Уютный трикотаж: интернет магазин белорусского трикотажа

Ступенчатая карьера – Виды карьеры. Трудовая и профессиональная карьера. — КиберПедия

Ступенчатая карьера – Виды карьеры. Трудовая и профессиональная карьера. — КиберПедия

Карьера ступенчатая | Всё о Работе

Ступенчатая карьера является наиболее популярной из всех и совмещает в себе элементы как вертикальной, так и горизонтальной карьеры.

После рассмотрения предыдущих видов карьеры становится понятно, что все они, или большинство из них, непосредственно связаны друг с другом и имеют много общего.

Этому есть логичное объяснение: довольно сложно постоянно двигаться только в одном направлении – может не оказаться достаточного количества уровней.

Некоторым особо азартным и честолюбивым карьеристам может стать «тесно». А «ступени» предполагают движение не только вверх, но и вперед, предоставляя больше возможностей.

К тому же система управления большими организациями довольно сложна, и приобретение необходимого опыта для безупречного выполнения должностных обязанностей руководителя требует много времени.

В идеале, сотрудник должен проработать несколько лет на различных должностях и в разных подразделениях компании, чтобы вникнуть во все тонкости дела.

 

Ступенчатая карьера, в отличие от ранее рассмотренных карьерных моделей, имеет немаловажное преимущество: можно взять небольшую паузу и отдохнуть от постоянной гонки по вертикали на горизонтальном участке карьеры.

 

Ведь в жизни случается всякое, иногда требуется и передышка, чтобы посвятить время семье, например.

Вертикальный тип карьеры такой возможности не даст – если работник остановился, его попросту «сметут» с пути более энергичные коллеги-конкуренты.

Если работник находится на пути ступенчатой карьеры, он может без риска потери своей заслуженной должности, пропустить кого-то вперед себя.

 

Ступенчатая карьера строится по принципу поочередного движения как по вертикальной, так и горизонтальной карьере. Также она может быть внутриорганизационной и межорганизационной.

Ступенчатая модель – это наиболее оптимальный и уравновешенный вид карьеры, который не требует от работника титанических усилий.

 

Читайте так же главную статью о карьере:  Виды карьеры

Статьи о других видах карьеры:

  1. Карьера внутриорганизационная
  2. Карьера межорганизационная
  3. Карьера специализированная
  4. Карьера неспециализированная
  5. Карьера вертикальная
  6. Карьера горизонтальная
  7. Карьера скрытая
  8. Карьера ступенчатая
  9. Карьера ситуационная 

Ступенчатая карьера

Все виды деловой карьеры, в большей или меньшей степени, связаны между собой. Ярким примером этому служит ступенчатая карьера, которая является в нашем мире наиболее распространённой.

Ступенчатая карьера строится путём смены этапов продвижения по вертикальной и горизонтальной карьере, поочерёдно, и позволяет добиться одновременно должностного роста, повышения уровня профессионализма в определённой сфере и более высокого вознаграждения.

[ работа в Днепропетровске, работа в Донецке, работа в Житомире ]

В реальной жизни практически невозможно постоянно двигаться только вертикально или только по горизонтали. Да и не хватит позиций на одной горизонтали и вертикальных иерархических уровней для такого продвижения.

К тому же, в крупных организациях специалист высокий профессиональный уровень и достаточный опыт сможет приобрести только после многих лет работы на определённой должности и смежных с ней должностях в смежных подразделениях.

(См. Планирование карьеры, Успешная карьера)

Ступенчатая карьера имеет в сравнении с другими видами карьеры большущий плюс. И заключается он в том, что во время прохождения горизонтального участка карьеры специалист может передохнуть и перевести дух, перед тем, как подниматься на следующий иерархический уровень. Вертикальная карьера такой возможности не предоставляет. При вертикальной карьере специалист должен напряжённо и усердно работать в полую силу, иначе его быстро заменят.

Жизнь человека полна неожиданностей и непредсказуемых ситуаций. Не исключено, что работнику, в его трудовой деятельности, может потребоваться период относительного спокойствия. Ступенчатая карьера позволяет безболезненно пропустить свою очередь на вертикальное повышение в пользу другого сотрудника. Можно сказать, что ступенчатая карьера является наиболее сбалансированной для здорового продвижения по службе.

Ступенчатая карьера может быть внутриорганизационной и межорганизационной.

Внутриорганизационная ступенчатая карьера предполагает чередование горизонтального и вертикального продвижения специалиста в рамках одной организации. (См. Внутриорганизационная карьера)

Межорганизационная ступенчатая карьера характеризуется поочерёдным карьерным ростом специалиста по вертикали и по горизонтали, в различных организациях. (См. Межорганизационная карьера)

[ персонал Полтава, персонал Ровно, персонал Севастополь ]

Также ступенчатая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная ступенчатая карьера предполагает чередование горизонтального и вертикального продвижения специалиста в рамках определённой профессии и области деятельности, в которой он специализируется. (См. Специализированная карьера)

Неспециализированная ступенчатая карьера предполагает чередование горизонтального и вертикального продвижения специалиста, трудовая деятельность которого проходит не по одной, а по различным специальностям. (См. Неспециализированная карьера)

 

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: разместить резюме на сайте | оставить резюме

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить вакансию без регистрации | подать объявление о вакансии и просматривайте резюме.


Понятие

  1. Понятие «карьера»

Карьера (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка) — продвижение вверх по служебной лестнице, успех в жизни. В теории управления персоналом карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

  1. Карьеры: внутриорганизационная и межорганизационная

Карьера внутриорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации. Внутриорганизационная деловая карьера типична для японских и американских компаний, практикующих систему пожизненного найма сотрудников. Может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная — вид деловой карьеры, означающий, что кон-кретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной.

  1. Специализированная и неспециализированная карьеры

Неспециализированная карьера - деловая карьера работника, принципиально изменяющего свои служебные функции в процессе трудовой деятельности.

Специализированная карьера - деловая карьера работника, последовательно проходящего в процессе своей профессиональной деятельности различные ее стадии.

  1. Карьеры: вертикальная,горизонтальная, ступенчатая, центростремительная

Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной деловой карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т. п.). К горизонтальной деловой карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие «Горизонтальная карьера» не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Ступенчатая карьера - деловая карьера, совмещающая элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Ступенчатая карьера может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным.

Карьера центростремительная (скрытая) — вид деловой карьеры, наименее очевидный для окружающих. Она доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих налаженные личные контакты с высшим эшелоном управления и обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.

  1. Последовательность и специфика этапов карьеры.

Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и обычно длится до 25-28 лет. За этот период человек может сменить несколько мест учебы или различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.

Далее наступает этап становления — длится примерно пять лет от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установления независимости. Его продолжает беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума.

На этапе продвижения (длится от 30 до 45 лет) идет процесс роста квалификации, продвижения по карьерной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности. На этом этапе деловой карьеры гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье. Хотя многие потребности человека в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, но появляется все больший интерес к другим источникам дохода (например, участие в прибылях, капитале других организаций, акции, облигации).

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик деловой карьеры. На этом этапе происходит дальнейшее совершенствование квалификации и ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения. Человек в этот период заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творчеством, здесь также может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения.

Этап завершения деловой карьеры длится от 60 до 70 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовиться к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски «наследника» — достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Этот период характеризуется кризисом карьеры, такие люди все меньше получают удовлетворения от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта. Однако самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точки за весь период деловой карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию. На последнем пенсионном этапе карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражение в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организацию и др.).

  1. Содержание и потребности 1-3 этапов карьеры

  2. Содержание и потребности 4-6 этапов карьеры

  3. Вариант карьерограммы психолога (с учетом специализации)

  4. Оценка особенностей личности с учётом типологий Дж.Голланда

  5. Оценка особенностей личности с учётом типологий Е.Климова

  6. Значение ситуации выбора профессии для карьеры

  7. Фазы развития профессионала и их связь с этапами карьеры

  8. Планирование и контроль карьеры

  9. Учёт условий карьеры. Американская и японская модели карьеры

  10. Мероприятия по управлению профессиональной карьерой

  11. Адаптация, её роль и значение для руководства и сотрудника организации

  12. Специфика этапов адаптации

  13. Две стороны адаптации. Субъективные и объективные критерии адаптации

  14. Психологические проблемы, возникающие в процессе адаптации

  15. Типы поведения человека в организации

  16. Роль руководства в адаптации сотрудников

  17. Выбор жизненной стратегии работающей женщины. Влияние на карьеру женщины: гендерных стереотипов; семья или работа; ролевой конфликт; «стеклянный потолок».

  18. Различия сотрудников мужчин и женщин (стиль руководства: преимущества и недостатки, отношения с коллегами и подчиненными).

  19. Опишите понятие «карьерные ориентации» и перечислите их.

  20. Планирование траекторий профессионального самодвижения психолога.

  21. Проблемы организации жизни и профессиональная занятость психолога.

  22. Выбор психологической стратегии профессионализации личности (адаптация или развитие).

  23. Биографические кризисы и карьера

  24. Признаки профессионального кризиса

  25. Влияние личностных факторов на успехи в карьере. Феномен сдерживания карьерного роста в современной системе отечественного управления.

Русьинновация » О КАРЬЕРЕ - часть 3

Успешная карьера это целая наука со своими правилами. Стоит разобраться в них и повысить шансы на успех в построении собственной карьеры. А какую модель карьеры выбрать под свой характер и образ мышления - дело важное и в нем мы преуспеем.

 

В ПРЕДЫДУЩИХ ЧАСТЯХ ВЫПУСКА:

  • - Алгоритм построения деловой карьеры.
  • - Основные мотивы карьерного роста работника по найму.
  • - Виды карьеры.

Ещё, рассмотрели 4-е вида карьеры из 9-ти:

  1. Карьера внутриорганизационная
  2. Карьера межорганизационная
  3. Карьера специализированная
  4. Карьера неспециализированная

 Сегодня окончим комментарий 9-ти видов карьеры.

 5. КАРЬЕРА ВЕРТИКАЛЬНАЯ

 

Вертикальная карьера, это интуитивно и логически наиболее понятный вид карьеры. Успехи человека при переходе на очередную и более высокую ступень карьерной лестницы сразу отражаются на росте материального благосостояния и общем улучшении качестве его жизни. Более того, эти изменения хорошо заметны со стороны.

Движение по вертикальной карьерной лестнице, как правило, связано с переходом на другую должность, более высокую в структурной иерархии, и повышением зарплаты и других видов материального стимулирования или льгот.

Пример фрагмента вертикальной карьеры: лейтенант - старший лейтенант - капитан - майор. Или, пример из гражданской жизни: учитель - завуч - директор.

 

Стоит отметить, что на каких-то должностях в рамках карьеры вертикальной могут встречаться и элементы горизонтальной карьеры. Эти элементы могут быть обязательны или необязательны для прохождения по ним по пути к следующей ступени вертикальной карьеры. Всё зависит от должности, отрасли деятельности, и их специфики.

Примером элементов горизонтальной карьеры в рамках вертикальной могут служить различные категории, классы, и другие виды ранжирования в рамках одной должности. Например, учительские или инженерные категории.

 Скорость продвижения по вертикальной карьерной лестнице зависит от способности, результативности, и характера индивидуума. Последнее обусловлено тем, что скоростное движение по вертикальной карьере присуще межорганизационному виду карьеры, когда можно перескакивать с должности на должность в разных организациях, не задерживаясь долго ни на одной из должностей. Для этого нужен особый характер.  

Вертикальная карьера привлекает к себе ярко выраженных лидеров. Им недостаточно занимать уютную или относительно хорошо оплачиваемую должность. Они всегда стремятся получить лучшую должность и максимальное материальное вознаграждение за неё. По сути, это люди имеющие характер спортсмена - только вперёд!

 Чтобы взобраться по вертикальной карьерной лестнице на саамы верх, причём быстро, и получить максимальные дивиденды от достигнутого успеха, нужно быть готовым к возможным жертвам. Чаще всего они могут затронуть отношения в семье, отношения с друзьями, повлиять на психическое и физическое здоровье.

Прежде, чем начать активность в вертикальной карьере, стоит подумать о возможной цене вопроса.

  6. КАРЬЕРА ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ

 Горизонтальная карьера может быть не сразу понятна тем, кто только начинает трудовой путь. Она менее очевидна, чем вертикальная, но доступна большему кругу людей.

Для продвижения по горизонтальной карьере чаще всего достаточно иметь обычный набор добродетельных человеческих качеств: разумную честность и порядочность, трудолюбие и ответственность, дружелюбный и открытый характер. Само собой, надо иметь, приобретать и культивировать чисто профессиональные качества.

 

Суть горизонтальной карьеры в том, что продвижение по ней часто не связано с изменением должности, но расширяет круг обязанностей и возможностей работника, и предусматривает увеличение материального вознаграждения за труд.  

Примеры горизонтальной карьеры: учителя и инженеры разных категорий; руководители проектов, состоящие на одной и той же должности, но ведущие проекты разной степени сложности; журналисты; артисты.

 Чаше всего примеры горизонтальной карьеры можно встретить при рассмотрении внутриорганизационного вида карьеры. Соответственно, и требования к характеристикам личности работника будут во много схожи. В прошлом выпуске об этом рассказано подробно.

 Стоит отметить, что движение по горизонтальной карьере вперёд вовсе не означает и не обещает обязательного продвижения по организационной иерархии вверх. Скорее, это приятное исключение. Успехи горизонтальной карьеры могут сильно зависеть от авторитета или неформального лидерства индивидуума в окружающем его коллективе.   

7. КАРЬЕРА СКРЫТАЯ 

Этот вид карьеры не для каждого. Рассказ о нём идёт только лишь в информационных целях, поскольку спланировать этот вид карьеры, возможности нет. Это самый тихий и неприметный карьерный путь, скрытый от внешнего взгляда, и доступный ограниченному кругу людей.

В рамках этой карьеры работник далёкий от высоких должностей и постов в иерархической структуре компании может присутствовать и приглашается на открытые и закрытые совещания и мероприятия, совершенно недоступные другим работникам, даже более высокого ранга.

Так же, эти люди имеют доступ к информации, недоступной другим работникам, и могут выполнять конфиденциальные поручения руководства. Они очень близки к руководству организации.

 

Обычно, такие работники имеют хорошую поддержку и мощные связи с влиятельными людьми вне организации, в которой они работают в конкретное время.

Эти работники могут занимать скромные должности в любом подразделении организации, и при этом получать значительно большее материальное вознаграждение за свою работу, чем предполагает занимаемая должность.

 Если в организации, в которой вы работаете, случится встретить нечто похожее, не удивляйтесь. Возможно, вы столкнулись с проявлением чьей-то скрытой карьеры.  

 8. КАРЬЕРА СТУПЕНЧАТАЯ

 

По ходу предыдущих комментариев уже очевидно, что почти все виды деловой карьеры связаны между собой, в большей или меньшей степени.

Ступенчатая карьера имеет наиболее широкое распространение, и представляет собой совмещение частей вертикальной и горизонтальной карьеры.

Все логично – нельзя постоянно двигаться только вертикально или только по горизонтали. Объективно, просто не хватит вертикальных иерархических уровней и подразделений на одной горизонтали, чтобы утолить желания всех карьеристов. На то карьерный рост и измеряют в ступенях, а они, как известно, ведут и вверх и вперёд одновременно.

Если говорить серьёзно, то сложности организационных и управленческих структур крупных организациями настолько сложны, что приобрести нужный профессиональный уровень подготовки и опыт для эффективной работы можно только после многих лет работы на одной должности, и на смежных с ней должностях в смежных подразделениях.

 Ступенчатая карьера имеет неоспоримый плюс в сравнении с другими видами деловой карьеры.

Этот плюс в том, что во время прохождения горизонтального участка карьеры можно взять тайм-аут в продвижении по службе и перевести дух. Вертикальная карьера такой возможности не предоставит. Если работник не будет работать в полую силу для возможного следующего повышения, то его быстро заменят.

В жизни бывают разные ситуации, и может потребоваться период относительного спокойствия в деловой жизни в пользу личной. В случае со ступенчатой карьерой можно безболезненно пропустить свою очередь на вертикальное повышение в пользу другого работника.

 Ступенчатая карьера строиться путём смены этапов продвижения по вертикальной и горизонтальной карьере, поочерёдно. Ступенчатая карьера может принимать форму внутриорганизационной и межорганизационной карьеры. Можно сказать, что этот вид деловой карьеры наиболее сбалансирован для здорового продвижения по службе.

  9. СИТУАЦИОННАЯ КАРЬЕРА 

Ситуационную карьеру планировать нельзя в принципе. Она строится по воле всего того, что учесть или спланировать никак нельзя – по воле случая.

Каждая организация, как и каждый человек, в течение времени переживает много разных ситуаций, хороших и плохих. В такие времена могут происходить изменения любого рода, могут появляться новые возможности и исчезать старые.

Оказавшись в нужное время в нужном месте, можно взлететь резко вверх и сделать головокружительную карьеру.

Именно поэтому особо одарённые работники с радостью принимают неожиданные повороты судьбы, которые могли бы напугать большинство других людей. Они кожей чувствуют приход новых карьерных возможностей и готовы воспользоваться ими в первых рядах.

За примерами далеко ходить не надо, достаточно вспомнить наблюдения из своей жизни. Например, когда во время аварий, авралов или других ЧП всегда находился человек, готовый взять на себя управление ситуацией и ответственность за последствия своих действий, и становился неформальным лидером и спасал ситуацию.   

Ситуационная карьера даёт отличную возможность умным, смелым и находчивым людям быстро подвинуться по карьерной лестнице, сразу перескочив через пару ступенек. Одно плохо - никто не знает, где и когда представится такая возможность.

 Возьмём, к примеру, презентацию. Представим, что у спикера во время выступления выходит из строя проектор. Для спикера это очень плохая ситуация, ведь запасные проекторы никто с собой не носит. Как выступать?

И, вот он! - Звездный час для обычной магнитно-маркерной доски! И спикер спасён, и магнитно-маркерные доски получили пожизненную прописку на всех его будущих презентациях.

Типовые модели карьеры | Всё по специальности Менеджмент

В практике УП широкое применение нашли 4 модели карьерного роста и их многообразные варианты.
Модель карьеры «Трамплин».
Широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице, постепенным ростом его потенциала знаний, опыта и квалификации, соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течении длительного периода, потом происходит своеобразный прыжок с трамплина в виде ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для линейного руководителя можно изобразить следующим образом.


Модель карьеры «Лестница».
Предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), с ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта специалист поднимается по служебной лестнице. Верхней ступени служебной карьеры работник достигает в период максимального потенциала (накоплен большой опыт, приобретена высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные умения и знания). После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях и руководство большим коллективом.

Модель карьеры «Перепутье».
Предполагает по истечению определенного фиксированного срока работы прохождения руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимаются решения о повышении, перемещении, понижении в должности. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Модель карьеры «Змея».
Предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения на непродолжительное время (1-2года). Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления. Эти знания ему пригодятся на вышестоящей должности. Преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребностей человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения, детальное изучение социально – психологического климата в коллективе (широко применяется в Японии).

Планирование карьеры заключается в выборе модели карьеры для различных этапов жизненного цикла. При непрерывном повышении личной квалификации и с учетом интересов организации.
Виды деловой карьеры:
Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера внутриорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно в стенах одной организации.
Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п).
Карьера деловая — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути, достижение известности, славы, обогащения.
Карьера межорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.
Карьера неспециализированная — вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.
Карьера специализированная — вид карьеры, который характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии.
Карьера ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтального и вертикального видов карьеры.
Карьера центростремительная (скрытая) — вид карьеры, наименее очевидный для окружающих; доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
Карьера-молния — стремительный путь к успеху, видному положению в обществе за чрезвычайно короткое время.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Понятие, виды, цели карьеры. Этапы карьеры. Управление карьерой.

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Карьера - поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.

Карьера -результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Должностной рост - изменение должн. статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета.

Профессиональный рост - рост професс. знаний, умений и навыков, признание професс. сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.

Карьера вертикальная - подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная - вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).

Виды и типы карьеры:

1) Внутриорганизационная карьерапредполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации.

2) Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях.

Эти виды карьеры может быть специализированной и неспециализированной.

а) специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться,

б) неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

3) Ступенчатая карьера - вид карьеры - совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

4) Скрытая (центростремительная) карьера - вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение к ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Главной задачей планирования и реализации карьеры явл. обеспеч. взаимодействия професс-ной и внутриорганизационной карьеры, которое предполагает решение вопросов:

- достижение взаимодействия целеполагания предприятия и сотрудника;

- обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с учетом его способностей и ситуации;

- обеспечение открытости процесса управления карьерой;

- устранение «карьерных тупиков»;

- повышение качества планирования карьеры;

- формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста;

- изучение карьерного потенциала сотрудника;

- обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работника с целью сокращения нереалистических ожиданий;

- определение путей служебного роста, использованием которых можно было бы удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужное время и в нужном месте.

Планирование и контроль кадров состоит в том, что, начиная с момента приема работника в организацию, и, кончая предполагаемым увольнением, необходимо организовать вертикальное и горизонтальное его продвижение по системе должностей и рабочих мест.

Этап карьеры Возрастной период Краткая характеристика Особенности мотивации (по Маслоу)
Предвари-тельный До 25 лет Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности Безопасность, социальное признание
Становление До 30 лет Освоение работы, развитие профессиональных навыков Социальное признание, независимость
Продвижение До 45 лет Профессиональное развитие Социальное признание, самореализация
Завершение После 60 лет Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены Удержание социального признания
Пенсионный После 65 лет Занятие другими видами деятельности Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

 

Анализ сильных и слабых сторон специалиста. SWOT-анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. SWOT-анализ является необходимым элементом для повышения стоимости личности.

Для личного SWOT-анализа следует выявить свои способности (черты характера, образование, профессиональные компетенции, дополнит. навыки и умения) и строить свою личную стратегию основываясь на них и возможностях внешней среды.

Проблемы карьеры менеджера:

- приходится нести ответственность за действия других людей, в первую очередь, своих подчиненных,

- ответственность за результат. Нет возможности оправдываться, причины неудачи никого не волнуют,

- удержание власти. Опасность исходит как от ретивых подчиненных, метящих на твое место, так и параллельных руководителей, продвигающих наверх своих людей.

Управление карьерой затрагивает такие проблемы, как:

- удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда;

- преемственность профессионального опыта и культуры корпорации;

- обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей;

- адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов;

- связано с вопросами внутреннего приращения професс-ного потенциала и внешнего роста предприятия в среде.

Служебно-профессиональное продвижение - серия поступа-тель­ных перемещений по различным должностям, способствующая разви­тию, как организации, так и личности.

Система служебно-профессионального продвижения - совокуп­ность средств и методов должностного продвижения персонала, при­меняемых в различных организациях.

Организация заинтересована в управлении карьерой своего персонала и, главным образом, менеджеров. Если для человека карьера – это развитие и продвижение в организационном пространстве, то с точки зрения орг-ции – это, прежде всего, вопрос заполненности, целостности этого пространства, что особенно важно для профессионально-должностной его составляющей, то есть организационной структуры. В таком понимании карьеры грамотно построенное управление карьерным процессом имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деят-ти, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития.

Карьера на предприятиях Западной Европы.

Продвижение сотрудников с т. зр. пред-ия находит отражение в планировании персонала, карьеры и формировании резерва руков-лей (или план-ие преемственности). Технология такого план-ия включает опред-ие «критических позиций» в карьере специалиста/руков-ля. Речь идет о потолке карьеры. На этом этапе опред-ся видение карьеры в течение года, двух лет и достигается max-ое единство интересов сотрудника и пред-ия. Далее обеспечивается гласность. Называются преемники, устанавливаются промежуточные поощрения, планируются мероприятия повышения квалификации.




Карьера скрытая | Всё о Работе

Скрытая карьера, это весьма любопытный вид карьеры. Узнаем о ней больше.

Правда, применить полученную о нем информацию в жизни удастся далеко не всем.

Этот карьерный путь скрыт от посторонних глаз и только люди определенного круга имеют шанс подняться по нему.

Карьерный рост в этом случае может происходить потому, что работник имеет доступ к информации, скрытой от остальных сотрудников, даже тех, кто выше его по занимаемой должности.

Как правило, такие люди имеют особые отношения с руководством и зачастую выполняют личные поручения начальства.

 

Также дает шанс работнику построить скрытую карьеру присутствие на закрытых совещаниях руководства, куда нет доступа большинству сотрудников.

Этому могут способствовать связи с какими-либо влиятельными личностями, которые не имеют прямого отношения к данной организации, но обладают авторитетом.

При этом работник может быть весьма неприметным, а занимаемая им должность – не столь важной.

Тем не менее это не помешает ему получать значительные премии за выполненные поручения. А в будущем этот работник,  вполне вероятно, сможет получить повышение по службе без видимых для окружающих причин.

Но не стоит удивляться, это всего лишь проявление скрытой карьеры.

 

Читайте так же главную статью о карьере:  Виды карьеры

Статьи о других видах карьеры:

  1. Карьера внутриорганизационная
  2. Карьера межорганизационная
  3. Карьера специализированная
  4. Карьера неспециализированная
  5. Карьера вертикальная
  6. Карьера горизонтальная
  7. Карьера скрытая
  8. Карьера ступенчатая
  9. Карьера ситуационная 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *