Уютный трикотаж: интернет магазин белорусского трикотажа

Ургант выпуски: Выпуски. Вечерний Ургант. Первый канал

Ургант выпуски: Выпуски. Вечерний Ургант. Первый канал

Содержание

Как в Италии отреагировали на второй новогодний выпуск «Вечернего Урганта»

Новогодний выпуск «Вечернего Урганта» снова стал в номером первым и в России, и в Италии. Речь о том, что шоу получило три миллиона просмотров в YouTube за пять дней, и такие комментарии, как «беллисимо!» и «брависсимо!» от итальянцев. Они обсуждали «CIAO 2021» в новогодние дни не меньше, чем свои новогодние программы и фестивали. А ведущего Джованни Урганти зрители зовут стать ведущим музыкального фестиваля в Сан-Ремо.

Что же пишут ведущие СМИ Италии о новогоднем шоу «CIAO 2021»? Вот лишь несколько цитат.

«Ciao 2021″ — это уже самое лучшее событие 2022 года» (Итальянский Rolling Stone)

«Ciao 2021» и снова успех российского новогоднего шоу, которое отдает дань уважения Италии. Триумф музыки восьмидесятых, чтобы отпраздновать приход 2022 года. После успеха первого шоу в прошлом году (миллионы просмотров), российский вещатель Первый канал также показал в этом году новогоднее «Ciao 2021″. Китч, пародия на веселое и культовое шоу итальянского ТВ» (La Repubblica).

«Эта пародия — триумф китча, и именно поэтому она стала шедевром» (Corriere della sera).

«Хэштэг #Ciao2021 вошел в тренды итальянского Твиттера, а полная версия шоу заняла первую строчку в YouTube, набрав 1.2 миллиона просмотров меньше, чем за один день.

«Кто знает, может быть, именно 2022-й окажется годом, когда мы увидим Урганта на сцене театра «Аристон», по возможности вместе со всеми участниками Ciao 2021?» (Il Messaggero).

«Ciao 2021» взорвало YouTube, новогоднее шоу российского телевидения по-итальянски становится вирусным. Среди гостей на связи из Италии Fedez, Al Bano и Ricchi e Poveri.

«В прошлом году «CIAO 2020» стало неожиданностью для всех с миллионами просмотров на YouTube и множеством положительных комментариев в интернете. И версия 2021 года не стала исключением, подтверждая успех формата, где все сосредоточено на музыкальном спектакле, доведенного до предела китча. Шутки и ссылки на Италию 70-х и 80-х годов и фестиваль Сан-Ремо в его лучшие годы с его поп-культурой, который оказал влияние на постсоветскую Россию» (TG24com).

«Самой интересной деталью шоу остаются тексты: спектакль полностью на итальянском языке, при этом с великолепным произношением Урганта и всей его команды. Особое внимание стоит обратить на тексты песен на итальянском. Это не просто перевод, это настоящая адаптация, полная культурных отсылок, включая и стереотипы. Фактически это текст, переделанный с определенной логикой. Вот что значит авторский подход» (BLOGO).

«Мой парень водит Фиат, посреди ночи в поисках проблем». Можно кричать, это шедевр, господа. Рифф, который захватывает уже после первого прослушивания, и который мог бы попасть в мировые чарты. Даже Алессия Маркуцци опубликовала эту песню в своем Твиттере. От декораций бегут мурашки. Так же, как и от крутизны клавишника, который разлегся на капоте машины» (Rolling Stone о номере Bionda Morta).

«Настоящая жемчужина этого шоу — это титры программы, которые смогут оценить только те, кто владеет и русским, и итальянским. Трансформированные русские имена и фамилии в несуществующие итальянские — это по-настоящему смешно, и это результат кропотливой работы, выполненной создателями программы» (Teverepost.it).

Приведем и несколько комментариев из итальянских социальных сетей и обратим внимание, что зрители там согласны со впечатлением от шоу «РГ» — речь о том, что второй выпуск получился лучше, чем первый.

«Молодцы! В этом году у вас получилось еще лучше, а это было сложно»;

«Еще лучше, чем в прошлом году! Вы на самом деле полны «музыкой, ритмом и стилем». Очень надеюсь увидеть вас на фестивале в Сан-Ремо»;

«Мои поздравления русским друзьям. Эта развлекательная программа, смотреть которую смешно даже итальянцам. Вы на самом деле гениальны. Спасибо вам за любовь к нашей стране, ирония и радость — это основы развлечения. Я итальянец, и я получил огромное удовольствие»;

«Ивана Урганта и всю его команду срочно на Санремо! Вы гении! Италия любит вас и ждет «Ciao 2022″. Спасибо за этот замечательный трэш-подарок!»;

«Фантастика! Безусловно лучше итальянских программ. Вы любите Италию больше, чем мы, итальянцы! Грандиозно!»;

«Программа была фантастическая, музыка — великолепная, вы на самом деле превзошли себя. «Ciao 2021» мне понравилось также (а может и больше), как «Ciao2020″. Изумительно, я смеялся над каждым gagом. Это действительно достойно похвалы. И мои комплименты всем художникам по костюмам, певцам, авторам, всем тем, кто создал этот спектакль. И Джованни Урганти, его произношение пугает ( в хорошем смысле). У многих артистов великолепное произношение. Вы все феноменальны! Молодцы! Целую вас из Италии»;

«Редкий на сегодня профессионализм. Внимание к каждой детали. От мизинца и выше «Мертвой Блондинки» до улыбки Брунелло. Поздравляю всю команду и всех русских артистов, которые участвовали в этом шоу с максимальной отдачей и серьезностью подхода. Ждем вас в Италии»;

«Я все еще здесь, и все пою этот хит: «Мальчик на Джардинетте»… Новая песня убийственной Мертвой Блондинки в «Ciao2021″. Объективно оценивая, это лучше многого из того, что выходило в Италии».

Среди комментариев полной версии шоу на Youtube тысячи лайков собрал комментарий известного академика, историка, писателя Alessandro Barbero. «Надеемся, что теперь это шоу станет ежегодной традицией!» — написал он.

ТВ и радио: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Российский артист и телеведущий Иван Ургант посвятил выпуск шоу «Вечерний Ургант» на Первом канале своей бабушке актрисе Нине Ургант, о смерти которой стало известно 3 декабря. В передаче он рассказал несколько историй о ней и пообщался с Андреем Смирновым, режиссером фильма «Белорусский вокзал», в котором Ургант исполнила главную роль. Выпуск опубликован на YouTube.

«Это первый раз, когда наша программа будет называться «Вечерняя Ургант». Мы решили, что будет правильно посвятить его бабушке», — отметил ведущий.

Материалы по теме:

Он рассказал, что бабушка всегда смотрела программы с его участием, делилась впечатлениями и даже делала критические замечания. «Она говорила прямо, как есть: «Мне не понравилось. Я вообще не поняла, что ты сказал. Ты очень быстро говоришь». Или вот «Прожекторперисхилтон» — она вообще не понимала этой передачи, потому что мы там все быстро говорим. Она не понимала [и говорила]: «Я вижу, что вам весело, ладно»», — вспомнил Ургант.

Он также рассказал, что артистка не оценила работу внука на театральной сцене, о чем честно рассказала ему после одной из его премьер. «Она сказала мне низким своим голосом: «Нет, Ванята, это не победа»», — поделился актер.

Перед тем как пригласить в студию Смирнова, Ургант объяснил, как важен был для его бабушки фильм «Белорусский вокзал». «Во-первых, этот человек снял фильм, на славе которого еще и мои внуки будут наживаться. Во-вторых, я помню, что с какого-то момента бабушка начала говорить фразу: «Я с «Белорусского вокзала» уже одна осталась». Все ушли рано», — объяснил он.

Смирнов рассказал, что Ургант не сразу утвердили на роль, поскольку чиновники хотели видеть в фильме Инну Макарову. Итоговое решение по пробам двух актрис должен был принимать художественный совет. По словам Смирнова, совет утвердили Макарову, после чего режиссер написал заявление и сообщил, что отказывается заканчивать фильм без Ургант.

Материалы по теме:

Спустя несколько месяцев ему все-таки удалось отстоять ее назначение. «Почему я так держался за Ургант? Во-первых, она прекрасная актриса, я ее видел в театре. Инна Макарова вполне крепкая, хорошая артистка, но ее же не сравнить с Ниной, потому что у Нины запас женственности, о котором может мечтать любая баба и о котором мечтает любой мужик», — пояснил Смирнов.

Ранее Иван Ургант поделился детскими воспоминаниями о бабушке. Телеведущий рассказал, что она всегда любила одиночество и не хотела, чтобы с ней кто-то жил. По словам ведущего, бабушка запомнилась ему, ребенку, тем, что она постоянно ездила на машине — на красных «Жигулях». Во всей семье у нее единственной был автомобиль.

Народная артистка РСФСР Нина Ургант скончалась на 93-м году жизни у себя дома в Санкт-Петербурге 3 декабря. В 2014 году она рассказала, что у нее диагностировали болезнь Паркинсона.

Нина Ургант родилась 4 сентября 1929 года в городе Луга Ленинградской области. С 1954 года она выступала на сцене Ленинградского театра имени Ленинского комсомола, а затем работала в Ленинградском академическом театре драмы имени Пушкина. Ургант сыграла в таких фильмах, как «Белорусский вокзал», «Волшебная сила», «Я родом из детства» и других.

Лучшие выпуски «Вечернего Урганта» с голливудскими актёрами и актрисами

16 апреля 2012 года, то есть ровно 9 лет назад, на «Первом канале» состоялась премьера первого выпуска передачи «Вечерний Ургант» — одной из первых российских программ в формате «Late Night Show».

Также сегодня день рождения и у самого Ивана Урганта — ведущему исполнилось 43 года.

В честь этого вспомним несколько самых интересных интервью Ивана с голливудскими актёрами и актрисами.

Джеки Чан

Легендарный китайский и всеми любимый актёр рассказывает о своей коллекции военных вещей, работе дублёром, переломах и трещинах и фильме «Доспехи Бога».

Хью Джекман и Сигурни Уивер

Звёзды посетили передачу в честь премьеры фильма «Робот по имени Чаппи». Золотом эпизода стали отсылки на появление Джекмана в другом шоу с Ургантом — «Прожекторперисхилтон».

Райан Рейнольдс

Рейнольдс рассказал, почему россияне самые крутые в мире, зачем старший брат приковывал его наручниками к холодильнику и чем Дэдпул отличается от других супергероев.

Том Холланд

Холланд рассказал, как узнал о том, что стал новым Человеком-пауком, как прошла его первая встреча с Робертом Дауни-младшим, какое нижнее бельё прилагалось к костюму супергероя и что происходит на его лице под маской во время съёмок.

Мадс Миккельсен

Миккельсен рассказал о подготовке к роли злодея в фильме «Казино Рояль», о кулинарных рецептах, которые он использует после сериала «Ганнибал», о знакомстве с Энтони Хопкинсом и о съёмках драмы «Затерянные во льдах», а ещё сравнил датские и российские стереотипы о зиме и холоде.

Николас Кейдж

Оскароносный актёр впервые приехал в Россию, чтобы представить новый фильм «Крейсер»! Тогда он рассказал, как привёл Джонни Деппа в профессию киноактёра.

О своих любимых эпизодах «Вечернего Урганта» вы можете рассказать в комментариях ниже.

Обложка: скриншот «Канобу» / «Вечерний Ургант»

Лучшие видео от Ивана Урганта

Сегодня популярный телеведущий, актер, певец и шоумен Иван Ургант празднует 40-летие.

 

 

Кстати, его шоу «Вечерний Ургант» тоже сегодня отмечает день рождения – ему исполняется 6 лет. По такому поводу мы собрали самые смешные видео, снятые в рамках популярного телепроекта.

 

В 2016 году Иван завел шуточный видеоблог, в котором высмеивает тренды современного YouTube-пространства:

 

Как Иван Ургант и Филипп Киркоров снимали Bottle Flip Challenge:

 

«Привлечение внимания к проблемам экологии» – пародия на клип группы «Грибы» – «Тает лед»:

 

Почему Иван Ургант решил стать президентом Российской Федерации:

 

Иван Ургант пробуется на главную роль в фильме «Викинг»:

 

«Советы грибникам» – пародия на клип Фараона «Дико, например»:

 

Фото: instagram @urgantcom

Клиника неотложной медицинской помощи в Боулдере и тестирование на COVID-19 в Боулдере, Колорадо

*У НАС ТЕПЕРЬ ТЕСТИРОВАНИЕ НА COVID-19 НА АВТОМОБИЛЕ В БОУЛДЕРЕ* справка от врача для тестирования на COVID-19 в клинике Боулдера. Позвоните по номеру 303-499-4800 и выберите  ВАРИАНТ 3 — СРОЧНАЯ ПОМОЩЬ  , чтобы запланировать посещение телемедицины. Если вас одобрят для прохождения теста , вы пройдете тест в нашей клинике в Боулдере. Наши станции тестирования на COVID-19 находятся снаружи.Вам не нужно выходить из автомобиля. НАМ ТРЕБУЕТСЯ ПОСЕЩЕНИЕ ТЕЛЕМЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ  сначала для прохождения тестирования.

Мы также проводим теста на антитела к COVID-19 в Боулдере . Тесты на антитела — это забор крови, который проводится ТОЛЬКО внутри клиники. Для забора крови у вас должно быть бессимптомное течение. Позвоните по телефону 303-945-3299 x 122, чтобы назначить встречу для тестирования на антитела в Боулдере.

——

Теперь обслуживаем Boulder в 2 местах

В отделении неотложной и семейной медицины Rocky Mountain мы относимся к каждому пациенту так, как если бы он был частью нашей семьи.Все мы привыкли к жизни в движении. Таким образом, вы обнаружите, что мы предлагаем широкий спектр услуг на месте во всех клиниках, от вакцинации в поездках, иммиграционных медицинских услуг, лабораторных, радиологических и рентгеновских услуг на месте в шести удобных местах расположения клиник в районе метро Денвера. Мы понимаем, что ваше время ценно, поэтому мы обеспечиваем быстрое обслуживание всех наших пациентов, нуждающихся в неотложной помощи, и часто назначаем встречи с врачами нашей семейной практики в тот же день.

Независимо от того, застрахованы вы или нет, вы всегда будете получать одинаковый уровень и стандарт обслуживания.Помимо принятия большинства форм медицинского страхования, мы принимаем программы Medicare и Medicaid. Мы также предоставляем варианты самооплаты и скидки для пациентов, у которых нет медицинской страховки.

В наших учреждениях работают образованные, опытные и отзывчивые медицинские работники, которые гарантируют, что наши пациенты получат комплексную, эффективную и своевременную помощь. Независимо от того, какая услуга вам нужна или какую страховку вы предоставляете, мы будем рады вас видеть. Не ждите 6-8 часов в длинных очередях в отделение неотложной помощи и не беспокойтесь о других клиниках неотложной помощи, которые просто направят вас к стороннему семейному врачу.Приходите в один из наших офисов, и мы позаботимся обо всех ваших медицинских потребностях.

Запись на прием к неотложной медицинской помощи

Познакомьтесь с нашими поставщиками медицинских услуг в Боулдере


Доктор Рэйчел Бос, доктор медицины
Рэйчел Бос, доктор медицины, сертифицированный семейный врач. Она окончила Медицинскую школу Университета Колорадо и ординатуру Милосердия в Денвере. Она имеет степень в области компьютерных наук и математики, полученную в штате Айова, и до поступления в медицинскую школу работала в аэрокосмической отрасли, разведке нефти и передаче данных. Во время обучения она проводила исследования в Национальном еврейском университете в области ревматологии/волчанки и нелинейной динамики сердца плода. В Мэйо и Эстес-парке она участвовала в экспертной оценке и была заместителем начальника штаба в Медицинском центре Эстес-Парк. В свободное время она любит ходить в походы, заниматься садоводством, готовить, читать и играть на арфе.

Клиника неотложной медицинской помощи в Боулдере

Скорая помощь и семейная медицина в Роки-Маунтин в Боулдере — это клиника без предварительной записи, которая обеспечивает качественное медицинское обслуживание по доступной цене для нашего сообщества.Мы увеличили часы как для неотложной помощи, так и для семейной практики. Мы также предоставляем широкий спектр специализированных услуг, таких как медосмотр перед приемом на работу и проверка на наркотики (включая DOT), физиотерапия, психология, питание, снижение веса и заместительная гормональная терапия. Наше отделение неотложной помощи оснащено оборудованием для диагностики и лечения различных заболеваний и травм за небольшую часть стоимости и времени ожидания посещения отделения неотложной помощи. Мы удобно расположены в торговом центре Boulder in the Meadows on the Parkway на углу Baseline Road, к западу от Foothills Parkway (рядом с Safeway и Starbucks).Мы принимаем большинство форм медицинского страхования и предлагаем варианты самостоятельной оплаты тем, кто в этом нуждается. Независимо от того, ищете ли вы неотложную медицинскую помощь по программе Medicare или место, куда можно обратиться, которое принимает вашу частную медицинскую страховку, мы являемся четким и простым выбором.

Семейная медицина и специализированные услуги

Мы также предоставляем услуги физиотерапии по этому адресу. Чтобы записаться на прием, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 303-872-1980. Страхование дополнительных и специальных услуг зависит от вашего индивидуального плана, но мы по-прежнему предоставляем варианты самостоятельной оплаты тем, кто в них нуждается.

Наши клиники неотложной медицинской помощи и семейной медицины в Скалистых горах в Боулдере обслуживают пациентов в Боулдере, Луисвилле, Супериор, Брумфилде, Маршалле, Флэтайронсе, Колорадском университете, Ганбарреле, Лайоне, Лонгмонте, Лафайете, Недерленде и Алленспарк Уорд.

Модель с гибким выпуском — технологическая область OSG

Введение

До ноября 2017 года программный стек OSG выпускался во второй вторник каждого месяца, за исключением срочных выпусков, которые выпускались нечасто.Этот график действовал с начала 2013 года. С тех пор условия внутри и вне команды разработчиков программного обеспечения изменились, и мы скорректировали график выпуска и связанные с ним процессы.

Предыдущая модель выпуска имела постоянную проблему «кризиса выпуска», когда было трудно найти усилия, необходимые для тестирования больших изменений до истечения их крайнего срока. Иногда отсутствие своевременных усилий приводило к переносу программного обеспечения на следующий релиз (через месяц) из-за недостаточного времени тестирования.

Основываясь на запросах поддержки программного обеспечения, мы заметили, что многие сайты следуют локальному расписанию обновлений, которое не зависит от расписания группы выпуска OSG; некоторые сайты обновляются каждые несколько месяцев, пропуская промежуточные выпуски, другие сайты обновляют отдельные пакеты по мере необходимости. Кроме того, разработчики исходного программного обеспечения также не следуют нашему графику выпуска, выпуская программное обеспечение в свои собственные сроки разработки. В результате некоторые администраторы сайтов предпочли бы получать обновления программного обеспечения OSG чаще, ближе к тому времени, когда они станут доступны, а не привязываться к ежемесячному циклу.

По этим причинам мы создали новую модель выпуска.

Модель выпуска

Команда OSG Release выпускает пакеты интегрированного и протестированного программного обеспечения на разовой основе в соответствии с описанным ниже процессом (отличия от старого процесса выделены):

  1. Члены группы по программному обеспечению и выпуску разрабатывают пакеты и отмечают их для тестирования

  2. Члены группы по программному обеспечению и выпуску тестируют пакеты, возможно, с помощью сообщества

  3. После успешного завершения надлежащего тестирования менеджер по выпускам утверждает пакеты для выпуска

    .
  4. Еженедельно менеджер по выпуску оценивает пакеты, готовые к выпуску; когда будет готово достаточное количество важных пакетов [1] , менеджер выпусков назначает дату выпуска и объявляет ее.В случае срочных изменений менеджер релизов оценивает пакеты сразу после их тестирования

  5. Группа по программному обеспечению и выпускам выполняет предварительное тестирование, выпускает пакеты и объявляет о выпуске

Примечание. Даты выпуска серий параллельных выпусков (например, 3.3 и 3.4) не обязательно должны совпадать, как это было в прошлом.

[1] Порог для «достаточного количества важных пакетов» определяется менеджером по выпуску при участии руководителей других технологических областей.

Вечерний Ургант — официальное мобильное приложение популярного развлекательного шоу

Введение

Поклонники известного развлекательного шоу «Вечерний Ургант» счастливы! Теперь все выпуски, а также отдельные ролики из нашумевших категорий доступны в любое время на любом устройстве!

Задача проекта

Задача — сделать современное и удобное приложение для увеличения просмотров видео с мобильных устройств и, как следствие, доходов канала от мобильной видеорекламы.

Решение

Мы провели небольшой опрос и выяснили, чего хотят пользователи от нового приложения. Сделали понятную структуру и удобную навигацию. Помимо очевидного просмотра серий, мы нашли несколько полезных функций, которые добавили функциональности и порадовали поклонников сериала. Вуаля — приятного просмотра!

Все в одном

Пропустили серию? Без проблем.Все программы собраны и доступны в приложении в высоком разрешении. Каждое видео содержит короткий блок с описанием, включающим список гостей, музыку, дату выхода в эфир, время трансляции и номер выпуска.

Вам не нужен Интернет

Отложить просмотр на потом? Без проблем. Любую программу можно сохранить для просмотра позже в нужное время.

Вам даже не нужно подключение к Интернету! Процесс загрузки также спланирован до мельчайших деталей.Подтверждений нет. Пользователь видит статус загрузки и может прервать процесс в любой момент. Все загруженные видео находятся в разделе «Сохраненные».

Лучшие серии

Вам нравится серия? Сохраните его в «Избранное». Здесь вы можете выбрать лучшие выпуски шоу.
Смотри самые смешные моменты и делись ими в социальных сетях!

Секционный фильтр

Какой ваш любимый раздел? Вам больше нравится «Гости» или «Взгляд вверх ногами»? Воспользуйтесь фильтром разделов, чтобы смотреть самые интересные выпуски!

Следите за телепрограммами

Контент «Вечернего Урганта» обновляется в режиме «догоняющего». Все новые выпуски шоу доступны в приложении сразу после премьеры.

Качество

Мы не первый раз работаем с Видео по запросу и наша команда модернизировала технологию, чтобы просмотр был комфортным и приносил только положительные эмоции. Приложение находится в стабильном рабочем состоянии, сбоев нет. Пользователи высоко оценили его в магазинах приложений: 4.5 в AppStore и 4.6 в Google Play. Доступно на iPhone, iPad и всех устройствах Android.

Бизнес-функции

Прежде всего, мобильное приложение — это бизнес-инструмент. Мы встроили в приложение мощную систему мониторинга и статистики, чтобы у заказчика всегда было понимание эффективности приложения.

Органично внедрили видеорекламу в начале показа с гибкой настройкой на сервере и этической функцией пропуска рекламы по желанию пользователя после нескольких секунд просмотра рекламы.

Срочные действия | Международная Амнистия Великобритания

Фильтр по

— Выпуск — Об Amnesty InternationalАфрикаАмерикаКонтроль над вооружениямиАзиатско-Тихоокеанский советБизнес и корпоративная подотчетностьКампании и активизмЦензура и свобода выражения мненияДети и праваСмертная казньДискриминацияЕвропа и Центральная АзияПринудительные выселенияСпециальная рабочая группа по управлениюПравозащитникиЛюди в группе рискаМеждународное право и организацииЛесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и интерсексуалы (ЛГБТИ) Ближний Восток и Ближний Восток и Центральная Азия )My Body My RightsБедность и права человекаБеженцы и мигрантыБезопасность с правами человекаПыткиПрофсоюзы и права рабочихВеликобритания и политика в области прав человекаЖенщины и права человекаПрава женщинWrite for Rights

— Страна — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaAntillesArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Санкт-Эстатиус и SabaBosnia-HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkina FasoBurmaBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo Народной RepublicCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDemocratic Республики CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGaza StripGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea Остров BissauGuyanaHaitiHeard и острова МакдональдсГондурасГонконгХу ngaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern IrelandNorthern Mariana IslandsNorwayOccupied Палестинской TerritoriesOmanPakistanPalauPalestinian AuthorityPanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthElemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Мартина (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaScotlandSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovak RepublicSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSt Киттс-NevisSt LuciaSt Винсент и GrenadinesSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTibetTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad & TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks & Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVaticanVenezuelaVietnamVirgin острова (Великобритания) WalesWallis и FutunaWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

Надзорный совет поддерживает отстранение от должности бывшего президента Трампа и считает, что Facebook не наложил надлежащее наказание.

Однако со стороны Facebook было неуместно налагать неопределенное и нестандартное наказание в виде приостановки на неопределенный срок. Обычные санкции Facebook включают удаление контента, нарушающего правила, приостановку действия на определенный срок или окончательное отключение Страницы и учетной записи.

Совет настаивает на том, чтобы Facebook рассмотрел этот вопрос, чтобы определить и обосновать соразмерный ответ, соответствующий правилам, применяемым к другим пользователям его платформы. Facebook должен завершить рассмотрение этого вопроса в течение шести месяцев с даты принятия этого решения.Правление также дало рекомендации по политике для Facebook, которые следует реализовать при разработке четких, необходимых и пропорциональных политик, которые способствуют общественной безопасности и уважают свободу выражения мнений.

О деле

Выборы являются важной частью демократии. 6 января 2021 года во время подсчета голосов выборщиков 2020 года толпа силой ворвалась в здание Капитолия в Вашингтоне, округ Колумбия. Это насилие угрожало конституционному процессу. Во время беспорядков погибли пять человек, многие получили ранения.Во время этих событий тогдашний президент Дональд Трамп опубликовал два фрагмента контента.

В 16:21 по восточному стандартному времени, когда беспорядки продолжались, Трамп опубликовал видео в Facebook и Instagram:

Я знаю вашу боль. Я знаю, что ты ранен. У нас были выборы, которые у нас украли. Это были беспроигрышные выборы, и все это знают, особенно другая сторона, но теперь вам нужно идти домой. У нас должен быть мир. У нас должен быть закон и порядок. Мы должны уважать наш великий народ в законе и порядке.Мы не хотим, чтобы кто-то пострадал. Это очень тяжелый период времени. Никогда еще не было такого времени, когда бы такое случилось, когда бы это могли отобрать у всех нас – у меня, у вас, у нашей страны. Это были сфальсифицированные выборы, но мы не можем играть на руку этим людям. У нас должен быть мир. Так что иди домой. Мы тебя любим. Ты очень особенный. Вы видели, что происходит. Вы видите, как обращаются с другими, такими плохими и злыми. Я знаю, что ты чувствуешь. Но иди домой и иди домой с миром.

В 17:41 по восточному поясному времени Facebook удалил этот пост за нарушение Стандарта сообщества в отношении опасных лиц и организаций.

В 18:07 по восточному поясному времени, когда полиция охраняла Капитолий, Трамп опубликовал письменное заявление в Facebook:

Вот что происходит, когда священная сокрушительная победа на выборах так бесцеремонно и злобно лишается великие патриоты, с которыми так долго и несправедливо обращались.Идите домой с любовью в мире. Запомни этот день навсегда!

В 18:15 по восточному поясному времени Facebook удалил этот пост за нарушение Стандарта сообщества в отношении опасных лиц и организаций. Он также запретил Трампу публиковать сообщения в Facebook или Instagram на 24 часа.

7 января, после дальнейшего изучения сообщений г-на Трампа, его недавних сообщений в Facebook и дополнительной информации о серьезности насилия в Капитолии, Facebook продлил блокировку «на неопределенный срок и как минимум на следующие две недели до мирного перехода власти». мощность полная».

20 января, с инаугурацией президента Джо Байдена, г-н Трамп перестал быть президентом Соединенных Штатов.

21 января Facebook объявил, что передал это дело в Совет. Facebook спросил, правильно ли было принято 7 января решение запретить Трампу доступ к публикации контента в Facebook и Instagram на неопределенный срок. Компания также запросила рекомендации по приостановке, когда пользователь является политическим лидером.

В дополнение к двум сообщениям от 6 января, Facebook ранее обнаружил пять нарушений своих Норм сообщества в органическом контенте, размещенном на сайте Дональда Дж.Страницы Трампа в Facebook, три из которых были за последний год. Несмотря на то, что пять нарушающих постов были удалены, санкции на уровне аккаунта применены не были.

Основные выводы

Совет установил, что две публикации г-на Трампа от 6 января серьезно нарушают Нормы сообщества Facebook и Принципы сообщества Instagram. «Мы любим вас. Вы особенный» в первом посте, а «большие патриоты» и «запомните этот день навсегда» во втором посте нарушили правила Facebook, запрещающие восхвалять или поддерживать людей, причастных к насилию.

Комиссия установила, что, поддерживая необоснованные заявления о фальсификациях на выборах и настойчивые призывы к действию, г-н Трамп создал среду, в которой возможен серьезный риск насилия. Во время постов г-на Трампа существовал явный, непосредственный риск причинения вреда, а его слова поддержки участников беспорядков узаконили их насильственные действия. В качестве президента г-н Трамп имел высокий уровень влияния. Охват его постов был большим: 35 миллионов подписчиков в Facebook и 24 миллиона в Instagram.

Учитывая серьезность нарушений и сохраняющийся риск насилия, Facebook имел право заблокировать учетные записи г-на Трампа 6 января и продлить эту приостановку 7 января.

Однако со стороны Facebook было неуместно налагать «бессрочную» приостановку.

Facebook не имеет права удерживать пользователя вне платформы в течение неопределенного периода времени без каких-либо критериев относительно того, когда и будет ли восстановлена ​​учетная запись.

При применении этого наказания Facebook не следовал четкой опубликованной процедуре. «Бессрочные» приостановки не описаны в политике компании в отношении контента. Обычные санкции Facebook включают удаление контента, нарушающего правила, приостановку действия на определенный срок или окончательное отключение Страницы и учетной записи.

Роль Facebook заключается в создании необходимых и пропорциональных санкций в ответ на серьезные нарушения политики в отношении контента. Роль Совета заключается в обеспечении того, чтобы правила и процессы Facebook соответствовали его политике в отношении контента, его ценностям и обязательствам в области прав человека.

Применяя расплывчатое, нестандартное наказание, а затем передавая это дело в Совет для разрешения, Facebook пытается избежать своей ответственности. Совет отклоняет запрос Facebook и настаивает на том, чтобы Facebook применил и оправдал установленное наказание.

Решение Наблюдательного совета

Надзорный совет оставил в силе решение Facebook приостановить доступ г-на Трампа к публикации контента в Facebook и Instagram 7 января 2021 года. этот штраф.

В течение шести месяцев после принятия этого решения Facebook должен пересмотреть произвольное наказание, наложенное 7 января, и принять соответствующее решение. Это наказание должно основываться на серьезности нарушения и вероятности причинения вреда в будущем. Он также должен соответствовать правилам Facebook в отношении серьезных нарушений, которые, в свою очередь, должны быть четкими, необходимыми и соразмерными.

Если Facebook решит восстановить учетные записи г-на Трампа, компания должна применить к этому решению свои правила, включая любые изменения, внесенные в ответ на приведенные ниже рекомендации Совета директоров.В этом случае Facebook должен оперативно устранять любые дальнейшие нарушения в соответствии с установленными политиками в отношении контента.

Меньшинство членов Правления подчеркнуло, что Facebook следует предпринять шаги для предотвращения повторения неблагоприятных последствий для прав человека и гарантировать, что пользователи, которые добиваются восстановления после приостановки, признают свои правонарушения и обязуются соблюдать правила в будущем.

Когда это дело было передано Совету, Facebook специально запросил «замечания или рекомендации Совета по поводу отстранения пользователей, когда пользователь является политическим лидером».

В политическом консультативном заявлении Правление дало ряд рекомендаций по политике Facebook в отношении серьезных рисков причинения вреда политическими лидерами и другими влиятельными фигурами.

Совет заявил, что не всегда полезно проводить четкое различие между политическими лидерами и другими влиятельными пользователями, признавая, что другие пользователи с большой аудиторией также могут создавать серьезные риски причинения вреда.

Хотя одни и те же правила должны применяться ко всем пользователям, контекст имеет значение при оценке вероятности и неминуемости вреда.Когда сообщения влиятельных пользователей представляют собой высокую вероятность неминуемого вреда, Facebook должен действовать быстро, чтобы обеспечить соблюдение своих правил. Хотя Facebook объяснил, что в данном случае он не применил свою норму «информативности», Правление призвало Facebook устранить широко распространенную путаницу в отношении того, как принимаются решения, касающиеся влиятельных пользователей. Правление подчеркнуло, что соображения новостной значимости не должны иметь приоритета, когда необходимы срочные действия для предотвращения значительного вреда.

Facebook должен публично объяснить правила, которые он использует, когда налагает санкции на уровне аккаунта против влиятельных пользователей.Эти правила должны гарантировать, что, когда Facebook приостанавливает действие учетной записи влиятельного пользователя на ограниченный срок, чтобы снизить риск причинения значительного вреда, он будет оценивать, уменьшился ли риск до окончания приостановки. Если Facebook обнаружит, что пользователь представляет серьезную опасность подстрекательства к неизбежному насилию, дискриминации или другим противоправным действиям, следует применить еще одну временную приостановку, если такие меры необходимы для защиты общественной безопасности и соразмерны риску.

Совет отметил, что главы государств и другие высокопоставленные должностные лица правительства могут иметь больше полномочий для причинения вреда, чем другие люди. Если глава государства или высокопоставленный государственный чиновник неоднократно публиковал сообщения, представляющие риск причинения вреда в соответствии с международными нормами в области прав человека, Facebook должен приостановить действие учетной записи на срок, достаточный для защиты от неминуемого вреда. Периоды приостановки должны быть достаточно продолжительными для предотвращения неправомерных действий и могут, в соответствующих случаях, включать удаление учетной записи или Страницы.

В других рекомендациях Правление предложило Facebook:

  • Быстро передать контент, содержащий политическую риторику, от очень влиятельных пользователей до специализированного персонала, знакомого с лингвистическим и политическим контекстом. Эти сотрудники должны быть ограждены от политического и экономического вмешательства, а также неправомерного влияния.
  • Выделите адекватные ресурсы и опыт для оценки рисков вреда от влиятельных учетных записей по всему миру.
  • Предоставьте дополнительную информацию, чтобы помочь пользователям понять и оценить процесс и критерии применения допущения о новостях, в том числе то, как оно применяется к влиятельным учетным записям. Компания также должна четко объяснить обоснование, стандарты и процессы перекрестной проверки и сообщить об относительной частоте ошибок в решениях, сделанных в результате перекрестной проверки, по сравнению с обычными процедурами правоприменения.
  • Провести всесторонний анализ потенциального вклада Facebook в повествование о фальсификациях на выборах и обострении напряженности, кульминацией которых стали столкновения в Соединенных Штатах 6 января. Это должно быть открытым отражением дизайна и политики Facebook, которые могут позволить злоупотреблять ее платформой.
  • Четко указать в своей корпоративной политике в области прав человека, как она собирает, сохраняет и, при необходимости, делится информацией, чтобы помочь в расследовании и возможном судебном преследовании серьезных нарушений международного уголовного права, прав человека и гуманитарного права.
  • Объясните процесс предупреждения и наказания за ограничение профилей, Страниц, групп и учетных записей в Стандартах сообщества Facebook и Принципах сообщества Instagram.
  • Включите ограничения по количеству профилей, страниц и учетных записей в свои отчеты о прозрачности с разбивкой информации по регионам и странам.
  • Предоставляйте пользователям доступную информацию о том, сколько нарушений, забастовок и штрафов было наложено на них, а также о последствиях, которые последуют за будущими нарушениями.
  • Разработайте и опубликуйте политику, регулирующую реакцию Facebook на кризисы или новые ситуации, когда стандартные процессы не могут предотвратить или избежать неминуемого вреда. В этом руководстве должны быть установлены соответствующие параметры для таких действий, включая требование о пересмотре своего решения в установленные сроки.

Для получения дополнительной информации:

Чтобы прочитать полное решение по делу (дело 2021-001-FB-FBR), нажмите здесь .

Чтобы прочитать краткий обзор комментариев общественности по этому делу, нажмите здесь .

Pfizer и BioNTech сегодня отправят запрос на разрешение на экстренное использование вакцины против COVID-19 в FDA США. , Европе, Японии и США.K., и планируют немедленно подать заявки в другие регулирующие органы по всему миру. компании будут готовы к распространению вакцины в течение нескольких часов после получения разрешения

  • BNT162b2 продемонстрировал уровень эффективности вакцины 95%, при этом на сегодняшний день не наблюдается серьезных проблем с безопасностью ) — Pfizer Inc.(NYSE: PFE) и BioNTech SE (Nasdaq: BNTX) объявили, что сегодня они подадут запрос в Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) на получение разрешения на экстренное использование (EUA) своего кандидата на мРНК-вакцину BNT162b2 против SARS-CoV-2. , что потенциально позволит использовать вакцину в группах высокого риска в США к середине-концу декабря 2020 года.

    Этот пресс-релиз содержит мультимедийные материалы. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www. businesswire.com/news/home/20201120005370/en/

    Представление основано на уровне эффективности вакцины 95% (p<0.0001) продемонстрировано в клиническом исследовании Фазы 3 компаний у участников без предшествующей инфекции SARS-CoV-2 (первая основная цель), а также у участников с предшествующей инфекцией SARS-CoV-2 и без нее (вторая основная цель), в каждом случае измеряется через 7 дней после второй дозы. Первый первичный объективный анализ был основан на 170 подтвержденных случаях COVID-19. Это представление также подтверждается запрошенными данными о безопасности от рандомизированной подгруппы из примерно 8000 участников в возрасте ≥18 лет и незапрошенными данными о безопасности от примерно 38000 участников испытаний, за которыми наблюдали в среднем в течение двух месяцев после второй дозы вакцины-кандидата.Представление также включает запрошенные данные о безопасности приблизительно 100 детей в возрасте 12-15 лет. Приблизительно 42 % участников со всего мира и 30 % участников из США в исследовании Фазы 3 имеют разное расовое и этническое происхождение, а 41 % участников со всего мира и 45 % участников из США — люди в возрасте 56–85 лет. На сегодняшний день Комитет по мониторингу данных (DMC) не сообщил о каких-либо серьезных проблемах безопасности, связанных с вакциной.

    «Наша работа по созданию безопасной и эффективной вакцины как никогда актуальна, поскольку мы продолжаем наблюдать тревожный рост числа случаев заболевания COVID-19 во всем мире.Подача заявки в США представляет собой важную веху на нашем пути к доставке вакцины против COVID-19 в мир, и теперь у нас есть более полная картина как эффективности, так и профиля безопасности нашей вакцины, что дает нам уверенность в ее потенциале», — сказал д-р , Альберт Бурла, председатель и главный исполнительный директор Pfizer. «Мы с нетерпением ждем предстоящего обсуждения в Консультативном комитете по вакцинам и родственным биологическим продуктам и продолжаем тесно сотрудничать с FDA и регулирующими органами по всему миру, чтобы как можно быстрее получить разрешение на нашу кандидатную вакцину.

    «Подача заявки на получение разрешения на экстренное использование в США является важным шагом для того, чтобы наша вакцина-кандидат стала доступной для населения всего мира», — сказал Угур Сахин, доктор медицинских наук, генеральный директор и соучредитель BioNTech. «Мы намерены продолжать работать с регулирующими органами по всему миру, чтобы обеспечить быстрое распространение нашей вакцины по всему миру. Как компания, расположенная в Германии, в самом сердце Европы, наше взаимодействие с Европейским агентством по лекарственным средствам (EMA) имеет для нас особое значение, и мы постоянно предоставляем им данные в рамках нашего непрерывного процесса проверки.

    Компании уже инициировали циклическую подачу заявок в несколько регулирующих органов по всему миру, включая EMA и Агентство по регулированию лекарственных средств и товаров медицинского назначения (MHRA) в Соединенном Королевстве, и намерены подать заявки в другие регулирующие органы по всему миру в ближайшие дни. . В некоторых случаях у правительств могут быть механизмы регулирования, аналогичные EUA. Компании будут готовы распространить вакцину-кандидат в течение нескольких часов после получения разрешения.

    Pfizer и BioNTech чрезвычайно благодарны волонтерам исследования и персоналу исследовательского центра в программе клинических испытаний, поскольку их участие имело решающее значение для сегодняшней важной вехи в усилиях компаний по борьбе с глобальной пандемией COVID-19.

    Вакцина-кандидат BNT162b2 в настоящее время не одобрена для распространения где-либо в мире. Оба сотрудника привержены разработке этой новой вакцины с доклиническими и клиническими данными в авангарде всех их решений.

    Возможности производства и доставки

    В то время как Pfizer и BioNTech ожидают потенциального разрешения или утверждения от регулирующих органов, компании продолжают работать в сотрудничестве с правительствами и министерствами здравоохранения по всему миру, которые будут распространять вакцину при условии получения разрешения или одобрения. , чтобы как можно быстрее доставить его тем, кто в нем больше всего нуждается.

    Компания Pfizer использует для этой цели свои передовые собственные производственные возможности, обладая способностью и опытом для быстрого масштабирования, производства и распространения больших количеств вакцин высокого качества, используя несколько площадок в США и Европе и дополняя производство мРНК. опыт BioNTech, накопленный за почти десятилетие. Объединенная производственная сеть Pfizer и BioNTech может поставить до 50 миллионов доз вакцин по всему миру в 2020 году и до 1.3 миллиарда доз к концу 2021 года (при условии клинического успеха, производственных мощностей и одобрения или разрешения регулирующих органов).

    Компания Pfizer обладает обширным опытом и знаниями в области поставок холодовой цепи и имеет налаженную инфраструктуру для поставок вакцины по всему миру, включая распределительные центры, в которых дозы вакцины могут храниться до шести месяцев. Компания разработала специально разработанные контейнеры с регулируемой температурой для вакцины-кандидата BNT162b2, которые могут поддерживать рекомендованные условия хранения (-70°C ±10°C) до 15 дней.Каждый грузоотправитель оснащен термодатчиком с поддержкой GPS для отслеживания местоположения и температуры каждой партии вакцины. После оттаивания флакон с вакциной можно хранить до 5 дней в холодильнике (2 — 8 o C).

    С момента начала исследовательской программы в начале этого года компании Pfizer и BioNTech успешно поставили и распространили свою экспериментальную вакцину в более чем 150 центрах клинических испытаний в США, а также в Европе, Латинской Америке и Южной Африке. Основываясь на своем коллективном опыте, компании верят в свою способность распространять вакцину по всему миру после одобрения или получения разрешения.

    Об исследовании

    Фаза 3 клинических испытаний BNT162b2, основанных на запатентованной технологии мРНК BioNTech, началась 27 июля, и на сегодняшний день в ней приняли участие 43 661 участник, 41 135 из которых получили вторую дозу вакцины-кандидата. по состоянию на 13 ноября 2020 г. Здесь можно найти разбивку разнообразия участников клинических испытаний из примерно 150 центров клинических испытаний в США, Германии, Турции, Южной Африке, Бразилии и Аргентине. Участники будут продолжать контролироваться для долгосрочной защиты и безопасности в течение дополнительных двух лет после их второй дозы.

    Pfizer и BioNTech планируют представить данные об эффективности и безопасности исследования для рецензирования в научном журнале после завершения анализа данных.

    О Pfizer: Прорывы, которые меняют жизнь пациентов

    В Pfizer мы применяем науку и наши глобальные ресурсы, чтобы предлагать людям методы лечения, которые продлевают и значительно улучшают их жизнь. Мы стремимся установить стандарты качества, безопасности и ценности при открытии, разработке и производстве товаров для здоровья, включая инновационные лекарства и вакцины.Каждый день коллеги из Pfizer работают на развитых и развивающихся рынках, совершенствуя здоровье, профилактику, методы лечения и лечения, которые бросают вызов самым опасным заболеваниям нашего времени. В соответствии с нашей ответственностью как одной из ведущих инновационных биофармацевтических компаний в мире, мы сотрудничаем с поставщиками медицинских услуг, правительствами и местными сообществами для поддержки и расширения доступа к надежному и доступному медицинскому обслуживанию во всем мире. Более 150 лет мы работаем, чтобы изменить ситуацию для всех, кто на нас рассчитывает.Мы регулярно публикуем информацию, которая может быть важна для инвесторов, на нашем веб-сайте www.Pfizer.com. Кроме того, чтобы узнать больше, посетите наш сайт www.Pfizer.com и следите за нами в Твиттере: @Pfizer и @Pfizer News, LinkedIn, YouTube и «Нравится» на Facebook: Facebook. com/Pfizer.

    Уведомление о раскрытии информации Pfizer

    Информация, содержащаяся в этом выпуске, приведена по состоянию на 20 ноября 2020 г. Pfizer не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, содержащихся в этом выпуске, в результате появления новой информации или будущих событий или разработок.

    В этом выпуске содержится перспективная информация об усилиях Pfizer по борьбе с COVID-19, сотрудничестве между BioNTech и Pfizer по разработке потенциальной вакцины против COVID-19, программе мРНК-вакцины BNT162 и модРНК-кандидате BNT162b2 (включая качественные оценки имеющихся данных, потенциальные выгоды, ожидания в отношении клинических испытаний, подача запроса на получение разрешения на использование в чрезвычайных ситуациях и другие представления в регулирующие органы, ожидаемые сроки подачи в регулирующие органы, утверждение или разрешение регулирующих органов, а также предполагаемое производство, распространение и поставка), что сопряжено со значительными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в таких заявлениях. Риски и неопределенности включают, среди прочего, неопределенности, присущие исследованиям и разработкам, в том числе возможность достижения ожидаемых клинических конечных точек, даты начала и/или завершения клинических испытаний, даты подачи в регулирующие органы, даты утверждения в регулирующие органы и/или даты запуска, как а также риски, связанные с клиническими данными (включая данные Фазы 3), включая возможность неблагоприятных новых данных доклинических или клинических испытаний и дальнейший анализ существующих данных доклинических или клинических испытаний; способность получать сопоставимые клинические или другие результаты, включая уровень эффективности вакцины, а также профиль безопасности и переносимости, наблюдаемый на сегодняшний день, в дополнительных анализах исследования фазы 3 или в более крупных и разнообразных популяциях после коммерциализации; риск того, что данные клинических испытаний могут быть по-разному интерпретированы и оценены, в том числе в процессе рецензирования/публикации, в научном сообществе в целом и регулирующими органами; будут ли и когда данные программы вакцинации мРНК BNT162 опубликованы в публикациях научных журналов, и если да, то когда и с какими изменениями; будут ли регулирующие органы удовлетворены дизайном и результатами этих и любых будущих доклинических и клинических исследований; могут ли и когда в каких-либо юрисдикциях подавать любые другие заявки на получение лицензии на биопрепараты и/или разрешение на экстренное использование для BNT162b2 или любых других потенциальных вакцин-кандидатов; могут ли и когда какие-либо такие заявки быть одобрены регулирующими органами, что будет зависеть от множества факторов, включая определение того, перевешивают ли преимущества вакцины-кандидата ее известные риски, и определение эффективности вакцины-кандидата и, в случае одобрения, будет ли она быть коммерчески успешным; решения регулирующих органов, влияющие на маркировку, производственные процессы, безопасность и/или другие вопросы, которые могут повлиять на доступность или коммерческий потенциал вакцины, включая разработку продуктов или методов лечения другими компаниями; сбои в отношениях между нами и нашими партнерами по сотрудничеству или сторонними поставщиками; риски, связанные с наличием сырья для производства вакцины; проблемы, связанные с ультранизкотемпературным составом нашей вакцины-кандидата и сопутствующими требованиями к хранению, распределению и введению, включая риски, связанные с обращением после доставки компанией Pfizer; риск того, что мы не сможем успешно разработать незамороженные рецептуры; риск того, что мы не сможем своевременно создать или расширить производственные мощности или иметь доступ к логистике или каналам поставок, соизмеримым с глобальным спросом на любую потенциально одобренную вакцину, что негативно повлияет на нашу способность поставлять предполагаемое количество доз нашего кандидата на вакцину в течение указанных прогнозируемых периодов времени; будут ли и когда будут заключены дополнительные соглашения о поставках; неопределенность в отношении возможности получения рекомендаций от технических комитетов по вакцинам и других органов общественного здравоохранения, а также неопределенность в отношении коммерческого воздействия любых таких рекомендаций; неопределенность в отношении влияния COVID-19 на бизнес, операции и финансовые результаты Pfizer; и конкурентные разработки.

    Дальнейшее описание рисков и неопределенностей можно найти в годовом отчете Pfizer по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2019 г., и в последующих отчетах по форме 10-Q, в том числе в его разделах, озаглавленных «Факторы риска». » и «Прогнозная информация и факторы, которые могут повлиять на будущие результаты», а также в его последующих отчетах по форме 8-K, все из которых поданы в Комиссию по ценным бумагам и биржам США и доступны на www.sec.gov и www.pfizer.comком.

    О компании BioNTech

    Biopharmaceutical New Technologies — это иммунотерапевтическая компания нового поколения, разрабатывающая новые методы лечения рака и других серьезных заболеваний. Компания использует широкий спектр компьютерных открытий и терапевтических платформ для быстрой разработки новых биофармацевтических препаратов. Его широкий портфель продуктов-кандидатов для онкологии включает индивидуальные и готовые методы лечения на основе мРНК, инновационные Т-клетки с химерными антигенными рецепторами, биспецифические иммуномодуляторы контрольных точек, таргетные раковые антитела и малые молекулы. Основываясь на своем глубоком опыте в разработке мРНК-вакцины и собственных производственных мощностях, BioNTech и ее сотрудники разрабатывают несколько мРНК-вакцин-кандидатов для ряда инфекционных заболеваний наряду с разнообразным портфелем онкологических заболеваний. BioNTech установила широкие отношения с несколькими глобальными фармацевтическими партнерами, включая Genmab, Sanofi, Bayer Animal Health, Genentech, входящую в группу Roche, Regeneron, Genevant, Fosun Pharma и Pfizer. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите www.BioNTech.de.

    BioNTech Прогнозные заявления

    Настоящий пресс-релиз содержит «прогнозные заявления» BioNTech по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 года. Эти прогнозные заявления могут включать, но не ограничиваться , заявления относительно: усилий BioNTech по борьбе с COVID-19; сотрудничество между BioNTech и Pfizer по разработке потенциальной вакцины против COVID-19; наши ожидания относительно потенциальных характеристик BNT162b2 в нашем испытании Фазы 2/3 и/или при коммерческом использовании, основанные на данных наблюдений на сегодняшний день; ожидаемый момент времени для дополнительных считываний данных об эффективности BNT162b2 в нашем испытании Фазы 2/3; характер клинических данных, которые подлежат постоянной экспертной оценке, проверке регулирующих органов и интерпретации рынка; сроки подачи данных или получения любого маркетингового разрешения или разрешения на экстренное использование; сроки подачи производственных данных в FDA; наш предполагаемый план доставки и хранения, включая предполагаемый срок годности продукта при различных температурах; и способность BioNTech поставлять количество BNT162 для поддержки клинических исследований и, в случае одобрения, удовлетворения рыночного спроса, включая наши оценки производства на 2020 и 2021 годы. Любые прогнозные заявления в этом пресс-релизе основаны на текущих ожиданиях и представлениях BioNTech о будущих событиях и подвержены ряду рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно и неблагоприятно отличаться от тех, которые изложены в таких документах или подразумеваются ими. прогнозные заявления. Эти риски и неопределенности включают, но не ограничиваются: возможность достижения заранее определенных конечных точек в клинических испытаниях; конкурс на создание вакцины от COVID-19; способность получать сопоставимые клинические или другие результаты, включая заявленный нами уровень эффективности вакцины, а также профиль безопасности и переносимости, наблюдаемый на сегодняшний день, в оставшейся части испытания или в более крупных и разнообразных популяциях после коммерциализации; возможность эффективно масштабировать наши производственные возможности; и другие возможные трудности.Обсуждение этих и других рисков и неопределенностей см. в Ежеквартальном отчете BioNTech за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2020 г., поданном в качестве Приложения 99.2 к текущему отчету по форме 6-K, поданному в SEC 10 ноября. доступны на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov. Вся информация в этом пресс-релизе актуальна на дату выпуска, и BioNTech не берет на себя никаких обязательств по обновлению этой информации, если это не требуется по закону.

    Посмотреть исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20201120005370/en/

    Pfizer:

    Связи со СМИ
    Эми Роуз
    +1 (212) 733-7410

    [электронная почта защищена]

    investors invobies
    Chuck Triano
    +1 (212) 733-3901
    [Email Protected]

    Biontech:

    Media Rathing
    Jasmina Alatovic
    +49 (0) 6131 9084 1513 или +49 (0) 151 1978 1385
    [электронная почта защищена]

    Связи с инвесторами
    Силке Маас, Ph.д.
    +49 (0)6131 9084 1074
    [email protected]

    Источник: Pfizer Inc.

    Вечерний Ургант (Первый канал, Россия): Ежедневная аналитика российской телеаудитории для принятия более взвешенных решений в отношении контента

    Развитие индустрии контента

    Ответьте на один вопрос и заставьте наше мышление работать над решением ваших задач.

    Кто ты в индустрии?

    Получите больше пользы от возможностей глобального контента.

    • Strategy-BoardСоздано с помощью Sketch.

      Риск и доходность проекта, основанные на факторах рыночного спроса.

    • Диаграмма-DDCсоздана с помощью Sketch.

      Повысьте точность прогнозов за счет использования уникальных наборов данных о потребительском спросе с сильной корреляцией с финансовыми результатами.

    • SwitchСоздано с помощью Sketch.

      Проверка инвестиционной гипотезы до публикации данных о финансовых результатах.

    • ShapeCreated с помощью Sketch.

      Создавайте более надежные финансовые модели, которые немедленно адаптируются к потребительским тенденциям.

    • СтратегияСоздано с помощью Sketch.

      Лучше понимать действия конкурентов, анализируя контент на основе названия, франшизы, портфолио или платформы.

    Извлекайте больше пользы из возможностей контента в России и во всем мире.Свяжитесь с нами сейчас, чтобы использовать профилирование аудитории, рыночную аналитику, оценку талантов и жанровую кластеризацию для снижения риска инвестиций в производство. Откройте для себя новые возможности для бизнеса в жанре эстрады и оцените сильные и слабые стороны контента конкурентов, например. «Первый канал Россия», что ведет к повышению коммерческой эффективности и рентабельности инвестиций.

    Подкрепляйте решения о кастинге эмпирическими фактами.

    • Рукопожатие-1Создано с помощью Sketch.

      Создавайте успешные оригинальные постановки с глубоким пониманием характера, таланта, обстановки, сюжета, темы и жанровых предпочтений.

    • Document-StarCreated with Sketch.

      Получите лучшие шоу с наивысшей ожидаемой рентабельностью инвестиций, используя глобальные данные о спросе на телевидении.

    • ThrophyСоздано с помощью Sketch.

      Выявляйте скрытую информацию о талантах, чтобы определить, кто действительно стоит вложений.

    • Strategy-BoardСоздано с помощью Sketch.

      Информируйте формулировку стратегии агентства с помощью эмпирических показателей контента, чтобы открывать новые возможности для бизнеса.

    • MoneyCreated with Sketch.

      С уверенностью продвигайте и продвигайте на рынок, что ведет к повышению престижа и влияния на отрасль.

    Подкрепляйте решения о кастинге эмпирическими рыночными данными по России. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы выявить скрытые таланты с помощью сочетания анализа сходства и характеристик, охватывающего как глобальные, так и рыночные факторы, чтобы определить, кто действительно стоит инвестиций.Откройте для себя новые возможности для бизнеса и оцените сильные и слабые стороны предложений конкурентов, включая конкретные издания, такие как «Вечерний Ургант».

    Производите уверенно и снижайте риски убытков.

    • Document-StarCreated with Sketch.

      Создавайте успешные оригинальные постановки с глубоким пониманием характера, таланта, обстановки, сюжета, темы и жанровых предпочтений.

    • Получите лучшие шоу с наивысшей ожидаемой рентабельностью инвестиций, используя глобальные данные о спросе на телевидении.

    • СоветСоздано с помощью Sketch.

      Исследуйте рынки, используя данные о спросе аудитории, чтобы открывать новые прибыльные возможности продаж.

    • Рукопожатие-2Создано с помощью Sketch.

      Уменьшите производственные риски, объединив информацию о геноме контента с данными о спросе.

    • MoneyCreated with Sketch.

      Повышайте вероятность успешного сериала и создавайте контент, пользующийся большим спросом.

    Производите с уверенностью, снижая риски убытков. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы снизить производственные риски, объединив информацию о геноме контента с данными о спросе, чтобы повысить вероятность успеха сериала: Получите глубокое представление о персонаже, таланте, обстановке, сюжете, теме и жанровых предпочтениях, включая эстраду. Используя данные о спросе аудитории, изучите такие рынки, как Россия, чтобы открыть для себя новые выгодные возможности продаж, а также оцените ожидаемую рентабельность инвестиций в приобретение новых сериалов, таких как «Вечерний Ургант», от таких партнеров, как «Первый канал», Россия.

    Соедините искусство с наукой для следующего мирового хита.

    • Document-StarCreated with Sketch.

      Создавайте успешные оригинальные постановки с глубоким пониманием характера, таланта, обстановки, сюжета, темы и жанровых предпочтений.

    • Диаграмма-DDCсоздана с помощью Sketch.

      Разверните высокоэффективные маркетинговые кампании для предварительных выпусков игр.

    • TargetCreated с помощью Sketch.

      Риск и доходность проекта, основанные на факторах рыночного спроса.

    • Уменьшите инвестиционные риски с помощью анализа содержания генома.

    • СтратегияСоздано с помощью Sketch.

      Легко определяйте приоритеты рынков для расширения и согласовывайте стратегию с уровнем зрелости каждого рынка.

    Студии в России теперь могут объединить искусство с наукой для следующего мирового хита. Свяжитесь с нами, чтобы получить более глубокое представление о характере, таланте, обстановке, сюжете, теме и жанровых предпочтениях целевой аудитории (например, эстрада) — как для местного, так и для глобального контента. Найдите наиболее эффективные концепции с помощью тестирования и разработки концепций, ориентированных на спрос. Применяйте спрос на таланты, чтобы получить целостное представление о будущей производительности контента, до разработки.

    Ведите переговоры о глобальном контенте с авторитетом.

    • ПраздникиСоздано с помощью Sketch.

      Получите лучшие шоу с наивысшей ожидаемой рентабельностью инвестиций, используя глобальные данные о спросе на телевидении.

    • Strategy-BoardСоздано с помощью Sketch.

      Создавайте более надежные финансовые модели, которые немедленно адаптируются к потребительским тенденциям.

    • Рукопожатие-2Создано с помощью Sketch.

      Исследуйте рынки, используя данные о спросе аудитории, чтобы открывать новые прибыльные возможности продаж.

    • MoneyCreated with Sketch.

      Уверенно ведите коммерческие переговоры, понимая, какой контент востребован аудиторией на любом рынке.

    • Диаграмма-DDCсоздана с помощью Sketch.

      Лучше понимать действия конкурентов, анализируя контент на основе названия, франшизы, портфолио или платформы.

    Вы ищете дистрибьюцию для «Вечернего Урганта»? Ведите переговоры о глобальном содержании с авторитетом. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать, следует ли вам отдавать предпочтение рынкам, таким как Россия, исходя из спроса на аудиторию в конкретной стране, включая территории, где коммерческие права еще не предоставлены.Применяйте структуру, основанную на спросе, в переговорах с потенциальными партнерами по сбыту, такими как Первый канал в России, чтобы максимизировать ценность сделки. Оцените сильные и слабые стороны контента конкурентов, что приведет к повышению коммерческой эффективности и рентабельности инвестиций.

    Максимизируйте рекламные доходы от новых аудиторий.

    • Document-StarCreated with Sketch.

      Создавайте успешные оригинальные постановки с глубоким пониманием характера, таланта, обстановки, сюжета, темы и жанровых предпочтений.

    • MoneyCreated with Sketch.

      Использует наборы данных о спросе аудитории, чтобы получить информацию о программировании, которая максимизирует продажи рекламы.

    • Money-HandCreated with Sketch.

      Получите лучшие шоу с наивысшей ожидаемой рентабельностью инвестиций, используя глобальные данные о спросе на телевидении.

    • People-DiverseCreated with Sketch.

      Нацеливайте контент на индивидуальность сегментов вашей аудитории с помощью кластеров вкуса контента на основе спроса.

    • TargetCreated с помощью Sketch.

      Разверните высокоэффективные маркетинговые кампании для предварительных выпусков игр.

    Максимизируйте рекламные доходы от новых аудиторий в России. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы использовать ориентированные на возврат критерии отбора для приобретения титула от Первого канала в России, включая тенденции в конкретной стране и факторы рыночного спроса. Обращайтесь к интересам аудитории с помощью рекламы, ориентированной на спрос, и персонализируйте кампании, чтобы извлечь выгоду из предрелизного спроса на определенные названия, такие как «Вечерний Ургант». Получайте доступ к кластерам вкусов аудитории за несколько недель до премьеры, что приводит к высокоэффективным кампаниям для игр, которые еще даже не были выпущены.

    Приобретайте лучшие шоу, чтобы укрепить свои конкурентные позиции.

    • MoneyCreated with Sketch.

      Увеличьте количество продлений подписки, применяя новые идеи программирования, полученные на основе понимания рыночного спроса.

    • TargetCreated с помощью Sketch.

      Получите лучшие шоу с наивысшей ожидаемой рентабельностью инвестиций, используя глобальные данные о спросе на телевидении.

    • Money-HandCreated with Sketch.

      Нацеливайте контент на индивидуальность сегментов вашей аудитории с помощью кластеров вкуса контента на основе спроса.

    • People-DiverseCreated with Sketch.

      Разверните высокоэффективные маркетинговые кампании для предварительных выпусков игр.

    • Спортивная футболкаСоздано с помощью Sketch.

      Узнайте, какие виды спорта пользуются наибольшим спросом, и выявите интерес аудитории и бренда к возможностям рекламы, маркетинга и продвижения.

    Приобретайте лучшие шоу у таких партнеров, как Первый канал в России, чтобы укрепить свою конкурентоспособность в России. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы получить доступ к кластерам вкусов аудитории за несколько недель до премьеры, что приведет к высокоэффективным кампаниям для изданий (например,г. Вечерний Ургант), в том числе даже не выпущенных. Используйте критерии отбора, ориентированные на возврат, для приобретения титула, включив в него тенденции, характерные для конкретной страны, и факторы рыночного спроса.

    Управляйте своей нишей с максимальным количеством подписчиков.

    • MoneyCreated with Sketch.

      Создавайте успешные оригинальные постановки с глубоким пониманием характера, таланта, обстановки, сюжета, темы и жанровых предпочтений.

    • Money-HandCreated with Sketch.

      Увеличьте количество продлений подписки, применяя новые идеи программирования, полученные на основе понимания рыночного спроса.

    • People-DiverseCreated with Sketch.

      Получите лучшие шоу с самой высокой ожидаемой окупаемостью платформы, используя данные о глобальном спросе на телевидении.

    • TargetCreated с помощью Sketch.

      Нацеливайте контент на индивидуальность сегментов вашей аудитории с помощью кластеров вкуса контента на основе спроса.

    • Document-StarCreated with Sketch.

      Разверните высокоэффективные маркетинговые кампании для предварительных выпусков игр.

    Управляйте своей жанровой нишей эстрады с максимальным количеством подписчиков.Свяжитесь с нами сейчас, чтобы использовать данные о спросе аудитории, чтобы получить информацию для роста и сохранения базы подписчиков. Используйте критерии отбора, ориентированные на возврат, для приобретения титулов у таких партнеров, как «Первый канал», включая специфику страны и факторы рыночного спроса для всех рынков, включая Россию. Апеллируйте к индивидуальности своей аудитории, принимая во внимание уникальные и безграничные характеристики вкусовых кластеров.

    Развертывание высокоэффективных маркетинговых стратегий в сфере развлечений.

    • TargetCreated с помощью Sketch.

      Повысьте эффективность и результативность маркетинга, активировав точные аудитории для всех брендов контента.

    • СтратегияСоздано с помощью Sketch.

      Разверните высокоэффективные маркетинговые кампании для предварительных выпусков игр.

    • SwitchСоздано с помощью Sketch.

      Лучше понимать действия конкурентов, анализируя контент на основе названия, франшизы, портфолио или платформы.

    • Strategy-BoardСоздано с помощью Sketch.

      Информируйте формулировку стратегии с эмпирическими показателями содержания.

    • MoneyCreated with Sketch.

      С уверенностью определите правильную аудиторию для своих кампаний.

    Развертывайте высокоэффективные стратегии развлекательного маркетинга во всех жанрах, включая Variety.Свяжитесь с нами сейчас, чтобы внедрить маркетинг, ориентированный на спрос, — единственный эмпирический показатель ваших маркетинговых расходов.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *