Воля к победе, воля к переменам
В рубрику «Колонка редактора» | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Наталья Хазова
Редактор рубрики «Пожаротушение»
Отрадно наблюдать, как большой спорт развивается в России благодаря не только целеустремленности и воли к победе российских спортсменов, но и строительству современной спортивной инфраструктуры – стадионов, спортивных комплексов, ледовых арен и прочих спортивных сооружений. Наши дети получают качественно лучший доступ и возможность заниматься физкультурой и спортом, у наших спортсменов появляются суперсовременные «домашние» стадионы, наша страна получает возможность принимать у себя спортивные чемпионаты мирового уровня.
Только что с огромным успехом прошли Олимпийские игры в Сочи. Впереди – Чемпионат мира по футболу 2018 и целый ряд международных соревнований по другим видам спорта. Россия уверенно возвратилась в первую когорту мировых спортивных держав, правительство продолжает развитие массового и профессионального спорта.
Строительство спортивных сооружений идет полным ходом, а реализованные в Сочи проекты уже позволяют специалистам в области систем пожарной безопасности определить специфику защиты таких объектов. Компания «Пожтехника» принимала участие в проектировании и оснащении системами пожарной сигнализации и пожаротушения целого ряда объектов спортивной инфраструктуры в Сочи, и опыт, приобретенный в ходе этих работ, можно без преувеличения назвать уникальным.
Многие решения приходилось искать, изучая международный опыт строительства крупных стадионов. Отечественная нормативная база, к сожалению, по-прежнему очень сильно – как минимум лет на 10–15 – отстает от постоянно обновляемых европейских и американских стандартов пожарной безопасности. Это уже давно очевидная для всех профессионалов отрасли системная проблема, и ее невозможно решить путем смены персоналий. Прогресс возможен только в случае реального (а не выборочного – только «своих») вовлечения разработчиков, производителей и интеграторов систем пожарной безопасности в процесс подготовки и постоянной (а не раз в три года) актуализации норм и требований пожарной безопасности.
В процессе совершенствования противопожарного законодательства должны участвовать и специалисты по оценке пожарных рисков из страховых компаний – именно они несут прямые финансовые риски по застрахованным ими объектам, и обеспечение надежной противопожарной безопасности должно быть их прямым интересом. Должно. Но пока не является. Страховой компании в отсутствие реально работающей системы оценки пожарных рисков гораздо проще взять со страхователя максимальную страховую премию – то есть максимальную стоимость страховки. Заказчиком крупных спортивных сооружений выступает, как правило, государство, а значит эти повышенные расходы оплачиваются из кармана налогоплательщиков, а именно нас с вами. Данная система очевидно неэффективна и порочна, не снижающийся десятилетиями уровень числа пожаров, материального ущерба и человеческих жертв, бесполезная трата денежных средств, огромные барьеры на пути внедрения новых современных технологий – вот чем приходится платить нам всем. Такую систему нужно менять, и в нашей отрасли все больше людей, которые это осознают.
Давайте вместе думать и решать как, иначе кто-то в очередной раз решит без нас.
Опубликовано: Журнал «Системы безопасности» #3, 2014
Посещений: 6186
Автор
| |||
В рубрику «Колонка редактора» | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Главное — воля к победе
В Университете Лобачевского проходят Всероссийские соревнования среди студентов по спортивной борьбе
200 спортсменов из 30 регионов и 40 вузов России борются за звание лучших из лучших прямо сейчас.
В Университете Лобачевского 16 декабря был дан старт Всероссийскому соревнованию по спортивной борьбе.
Историческое событие, которое проходит в вузе не только объединило студентов-спортсменов с самых разных краёв нашей большой страны, но и предоставляет возможность ребятам выступить в трёх разных дисциплинах: греко-римская, вольная и женская борьба.
«Это действительно редкое событие, когда объединяют три вида разной борьбы в одном соревновании. В нашем городе это происходит первый раз. И мы, в стенах родного университета, собрали абсолютно разные регионы: республика Тыва, Владикавказ, Крым. Этот список можно продолжать долго.
Соревнования будет проходить 4 дня, где наш Университет будут представлять ребята с кафедры единоборств, которые не раз завоёвывали золотые медали.
Так получается, что из года в год борцы нашей команды борются за первое место в общекомандном зачёте. Надеюсь, и в этот раз они не подведут и порадуют всех нас», — отмечает Александр Лобанов, преподаватель ФКС, старший тренер студенческой сборной по борьбе.
Своими эмоциями от первого дня соревнований поделились и сами участники. Про сложности данного вида спорта рассказал студент 2-го курса ФКС Университета Лобачевского Георгий Назаров:
«Выступать сегодня было достаточно сложно, но в любом виде спорта нелегко. Долгие тренировки и особый режим помогают нам представить родную кафедру на самом высшем уровне. Естественно, мы стремимся к победе», — рассказывает спортсмен.
Стоит отметить, что по итогам первого дня наши студенты уже добились успеха. Так, Владислав Колесник занял 1 место, Никита Корешков — 2, а Георгий Назаров — 3 место.
Желаем нашим спортсменам лёгкого выступления и радости от будущих побед!
Поделиться
Теги
- ФКС
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Категории
- Руководство и структура Университета
- Знакомство с университетом
- Официальные сведения и документы
- Факты и цифры
- Бренд Университета
- Жизнь в университете
- Медиаресурсы
- Новости университета
- Текущие события и анонсы
Календарь
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 27 | 28 | 1
| 2
| 3
| 4 | 5 |
6
| 7
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
Теги
- студенту
- сотруднику
- наука
- СМИ об ННГУ
- проект 5-100
- спорт
- международная деятельность
- международное сотрудничество
- школьникам
- наука
Воля к победе | Речь, изменившая жизнь Тони Роббинса
Чтобы перейти непосредственно к выступлению «Воля к победе», нажмите здесь.
Тони Роббинс — это определение наличия Воля к победе.
Скромное начало с жестокой матерью.
Работая дворником, чтобы свести концы с концами, в его жизни не было ничего гламурного.
Большинство надулись бы.
Большинство людей в тех же обстоятельствах сказали бы себе что-то вроде:
“ Моя жизнь ужасна. Почему это происходит со мной?»
« Почему Бог не дал мне больше? Разве я недостаточно сделал, чтобы заслужить лучшую жизнь?»
» Какой смысл пытаться? Я никогда не мог быть великим в чем-либо. МОЯ ЖИЗНЬ слишком тяжела. Вы бы не поняли.
Тони Роббинс отличается от большинства людей. Значит, ему приходится жить иначе, чем большинству людей.
У него была цель изменить жизнь . Не было места для компромисса. Он вытер все оправдания, отвлекающие факторы и отвернулся от негатива.
Тони принял позитив.
Как солнце, открывающее себя за годами бури и пасмурной погоды.
Тони понимает то, что многие не понимают.
Вы контролируете свой разум. Таким образом, вы контролируете свой опыт.
Вы имеете право пожаловаться. Вы также имеете право на победу. Если вы готовы достичь кульминации Воля к победе, вы можете сделать что угодно.
Тони Роббинс — современный охотник за настойчивостью.
Наши древние предки были настойчивыми охотниками. Они шли днями, а то и неделями, следуя за животным, пока оно не умирало от истощения.
Они знали, что если сдадутся, то не будут есть.
Наши предки не сдавались.
У многих других была и есть цель Тони — вдохновлять мир. Это мог быть даже ты. Разница между Тони и теми, кто сделал это? Тони Роббинс отказался уйти.
Целью наших предков было найти и съесть свою добычу. Тони преследовал ту же цель.
Его добычей была его судьба.
Большинство из нас сдаются при первых признаках трудностей. Мы пионеры, ищущие лучшую версию себя. До тех пор, пока новаторство не перестанет быть удобным, гламурным или легким.
Спросите себя: когда в последний раз что-то легкое, когда-либо повлияло на вашу жизнь?
Тони никогда не сдавался. Он никогда не был « реалистичным » в своих целях — причина, по которой он живет жизнью, которая многим из нас кажется невозможной.
Воля к победе мотивировала речь Тони Роббинса.
За исключением того, что это его не мотивировало.
Воля к победе внутри него.
Он создал цель, а затем сделал ее кристально ясной в своем уме. Тони нужно было, чтобы его цель была максимально ясной; никаких сомнений.
Нет возможности отступить. Все, что ему нужно было сделать, это следовать по карте, которую он создал.
Ты навигатор своей судьбы, ветер в парусах. Некоторые из нас позволили этому ветру утихнуть давным-давно. Так что мы не двигаемся.
Мы остаемся на работе, которую ненавидим.
Мы остаемся в токсичных отношениях.
Нам нравится быть ковриком для всего мира.
Так не должно быть.
Другие преследовали цель, как Тони, и сдавались. он продолжал перед лицом всех невзгод, как ребенок, который мечтает стать врачом и достигает этого.
Его желание достичь того, что, как он знал, он заслуживал, вытеснило боль и страдание.
Это желание Тони победить.
Он добьется своего. У него не было другого выбора.
Тони получает то, что хочет Тони, иначе он умрет, пытаясь.
Вы когда-нибудь хотели чего-то настолько сильного?
Тони никогда не заботился о награде.
Принцесса, награда не имели для него значения. Что имело значение для Тони, 9 лет0023 был бой.
Задача убить дракона, построить наследие, большее, чем любой нормальный человек может мечтать.
Вопиющая ошибка, которая приводит нас к неудаче, заключается не в том, что мы ставим перед собой слишком высокие цели. Наша ошибка совершается, когда мы ставим цели и жаждем награды.
Создает волю к вознаграждению. не воля к победе.
Различие между ними похоже на попытку найти сходство между Солнцем и Плутоном. Они разделены лигами.
Тони говорит нам, что ваша история — ваш лучший инструмент.
Он прав.
Все плохое, что когда-либо случалось с тобой, — твоя вина.
Это хорошо. Это красиво. Это означает, что вы контролируете свою жизнь, а не являетесь жертвой мира и своего окружения.
Жертвы остаются пленниками жалости к себе. Победители воспринимают свои поражения как уроки с озорной улыбкой. Они знают, что не побеждены.
Победители считают, что проигрыши — это уроки, а сдавшиеся — проигравшие. Точно так же переформируйте свой разум и наблюдайте, как меняется ваш мир.
Это значит, что все хорошее, что когда-либо случалось с тобой, тоже твоя вина. Доказательство своей судьбы — глина, которой можно манипулировать.
Что ты будешь делать?
Воля к победе освободит вас
Такое мышление дает вам возможность быть тем, кем мы хотим, жить так, как мы хотим .
Если вы никогда не сдаетесь, вы никогда не потерпите неудачу. Это воля к победе.
Поставить цель и идти к ней. Преследуй его, как охотник за предками. Спуститься с мамонта, пока он не рухнет от истощения.
Инструкторы Navy Seal говорят, что полностью американские новобранцы Navy Seal почти всегда терпят неудачу. Определенно, кто победит. Те, кто мысленно посвятил себя делу. «Я закончу это или умру».
Если вы не готовы брать на себя такое грандиозное обязательство, ты этого не заслуживаешь.
Перестань читать и посмотри фильм. Сделай что-нибудь легкое, возьми выходной, проведи… день.
Другой вариант?
Стань легендой. Страдайте вперед сквозь невзгоды, влюбляйтесь в борьбу.
Не забудь свое величайшее оружие.
Ваша воля к победе.
Воля к победе Речь
Винс Ломбарди
Выигрыш — это не случайность; это на все времена. Вы не выиграли
время от времени; время от времени вы делаете что-то не так; вы делаете их
правильно все время. Победа — это привычка. К сожалению, так проигрывает.
Нет места для второго места. В моей игре есть только одно место, и
это первое место. Я дважды финишировал вторым в Грин-Бей,
, и я больше никогда не хочу финишировать вторым. Есть игра «Чаша за второе место
», но это игра для проигравших, в которую играют проигравшие.
Это было и всегда было американским рвением быть первыми во всем, что мы делаем, и побеждать, и побеждать,
и победить.
Каждый раз, когда футболист отправляется заниматься своим делом, он должен играть с нуля
— от подошв ног до головы. Каждый дюйм
ему приходится играть. Некоторые ребята играют головой. Это нормально. Чтобы стать номером один в любом деле, нужно быть умным. Но что еще более важно, у вас есть
, чтобы играть с вашим сердцем, с каждой клеточкой вашего тела. Если вам повезет,
, и вы найдете парня с большой головой и большим сердцем, он никогда не пойдет на 9.02:25 уйти с поля вторым.
Управление футбольной командой ничем не отличается от управления любой другой организацией
— армией, политической партией или бизнесом. Принципы
те же. Цель состоит в том, чтобы победить – победить другого парня. Возможно, это звучит
жестко или жестоко. Я так не думаю.
Реальность жизни заключается в том, что мужчины конкурентоспособны, и самые конкурентоспособные игры
привлекают самых конкурентоспособных мужчин.
Для того они и существуют – чтобы конкурировать.
Чтобы знать правила и цели, когда они входят в игру. Объект до
побеждать честно, честно, по правилам — но побеждать.
И, по правде говоря, я никогда не встречал достойного человека, который в конце концов,
в глубине души, не ценил рутину, дисциплину. Есть что-то
в хороших людях, которые действительно жаждут дисциплины и суровой
реальности рукопашного боя.
Я говорю это не потому, что верю в «грубую» природу человека или
в то, что мужчины должны быть озверевшими, чтобы быть воинственными. Я верю в Бога, и я верю
в человеческой порядочности. Но я твердо верю, что звездный час всякого человека,
величайшее исполнение всего, что ему дорого, — это тот миг, когда он отдал
всю свою душу доброму делу и лежит измученный на поле
битвы — победоносный.
Воля к победе Исходный код и загрузка в формате PDF.
Верна ли речь Винса Ломбарди о победе?
Многие утверждают, что правильная речь — «Воля к победе» Бертона Брейли.
Вы можете прочитать это выступление здесь. Некоторые даже восприняли это на свой счет, оставив комментарии, обвиняя в неправде» Тони Роббинс ”фанат. И даже дошло до использования чувства вины в качестве оружия для распространения дезинформации.
Чтобы подтвердить, какая речь была правильной версией, я связался с командой Тони Роббина. Они подтвердили, что речь написал Винс Ломбарди. Не Бертон Брейли.
Ниже ссылка на скриншот от команды Тони Роббина, подтверждающий выступление.
Подтверждение правильной речи
Как работа Тони изменила вашу жизнь? Вы мотивированы волей к победе?
Пожалуйста, поделитесь этим постом с другими, кто любит читать, воля к победе.
«Воля к победе»
«Воля к победе» — Винс ЛомбардиАдаптация для руководителей
Футбольный тренер Винс Ломбарди хорошо выразился: «Воля к победе не так важна, как воля к победе».
У большинства людей есть воля к победе. Большинству людей нравится выигрывать и все, что с этим связано. Люди, готовые упорно трудиться в течение времени, необходимого для подготовки к победе, встречаются гораздо реже. У великих исполнителей есть редкая воля к подготовке.
Еще более сложной задачей является то, что это не одноразовая вещь. Вы не можете подготовиться к победе один раз, а затем просто позволить успеху течь рекой. У великих исполнителей есть желание готовиться к победе снова и снова.
Моменты истины при адаптации
Когда дело доходит до адаптации, нужно подготовиться к нескольким моментам истины:
– первый контакт
– каждое собеседование
– комплексная проверка
– переговоры
– принятие на работу
– Пушистик Сам Front End (время между приемкой и запуском)
— каждое взаимодействие с заинтересованными сторонами во время Fuzzy Front End
— первый день
— каждое взаимодействие с заинтересованными сторонами в первые дни работы
— важные встречи и события, такие как императивное собрание, вехи, встречи досрочной победы, роль сортировать встречи
Подготовка других к победе
Чтобы добавить еще один уровень сложности, часто недостаточно просто подготовить себя к победе, вы должны подготовить других, чтобы вы могли победить вместе.
Для менеджеров по найму есть два ключевых момента сотрудничества: согласование общей программы адаптации, включая определение ролей, и партнерство с новым сотрудником для совместного создания личного плана адаптации. Оба они относятся к категории подготовки. И то, и другое требует редкой готовности к совместной победе.
Просмотреть больше
Председатель и основатель
Connect
Возглавил революцию в том, как люди устраиваются на новую работу. До основания PrimeGenesis Джордж занимал должность исполнительного директора отделения Power Information Network компании J.D. Power, а также занимался общим управлением, маркетингом и продажами в Coca-Cola в Европе и Азии, Procter & Gamble и Unilever. Руководитель CEO Connection и ведет еженедельную колонку на Forbes.com, The New Leader’s Playbook. АБ Гарвард; MBA Уортон.
Партнер
Мажер Ахмад
Менеджер по глобальному бизнесу и управлению персоналом, занимающий руководящие должности, в том числе директор по работе с кадрами в Regeneron Pharmaceuticals, глобальный руководитель отдела кадров и организационного развития в Ortho Clinical Diagnostics, директор по персоналу в KIPP Foundation и директор в Philosophy IB / Хайдрик и Борьба.
Подтвержденный опыт развития руководителей и руководящих команд в Северной и Южной Америке, Европе и Азии в периоды перехода и ускорения. Исполнительный коуч ICF уровня PCC; Бакалавр Пенсильванского университета; MBA Школа бизнеса Бута Чикагского университета.
Partner
Connect
Сотрудничайте с руководителями, чтобы стимулировать изменения в ряде секторов бизнеса, поддерживая их в переходных процессах с высокими ставками. Тони поддерживает руководителей и команды при адаптации, запуске новых команд, интеграции команд, выполнении крупных проектов и устранении неполадок, используя десятки клиентских проектов, включая BP, Petrofac, Talisman Sinopec, HBOS, Reuters, Cisco Systems и Lloyds Banking Group.
Партнер
Connect
Бывший генеральный директор, президент, главный операционный директор и технический директор в компаниях, поддерживаемых государственными и частными инвестициями.
Генеральный директор On Campus Marketing, президент Accuity, главный операционный директор GAIN Capital, технический директор Thomson Financial. Сильный послужной список лидера в области сложных преобразований в информационном, медиа- и розничном бизнесе с акцентом на цифровую трансформацию и интеграцию слияний и поглощений. Бакалавриат Дейтонского университета; MBA Университет Мэриленда.
Партнер
Подключить
Бывший президент International Callaway, старший вице-президент International Starbucks, занимал руководящие должности в международных компаниях Coca-Cola, Procter & Gamble и Clorox. Совет консультантов Школы бизнеса Университета Сан-Диего. Совет управляющих Геммологического института Америки. Бакалавриат Колорадского университета; Степень магистра Американской высшей школы международного менеджмента (Thunderbird).
Партнер
Подключиться
Уроженец Австрии с более чем 20-летним опытом работы в сфере управления, кадров и права в Европе и США.
Ее редкая способность мыслить как межфункционально, так и межкультурно привела к выдающимся успехам в Procter & Gamble как в управлении брендом, так и в управлении персоналом. Сюзанна также была профессором права и помощником окружного прокурора. Доктор права, Зальцбургский университет.
Partner
Connect
Бывший президент Gumps Catalog и старший вице-президент по маркетингу Hanover Direct, вице-президент по маркетингу Ross-Simons и главный операционный директор Passport Internationale. Опыт в стратегическом планировании, маркетинге баз данных, мерчандайзинге прямого реагирования и операциях по доставке товаров. Разнообразные категории от элитных ювелирных изделий до франчайзинговых услуг по перевозке и хранению в предпринимательской и корпоративной среде. Бакалавр Миддлбери Колледж; МВА Гарвард.
Партнер
Connect
Операционный руководитель с опытом работы в Европе и Азии.
Руководящие должности в Pearson, в том числе управляющий директор в Великобритании, управляющий директор в Европе и Strategy-International. Руководящие должности в Spalding Evenflo в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Patientline в Великобритании. Неисполнительный директор Hubbub и член апелляционного совета детской благотворительной организации Buttle UK. Автор книги «Лидерство» и Кембриджский научный сотрудник в области науки и политики.
Partner
Connect
Руководитель отдела кадров, поддерживающий руководителей и команды во время переходов между отраслями и географическими регионами. Помогает руководителям повысить их личное влияние и производительность в управлении изменениями, развитии команд и достижении результатов. В Catalent Pharma Solutions создала глобальную службу управления персоналом для компании, готовящейся к IPO. Предыдущий опыт работы в LexisNexis, Dun & Bradstreet и Westinghouse. Б.А. Университет Саскуэханна; MBA Университет Огайо.
Партнер
Connect
Бывший генеральный директор информационных ресурсов, Broderbund Software and Advo. Руководящие должности в Kraft General Foods, включая старшего вице-президента по продажам и президента по продуктовым магазинам и Procter & Gamble. На протяжении всей своей карьеры Джо добивался резкого увеличения доходов, прибыльности и стоимости компаний, в которых он входил в советы директоров, руководил ими, работал и консультировал. Б. А. Герцог; MBA Уортон.
Партнер
Connect
Разнообразный опыт консультирования по организационному развитию в розничной торговле, телекоммуникациях, электронике, производстве, здравоохранении, финансовых услугах и коммунальном хозяйстве. Работал на руководящих должностях в Mercer Human Resources в качестве глобального партнера и в Watson Wyatt в качестве мирового лидера в сфере услуг по управлению эффективностью.
степень бакалавра в колледже Лейк-Форест; Мастера, Университет Лойолы, Чикаго.
Управляющий партнер
Connect
Бывший генеральный директор трех частных инвестиционных компаний. Президент группы развивающихся рынков LexisNexis после долгой работы в Dun & Bradstreet. Подтвержденный трансформационный генеральный директор, член правления, консультант и тренер с большим опытом поддержки лидеров и команд в сложных переходных ситуациях. Большой опыт работы в Америке, Европе и Азии. Колледж бакалавра Уильямса; MBA Университет Вирджинии.
Партнер и соучредитель
Connect
Генеральный директор Quantum Global Partners и соучредитель PrimeGenesis. Разработал лидеров мирового класса для таких компаний, как Cisco, Kellogg’s, Blue Shield, Johnson & Johnson, Panasonic, LexisNexis, DaVita, Anthem, GMAC и Kimberly-Clark. Компания, занимающаяся технологиями строительства, названа одной из «50 самых быстрорастущих компаний Южной Калифорнии».
Первая медицинская франшиза в развитой стране. Опыт в структурировании инновационных венчурных сделок на основе акционерного капитала. Британская Колумбия Сиракузы; МВА Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.
Партнер
Connect
Лидер изменений с особым опытом в области стратегии, маркетинга, коммуникаций с руководителями и коучинга. Превратил разрозненные местные группы в сплоченную, отмеченную наградами глобальную маркетинговую команду D&B. Руководил процессом стратегического планирования, провел ребрендинг компании и реализовывал инициативы по развитию, закладывая путь к 6-кратному росту акционерной стоимости. Исполнительный тренер ICA. Б.А. Союз, МВА; Колумбийский университет.
Советник
Текущий неисполнительный директор Denso Corporation и Hitachi Chemical, аффилированный профессор факультета бизнеса и коммерции Университета Кейо. Ранее он был управляющим директором, главой отдела рынков акционерного капитала UBS Warburg в Токио.
Предыдущие должности в Shell и Swire. Автор книги «Конфликт и перемены: иностранная собственность и японская фирма». Свободно владеет японским языком. Оксфордский бакалавриат, INSEAD MBA, PhD из Кембриджа.
Консультант
Генеральный директор/управляющий партнер Lintas Australia, Synectics Corporation, Центр творчества – Городской университет Лондона. Помогал Сэму Ванамакеру восстановить шекспировский «Глобус» в Лондоне. Начал свою трудовую жизнь как профессиональный рок-музыкант. Роджер — один из мировых авторитетов в области инноваций и творчества. Живя в Лондоне, Великобритания, он пишет, выступает и проводит мастер-классы и семинары по всему миру, а также является руководителем Per Diem Consulting.
Советник
Президент дочерней компании P&G по производству кофе для гурманов Millstone, генеральный директор сети домашних развлечений, вице-президент по маркетингу Kenner Toys и главный операционный директор Nutrition Technology Corp.
Ветеран маркетинга и общего управления с более чем 25-летним стажем, руководивший широким спектром проблем от зрелых брендов потребительских товаров до широкого спектра инновационных услуг и новых продуктов, и является руководителем One Page Solutions. Б. А. Уильямс; MBA Уортон.
Советник
Генеральный директор с необычным сочетанием опыта работы на руководящих должностях как в частном, так и в государственном секторах и исключительным опытом успешного управления как крупными прибыльными компаниями, так и кризисными ситуациями. В качестве президента VF Corporation он и его команда утроили ее продажи до 3 миллиардов долларов и увеличили прибыль более чем на 500%, превратив ее в крупнейшую и самую прибыльную публичную компанию по производству одежды в мире на тот момент. Входил в состав советов директоров более дюжины компаний, включая Gitano, London Fog, Promus Hotels, Frisby International и USF&G. Б. А. Уоффорд; юридическая степень Университета Южной Каролины; AMP Гарвард.