришли те инвесторы, которые готовы инвестировать не в личностную компанию, а в менеджерскую компанию. Растет бизнес — значит, и капитализация будет расти. Просто нужно немного времени. Если будут приниматься правильные управленческие решения.

Станет ли футбол в России бизнесом

— Я уверен в этом.

Что для этого надо сделать?

— Нам надо прекратить рассказывать про запилы и распилы, а просто тупо работать каждый день, пробовать улучшать свои школы, пробовать искать дарования, пробовать работать с тренерским составом, платить в детских школах тренерам больше, пробовать отправлять их на тренировки, и когда-то будет результат.

Почему «Краснодар» решил расторгнуть контракт с Мамаевым

— У нас 11 тысяч мальчиков, и они должны знать, что с тех, кто станет футболистами, не будут спрашивать как с обычных людей, потому что они являются примером для простых мальчиков. За это им платят такие деньги. Если они думают, что живут в обществе, и они свободны от него, то надо к классику обращаться. Когда их фамилии на стадионах выкрикивают десятки тысяч, это налагает на них обязательства — хотят они этого, не хотят, они должны это понимать... И твоя поведенческая модель должна этому соответствовать. Особенно в таком клубе, как наш. Где у нас 11 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», и многие в ней ложатся спать. И они должны знать, что неправильно бить стулом человека по голове, неправильно втроем-вчетвером бить лежачего человека. И хотим мы, не хотим, мы обязаны на это реагировать.

О России и россиянах

— Русские никому ничего не должны. Они не должны доказывать, что они нормальные. Если кто-то думает, что они ненормальные, им самим надо к врачу идти. Мы всякие. Мы и сумасшедшие, и несумасшедшие. Мы красивые и некрасивые. Резкие и нерезкие. Мы просто огромная нация, которая влияет на этот мир, потому что у нас 1/6 часть суши, потому что у нас есть культура, какая-то своя специфика. Мы влияем как и положительно, так и отрицательно... И мы не будем перед европейцами расшаркиваться: ребят, да мы нормальные, да возьмите нас в свое сообщество, да мы тут хорошие. Мы сами себе должны быть на уме. Мы должны быть людьми, которые не отправляют своих лучших футболистов за границу, чтобы все увидели, что мы нормальные. Мы должны становиться богаче. Мы должны получать эмоции в своей стране. Мы должны ее любить. Мы должны ее изменять.

О руководстве страны и Крыме

— Я родился в России. Я гражданин России. Есть какие-то условия игры, в которых я живу. Если мне не нравится, я собираю манатки и уезжаю за границу. Если это моя страна, то я должен принимать то, что в ней происходит, и быть жителем ее.

Почему женщины не должны заниматься бизнесом

— Сколько бы женщины ни пробовали стать мужчинами, особенно русские, они все равно останутся женщинами.

Будет ли сам заниматься бизнесом

— Я закончил как предприниматель. Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь. И я готов участвовать в социальных проектах в городе. Потому что я богатый человек, и я считаю, что богатые люди должны это делать... Говорят, что я там какие-то рестораны открываю. Это неправда. Это не мой бизнес, просто в парке нужен людям ресторан. Мы отремонтировали, сдали в аренду — всё.

О планах на будущее

— Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом, его дорогами. И я считаю, что это важно, чтобы богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия, которые есть.

Зачем ему 100-метровая яхта Quantum Blue

— Человек имеет право потреблять свои деньги так, как он считает нужным. Вот я, например, считаю, что часы — это роскошь. У меня часов нет.

«Мне катастрофически не хватает денег». Правила бизнеса Сергея Галицкого | Миллиардеры

Фридман сформировал у нас комплекс неудачников. Мы всегда были вторые, бежали за ними [X5 Retail Group — Forbes], и вот уже близки, но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы.

Считают, что в России можно стать успешным только с помощью каких-то закулисных игр. Мы никогда ни с кем не были аффилированы, потому что наш бизнес этого не требует. Аффилированность — это невероятная потеря энергии: ты должен куда-то ходить, с кем-то разговаривать.

Люди не привыкли, что существует бизнес. Его никогда в России не было, и успешные люди вызывают подозрение. Почему социализм хорош? Потому что нет никого лучше тебя, ты такой же нищий, как все, и это приятно.

В бизнесе можно и нужно говорить то, что думаешь.

Частая смена команды топ-менеджеров — это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного руководителя, они начинают по-другому выкладываться на дистанции, а когда идет постоянная ротация, менеджеры теряют мотивацию, не понимают, ради кого они работают.

Я не герой, и если меня ударят палкой по голове, мне будет больно, и я скажу: «Ребята, очень больно!» Но я же не обезьяна, я должен бороться со своими страхами.

Я разрешаю своим менеджерам ошибаться. Во-первых, потом приятно попрыгать на них, а во-вторых, ты должен дать им право ошибиться. Это же глупость, что надо учиться на чужих ошибках!

Я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми.

Я просто случайно стал заниматься тем, что потом пригодилось в будущем, вот и все. Две вещи. Первая — отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Он издевался надо мной, каникул не было, я работал все выходные. Вторая — когда я бросил футбол, то занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать. Я только спал и занимался шахматами. Через полтора года занятий я мог на десяти досках вслепую играть. В седьмом-восьмом классе я только ими занимался, у меня в жизни ничего больше не было.

Я сейчас поймал себя на мысли, что не завтракал дома в выходные последние двадцать лет. А все считают, что бизнесмены — это самолеты, девушки и Лазурный Берег.

Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить. Я считаю странным, когда люди не любят хорошее. Это отклонение.

Менять мир это точно не ко мне, а к Бэтмену.

Я благодарю Бога… Хоть и не верю в Бога… Я не знаю, кого благодарить, что я родился в это время в этой стране. Это невероятная страна и невероятное время!

Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги — сам их трать, хочешь отдать на благотворительность — основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни.

Главное — не вкладывать в то, что видят все. У тебя никогда не будет лучшего ресторана, лучшей автомойки, шиномонтажа, потому что там невероятная конкуренция. Нужно искать те ниши, которые скрыты, невидимы

Вообще, роль людей в бизнесе преувеличена. Если система создана правильно, она сама генерирует стремление добиваться результата.

Я всегда к советам директоров отношусь скептически. Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать. Советы директоров работают там, где собственники не управляют бизнесом.

В бизнесе нет вопроса о преемнике. Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать?

В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя.

Вы будете смеяться, но я стараюсь во всем честно вести бизнес. Базисно мы должны быть честными и делать честный бизнес. Потому что это приятнее.

Зачем постоянно быть шулером? Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента.

Я не отношусь с претензией к этому государству. Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать. Мы все время сравниваем себя со старыми демократиями. Многие восхищаются английской королевой, но давайте вспомним, как она раздавала английские земли своим ближайшим соратникам и что делали ее предки в Индии, например в XVIII веке. То есть мы такое же молодое государство [как тогда Англия. — Forbes]. Наше государство делает ровно то, что свойственно государству на данном этапе развития.

Я родился бизнесменом. Был бы художником — был бы несчастлив. Был бы журналистом — был бы несчастлив. Был бы политиком — был бы несчастлив. Каждый должен научиться соответствовать своему ремеслу. Мы в России все специалисты широкого профиля. Но именно то, что мы должны делать, мы делаем плохо. Когда мне говорят: «Наверное, ваша следующая цель — политика», — меня это невероятно оскорбляет. Потому что я считаю, что нет ничего выше моего ремесла.

Я живу в Краснодаре, и мне не нравится советская архитектура в городе. Но я могу ее скрыть правильным озеленением. Это будет стоить $4-5 млрд. Хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу — это будет еще по полмиллиарда стоить. При этом я не должен потерять контрольный пакет компании. Мне катастрофически не хватает денег, я все время в ужасе!

Нужно быть спокойными и терпеливыми, стараясь ежедневно по чуть-чуть улучшать эту страну. Этот путь более верный, хоть и медленный, но других путей нет. Мы очередной век в череде веков. Нас не должно интересовать, что о нас будут писать в учебниках истории. Нас должно интересовать сегодняшнее качество жизни наших людей. С такими природными ресурсами, с таким интеллектуально развитым народом мы заслужили лучшей жизни. Вот к этому нам всем надо стремиться.

Я живу в России, здесь есть свои особенности, и блаженным я выглядеть не хочу. Если вы считаете, что перед вами Иисус Христос сидит, то вы не в тот кабинет зашли. Я обычный человек с кучей ошибок. Мы каждый день принимаем сотню решений, из них, наверное, 49 ошибочных. Потом за эти ошибки платим, ломаем голову, как все исправить.

При подготовке статьи использовались материалы изданий Forbes, «Сноб», «Ведомости», «Коммерсант», Sports.ru

Бизнесмен года. Сергей Галицкий | Forbes.ru

Настоящего предпринимателя отличает чутье. В 1994 году Сергей Галицкий бросил карьеру финансиста (он был заместителем управляющего краснодарского Ленексбанка) и начал торговать косметическими товарами. Через год Ленексбанк разорился, а учрежденная Галицким компания «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае. Два года спустя он разошелся с партнерами, решив, что будущее за ритейлом. «Трансазия» так и осталась дистрибьютором (правда, одним из крупнейших на юге России), а «Магнит» постепенно превратился в самую посещаемую розничную сеть страны.

Когда ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, открывая «Магниты» в селах и поселках городского типа. Конкуренты инвестировали в супер- и гипермаркеты, Галицкий упорно придерживался одного формата — магазина шаговой доступности. Он экономил на всем. «Нельзя не признать, что на сегодня сеть является лидером на рынке по количеству объектов. Но внутреннее содержание торговых точек оставляет желать лучшего», — писал в 2003 году

о «Магните» в своем отчете топ-менеджер российского офиса одной транснациональной корпорации.

Слияниям и поглощениям Галицкий предпочитал органический рост, занимая лишь по мере необходимости. К 2006 году сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, «Магнит» провел IPO, привлек почти $370 млн и только тогда начал строить гипермаркеты. На середину 2013 года общий долг у «Магнита» равнялся 21% выручки, тогда как у X5 Retail Group — 45% выручки. Но секрет «Магнита» не в экономии. По словам его владельца, выигрывает тот, кто постоянно ищет «точки роста». «Законы диалектики никто не отменял, — напоминает Галицкий. — Количество переходит в качество. Кто больше работает, тот больше добивается». Лев Хасис, руководивший X5 Retail Group до 2011 года, с уважением и симпатией (как вспоминают его бывшие сотрудники) говорил о Галицком. Хотя достижения «Магнита» часто становились для Хасиса головной болью.

Однажды редактор Forbes услышал мнение одного уральского предпринимателя: Галицкий потому столь успешен, что пользуется покровительством Кремля. Галицкий признает, что «были попытки» включить его «в политический процесс». Но в отношениях с государством он старается держать дистанцию. В заседаниях РСПП участвует редко, о президенте Путине говорит без пиетета, работу Госдумы критикует.

Откройте любой из последних квартальных отчетов «Магнита» за подписью Галицкого, и в разделе «Основная информация о финансово-экономическом состоянии эмитента» вы прочтете: «Будущий успех [группы компаний «Магнит»] в значительной степени будет зависеть от продолжения сотрудничества с руководящим звеном группы» (далее перечисляются имена топ-менеджеров — миноритарных акционеров компании). Галицкий ни разу не выпускал из рук бразды правления — бизнес нужно чувствовать кончиками пальцев. Но он не считает, что все в компании зависит от генерального директора: «В бизнесе люди работают против людей. Конкретные умы сталкиваются с конкретными умами. Если у меня из команды уйдет пять самых сильных человек, все так же хорошо работать не будет».

Пока никто из них не уходил. Провалов у «Магнита» еще не было. Инвесторы по-прежнему верят в компанию. А Сергей Галицкий уверяет, что признает лишь тот бизнес, где игра идет на грани — либо пан, либо пропал.

Претенденты на звание «Бизнесмен года»

Рустам Тарико

В июне 2013 года, после покупки польской компании CEDC, владелец корпорации «Русский стандарт» превратился во второго производителя водки в мире.

Андрей Романенко

В мае 2013 года компания QIWI разместила акции на бирже NASDAQ, с тех пор капитализация выросла более чем вдвое. Сеть из 169 000 киосков и терминалов, через которые проходит 12 млн транзакций в день, — крупнейшая в мире.

Новый дар для Краснодара. Сергей Галицкий — филантроп года по версии Forbes | Миллиардеры

Техническое открытие рекреационно-ландшафтного комплекса состоялось 28 сентября, но полноценно он заработает только весной 2018 года. Сейчас в городском парке «Краснодар» продолжаются работы по благоустройству, озеленению, установке освещения и строительству объектов. «Мы хотели, чтобы горожане могли посещать парк уже этой осенью. В планах — допосадка 150–200 деревьев и продолжение работ по благоустройству следующей очереди», — рассказывал Галицкий, сопровождая во время экскурсии по парку губернатора региона Вениамина Кондратьева.

В парке предусмотрены условия для передвижения маломобильных граждан

В парке предусмотрены условия для передвижения маломобильных граждан

Парком занимались проверенные компании. Дизайн комплекса, оригинальные архитектурные и ландшафтные решения были разработаны немецким бюро Gmp International (Architekten von Gerkan, Marg und Partner), выбранным на конкурсе. Эта же компания разрабатывала концепцию стадиона. Генеральным подрядчиком стала ESTA Constructions. «Ранее организация вела работы по строительству стадиона ФК «Краснодар» и зарекомендовала себя в качестве надежного партнера», — пояснили в «Магните». В ESTA Constructions парк называют «наи­более технологичным и экологическим проектом в мире». Общая площадь парка составляет 22,7 га, из них 13,2 га занимают озеленения, 8,7 га — тротуары. В «Краснодаре» установлено около 2000 светильников и высажено более 2300 деревьев, в том числе дуб, граб, ольха, тополь, сосна, тюльпановое дерево, клен, туя, декоративная слива. Растения привезены из питомников Нидерландов, Германии и Италии.

Рядом с парком находится парковка стадиона ФК «Краснодар», рассчитанная на 2000 автомобилей

Комплекс включает 30 различных зон, в числе которых летний амфитеатр, смотровая площадка, террасированный сад, фонтан-каток. Особняком стоят объекты, предназначенные для детей: песочница с горками, веревочный парк, скалодром, музыкальный и водный лабиринты, площадка для стритбола и скейтпарк. Также планируется открыть кафе на 160 мест с летней террасой на крыше. Объекты вымощены и облицованы гранитом, мрамором и известняком.

На площадке амфитеатра будет установлен экран площадью 40 кв. м, благодаря чему здесь смогут проходить кинопоказы и другие театрализованные мероприятия. Фонтан с водопадом в зимнее время будет использоваться в качестве катка с искусственным льдом. Также на территории парка находятся пять водоемов.

Фактически парк возвели меньше, чем за год — его строительство началось в ноябре 2016 года

ФК «Краснодар»

2008

Инвестиции в проект $400 млн

Путь до выхода в Премьер-лигу «Краснодар» прошел за три года. В 2014 году клуб стал финалистом Кубка России, в 2015-м занял 3-е место в чемпионате, а весной 2017-го добрался до 1/8 финала Лиги Европы

Футбольная академия

2008

Инвестиции в проект $90 млн

С учетом 25 филиалов по всему Краснодарскому краю футбольная Академия ФК «Краснодар» — одна из крупнейших в Европе. Обучение в ней проходят более 12 000 юношей в возрасте от 6 до 17 лет

Стадион «Краснодар»

2016

Инвестиции в проект $460 млн

Футбольный стадион «Краснодар» называют «Гализеем» — за схожесть с римским Колизеем. Здесь проводит домашние матчи ФК «Краснодар» и иногда играет национальная сборная, а в ноябре 2017 года товарищеский матч на поле «Краснодара» провели сборные Аргентины и Нигерии

Ул. Солнечная в Краснодаре

2016

Галицкий был инициатором и стал инвестором благоустройства одной из городских улиц, его усилиями там создан парк площадью около 60 000 кв. м, высажено более 9000 растений, обустроено 5100 кв. м тротуарных дорожек

Кинотеатр «Аврора»

2019

Инвестиции в проект $8,5 млн

Реконструкция кинотеатра «Аврора», городского памятника архитектуры, должна была завершиться в 2016 году, однако из-за недостатка средств в бюджете Краснодара работы были остановлены. Летом 2017 года стало известно, что проект будет завершен на деньги Галицкого

редакция рекомендует

Путь Галицкого: как вшить в ДНК компании личность владельца. Фото | Карьера и свой бизнес

«СПЛАТ-Косметик»

Основатель: Евгений Демин 

Евгений Демин основал компанию в 2000 году вместе с женой, когда ему было всего 23 года. Сначала они продавали биологически-активные добавки и парафармацевтические товары (чаи для похудения, пластыри и т. д.). Затем, отказавшись от дистрибуции, стали производить зубную пасту. Первое время, по рассказам Демина, супругам-основателям приходилось считать буквально каждую копейку. Дошло до того, что дома за неуплату отключили телефон и свет, а вскоре начались и семейные «разборки», грозившие обернуться разводом. Но Демин нашел выход — персональный подход к покупателю. По его мнению, это единственный способ выжить небольшой компании в очень конкурентной среде.

С 2005 года Демин пишет очень личные письма своим покупателям, вкладывая их в коробки с зубными пастами. «Для нас это естественно, — признается он, — я не понимаю, почему компании, состоящие из живых людей, отгораживаются от покупателей пятиметровым забором. Ведь это же люди, которые платят нам зарплату, которым важно, кто и зачем сделал эту пасту, ботинки или компьютер, какая за этим история и кто отвечает за результат». Сейчас «СПЛАТ-Косметик» выпускает еще и бытовую химию BioMio, косметику для волос Heya и детские средства Lallum Baby. Супруга Евгения Демина Елена традиционно отвечает в компании за ценности и подбор людей, за креативную часть создания продуктов. По ее словам, она — творческий человек, а муж — продюсер.

В одном из интервью Демин рассказал о двух моделях руководства компанией. Можно подбирать команду сильных людей, которые будут закрывать твои слабые стороны, а можно на каком-то этапе найти преемника, который сможет оперативно управлять компанией лучше собственника. «Оба варианта, — говорит Демин, — правильные. Пока мы обходимся правильным подбором команды».

Следующий слайд

«Теремок»

Основатель: Михаил Гончаров

Сеть блинных «Теремок» Михаил Гончаров придумал 20 лет назад, когда был в Париже: увидел, как пекутся блины, и вспомнил, что в России на этом рынке никто не работает. Вернувшись домой, Гончаров вместе с мамой закупил продукты и начал экспериментировать: спустя пару дней они создали идеальный рецепт. Мама Гончарова, музыкант по образованию, до сих пор является в компании шеф-поваром и возглавляет отдел качества.

Гончаров признается, что рецепты тестирует он сам: в меню появляются только те блюда, которые лично ему нравятся. Во внутренние процессы отдельных ресторанов Гончаров не вмешивается. Зато активен в социальных сетях и часто сам общается с аудиторией, считает, что «Теремок» должен идти в ногу со временем. «Чем выше должность, тем больше времени можно и нужно уделять творческой разработке новых методов, — говорит он в одном из интервью, — а не просто ставить подписи и проводить собеседования».

Следующий слайд

«Мать и дитя»

Основатель: Марк Курцер

Успешный бизнес Марк Курцер построил  сам, а его фигура в компании — едва ли не знак качества услуг. Сначала он стал известным врачом-акушером, затем главврачом самого большого в Москве роддома, главным акушером-гинекологом столицы. В 2006 году взял кредит, арендовал землю, построил собственный роддом и, не переставая оперировать, создал вокруг него сеть клиник «Мать и дитя». Осенью 2012 года созданная Курцером компания вышла на IPO в Лондоне. Тогда инвесторы оценили ее в $900 млн и купили примерно треть акций. 

По словам управляющего партнера хедхантинговой компании «Контакт» Марины Тарнопольской, бизнес-процессы в «Мать и дитя» построены по тому же принципу, что и в «Магните» Сергея Галицкого: в компании все делается своими силами, не используется аутсорс, менеджерская команда растет внутри компании, а все основные решения принимает ее основатель. Сам Курцер, говорит Тарнопольская, очень яркий активный лидер, генерирующий идеи, которые воплощают его подчиненные. И на нем же замкнуты все процессы компании.

Следующий слайд

Тинькофф Банк

Основатель: Олег Тиньков

Олега Тинькова называют серийным предпринимателем: он известен своими успехами в разных сферах бизнеса. Во время учебы в университете он вместе с будущей женой спекулировал товарами народного потребления. В начале 1990-х создал компанию «Петросиб», продававшую бытовую технику. Вырученные от продажи «Петросиба» деньги он вложил в компанию «Дарья», выпускавшую пельмени и другие полуфабрикаты. Продав знаменитый пельменный бизнес Роману Абрамовичу и Андрею Блоху Тиньков переключился на производство пива под собственным именем и сеть ресторанов.

А после продажи и этих бизнесов создал Тинькофф Банк, контрольный пакет акций которого и делает его миллиардером. Сам Тиньков говорит о себе так: «Люди делают что-то десятилетиями и где-то там болтаются, а я такой — пришел, увидел, победил. И ушел, типа». Тем не менее, как оказалось, ключевым моментом успеха его компаний был он сам: после того как Тиньков продал бизнес, продукция уже не была так популярна.

Следующий слайд

Aviasales

Основатель: Константин Калинов

История Aviasales — метапоисковика на рынке пассажирских авиаперевозок — началась в 2007 году с личного блога Константина Калинова. По словам одного из сотрудников Aviasales, работа в компании, когда ей руководил Калинов, была похожа на реалити-шоу про IT-компанию, где могло происходить все что угодно. Однажды, проиграв спор дизайнеру, Калинов вышел к сотрудникам в леопардовых стрингах. А когда в сентябре 2016 года в России стали блокировать PornHub, один из крупнейших бесплатных ресурсов с порнографией, Aviasales запустил шуточный ресурс prnhb.aviasales.ru, стилизованный под PornHub с характерными подписями под роликами.

В то же время Калинов набирал в свою команду только лучших и требовал от них работы с полной отдачей, что и сделало метапоисковик одной из крупнейших компаний Рунета. В ноябре 2016 года Калинов отошел от операционной деятельности компании из-за проблем со здоровьем, обещав вернуться, когда поправится. В декабре прошлого года он скончался. Компанией управляет Макс Крайнов, который пришел в Aviasales около семи лет назад и был тогда, как он сам говорит, сотрудником № 9.

Следующий слайд

«Инвитро»

Основатель: Александр Островский

Сеть медицинских лабораторий врач-реаниматолог Александр Островский основал в середине 1990-х. Сначала компания обслуживала корпоративных клиентов, затем стала принимать анализы у населения. Несмотря на то что в «Инвитро» есть наемные менеджеры, по словам управляющего партнера хедхантинговой компании «Контакт» Марины Тарнопольской, они все равно руководят лишь отдельными направлениями или бизнес-юнитами и всегда остаются на вторых ролях. Реально управляет компанией по-прежнему сам Островский: от его решений и инициатив в большей степени зависит, как и куда будет двигаться компания.

Сам Островский признается, что он — самый недовольный клиент «Инвитро». «Я всегда прихожу сдавать анализы в наши лаборатории, — говорит он в одном из интервью, — везде сую свой нос, все критикую». А чтобы проверить устойчивость к стрессу, Островский может специально начать провоцировать персонал: задавать глупые вопросы, требовать объяснений. Правда, признается Островский, такая профессиональная деформация переносится и на жизнь за пределами сети клиник: из-за этого жена отказывается ходить с ним в ресторан.

 

Следующий слайд

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *