Повесть о настоящем баскетболисте. Уэс Анселд по Биллу Симмонсу — Персональный фол — Блоги
41. УЭС АНСЕЛД
Резюме: 13 лет в лиге, 12 из них – на высоком уровне, 5-кратный участник Матча всех звезд… Самый ценный игрок Финала-78… Самый ценный игрок-69… Новичок года НБА (1969)… топ-5 игроков НБА (69)… лидер сезона по подборам (один раз), проценту бросков с игры (один раз)… четырехлетний пик: 15+17+3… третий лучший в истории плей-офф по подборам (14.9 за игру)… второй лучший игрок в составе команды-чемпиона («Бллуетс»-78) и трех команд-финалистов (71, 74, 79)… в плей-офф-71 набирал 13+19+4 (18 игр)
Из числа топ-75 Пирамиды у Биг Уэса однозначно самое странное резюме. Его коллеги были так впечатлены его игрой, что в первый же его сезон в лиге отдали ему приз Самому ценному игроку. А на следующий год после этого Анселд даже на Игру всех звезд не попал (и больше ни разу не попал в сборную All-NBA). Он угробил свое колено в сезоне-74 и с тех пор не представлял особой угрозы в нападении, набирая все по 8 очков за игру последние восемь сезонов в лиге.
[1] Моя сборная игроков, после которы я бы не решился заходить в туалет, если они просидели там полчаса и больше: Анселд (Ц), Хот Плейт Уильямс (ТФ), Чарльз Баркли (ЛФ), Майкл Рэй Ричардсон (АЗ) и Джон Бейгли (РЗ). Я выбрал Майкла Рэя исключительно руководясь тем предположением, что он мог бы быть под коксом и поэтому забыл бы смыть за собой.
Сегодня невозможно представить что подобный Анселду игрок был сколь бы то ни было успешен в лиге. Центровой ростом шесть футов шесть дюймов, который не умеет набирать очки, не может поддержать быстрый прорыв и защищать кольцо. Серьезно? И вообще «Буллетс» и Уэс в 78-м взяли единственный титул поскольку травма Билла Уолтона открыла путь к чемпионству всем остальным недопретендентам[2].
[2] «Буллетс»-78 были однозначно худшей чемпионской командой в пост-расселловскую эру. Они одержали 44 победы при 38 поражениях и средняя разница в счете составила 0.9 очков. По ходу регулярного сезона оппоненты «Буллетс» превосходили их по проценту с игры, проценту со штрафных, перехватам, рез. передачам, блок-шота и совершали на 2.5 потери меньше. 14 из 38 поражений они потерпели с двузначной разницей в счете.
Но затем начнаешь копать глубже. Выясняется, что Уэс травмировал левое колено по ходу второго сезона и окончательно лишился колена в сезоне №6, но при этом первые пять лет в лиге набирал 14+17+4. Он играл за четыре состава «Буллетс», которые вышли в финальную серию за девять лет в том числе за отменную команду в 71 году (потеряли Гас Джонсона прямо перед Финалом), считавшую фаворитом команду в 75 году («Уорриорз» обыграли их всухую) и две умудренные опытом команды в 78 и 79 годах (поделили титулы пополам с «Суперсоникс»). И все это без полноценной суперзвезды в составе (если не считать таковой Хейса, чего у меня нет никакого желания делать).
Анселда помнят как главного тафгая своей эры наряду с Ланиром и Уиллисом Ридом. Он был тем самым парнем, которому переходить дорогу даже в незначительной мелочи – себе дороже. Плюс, он был душой каждой команды в раздевалки и лучшим партнером по команде после разве что Пола Сайласа. Анселд плевать хотел на статистику и хотел лишь делать своих партнеров лучше. Командные успехи вполне отражают его старания – «Вашингтон» не только четырежды выходил в Финал, но и выходил в плей-офф в каждый из первых одиннадацати лет Уэса в лиге, а также одержал на 176 побед выше отметки 50% побед. Его первый пас был лучшим его навыком, но только у нас нет никакой возможности измерить влияние этих пасов на игру. Допустим, он запускает передачу Эрлу Монро почти через всю площадку футов на 50 и выводит в быстрый прорыв два-в-одного Монро и Кевина Логери. Монро делает скидку на Логери, легкие два очка. Новедь в протоколе будут отмечены только Логери и Монро, так?[3]
[3] В книге Кен Шулера Боб Райан утверждал, что «Никто не начинал столь же много быстрых прорывов своими пасами на 50 футов, как Анселд».
И с ним соглашался Ауэрбах: «У Уэса был лучший первый пас в истории. Он единственный, кто был лучше Расселла».
Приведенный выше пример – лишь вершина айсберга. Нам не хватает качественных и понятных статистических показателей для оценки игроков НБА. Впервые об этой проблеме я начал кричать еще на своем старом сайте и это было до того, как статистическая революция с бейсбола перекинулась на НФЛ и НБА. Тогда в 2001 году я призывал к введению следующих статистических новшеств:
Процент попаданий с игры и линии штрафных в клатче. Сегодня этот недочет исправлен. Сайт 82games.com даже разделил понятие клатча на обычный (последние 5 минут, разница в счете три очка и меньше) и суперклатч (последние 2 минуты, разница в счете три очка и меньше). Ману Джинобили в 2008 в решающие моменты играл на заоблачном уровне – 61.9% с игры в суперклатче и 57.4 с игры в обычном клатче. Почему этих цифр не было, когда Карл Мэлоун был на пике карьеры? Вот дерьмо.
Плюс/минус.
Ключевой показатель для хоккея, который баскетбольное сообщество успешно игнорировало до появления этого показателя на сайте 82games.com в сезоне 2002/03. Эдди Карри установил неоффициальный рекорд худшего значения плюс/минус для игрока, отыгравшего минимум 1500 минут за сезон. По ходу сезона 07+07 Карри сыграл 1529 минут и закончил сезон с плюс/минус равным -10.1. Другими словами, Эдди делал свою команду на десять очков хуже, каждый раз когда выходил на площадку. Потрясающе[4].
[4] Это был первый дабл-воппер-дабл в истории, ибо Эдди перешагнул двузначный не только в показателе плюс/минус (со знаком «минус»), но и в проценте подкожного жира.
Кстати недавно Эдди выдвинули иск о сексуальном домогательстве к мужчине. Его шофер утверждает, что Карри размахивал перед ним своим членом со словами «Дэйв, я знаю, что ты хочешь к нему прикоснуться» (Мой друг Хаус сразу изменил название своей команды в фэнтези лиге на эту цитату). Затем за Эдди вступился Малик Роуз со словами: «Я на 100% знаю ,что Эдди – не гей».
После этого все недоумевали, почему Роуз в этом на настолько уверен. Затем выяснилось, что у Эдди шесть детей от двух разных женщин… и это только те, о которых всем стало известно. Может вот почему Малик был так уверен. А может он напрямую спросил «Эй, Эдди, не хочешь побаловаться под хвост сегодня?» и получил отказ. Может они с Эдди сообразили на троих. Может Эдди пытался присунуть подруге Малика. Как думаете, обсуждали ли мы с Хаусом эту тему по телефону минут 15, придумывая новые варианты? Само собой.
Черновики. Этот показатель для тех, кто занимается самой неблагодарной «черновой работой». В счет идут случаи, когда (а) игрок ловит соперника на фол в нападении, (б) прыгает за уходящим в аут мячом и опережает в этом минимум двух других игроков, (в) сохраняет владение для своей команды, бросая мяч в ногу сопернику, после чего мяч выскакивает в аут, (г) не берет подбор сам, но направляет его касанием в сторону партнера по команде. Шейн Баттье был бы лидером по «черновикам» за последние десять лет.
Процент попаданий с игры из открытых положений. Учитывает каждый бросок дальше 15 футов от кольца без противодействия защитника.Теперь у нас есть не только этот показатель, но и клубы НБА теперь разделяют броски на зоны и, опираясь на эти данные, выбирают более удобные места для атаки кольца особенно для ролевых игроков (обычно разыгрывающие забивают на удивление много средних из зоны выше штрафной линии прямо напротив кольца, а свингмены кладут в цель поразительный процент дальних бросков из угла площадки). Именно поэтому мне нравился обмен Мо Уильямса в «Кливленд» в 2008 году – в предыдущем сезоне Мо был вторым про проценту попаданий из открытых положений (51%).
Данки. Еще один статистический показатель вышел в мейнстрим за последние несколько лет. Я лично бы разбил все броски сверху на дополнительные подкатегории: «Данки после подбора», «Данки через защитника», «Аллей-упы», «Охренительные данки, после которых оппонентам приходится брать тайм-аут, чтобы трибуны хоть немножко успокоились» и «Данки после которых каждый черный игрок или болельщик в здании поднимается с места, не веря своим глазам и лицо его принимает такое выражение, как будто он только что учуял самый зловонный пердеж в своей жизни».
Жалобы судьям. Каждый раз, когда игрок недовольный принятым решением обращается к судье – это один ЖС. Изначально, это была невинная шутка. В свое время я писал: «Эта статистическая категория нужна чисто ради того, чтобы Антуан Уокер стал обладателем хоть какого-то рекорда». Сегодня мне начинает казаться, что за этим статистическим показателем было бы ужасно весело и любопытно следить. Коби был бы лидером по ЖС в каждом сезоне. Без вариантов.
Невынужденные ошибки. Такие штуки считают в теннисе каждый раз когда игрок допускает ошибку в безобидной ситуации. В баскетболе в зачет невынужденных ошибок шел бы каждый случай, когда кто-то (а) сводит на нет преимущество в быстром прорыве плохим решением (б) совершает пронос мяча или другую связанную с дриблингом ошибку (в) получает фол нападении или нарушает правило трех секунд (г) мажет открытый данк или простой бросок из-под кольца (д) отдает кривой пас в аут (д) касается мяча с цилиндре кольца (голтендинг) или нарушает другое правило помехи попаданию мяча в кольцо (е) совершает неспортивный фол (ж) забывает про правило 24 секунд и не успевает выбросить мяч по кольцу до истечения времени.
Широкий спектр непростительной тупости, верно? И не говорите мне, что такая статистика не была бы полезной и любопытной.
Остановка нападения. Когда защитник собственноручно не дает оппоненту набрать очки при изоляции, получения игроком нападения мяча в посте или после прохода под кольцо с периметра – это остановка. Если при этом еще вынуждаешь совершить потерю или совершить невынужденную ошибку, то получаешь в зачет двойную остановку. Когда я представил эту идею Дэрилу Мори он ответил: «Зачем нам по твоему в команде Чак Хейс?[5]»
[5] Мори был одни из первых статистически продвинутых генеральных менеджеров лиги. В «Хьюстон» он перешел работать в 2007, а до этого работал на «Селтикс» и мы с ним неплохо ладили. Он является организатором ежегодной Конференции спортивной аналитики Sloan (я называю ее «Задротопалузой»). Меня пригласили на конференцию в 2009 году и я был свидетелем того, как вокруг Мори кружилось больше выпускников Бостонского Технологического, чем папарацци вокруг с Бритни, поэтому я прозвал его «Элвисом среди задротов».
Он признал, что шутка смешная. Хотя и неохотно.
Расселлы. Когда игрок не только блокирует бросок, но оставляет мяч в игре и тут же начинает быстрый прорыв, который завершается данком или броском из в отрыве из-под кольца. Расселл, говорят, делал так миллионы раз. Почему бы и такие случаи не считать? Заодно бы и посчитали, сколько раз Дуайт Ховард идиотски выбивает мяч в аут при блок-шоте. Может получилось бы убедить Дуайта не заниматься подобной фигней[6].
[6] Я изначально назвал этот статистический показатель «Блок по-взрослому», но потом понял, что звучит как название гей порно фильма. Я прямо вижу перед собой потепанную кассету из конца девятостых с надписью «Блок по-взрослому» и фото на обложке в виде всех игроков НБА выпускников университета Дьюка в одежде строителей.
Мега-ассисты. Я не успокоюсь, пока кто-нибудь не напряжет свои булки и не начнет считать мега-ассисты. Что это такое? Это любой пас, который приводит к очень легкому набору очков, когда за пасом сразу же следует бросок сверху, лэй-ап из-под кольца, данк с наброса на кольцо или когда на получившем пас сопернику тут же приходится фолить (каждый удачный штрафной после такой передачи считается за половинку мега-ассиста).
Последняя часть – самая важная, ведь мы до сих пор не может отдать должное всем плеймейкерам, которые отдают настолько филигранный пас, что он приводит к ситуации типа «У меня не было других вариантов и пришлось фолить на этом парне, иначе он бы набрал слишком легкие очки».
Лэрри Берд был виртуозом по части мега-ассистов. По моим подсчетам (неофициальным) он совершил 373 мега-ассиста в шестой игре Финала-86 и тем самым, думаю, поставил рекорд для одной игры, но Стив Нэш мог бы потягаться с Лэрри по ходу эры «Семи секунд и меньше». Так странно, что мы не пытаемся улучшить наше понимание результативных передач. Это как если бы в бейсболе каждый отбитый мяч ценился бы одинаково и хиты не делились бы на синглы/даблы/триплы/хоум-раны. И при этом каждый наблюдающий за игрой считал бы хиты по разному. Нынешняя система подсчета результативных передач в НБА ужасна.
Анселды. Давайте назвовем их в честь Биг Уэса! Анселды – это как ассист в хоккее, когда первый пас за пределы собственной трехочковой разгоняет быстрый прорыв и приводит в итоге к данку или лэй-апу.
На ближайшие несколько лет лидером по Анселдам, судя по всему, будет Кевин Лав. Эй, болельщики «Тимбервулвз», не хотите посчитать количество Анселдов в исполнении вашего кумира? Интересно, сколько Анселдов Лав сможет набрать?[7]
[7] Я еще хотел добавить в статистику успешные заслоны, но это слишком субьективная категория. Извини, Уэс.
Звучит здорово, не правда ли? Одна малюсенькая проблема – баскетбольное сообщество больше озабочено сравниванием игроков, погоней за неоднозначными показателями вроде «откорректированного плюс/минус» или продвижением и рекламой пафосных формул вроде PER. Такой подход работает в бейсболе, индивидуальном виде спорта, где роль твоих партнеров по команде сведена к минимуму, если они, конечно, не могут достать тебе анаболиков (Извините, не сдержался). Я думал, что Дерек Джитер был классным шорт-стопом, пока не увидел его статистику игры в защите. Думал, что ставить Уэйда Боггса лидофф-хиттером – это ошибка, а оказалось, что игрок, занимающий базу с завидным постоянством и поышающий число подач – это как раз то, что нужно.
Но баскетбол – это не бейсбол.
Когда PER Джона Холлинджера мне говорит, что Марисс Спейтс – 30 лучший самый эффективный игрок нападения в лиге, а Шейн Баттье – 284-ый, я не знаю, что и ответить[8].
[8] Холлинджер – отличный мужик и мы с ним обсуждали все изложенные здесь петензии. Он признает, что его формула требует доработки (по его словам она оценивает игру в пересчете на 48 минут и переоценивает подборы и % с игры). Но он верит в свое детище. В сериале «Остаться в живых» он был бы Локом, а я Джеком. Нельзя наверняка сказать кто прав, а кто нет. В этом и прелесть. Шучу, конечно. Я прав. Но этот парень заставил меня задуматься.
Пока интересующееся статистикой сообщество пытается клонировать корову, управленцы НБА озабочены созданием нового, доселе не виданного, типа бургера. Они тратят миллионы на то, чтобы собрать тонны сложных статистических данных изучают остановки нападения, проценнты попаданий с любой точки площадки, считают Расселы и Анселды… а потом прячут всю эту информацию, как будто на дворе Холодная война или что-то вроде того.
У рядового фаната вроде меня или тебя, мой читатель, могло бы сложиться более внятное понимание происходящего на площадках… но не судьба.
Думаю, не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понимать, что бессмысленно измерять статистическую ценность каждого отдельно взятого игрока, поскольку огромная доля его личного успеха (как и его статистика) зависит от ситуации и командного успеха, а также его бескорыстного желания ставить интересы команды выше своих собственных. Только взгляните, какой эффект приход Анселда возымел на игру Кевина Логери, стартового защитника клуба, которому было уже под тридцать, когда в команду пришел Уэс:
Как Логери сам рассказал Эллиотту Колбу: «Когда Уэс пришел в команду, моя результативность подпрыгнула с 14 до 22 очков за игру[9]. Все благодаря ему […] Он забирал подбор и бросал его на другой конец площадки. Мяч при этом ни разу не касался земли. Внезапно я стал Полом Уорфилдом, принимающим, который ловит мячи у всех за спинами».
[9] На самом деле его результативность повысилась с 15.
9 до 22 очков, но как же можно обойтись без щепотки преувеличения при разговоре о Большом Уэсе?
Можно ли как-то сделать подобный вклад в игру более осязаемым? Вместо того, чтобы применять сложные формулы для оценки сезонов или целых карьер, нам бы стоило тратить больше усилий на улучшение существующих показателей (аналогия с новым типом бургера) и затем использовать эту продвинутую информацию и связывать ее с командными успехами, со своим теперь уже более образованным мнением и с мыслями игроков и тренеров. Тогда получится боле-менее цельная картина.
Блин, проблема в том, что баскетбол одновременно объективен и субъективен. Поэтому за ним так весело наблюдать. На поверхности плавают вопросы о том, как Анселд пробился в топ-45 моей Пирамиды или как забрал домой приз Самого ценного игрока Финала-78, набирая при этом 9+12+4. Но на самом деле…
Послушайте, как рассказывал о Уэсе его одноклубник Матч Купчак: «Анселд был настолько ориентированным на команду баскетболистом, насколько это вообще возможно.
У него была одна цель – победа. На статистику ему было наплевать. И вы даже представить не можете, как много всего Уэс делал, чтобы помочь партнерам. Он ставил заслоны, отдавал длинные передачи, оборонялся против более внушительных центровых. Он был Самым ценным игроком и в финальной серии 79 года».
Уэс достоин занимать столь высокое место.
Но если бы я мог в качестве аргумента привести данные из разряда «был лидером лиги по анселдам 10 лет подряд» или «лиги в истории лиги по анселдам», то доказать его значимость и написать этот раздел было бы горааааздо легче[10].
[10] Но генеральным менеджером он был паршивым. Я спросил у Хауса, давнишнего фаната «Буллетс», о четырех его любимейших отвратительных решениях Анселда. Вот его ответ: «Обменял Бена Уоллеса на Айзека Остина; Митча Ричмонда на Криса Уэббера; пик в первом раунде на постаревшего Марка Прайса; приобрел и чудовищно переплатил Кевину Дакворту; дал 25 млн. Джахиди Уайту; обменивал пики первого раунда три года подряд на всякое говно; не подписал новое соглашение с Джуваном Ховардом перед последним годом по контракту, пытался притвориться, что Джуван не так уж и хорош (хотя тот закончил сезон с отличными цифрами), после чего ему пришлось заплатить на миллионов 30-40 больше, чем если бы он подписал новый контракт годом ранее, поскольку Стерн отменил пееход Ховарда в «Майами» на правах свободного агента.
Думаю, были и другие гениальные ходы в исполнении Уэса, но эти первые пришли в головы, а копать глубже сейчас нет возможности (играю в гольф). Я люблю Уэса, но не ГМ-а, он был ужасен.
____________________________
«Книга Баскетбола» Билла Симмонса*
*остальные главы и отрывки ищите в блоге «Спорт и философия»
ГЛАВА 1. «Секрет». Часть 1. Часть 2. Часть 3.
ГЛАВА 3. «Как мы докатились до такой жизни?» Часть 1. Часть 2. Часть 3. Часть 4.
ГЛАВА 7. Пирамида: первый этаж.
- Том Чамберс (№96), Джо Джо Уайт (№95), Джек Тваймен (№94), Боб Ланир (№92)
- Гейл Гудрич (№88), Конни Хокинс (№87), Клифф Хэган (№84)
- Роберт Орри (№85)
- Крис Маллин (№82), Дэйв Бинг (№81), Бейли Хауэлл (№80), Бобби Дэндридж (№79)
- Пол Уэстфал (№78), Дэн Иссел (№77), Артис Гилмор (№76)
- Джо Дюмарс (№74), Сидни Монкриф (№73)
- Ленни Уилкенс (№71)
- Дэвид Томпсон (№70)
- Эдриан Дэнтли (№66), Алекс Инглиш (№65)
- Джерри Лукас (№64)
ГЛАВА 8.
Пирамида: второй этаж.
- Боб Макаду (№61), Нэйт Арчибальд (№60)
- Билл Шерман (№51), Дольф Шэйс (№50)
- Элвин Хэйс (№49)
- Джеймс Уорти (№48), Билли Каннингем (№47)
- Хэл Грир (№46)
- Дэйв Дебушер (№45), Нейт Термонд (№44)
Фото: en.wikipedia.org/Louis Requena/The Sporting News Collection, en.wikipedia.org/Malcolm W. Emmons/The Sporting News Collection; REUTERS/Aly Song
Член Зала славы баскетбола Уэс Анселд умер на 75-м году жизни
https://rsport.ria.ru/20200602/1572361892.html
Член Зала славы баскетбола Уэс Анселд умер на 75-м году жизни
Член Зала славы баскетбола Уэс Анселд умер на 75-м году жизни — РИА Новости Спорт, 02.06.2020
Член Зала славы баскетбола Уэс Анселд умер на 75-м году жизни
Член Зала славы баскетбола, бывший игрок и тренер Уэнс Анселд умер в возрасте 74 лет, сообщается на сайте клуба НБА «Вашингтон Уизардз». РИА Новости Спорт, 02.06.2020
2020-06-02T17:20
2020-06-02T17:20
2020-06-02T17:20
баскетбол
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/rsport/87430/03/874300327_0:0:700:395_1920x0_80_0_0_2de509ed4de1497099cd5047ea963c88.jpg
МОСКВА, 2 июн — РИА Новости. Член Зала славы баскетбола, бывший игрок и тренер Уэнс Анселд умер в возрасте 74 лет, сообщается на сайте клуба НБА «Вашингтон Уизардз».В заявлении семьи Анселда говорится. что он долгое время боролся за свое здоровье, а недавно у него была пневмония.Анселд выступал за «Балтимор/Вашингтон Буллетс». В 1978 году он стал чемпионом НБА и был признан самым ценным игроком финала. Анселд в 1969 году стал самым ценным игроком сезона. Он пять раз участвовал в Матче звезд ассоциации.В качестве главного тренера Анселд с «Вашингтоном» одержал 202 победы в 547 матчах регулярных чемпионатов и две победы в пяти встречах плей-офф.
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости Спорт
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/rsport/87430/03/874300327_83:0:643:420_1920x0_80_0_0_44477bc2ab0542a7f110db00bdd60e70.jpg
1920
1920
true
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Спорт
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Баскетбол
МОСКВА, 2 июн — РИА Новости. Член Зала славы баскетбола, бывший игрок и тренер Уэнс Анселд умер в возрасте 74 лет, сообщается на сайте клуба НБА «Вашингтон Уизардз».
В заявлении семьи Анселда говорится. что он долгое время боролся за свое здоровье, а недавно у него была пневмония.
Анселд выступал за «Балтимор/Вашингтон Буллетс». В 1978 году он стал чемпионом НБА и был признан самым ценным игроком финала. Анселд в 1969 году стал самым ценным игроком сезона. Он пять раз участвовал в Матче звезд ассоциации.
В качестве главного тренера Анселд с «Вашингтоном» одержал 202 победы в 547 матчах регулярных чемпионатов и две победы в пяти встречах плей-офф.
Внутри первого сезона Уэса Анселда-младшего в качестве главного тренера Washington Wizards
К Д. Уоткинс
/ Опубликовано
Осень 2022 г.
K Никс против Уизардс, 8 апреля 2022 г.
Это последняя домашняя игра Вашингтон Уизардс в сезоне НБА 2021–22. Сегодня на Capital One Arena вечер фанатов, поэтому первые 20 000 посетителей получат синюю футболку Wizards вместе с болванчиком Томаса Брайанта. Трибуны заполнены воющими фанатами всех налоговых категорий, от держателей билетов на кортах с ногами на выбеленном светлом деревянном полу до носовых кровотечений.
Изображение предоставлено: Monumental Sports & Entertainment
В воздухе ощутимо возбуждение. Возможность физически общаться с другими поклонниками обруча после многих лет разлуки из-за пандемии может быть причиной всеобщих улыбок. В конце концов, и «Уизардс», и «Никс» в этом году пропустят плей-офф, но об этом нельзя сказать, если только они не окажутся достаточно близко, чтобы встретиться глазами с главным тренером «Вашингтона» Уэсом Анселдом-младшим.
46-летний игрок Unseld, A&S ’97, стоит прямо посреди корта, когда не ходит взад-вперед, с напряженными бровями, опирающимися на неподвижное покерное лицо.
За 48 минут основного времени тренер практически не сидит. В флисовой водолазке Wizards с молнией на четверть молнии он тщательно направляет своих людей, часто скрестив руки, как будто пытаясь скрыть свои руки, свято решив сохранять хладнокровие. Он вносит последние штрихи в свой первый год в качестве главного тренера команды на фоне ревущих болельщиков и гигантской майки с номером 41, свисающей со стропил.
Уэс Анселд-младший, который в 2021 году был назван 25-м тренером в истории франшизы, родился в баскетбольной королевской семье. Он сын легенды «Балтимора», а затем легенды «Вашингтон Буллетс» Уэса Анселда-старшего, который носил номер 41 — одну из пяти футболок, снятых с производства организацией.
«Я Пуля. Я всегда был Пулей и всегда им буду», — сказал однажды Анселд-старший, который умер в возрасте 74 лет в 2020 году. Уэс Анселд-старший, пожалуй, самый популярный Пуля. за все время. Он играл в центре 13 сезонов в солидном росте 6 футов 7 дюймов, что традиционно мало для этой позиции.
За свою карьеру старший Анселд получил награду «Новичок года» (1969), был пятикратным участником Матча звезд (1969, 1971–1973, 1975) и самым ценным игроком лиги (1969), привел свою команду к четырем финальным матчам НБА (1971–79), выиграл чемпионат (1978), где он был назван MVP финала НБА, набирал в среднем дабл-дабл и в конце концов был введен в Зал баскетбольной славы и назван одним из лучших игроков НБА.
50 величайших игроков всех времен.
Молодой Уэс получил свое первое обучение в качестве тренера, когда его отец еще играл профессионально, помогая ему оставаться в форме НБА. По словам матери Анселда, Конни, Анселд-старший время от времени боролся со своим весом, что обходилось дорого.
«Мой муж совсем не жалел денег, но терпеть не мог платить штрафы», — говорит Конни. «В те дни команда брала 100 долларов за каждый фунт лишнего веса, а мой муж любил поесть. Так что 20 фунтов — это большие деньги!»
Анселд Старший должен был соблюдать строгие диеты и режимы тренировок, в том числе бегать по местной трассе с молодым Уэсом, который бежал рядом с ним на каждом этапе пути, следя за тем, чтобы его отец оставался в хорошей форме.
Вмешалась вся семья, включая сестру Уэса, Ким. Уэс пробегал круг со своим отцом, затем Ким делала круг, а затем Конни.
Молодой Уэс восхищался своим отцом и хотел быть рядом с ним при каждой возможности. У него было место в первом ряду для большинства достижений его отца после игры в карьере, и он подслушивал разговоры Старшего с другими легендами НБА, но Уэс был слишком молод, чтобы помнить своего отца в действии на корте.
«Он ушел на пенсию, когда мне было около 6 лет. У меня остались мимолетные воспоминания о старой комнате, где собирались все семьи и дети, о его рутине как о игроке, о днях после перестрелок и о подготовке к игре, — говорит Анселд.
После того, как Анселд Старший ушел из игры в 1981 году, он присоединился к главному офису команды, сдержав свое обещание стать Пулей на всю жизнь . Уэс провел свои юношеские годы, цепляясь за своего отца на арене и вокруг нее, встречая игроков, которые казались гигантами, бегая туда-сюда по площадке, заглядывая в раздевалки и обратно.
Профессиональная баскетбольная жизнь была нормальной.
«Это то, чем занимается твой папа», — говорит он. «Вы не смотрите на это как на что-то особенное или уникальное. Пока вы не станете немного старше, вы не поймете, хорошо, это необычно».
Unseld Senior не позволил юному Уэсу потеряться в привилегии профессионального образа жизни. Мальчик заработал себе на содержание. Когда Уэс не делал круги со своим отцом, он отвечал за поддержание чистоты в своей комнате, и он отвечал тем, что во время регистрации представлял помещения более чистыми, чем номер в пятизвездочном отеле. Уэс также преуспевал в учебе, чем гордился его отец. С юных лет Уэс понимал, какую роль в лидерстве играют структура и дисциплина. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать, как быть ведомым.
Уэс серьезно отнеслась к этому заданию.
Семья Анселдов проживала в Катонсвилле, причудливом пригороде Балтимора, полном классических домов на одну семью, стоящих на зеленых ухоженных лужайках. Их район был полон рабочих семей.
Помните — это были 1970-е, до «Лейкерс Шоутайм» и эпохи Джордана, когда контракты на миллионы долларов и глобальные рекламные сделки стали нормой. Для большинства игроков НБА по-прежнему считалось профессией представителей высшего среднего класса.
«Мы жили в очень сплоченном сообществе, — сказал Анселд. «Все заботились друг о друге. В детстве мы бегали по району. До мобильных телефонов мы проводили большую часть времени на улице, катаясь на велосипедах и пытаясь найти лучшие пикапы, которые обычно проводились в UMBC или Catonsville High. Школа.»
Он любил эту игру и хотел стать баскетболистом, как и его отец. Однако с самого начала он знал, что рост сыграл важную роль в воплощении этой мечты в реальность. Будучи подростком, Уэс чрезмерно измерял себя, ожидая того волшебного скачка роста, который превращает мальчишек в перспективных игроков НБА. Ким, которая и по сей день выше Уэса, к тому времени, когда она училась в четвертом классе, была ростом 5 футов 8 дюймов и, казалось, унаследовала свой рост от отца.
Уэс явно был похож на Конни. Он всегда шутил со своей мамой, говоря: «Если бы папа женился на ком-то повыше, я бы не был таким низким».
Конни всегда верила, что ее сын способен на все. Проблемы в учебе, социальных ситуациях и большинстве видов спорта всегда давались Уэс легко. Однако она никогда не видела своего сына игроком НБА. Какой бы славной ни была лига для Unseld Senior, Конни помнит и другую сторону: износ тел, влияние средств массовой информации на игроков и работу, необходимую не только для успеха, но и для того, чтобы остаться в лиге. Конни хотела большего для своего сына.
Рост Уэса, наконец, дебютировал примерно в то время, когда ему исполнилось 14 лет, когда он решил вывести свою игру за пределы пузыря Катонсвилля, отправившись в разные части Балтимора в поисках соперников. Блэктоп — это все в Балтиморе. Такие звезды, как Сэм Кассел и Маггси Богз, привлекли к себе всеобщее внимание благодаря тому, что они делали в колледже и среди профессионалов, но заслужить уважение на улицах Балтимора, выступая хорошо на таких кортах, как Мэдисон, Босек, Златовласка, 101, Паттерсон Парк и Кловердейл, было просто невозможно.
обязательный.
«Теперь это строго AAU (Спортивный союз любителей) и индивидуальные тренировки», — говорит Анселд о текущем процессе разработки и поиска. «Все это здорово, но то чувство товарищества, которое у меня было с детьми, с которыми я вырос, с парнями, с которыми я хотел пойти в бой, частично утеряно».
В отличие от большинства молодых игроков NBA, Уэс никогда не играл в баскетбол AAU. Тем не менее, он играл в мяч в течение четырех лет — играя в центре, как и его отец — в Лойола Блейкфилд, престижной католической средней школе в Таусоне, штат Мэриленд, которая соответствовала некоторым из лучших школ в Балтиморе, включая Данбар, Лейк-Клифтон и Южный.
«Мы получили свою долю порки задницы. Мы также украли несколько побед», сказал Анселд.
У Анселда была успешная школьная карьера, которая закончилась получением стипендий во многих школах. Он совершил пару поездок по набору персонала, но понял, что большинство школ не будут отдавать приоритет его игровому времени.
Уэс знал, что колледж может быть его высшим уровнем игры. У него не было амбиций стать профессионалом в другой стране, и он достаточно много занимался баскетболом в своей жизни, чтобы понимать, что он недостаточно хорош для НБА. Он не был горьким, просто практичным. Итак, Анселд решил остаться недалеко от дома и играть в баскетбол за Джонса Хопкинса.
В Хопкинсе Уэс мог быть ближе к семье, иметь достаточно игрового времени, получить степень в одной из лучших школ страны и изучать финансы. Его большой план: наслаждаться студенческой жизнью, вспоминать о баскетбольной площадке, получить высшее образование, взять отпуск на год, а затем найти работу на Уолл-Стрит. Папа Уэса любил декламировать наизусть правило 7P «Позитивная подготовка предотвращает плохую работу», и Уэс-младший воплотил это в жизнь.
Будучи молодым игроком, Уэс привык к тому, что тренеры умоляли его: «Бей больше!» — но это никогда не было его стилем игры. Уэсу нравилось позволять игре прийти к нему, осваивая свою роль фасилитатора.
Он знал, что попытка форсировать игру никогда не срабатывала, и это не только подтверждалось во время игры в Хопкинсе, но и навязывалось.
«Хопкинс был великолепен для меня, я многому научился играть твою роль. Ты не всегда можешь быть лучшим игроком», сказал Анселд. «Что ж, выясните свою нишу, работайте над своим ремеслом, и со временем вы получите больше ответственности».
Уэс узнала о силе возможности обучаться и о том, что это значит. Конечно, имя отца всплывало на протяжении всей его баскетбольной карьеры. Но Уэс-старший остался в тени.
«Я думаю, что только этот зуд, который у тебя есть, этот соревновательный дух — ты не теряй что. Любой, кто занимался спортивными соревнованиями, я думаю, у вас всегда есть такая степень».
Уэс Анселд-младший
«Время от времени тренеров беспокоила динамика моего отца, — говорит Уэс. «И он никогда не вмешивался намеренно, потому что просто не хотел затмевать это. Он хотел, чтобы меня тренировали».
Уэс Старший не стал вмешиваться, когда его сын решил начать карьеру в НБА. Можно было бы подумать, что наличие отца, который был буквально живой легендой, обеспечило бы мгновенный доступ к любой работе в организации. Но это было далеко от реальности Уэса.
«Всегда есть чувство кумовства. Называйте это как хотите», — объясняет Анселд. «В этом бизнесе нет никого, кто пришел бы сам по себе. Кто-то должен был дать им возможность. То, что эта дверь приоткрыта, не означает, что это данность».
Уэс начал свою карьеру в Волшебниках голодным и не менее любопытным стажером, подрабатывая случайными заработками в течение двух полных лет.
«На протяжении многих лет я разносил еду в пресс-центре, убирал горы мусора, мыл машины игроков, разбирался с кучами грязного белья, устраивал перекусы. Блин, раньше меня заставляли вставать и петь национальный гимн на общекорпоративных собраниях сотрудников. Я действительно заработал свои нашивки. Раньше я разочаровывался в некоторых работах, которые от меня ожидали», — говорит Уэс.
«Когда я стал старше, я понял, что выполнение этих черных задач позволило мне изучить баскетбольный бизнес, от потолка зарплат до того, как в него играет весь маркетинг, корпоративные продажи, абонементы, все эти вещи, и вы понимаете, что есть так много слоев, которые необходимы для того, чтобы заставить эту вещь работать».
После выпуска Уэс присоединился к Wizards с намерением работать во фронт-офисе на кадровая сторона. Он работал разведчиком, работа стабильная и с меньшим количеством головной боли, чем работа в разведке. тренерский штаб, но часто обнаруживал, что хочет большего.
«Я думаю, что тот зуд, который у тебя есть, тот соревновательный дух — ты его не теряешь. Любой, кто занимался спортивными состязаниями, я думаю, у тебя всегда есть какая-то степень этого.»
Этот зуд никогда не уходил, и Уэс зациклилась на попытках найти способ, который повлиял бы на победу. Он перешел от вербовки персонала к более продвинутой разведке, потому что это привязывало его к группе и давало ему право голоса при подготовке к противнику.
Эта работа переросла в работу тренера.
Изображение предоставлено: Monumental Sports & Entertainment
«Я был передовым скаутом в течение восьми лет, довольно много путешествовал, изучая другие команды, другие философии, то, как тренеры тренируют и как они используют определенный персонал», — говорит Анселд. . «Это, наверное, первый раз, когда я начал рассматривать это как потенциальную карьеру».
В конце последней стажировки Уэса Анселд-старший сказал своему сыну: «Занимаясь всеми этими другими вещами, ты попадешь туда, куда хочешь». И, наконец, все начало обретать смысл. Скаутинг научил Уэса распознавать таланты, и все эти случайные заработки научили его тому, что настоящие командные игроки готовы сделать все, что угодно в интересах группы. Неважно, набирали ли вы 50 очков, убирались в спортзале или собирали еду, вы были частью команды. У Уэса был послужной список настоящего командного игрока, и он никогда никого не просил бы сделать что-то, чего он не сделал или не хотел делать.
Уэс провел 15 лет в Wizards, работая скаутом со своим отцом, который был генеральным менеджером команды, прежде чем провести последние шесть лет в качестве помощника тренера.
Бывший центровой НБА Брендан Хейвуд был в Wizards, когда Анселд присоединился к тренерскому штабу. Хейвуд говорит, что игрокам нравилось легкое поведение Уэса.
«Что мне нравилось в Уэсе, так это то, что он уравновешенный. Никогда не поднимался слишком высоко, никогда не опускался слишком низко. Он ладил со всеми игроками, и это было уникально в то время, потому что в той раздевалке некоторые парни вибрировали с тренерский штаб, а некоторые ребята — нет. Уэс был парнем, который ладил со всеми, несмотря ни на что», — вспоминал Хейвуд.
Уэс также работал в тренерском штабе «Голден Стэйт Уорриорз» и «Орландо Мэджик», а затем получил работу в «Денвер Наггетс», где проработал девять сезонов, пока не открылась вакансия в «Уизардс».
Он не был лучшим выбором для выступления Wizards, и он это знал.
Тем не менее, он подверг себя строгому процессу проверки кандидата в президенты. Сотрудники Wizards прочесали всю его карьеру, начиная со стажировки и заканчивая энергией, которую он привносил в раздевалку Nuggets.
«У меня было пять или шесть собеседований на должность главного тренера, но я так и не прошел», — говорит Уэс. «Вы адаптируете его к этой команде, и вы придумываете свою базовую философию нападения и защиты, а также то, как вы делаете свои повседневные дела и как вы организуете. И, как и в любом другом интервью, вы приносите все это с собой. »
В расписании Уэса было немного свободного времени, пока он проходил проверку, поэтому он решил навестить свою маму в Мэриленде. Его дети не ходили в школу, поэтому, конечно же, они отправились в поездку, взволнованные встречей с бабушкой. Уэс также рассматривался на должность главного тренера в «Орландо Мэджик», команде, которая проверяла его так же тщательно, как и «Уизардс». (The Magic решили пойти с Джамалом Мосли.
)
Уэс поверил в возможности Волшебников и решил действовать на опережение, собрав посох в процессе подготовки.
Изображение предоставлено: Monumental Sports & Entertainment
«Нельзя ждать, пока вы получите работу, чтобы сказать: «Хорошо, позвольте мне начать брать интервью у людей». Вы обзваниваете и выполняете свой собственный процесс проверки». Пока Уэс балансировал между звонками, оба его ребенка носились по дому с Конни. Уэс старался не позволять неизвестности омрачать его семейное время.
«Я помню, как мои дети были так беспокойны однажды ночью во время визита, — смеется Уэс, — я пообещал им мороженое после того, как сделал последний звонок за день».
Прежде чем они подошли к машине, на экране телефона Уэса замигал номер телефона Томми Шеппарда — генерального менеджера Wizards. Просто еще один шаг в процессе проверки, подумал Уэс. Он спустился в прачечную, чтобы перезвонить Шеппарду и закинуть туда кучу одежды, прежде чем отправиться за мороженым.
— Уэс, — сказал Шеппард. «Поздравляю, вы новый главный тренер «Вашингтон Уизардс». Уэс замер, стоя над стиральной машиной, как и много лет назад, будучи стажером.
«Я была так рада за него, мне было так хорошо», — говорит Конни. «Увидев Уэса на его первой крупной пресс-конференции, с свитерами его отца, свисающими над его головой, мы почувствовали его присутствие».
Когда начался сезон, Уэса ждало множество испытаний — во-первых, он был новеньким, ему пришлось работать с парнями после укороченного лета, он все еще заканчивал собирать свой персонал. Вдобавок ко всему, он столкнулся с полной сменой состава.
«Думаю, у всех нас есть ожидания в начале года», — говорит он. «Когда я устроился на эту работу, это была совершенно другая команда. Это изменило
буквально за ночь — в ночь призыва. Мы
совершил крупную сделку и в итоге получил,
Я думаю, что семь новых игроков в нашем составе как раз
как это. Вы намечаете многое перед тем, как получить работу, потому что проецируете то, как вы
использовать определенные части и то, что подойдет лучше всего.
И вдруг, за одну ночь,
другая группа.»
«Я даже не знаю, что такое нормально. нормально для я, и это был вихрем, в хороший способ, потому что нет справочника для этого.»
Уэс Анселд-младший
Несмотря на эту встряску, Wizards начали на удивление хорошо. Сосредоточенность Уэса и тактика командного мяча устанавливали высокую планку, пока из-за травм и COVID-19 он не потерял больше ключевых игроков и много игр. Все проходили через это. А потом в очередной раз команда поменяла состав. Теперь Уэс должен был разработать план игры для еще одной группы парней.
«Это был акт балансирования, пытаясь пройти через это, это был мой первый год», — говорит Уэс. «Меня спрашивают: это нормально? Я даже не знаю, что такое нормально. Это нормально для меня, и это было вихрем, в хорошем смысле, потому что для этого нет руководства».
Помимо проблем, Уэс говорит, что не хотел бы быть в какой-либо другой команде, и клянется превратить Wizards в успешную франшизу.
«Я сказал это, даже когда получил работу: в мире их 30. Если подумать, это элитный клуб, здесь он или где угодно, и невероятно добраться до этого места», — говорит Анселд. . «Но тот факт, что это произошло здесь, в округе Колумбия, где началась не только моя карьера, но и наследие, которое оставил мой отец, является очень важной частью этого. Это не ускользнуло от меня».
Д. Уоткинс — главный редактор Salon и автор бестселлеров New York Times . Его последняя книга Black Boy Smile (Наследие, май 2022 г.).
Posted in Выпускники
Tagged sports
Уэс Анселд-младший, тренер Wizards, живущий в соответствии с местным наследием
Баскетбол заложен в ДНК Уэса Анселда-младшего, но это не обязательно было его судьбой. 47-летний главный тренер «Вашингтон Уизардс» в юном возрасте знал, что не пойдет по стопам своего легендарного отца на площадке НБА. Он был хорошим игроком в небольшом (когда дело дошло до баскетбола) Университете Джона Хопкинса, где он был дважды капитаном и занял 15-е место в истории программы по результативности, когда он получил степень в области экономики в 19 лет.
97.
Младший Анселд думал, что его ждет карьера на Уолл-Стрит, пока его отец, бывший член Зала славы, который в то время был генеральным менеджером Wizards, не убедил его пройти стажировку в команде. Он начал с первого этажа, но через несколько недель понял, что Уолл-стрит придется подождать.
«Я влюбился в соревнование, — говорит Анселд.
Несмотря на его известное имя, ему ничего не передали. Старший Анселд, всю свою игровую, тренерскую и фронт-офисную карьеру провел во франшизе, был скромной суперзвездой, верившей в тяжелую работу и образование. Он позаботился о том, чтобы его сын изучил все аспекты бизнеса. Анселд-младший начал свой профессиональный путь в качестве скаута, затем работал помощником тренера в Wizards и трех других командах лиги в общей сложности 16 лет, прежде чем Вашингтон нанял его в качестве главного тренера в июле 2021 года.
Эта работа стала кульминацией десятилетий пота и настойчивости.
«Это настоящая честь — получить работу тренера в НБА, — сказал он на своей вводной пресс-конференции в июле 2021 года.
— Конечно, то, что это произошло здесь, делает это еще более особенным. Я потратил много часов, чтобы добраться до этой точки. Ибо эта возможность раскрыться так приятна».
Корни Unseld в Мэриленде уходят глубоко. Он вырос в Катонсвилле, недалеко от Балтимора, где его отец начал свою карьеру в качестве члена команды НБА, известной тогда как Bullets. (Франшиза переехала в район Вашингтона в 1973 и сменила название на Wizards в 1997 году.) Его мать, Конни, основала частную школу в Балтиморе, где его сестра Ким до сих пор работает директором.
В прошлом году он и его жена Эвелин купили дом в Потомаке, где живут со своими 10- и 8-летними детьми.
Мы поговорили с Анселдом в Центре эффективности здоровья MedStar, тренировочном центре Wizards на юго-востоке Вашингтона, округ Колумбия, после тренировки в октябре. Он стремился оставить позади разочаровывающий результат прошлого сезона 35-47.
Два дня спустя команда начала многообещающе: «Уизардс» выиграли первый матч, победив «Пэйсерс» со счетом 114–107 в Индиане. Это интервью было отредактировано и сжато.
До начала сезона осталось 48 часов. Каковы ваши эмоции в данный момент?
Немного беспокойства. Я думаю, что это естественное чувство возвращения в школу. Мне нравится, где находится эта группа. Интересно посмотреть, как все части будут сочетаться друг с другом. У нас было хорошее лето и хороший сентябрь, хороший тренировочный сбор перед началом регулярного чемпионата. Все рвутся идти. Они проделали большую работу. Они хотят видеть плоды своего труда.
Вы выросли в округе Балтимор. Какие ценности привили вам и вашей сестре ваши родители?
Очень просто: будь хорошим гражданином. Будь хорошим учеником. Это были две темы. Независимо от того, чем мы занимались, чем занимались, просто относитесь к людям правильно. Просто очень простые вещи, которые иногда затмеваются.
Хотя [мой отец] играл заметную роль в своей профессии, он никогда не упускал из виду эти мелочи. Приходи вовремя, работай усердно, и ты получишь то, что заслуживаешь.
Был ли момент, когда вы впервые осознали, насколько знаменит ваш папа?
Я не помню какой-то конкретный момент, но были времена, когда мы были детьми — очевидно, это было до социальных сетей, и у всех были камеры на телефонах — но мы ходили всей семьей ужинать, и довольно часто он достаточно любезен, чтобы раздавать автографы и говорить с людьми. …Я помню, как он сказал мне и моей сестре: «Поздороваться ничего не стоит». Это всего лишь простой жест. У него было понимание того, что он находится в привилегированном положении, и в соответствии с этим положением он несет ответственность за то, чтобы быть хорошим распорядителем общества и вести себя профессионально. Он принял это близко к сердцу. Это был урок для нас, особенно для меня в этом деле, что смирение не теряется.
Насколько он участвовал в формировании вас как игрока?
Он вообще не был в этом замешан.
Думаю, он сделал это намеренно. Он был обеспокоен неправомерным давлением, которое может оказать на ребенка. Были времена, когда я слышал, как родители других детей говорили: «Ты никогда не будешь таким же хорошим, как твой папа». Мне 6-7 лет. Так что он действительно пытался отступить, пусть меня тренируют. Он не хотел затмевать тренеров, не хотел становиться центром внимания, что я сейчас могу оценить.
Вы закончите обучение в Университете Джона Хопкинса. Это было баскетбольное решение, академическое решение или и то, и другое?
У меня не было намерения оставаться так близко от дома, но у меня был действительно хороший опыт, когда я встречался с тренерским штабом, с некоторыми другими новичками в моем классе. С раннего детства я знал, что не играю профессионально. Просто находясь рядом с этим, вы имели довольно хорошее представление о том, что это влечет за собой. Для меня это было больше связано с образованием. Мысль заключалась в том, чтобы закончить школу и иметь возможность играть на студенческом уровне.
Я наслаждался этим опытом.
Ваша первая «работа» в баскетболе была стажером в Wizards. Что ты изучал?
Я все сделал. Мой папа, будучи в то время генеральным директором, сказал: «Ты должен изучить этот бизнес». Так что я стажировался во всех отделах. Первое, что он дал мне, был коллективный договор. Он сказал: «Вы должны прочитать это, и вы должны это знать». Там много юридического жаргона, который немного сбивает с толку, но я усвоил основы. Я стажировался в области маркетинга, продаж, PR, человеческих отношений
— все аспекты бизнеса. Теперь, в том положении, в котором я нахожусь, я ценю всех и то, что они делают, чтобы облегчить нашу работу. Это также помогает мне в моих рабочих отношениях с этими отделами, потому что я понимаю трудности, через которые им приходится пройти.
Когда вы начали думать о коучинге?
Это началось только на пятом или шестом курсе.
Я был передовым разведчиком, в основном отправлял отчеты, когда выходил и видел команды, пытаясь помочь нашей команде подготовиться к следующему сопернику. Вы начинаете смотреть так много фильмов и так много игр, вы как бы втягиваетесь в разные философии. Вы смотрите на определенные отношения между тренером и игроком и думаете: Мне это нравится; Мне не нравится этот . Вы всегда что-то записываете и крадете разные идеи. Вы начинаете формулировать идеи, хотя на самом деле делаете это неосознанно.
Внезапно у вас есть блокнот, полный всякой всячины. Я думаю, что это как-то щелкнуло для меня. Отношения, которые у меня были с [тренерским штабом], позволили мне перейти от скаутской сферы к помощнику тренера.
Вы были помощником тренера 16 лет. Какова жизнь помощника тренера в НБА?
Много исследований фильмов, много работы по развитию игроков. Много его готовится к практике, готовится к соперникам. Поиск способов наладить связи и отношения с игроками.
Я думаю, что преимущество, которое я получил, заключалось в том, что сотрудники, с которыми я работал, дали мне массу возможностей и помогли мне найти свой голос. Это помогает завоевать доверие среди игроков. Это придало мне уверенности в работе.
Много долгих часов. Не так долго, как сейчас, но близко.
Перед Wizards вы проходили собеседования на несколько вакансий главного тренера. Чему вы научились в ходе этого процесса?
Некоторые из них очень прямолинейны, поскольку вы собираетесь встретиться с владельцем, вы собираетесь быть с президентом и GM, и все. Есть и другие, где это большая группа людей, и вам нужно пройти долгий процесс проверки. Один вывод: нужно быть готовым ко всему. Все сводится к тому, что они уже знают вас. Вы просто там, чтобы подтвердить то, что они думают, что они знают.
Вы думали, что с вами этого не случится?
Я перестал беспокоиться о том, случится это или нет. Я был ведущим помощником, помощником главного тренера, хорошо зарабатывал, работал с потрясающими людьми, невероятными игроками в команде-победителе.
Так что, если это худшее, что может быть, это потрясающе.
Что отличалось от Волшебников? Почему это было правильное время и подходит?
Не знаю. ( Смеется .) Вероятно, это вопрос [генерального директора] Томми [Шеппарда]. Во многом это связано с тем успехом, которого мы добились на моей предыдущей должности (в качестве ассистента в «Денвер Наггетс»). Когда происходит смена тренера, вы смотрите на ландшафт, вы смотрите на то, что делают все остальные. Если команда добилась успеха, вы хотите извлечь из этого пользу и найти что-то общее. Можем ли мы отразить этот успех здесь?
Ваш отец скончался в 2020 году. Как вы думаете, что он сказал бы о том, что вы являетесь тренером «Вашингтон Уизардс»?
Я думаю, он был бы очень горд, но он бы подумал, что я немного сошел с ума, чтобы вмешаться и делать то, что он делал в течение нескольких лет. (Анселд-старший тренировал «Вашингтон» — с ограниченным успехом — с 1988 по 1994 год.
) Это была борьба для него, потому что я думаю, что мышление некоторых парней, которых он тренировал, и его подход отличались. Он многое получил от групп, которые у него были. Они были жесткими, они играли физически, они были в отличной форме, но в этой лиге очень сложно победить. Он как бывший игрок элиты, я не знаю, все ли игроки, которых он тренировал, имели одинаковую трудовую этику, имели такое же мышление. Я думаю, что это время от времени съедало его.
Что вы узнали в прошлом году о том, как стать главным тренером НБА?
Есть так много других слоев, которые выходят за рамки баскетбола. Штабы стали намного больше. Должно быть постоянное общение. Управлять игроками — это одно, баскетбольная фигура — это одно, но следить за тем, чтобы сообщения были одинаковыми, чтобы мы все двигались в одном направлении. У нас есть потрясающий персонал, трудолюбивый, очень хорошо разбирающийся в том, что они делают, но вы все равно должны убедиться, что это соответствует вашему видению и вашему направлению.
Даже лучшие команды НБА проигрывают огромное количество игр. Как вы относитесь к проигрышу?
Это непросто. Один вывод — как мы проиграли. Если мы не конкурентоспособны, если мы не делаем то, что должны делать, вот где приходит разочарование. Если бы мы все сделали правильно, если бы процесс был стабильным, а ты просто не делал бросков, или эта команда отличилась, ты знаешь, ты не выиграешь их всех. Но если мы играем не так, как надо, не двигаем мяч, не защищаемся, если мы не делаем определенных тактических приемов, тогда возникает разочарование.
Реакция Анселда во время игры 21 октября 2022 года против «Чикаго Буллз». Фото: Getty ImagesМы часто слышим термин «культура» в спорте. Что это значит для вас, и как вы устанавливаете свою культуру в организации?
Мне нравится термин «культура», но мне кажется, что когда дело касается спорта, им часто злоупотребляют.
Я думаю, предполагается, что вы можете просто приобрести его.
Я не думаю, что это так. Чтобы продолжать строить, нужны годы. Вещи могут рухнуть в одно мгновение. Для себя я смотрю на культуру как на накопление ваших привычек. Если вы соответствуете своим привычкам, если вы достаточно заботитесь о них, это становится вашей культурой и тем, с чем вы себя отождествляете. Это не то, на что вы просто ставите штамп и говорите: «Это наша культура».
Я уверен, что быть главным тренером в НБА — это много стресса. Что вам в нем больше всего нравится?
Много стресса. ( Смеется .) Учил, честное слово. Когда вы видите этот момент лампочки, и парни понимают и понимают это. Это, наверное, самое приятное.
У вас есть конкретные цели на этот сезон?
У меня есть некоторые внутренние цели, о которых я ни с кем не делился. Суть в том, что наша цель — стать лучше, чем мы были год назад. Сверху вниз. Колонка выигрышей и проигрышей, в нашей эффективности, в том, как мы путешествуем, как мы тренируемся.
Будьте лучше во всех аспектах игры. Думаю, это поможет перевести на победы. Я не знаю, что это за число, но я думаю, что у нас много неиспользованного потенциала.
Вы живете в Потомаке со своей семьей. Что вам нравится в жизни в округе Монтгомери?
Мы купили квартиру в марте и переехали в июне. Только конфиденциальность. Мы находимся в спрятанном районе. Это очень мирно. Мы находимся в лесистой местности, поэтому мы видим, как бегают олени, лисы и животные. Такое ощущение, что это святилище. Это очень расслабляет. Вы можете немного отступить от крысиных бегов и расслабиться.
У нас много площадок для детских игр. У нас есть небольшая спортивная площадка, бассейн, так что это как их собственный маленький парк.
Чем семья Анселдов занимается вместе?
Мы любим кино. Было тяжело пережить COVID, потому что мы не могли ходить в кино. Вечер кино, будь то вне дома или просто показ чего-нибудь по телевизору и приготовление попкорна, всем нам это нравится.